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Führungslehre Die ist innerhalb der Betriebswirtschaftslehre ein Teilgebiet das die Führung und den Führungsprozess in W

Führungslehre

Die Führungslehre ist innerhalb der Betriebswirtschaftslehre ein Teilgebiet, das die Führung und den Führungsprozess in Wirtschaftssubjekten analysiert und erklärt.

Allgemeines Bearbeiten

Wirtschaftssubjekte sind Unternehmen, Institutionen, Behörden und sonstige Personenvereinigungen, in denen Personalführung betrieben wird. Als Grundlage bedient sich die Führungslehre den Führungstheorien. Führungslehre und Führungstheorie sind also nicht Synonyme, sondern die Führungslehre sorgt für die Anwendung im Alltag. Es handelt sich um ein Teilgebiet der Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre. Da die Führungslehre auch auf Erkenntnisse der Psychologie und Pädagogik zurückgreift, kann sie als interdisziplinäre Wissenschaft eingestuft werden.

Inhalt Bearbeiten

Die Führungslehre befasst sich unter anderem mit Führungsaufgaben, mit denen Führungskräfte betraut werden. Im Rahmen der Delegation werden neben den Führungsaufgaben auch Kompetenzen und Verantwortung an Führungskräfte übertragen.

Die Führungsaufgaben werden in sachlich-rationale und sozio-emotionale unterteilt:

Je nach dem Verständnis von Führung, je nach Unternehmenskultur oder den Rahmenbedingungen der Personalpolitik (Führungsgrundsätze) können sehr unterschiedliche Aufgaben als Führungsaufgaben begriffen werden, meistens jedoch solche, die im Sinne der Unternehmensziele unmittelbar oder mittelbar auf eine Verhaltensbeeinflussung der Mitarbeiter abzielen.

Ferner befasst sich die Führungslehre mit Führungseigenschaften, Führungsgrundsätzen, Führungsstilen, Führungstechniken und Führungsprozessen sowie mit der Führungsfähigkeit:

Von den verschiedenen Führungstheorien grenzt sich die Führungslehre insbesondere dadurch ab, dass sie praxisorientierte Anwendungen ihrer Erkenntnisse bereithält. Die zielorientierte Gestaltung bezieht sich entweder auf Personal (Personalführung) oder auf die Unternehmen (Unternehmensführung).

Ausbildung Bearbeiten

Führungslehre oder Teilgebiete hiervon werden in der Privatwirtschaft bei der Führungskräfteentwicklung durch die Personalabteilung als Pflichtfach angeboten. Im öffentlichen Dienst wird sie ab der Laufbahn des mittleren oder gehobenen Dienstes gelehrt (manchmal auch als Fach „Führungs- und Einsatzlehre“). Die praktische Umsetzung der Führungslehre ist ein wichtiger Faktor insbesondere für die erfolgreiche Bewältigung aller polizeilichen und militärischen Lagen durch Polizeiführer oder militärische Führer. In der Privatwirtschaft trägt der positive Führungserfolg der Führungskräfte in entscheidendem Maße zum Unternehmenserfolg bei, auch wenn es schwierig ist, einen kausalen Zusammenhang zwischen beiden herzustellen.

Führungserfolg Bearbeiten

„Führungserfolg ist das positive Ergebnis der Bemühungen von Vorgesetzten um Zielerreichung, Gruppenzusammenhalt und Arbeitszufriedenheit mit dem Ziel der Steigerung des Unternehmenserfolges“. Von einem Führungserfolg wird gesprochen, wenn eine Führungskraft ihre Führungsaufgaben mit einem Zielerreichungsgrad von 100 % erfüllt hat. Allerdings kann der „Führungserfolg“ auch negativ sein. Der positive kann mit Hilfe von harten Daten und weichen Daten für eine Führungskraft gemessen werden. Harte Daten sind Arbeitsentgelt, Karrieregeschwindigkeit oder Leitungsspanne der Führungskraft sowie in der von ihr geführten Organisationseinheit Arbeitsproduktivität, Fehlerquote, Fehlzeiten oder Fluktuation. Als weiche Daten stehen Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter oder Betriebsklima zur Verfügung. Der Führungserfolg einer Führungskraft ist die Grundlage für die Bemessung von Bonuszahlungen oder Gratifikationen.

Abgrenzung Bearbeiten

Management als Management-Konzept ist eine wissenschaftliche Betriebsführung.

Siehe auch Bearbeiten

Literatur Bearbeiten

  • Edmund Heinen, Betriebswirtschaftliche Führungslehre, 1984; ISBN 978-3-409-31693-4
  • Joachim Hentze/Andrea Graf/Andreas Kammel/Klaus Lindert, Personalführungslehre, 4. Auflage, UTB, Stuttgart, 2005, ISBN 3-8252-1374-9
  • Werner Kirsch, Zur Konzeption der Betriebswirtschaftslehre als Führungslehre, in: Rolf Wunderer (Hrsg.), Betriebswirtschaftslehre als Management- und Führungslehre, 1988, S. 153–172; ISBN 978-3-7910-0440-2.

Einzelnachweise Bearbeiten

  1. Springer Fachmedien Wiesbaden (Hrsg.), Kompakt-Lexikon HR, 2013, S. 52
  2. Jürgen Wild, Betriebswirtschaftliche Führungslehre und Führungsmodelle, in: Jürgen Wild (Hrsg.), Unternehmensführung, 1974, S. 141–179; ISBN 3-428-03068-0
  3. Peter R. Preißler, Controlling-Lexikon, 1995, S. 81
  4. Klaus Altfelder/Hans G. Bartels/Joachim-Hans Horn/Heinrich-Theodor Metze, Lexikon der Unternehmensführung, 1973, S. 83; ISBN 3-470-56191-5
  5. Reinhard Höhn/Gisela Böhme, Führungsbrevier der Wirtschaft, 1974, S. 86 ff.; ISBN 3-8020-0135-4
  6. Ulrich Büdenbender/Hans Strutz, Gabler Kompakt-Lexikon Personal, 2003, S. 138
  7. Ulrich Büdenbender/Hans Strutz, Gabler Kompakt-Lexikon Personal, 2003, S. 139
  8. Ottmar Schneck (Hrsg.), Lexikon der Betriebswirtschaft, 1998, S. 262; ISBN 3-423-05810-2
  9. Hans Fischer, Nachhaltig führen lernen, 2004, S. 278
  10. Ottmar Schneck (Hrsg.), Lexikon der Betriebswirtschaft, 1998, S. 266
  11. Kurt Lewin/Ralph White/Ronald Lippitt, Patterns of aggressive behavior in experimental created ‚social climates‘, in: Journal of Social Psychology vol. 10, 1939, S. 271–299
  12. Ottmar Schneck (Hrsg.), Lexikon der Betriebswirtschaft, 1998, S. 265
  13. Ottmar Schneck (Hrsg.), Lexikon der Betriebswirtschaft, 1998, S. 266
  14. Rolf Wunderer/Wolfgang Grunwald, Führungslehre, Band 1: Grundlagen der Führung, 1980, S. 222
  15. Ottmar Schneck (Hrsg.), Lexikon der Betriebswirtschaft, 1998, S. 261
  16. Hermann Troger, Die Führungskraft als Personalmanager, 2018, S. 121
  17. Horst-Joachim Rahn, Unternehmensführung, 2005, S. 151; ISBN 978-3-470-43010-2
  18. Klaus Olfert, Personalwirtschaft, 2006, S. 275 ff.; ISBN 978-3-470-54385-7
  19. Lutz von Rosenstiel, Führungserfolg: Kriterien, in: Fritz Neske/Markus Wiener (Hrsg.), Management-Lexikon, Band II, 1985, S. 462 f.; ISBN 3-88640-009-3
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Veröffentlichungsdatum:
Die Fuhrungslehre ist innerhalb der Betriebswirtschaftslehre ein Teilgebiet das die Fuhrung und den Fuhrungsprozess in Wirtschaftssubjekten analysiert und erklart Inhaltsverzeichnis 1 Allgemeines 2 Inhalt 3 Ausbildung 4 Fuhrungserfolg 5 Abgrenzung 6 Siehe auch 7 Literatur 8 EinzelnachweiseAllgemeines BearbeitenWirtschaftssubjekte sind Unternehmen Institutionen Behorden und sonstige Personenvereinigungen in denen Personalfuhrung betrieben wird Als Grundlage bedient sich die Fuhrungslehre den Fuhrungstheorien 1 Fuhrungslehre und Fuhrungstheorie sind also nicht Synonyme sondern die Fuhrungslehre sorgt fur die Anwendung im Alltag Es handelt sich um ein Teilgebiet der Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre 2 Da die Fuhrungslehre auch auf Erkenntnisse der Psychologie und Padagogik zuruckgreift kann sie als interdisziplinare Wissenschaft eingestuft werden Inhalt BearbeitenDie Fuhrungslehre befasst sich unter anderem mit Fuhrungsaufgaben mit denen Fuhrungskrafte betraut werden Im Rahmen der Delegation werden neben den Fuhrungsaufgaben auch Kompetenzen und Verantwortung an Fuhrungskrafte ubertragen Die Fuhrungsaufgaben werden in sachlich rationale und sozio emotionale unterteilt 3 sachlich rationale Fuhrungsaufgaben 4 Entscheidung Echte Fuhrungsentscheidungen sind als konstitutive Entscheidungen nicht delegierbar sie mussen von der Unternehmensleitung Behordenleitung getroffen werden Untere Fuhrungsebenen treffen folglich ausschliesslich operative Entscheidungen Information bedeutet einerseits die Pflicht der Fuhrungskraft Mitarbeiter uber aufgabenrelevante Sachverhalte zu informieren von oben nach unten und andererseits das Recht von den Mitarbeitern solche Informationen zu erhalten von unten nach oben 5 Das gilt auch fur Querinformationen Kontrolle ist die Uberwachung der zeitnahen vorschriftenkonformen Aufgabenerfullung durch die Mitarbeiter und die Uberwachung der Erfullung der gesetzten Ziele Koordination ist bei Arbeitsteilung oder Dezentralisation die Harmonisierung von verschiedenen Stellen zwecks Optimierung der Arbeitsleistung Organisation bedeutet dass Fuhrungskrafte den Arbeitsablauf ihres Verantwortungsbereichs im Rahmen der Ziele gestalten mussen Planung wird operationalisiert durch Budgetierung wichtiger Zielgrossen wie Kosten Ertrage oder Umsatzerlose einer Organisationseinheit Das gilt insbesondere bei Costcentern und Profitcentern Zielsetzungen erfolgen im Rahmen einer Zielvereinbarung sozio emotionale Fuhrungsaufgaben Arbeitsmotivation durch Verbesserung der Arbeitsbedingungen und sinnvolle Leistungsanreize etwa Lob Beforderungsaussichten Incentives Fursorgepflicht Schutz der Mitarbeiter vor physischen und oder psychischen Gefahren Gefahrdungen und Schaden Gesundheitsschutz Schutz vor Mobbing Schaffung eines positiven Betriebsklimas Mitarbeiterbewertung Mitarbeitergesprache Mitarbeiterbindung durch arbeitsvertragliche Regelungen Personalentwicklung durch Verbesserung der Qualifikation Fortbildung Weiterbildung Karriereplanung Fuhrungskrafteentwicklung Problemlosen personlicher oder fachlicher Konflikte und Krisen Je nach dem Verstandnis von Fuhrung je nach Unternehmenskultur oder den Rahmenbedingungen der Personalpolitik Fuhrungsgrundsatze konnen sehr unterschiedliche Aufgaben als Fuhrungsaufgaben begriffen werden meistens jedoch solche die im Sinne der Unternehmensziele unmittelbar oder mittelbar auf eine Verhaltensbeeinflussung der Mitarbeiter abzielen 6 Ferner befasst sich die Fuhrungslehre mit Fuhrungseigenschaften Fuhrungsgrundsatzen Fuhrungsstilen Fuhrungstechniken und Fuhrungsprozessen 7 sowie mit der Fuhrungsfahigkeit Fuhrungseigenschaften sind eine These aus der Fuhrungstheorie wonach eine Person bestimmte Eigenschaften und Schlusselqualifikationen besitzen muss um sich als Fuhrungskraft zu legitimieren oder uberhaupt Fuhrungspositionen zu erreichen 8 Erwahnt werden haufig Belastbarkeit maximal mogliche Arbeitsbelastung Integritat Intelligenz Kreativitat Selbstdisziplin Uberzeugungskraft Urteilsfahigkeit oder Verantwortungsbewusstsein Fuhrungsgrundsatze sind allgemeine fur alle Fuhrungskrafte eines Unternehmens geltende schriftlich festgelegte Arbeitsanweisungen Ihre Fuhrungsarbeit muss den Grundsatzen der Effektivitat Effizienz und Wirtschaftlichkeit entsprechen 9 Fuhrungsstile sind Verhaltensmuster eines Vorgesetzten gegenuber seinen untergebenen Mitarbeitern 10 Nach dem Disziplinierungsgrad unterscheidet man seit Kurt Lewin vier Stufen zwischen den Extremen des autoritaren und laissez faire Fuhrungsstil 11 wobei in modernen Wirtschaftssubjekten der kooperative Fuhrungsstil vorgezogen wird Der Fuhrungsprozess ist ein Teil des Arbeitsprozesses der von einer Fuhrungskraft innerhalb eines Wirtschaftssubjekts personen und sachbezogen wiederholend zu steuern ist Er gliedert sich in Zielbildung Problemananalyse Alternativsuche Prognose Bewertung und Entscheidung Realisierung Kontrolle und Abweichungsanalyse 12 Fuhrungstechniken sind Instrumente zur Erleichterung und Verbesserung des Fuhrungsprozesses 13 Hierzu gehoren insbesondere Management by Delegation Management by Exception oder Management by Objectives Fuhrungstechniken sind die Voraussetzung fur die Realisierung eines bestimmten Fuhrungsstils 14 Die Fuhrungsforschung untersucht die Menschenfuhrung die Eigenschaften der Fuhrungskrafte ihr Verhalten die Fuhrungssituation die Beziehungen der Fuhrungskraft oder das System der Fuhrung Von den verschiedenen Fuhrungstheorien grenzt sich die Fuhrungslehre insbesondere dadurch ab dass sie praxisorientierte Anwendungen ihrer Erkenntnisse bereithalt Die zielorientierte Gestaltung bezieht sich entweder auf Personal Personalfuhrung oder auf die Unternehmen Unternehmensfuhrung 15 Ausbildung BearbeitenFuhrungslehre oder Teilgebiete hiervon werden in der Privatwirtschaft bei der Fuhrungskrafteentwicklung durch die Personalabteilung als Pflichtfach angeboten Im offentlichen Dienst wird sie ab der Laufbahn des mittleren oder gehobenen Dienstes gelehrt manchmal auch als Fach Fuhrungs und Einsatzlehre Die praktische Umsetzung der Fuhrungslehre ist ein wichtiger Faktor insbesondere fur die erfolgreiche Bewaltigung aller polizeilichen und militarischen Lagen durch Polizeifuhrer oder militarische Fuhrer In der Privatwirtschaft tragt der positive Fuhrungserfolg der Fuhrungskrafte in entscheidendem Masse zum Unternehmenserfolg bei auch wenn es schwierig ist einen kausalen Zusammenhang zwischen beiden herzustellen 16 Fuhrungserfolg Bearbeiten Hauptartikel Fuhrungserfolg Fuhrungserfolg ist das positive Ergebnis der Bemuhungen von Vorgesetzten um Zielerreichung Gruppenzusammenhalt und Arbeitszufriedenheit mit dem Ziel der Steigerung des Unternehmenserfolges 17 Von einem Fuhrungserfolg wird gesprochen wenn eine Fuhrungskraft ihre Fuhrungsaufgaben mit einem Zielerreichungsgrad von 100 erfullt hat Allerdings kann der Fuhrungserfolg auch negativ sein 18 Der positive kann mit Hilfe von harten Daten und weichen Daten fur eine Fuhrungskraft gemessen werden Harte Daten sind Arbeitsentgelt Karrieregeschwindigkeit oder Leitungsspanne der Fuhrungskraft sowie in der von ihr gefuhrten Organisationseinheit Arbeitsproduktivitat Fehlerquote Fehlzeiten oder Fluktuation Als weiche Daten stehen Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter oder Betriebsklima zur Verfugung 19 Der Fuhrungserfolg einer Fuhrungskraft ist die Grundlage fur die Bemessung von Bonuszahlungen oder Gratifikationen Abgrenzung BearbeitenManagement als Management Konzept ist eine wissenschaftliche Betriebsfuhrung Siehe auch BearbeitenPadagogische FuhrungLiteratur BearbeitenEdmund Heinen Betriebswirtschaftliche Fuhrungslehre 1984 ISBN 978 3 409 31693 4 Joachim Hentze Andrea Graf Andreas Kammel Klaus Lindert Personalfuhrungslehre 4 Auflage UTB Stuttgart 2005 ISBN 3 8252 1374 9 Werner Kirsch Zur Konzeption der Betriebswirtschaftslehre als Fuhrungslehre in Rolf Wunderer Hrsg Betriebswirtschaftslehre als Management und Fuhrungslehre 1988 S 153 172 ISBN 978 3 7910 0440 2 Einzelnachweise Bearbeiten Springer Fachmedien Wiesbaden Hrsg Kompakt Lexikon HR 2013 S 52 Jurgen Wild Betriebswirtschaftliche Fuhrungslehre und Fuhrungsmodelle in Jurgen Wild Hrsg Unternehmensfuhrung 1974 S 141 179 ISBN 3 428 03068 0 Peter R Preissler Controlling Lexikon 1995 S 81 Klaus Altfelder Hans G Bartels Joachim Hans Horn Heinrich Theodor Metze Lexikon der Unternehmensfuhrung 1973 S 83 ISBN 3 470 56191 5 Reinhard Hohn Gisela Bohme Fuhrungsbrevier der Wirtschaft 1974 S 86 ff ISBN 3 8020 0135 4 Ulrich Budenbender Hans Strutz Gabler Kompakt Lexikon Personal 2003 S 138 Ulrich Budenbender Hans Strutz Gabler Kompakt Lexikon Personal 2003 S 139 Ottmar Schneck Hrsg Lexikon der Betriebswirtschaft 1998 S 262 ISBN 3 423 05810 2 Hans Fischer Nachhaltig fuhren lernen 2004 S 278 Ottmar Schneck Hrsg Lexikon der Betriebswirtschaft 1998 S 266 Kurt Lewin Ralph White Ronald Lippitt Patterns of aggressive behavior in experimental created social climates in Journal of Social Psychology vol 10 1939 S 271 299 Ottmar 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