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Nestlé

Koordinaten: 46° 28′ 1″ N, 6° 50′ 6″ O; CH1903: 553633 / 146359

Nestlé-Hauptsitz in Vevey
Der damalige Präsident Brasiliens, Luiz Inácio Lula da Silva, bei der Eröffnung einer Nestlé-Fabrik in Brasilien
Nestlé-Kindermehl in einer Annonce von 1898

Nestlé S.A. oder kurz Nestlé (deutsch IPA: [ˈnɛstlə], anhörenⓘ/?) ist der weltgrösste Nahrungsmittelkonzern und das grösste Industrieunternehmen der Schweiz. Die Hauptverwaltung befindet sich in Vevey.

Mit einem Umsatz von 104,48 Milliarden US-Dollar bei einem Gewinn von 10,29 Milliarden US-Dollar. steht Nestlé laut den Forbes Global 2000 auf Platz 47 der weltgrössten Unternehmen (Stand: April 2022). Auch laut den Fortune Global 500 gehört es zu den 100 umsatzstärksten Unternehmen weltweit (Stand: Geschäftsjahr 2017). Das Unternehmen kam Anfang 2017 auf eine Marktkapitalisierung von 229,5 Mrd. US-Dollar, womit es das wertvollste Unternehmen der Schweiz ist. Im Juni 2022 war Nestlé in der Liste der grössten Unternehmen in der Schweiz auf dem 5. Rang vertreten. Wegen vieler Umweltvergehen, des Vorwurfs der Wasserausbeutung, der Regenwaldzerstörung und ungesunder Säuglingsnahrung steht die Unternehmenspolitik von Nestlé immer wieder in der Kritik.

Unternehmen Bearbeiten

2021 betrug der Umsatz von Nestlé knapp 87,1 Milliarden CHF und es konnte, aufgrund eines Beteiligungsverkaufs, ein Reingewinn von 16,9 Milliarden CHF erzielt werden. Der Konzern beschäftigte 2021 weltweit etwa 276'000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

2020 erwirtschaftete der Konzern einen Umsatz von 84,3 Milliarden CHF, einen Reingewinn von 12,2 Milliarden CHF und beschäftigte 273'000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

2018 erwirtschaftete der Konzern einen Umsatz von 91,4 Milliarden CHF und einen Reingewinn von 13,8 Milliarden CHF. Nestlé betreibt 447 Produktionsstätten, ist in 190 Ländern aktiv und beschäftigt insgesamt rund 309'000 Mitarbeiter. Der Umsatz in Europa, dem Nahen Osten und in Nordafrika betrug 26,9 Milliarden CHF (29,4 % des weltweiten Umsatzes 2018), davon in Deutschland 2,752 Milliarden CHF (3,0 %), davon in der Schweiz 1,241 Milliarden CHF (1,3 %).

Der weltweite Umsatz (2018) nach Produktkategorien gliedert sich wie folgt:

Zu den bedeutenden Gemeinschaftsunternehmen zählen die Cereal Partners Worldwide (CPW), ein 1990 gegründetes 50/50-Joint Venture zusammen mit General Mills, USA, für Frühstücksgetreideprodukte ausserhalb der USA, sowie das Gemeinschaftsunternehmen Beverage Partners Worldwide (BPW) mit Coca-Cola für den Vertrieb von Tee-Getränken mit Fokus auf Europa und Kanada.

Der grösste Aktionär der Nestlé S.A. (Stand 28. Februar 2018) ist mit 3,01 % die Nestlé S.A. selbst. Weitere Aktionäre, die über 2 % der Aktien halten: The Vanguard Group (2,9 %) und Norges Bank Investment Management (2,62 %).

Führung Bearbeiten

Seit 1. Januar 2017 ist Ulf Mark Schneider Geschäftsführer (CEO) von Nestlé.

Die Führung erfolgt für die meisten Produkte nach Geografie respektive nach Ländern. Die Leiter der drei Regionen Europa, Amerikas sowie Asien, Ozeanien und Afrika sind Mitglieder der Konzernleitung. Davon ausgenommen sind folgende, davon getrennt global geführte Produktbereiche:

  • Nestlé Waters (Wasser)
  • Nestlé Nutrition (Säuglingsnahrung)
  • Nespresso (Kaffee)
  • Nestlé Professional (Gastronomie)
  • Nestlé Health Science (Behandlung chronischer Krankheiten über Ernährung)

Die Leiter der in Fettschrift aufgeführten Einheiten sind ebenfalls Mitglieder der Konzernleitung. Die Ergebnisse von Waters und Nutrition werden im Geschäftsbericht getrennt ausgewiesen.

Präsident des Verwaltungsrates Bearbeiten

Geschichte Bearbeiten

Gründer Heinrich Nestle (seit 1839: Henri Nestlé)

Der 1814 in Frankfurt am Main geborene Heinrich Nestle ging nach einer Apothekerlehre in die Schweiz und legte dort den Grundstein für eine bemerkenswerte Karriere. 1866 hatten die Brüder Charles A. Page und George Page in Cham im deutschsprachigen Teil der Schweiz die Anglo-Swiss Condensed Milk Company gegründet, einen Teil der späteren Firma. 1867 gelang es Heinrich Nestle, ein lösliches Milchpulver herzustellen, das Säuglingen als Muttermilchersatz gegeben werden konnte (Nestlé Kindermehl). Als Verpackung wurden Dosen verwendet, die vor allem kondensierte Kuhmilch und Zwieback enthielten. In der Werbung wurde die Schweizer Herkunft in den Vordergrund gestellt, und es wurde anstelle von Lebensmittelhändlern von Apothekern und Ärzten verkauft.

Die Farine Lactée Henri Nestlé lk.A. war von ihm 1866 gegründet worden. Als Unternehmenslogo verwendete er sein Familienwappen. Sein Familienname bedeutet im Schwäbischen «kleines Nest». Das Familienwappen mit der Brutpflege war passend für sein erstes Produkt und ist bis heute Unternehmenswappen.

1875 verkaufte Henri Nestlé alles und zog sich ganz aus dem Unternehmen zurück. Damals wurden über eine Million Dosen pro Jahr produziert und in 18 Länder auf fünf Kontinenten verkauft.

Zertifikat über 100 Aktien der Nestlé and Anglo-Swiss Condensed Milk Co. vom 1. November 1918

1898 wurde die erste ausländische Fabrik übernommen, ein Milchpulverwerk in Norwegen. 1905 fusionierte Nestlé mit der damals deutlich grösseren Anglo-Swiss Condensed Milk Company in Cham ZG. Der Markenname Nestlé wurde aber wegen der grösseren Bekanntheit in der Bevölkerung beibehalten. 1929 schlossen sich die Schokoladeproduzenten Peter, Cailler, Kohler und Nestlé zusammen, wiederum setzte sich der Name Nestlé durch. Die Vermarktung löslichen Kaffees (Nescafé) ab dem Jahr 1938 brachte dem Unternehmen grosse Gewinne. 1947 folgte die Fusion mit der Maggi AG und der Namenswechsel zu Nestlé AG. Es folgten weitere Übernahmen: 1963 die Findus AG und 1971 Ursina-Franck AG (siehe dazu auch Johann Heinrich Franck, Caro-Kaffee, Thomy und Bärenmarke). Der Unternehmensname wurde nun in Nestlé S.A. geändert.

1974 erwarb das Unternehmen, unter der Führung von Pierre Liotard-Vogt, 51 % an der Holdinggesellschaft Gesparal und damit erstmals Anteile an einem Non-Food-Unternehmen. Die Gesparal hielt 53,7 % der Aktien des Kosmetikunternehmens L’Oréal. 2004 wurde die Gesparal mit L’Oréal fusioniert und Nestlé hält nun 20,11 % des Unternehmens. 1981 wurde Galderma als Joint Venture von Nestlé und L’Oréal gegründet. 2014 übernahm Nestlé den 50-%-Anteil von L’Oréal, Galderma ist seither Teil der neuen Sparte Nestlé Skin Health. Die Marke Bübchen gehörte von 1983 bis 2019 zum Konzern.

Mit Alcon erfolgte 1977 eine weitere Non-Food-Übernahme für 280 Millionen US-Dollar. 2002 entschloss sich Nestlé, 24 % der Alcon-Aktien an der Börse zu notieren, ehe Novartis 2008 rund 25 % und 2010 die restlichen 52 % der von Nestlé gehaltenen Aktien für ca. 11 bzw. 28,3 Milliarden USD erwarb. Der Gesamterlös für Nestlé aus diesen Verkäufen betrug etwa 41 Milliarden US-Dollar.

1985 erfolgte die nächste Übernahme in der Nahrungsmittelindustrie – für drei Milliarden US-Dollar wurde der US-Konzern Carnation übernommen.

1986 wurde die eigenständig geführte Nestlé Nespresso S.A. gegründet.

1988 folgte die Übernahme des britischen Schokoladen- und Süsswarenkonzerns Rowntree Mackintosh sowie des italienischen Teig- und Süsswarenkonzerns Buitoni. Mit der Übernahme von Perrier und Sanpellegrino stieg Nestlé in den 1990er-Jahren in den Mineral- und Tafelwassermarkt ein.

2002 übernahm Nestlé den amerikanischen Tierfutterkonzern Ralston Purina für 10,3 Mrd. US-Dollar und integrierte ihn als Nestlé Purina PetCare in den Konzern. Nestlé wurde dadurch weltweit Marktführer im Bereich Tiernahrung für Hunde- und Katzenfutter. In Deutschland liegt Nestlé mit ca. 20 % Marktanteil jedoch noch hinter Mars (39 %) zurück. Ebenfalls 2002 wurde die Schöller-Holding (Schöller- und Mövenpick-Eis) von den bisherigen Gesellschaftern Südzucker AG und der Familie Schöller übernommen. Im selben Jahr hat Nestlé das Maggi-Areal in Kemptthal, zusammen mit der Aromenproduktion, an Givaudan veräussert.

Im Juni 2002 gab Nestlé bekannt, in den USA seine Speiseeissparte mit dem grössten Speiseeis-Hersteller der USA Dreyer’s zu fusionieren und dadurch 67 % an dem neuen, vergrösserten Unternehmen zu übernehmen. 2006 übernahm Nestlé schliesslich Dreyer’s zu 100 % und wurde damit Weltmarktführer im Speiseeis-Geschäft.

Ende 2004 übernahm die deutsche Nestlé 49 % der Wagner Tiefkühlprodukte GmbH, um sich auf dem deutschen Markt im Bereich der Tiefkühlpizzen gegen die Konkurrenten Dr. Oetker und die Freiberger-Gruppe zu positionieren. Anfang 2010 übernahm Nestlé bei Wagner mit 74 % schliesslich die Mehrheit. Seit 2012 hält Nestlé alle Anteile am Unternehmen.

Logo von Nestlé-Schöller

Aus strategischen Gründen verkaufte Nestlé Schöller zum 1. Januar 2007 die Produktion von Handelsmarken-Eis (für Aldi, Lidl, Penny etc.) an den Standorten Nürnberg und Prenzlau an die Rosen Eiskrem GmbH.

Im September 2006 gab die Europäische Kommission ihr Einverständnis für ein zum Jahresende 2006 beginnendes Joint Venture von Nestlé (40 %) mit Lactalis (60 %) im Bereich Frischeprodukte unter dem Namen Lactalis Nestlé Produits Frais (LNPF). Das Kooperationsprojekt erstreckt sich auf acht EU-Staaten (Frankreich, Belgien, Luxemburg, Vereinigtes Königreich, Irland, Spanien, Italien, Portugal) sowie die Schweiz. Durch diese Aktion bleibt Nestlé auf dem ersten Platz in der weltweiten Milchindustrie vor Lactalis, Dean Foods (USA) und Danone (Frankreich).

Im April 2007 übernahm Nestlé für 5,5 Milliarden US-Dollar den US-amerikanischen Kindernahrungshersteller Gerber vom Pharmakonzern Novartis. Damit wurde Nestlé im Bereich Säuglingsnahrung nicht nur in den USA zur Nummer 1, dem hierfür grössten nationalen Markt, sondern auch weltweit.

Seinen 77-Prozent-Anteil am Augenpflegemittel-Hersteller Alcon verkaufte Nestlé in zwei Tranchen komplett an Novartis: 2008 wurden 24,8 % für 10,4 Milliarden Dollar veräussert, 2010 dann die restlichen 52 % für rund 28,3 Milliarden Dollar. Damit erlöste Nestlé für diese Beteiligungen insgesamt 38,7 Milliarden Dollar.

Am 5. Januar 2010 gab Nestlé die Übernahme des Tiefkühlpizza-Geschäfts des US-Nahrungsmittelkonzerns Kraft Foods (seit 2012: Mondelēz International) für 3,7 Milliarden US-Dollar bekannt. Hierzu gehören unter anderem die Marken DiGiorno, Tombstone, California Pizza Kitchen, Jack's und Delissio. Damit wurde Nestlé auch im Marktsegment Tiefkühlpizzen zum Weltmarktführer.

Im April 2012 kaufte Nestlé die Babynahrungssparte des US-Pharmakonzerns Pfizer, um sein Engagement auf den schnell wachsenden Märkten für Babynahrung in Schwellen- und Entwicklungsländern weiter auszubauen.

Im Rahmen des Pferdefleischskandals 2013 wurde bei eigenen Kontrollen Spuren von Pferdefleisch in Produkten der Tochterfirma Buitoni nachgewiesen. Nestlé nahm die betroffenen Produkte daraufhin vom Markt.

Am 19. Januar 2016 kündete das Unternehmen an, dass eine Partnerschaft mit dem Onlinehändler Alibaba eingegangen wurde. Der Konzern will damit deren E-Commerce-Aktivitäten ausweiten.

Am 17. Januar 2018 wurde bekannt, dass Nestlé das US-Süsswarengeschäft an Ferrero abgibt.

Am 28. März 2018 gab Nestlé bekannt, sich von dem Wassergeschäft in Brasilien zu trennen. Die Marken «São Lourenço» und «Petrópolis», drei Werke sowie verschiedene Vertriebslizenzen würden von Indalá Minalba, einer Tochter der Grupo Edson Queiroz, übernommen. Damit trennt sich das Unternehmen auch von den Lizenzen für «Pureza Vital» und den Vertriebsrechten von Perrier, S.Pellegrino und Acqua Panna für Brasilien. Die Transaktion müsse von den Wettbewerbsbehörden genehmigt werden, heisst es weiter. Ein Kaufpreis wurde dabei nicht genannt.

Am 7. Mai 2018 wurde die Zusammenarbeit mit Starbucks bekannt gegeben. Nestlé übernimmt weltweit die Rechte für die Vermarktung der Konsum- und Gastronomieprodukte von Starbucks für 7,15 Milliarden Dollar in bar.

Im Oktober 2019 veräußerte das Unternehmen seine Hautpflegesparte Nestlé Skin Health für 10,2 Milliarden Franken (9,4 Milliarden Euro) an ein Konsortium um den Finanzinvestor EQT und die Abu Dhabi Investment Authority. Die Sparte, die im Schwerpunkt Sonnenschutz, Akne- und Antifaltenmittel, Hautkrebs- und Nagelpilzmedikamente produziert, bestand zum Großteil um das Unternehmen Galderma, das 1981 in Lausanne als Gemeinschaftsunternehmen mit L’Oréal gegründet worden war. Im Dezember 2019 verkaufte Nestlé sein US-Geschäft in der Speiseeissparte für vier Milliarden Dollar an den Lebensmittelhersteller Froneri. Das Speiseeisgeschäft von Nestlé USA erwirtschaftete mit Marken wie Häagen-Dazs, Drumstick und Outshine 2018 einen Umsatz von 1,8 Milliarden Dollar.

2022 übernahm Nestlé etwa 85 Prozent der Anteile vom Gewürz-Start-up Ankerkraut und wurde damit Mehrheitsaktionär in dem Unternehmen. Die restlichen 15 Prozent der Anteile blieben im Besitz des Managements und der Gründer.

Anlässlich des Veganuary 2023 bot Nestlé die «Thomy Geniesser Hollandaise» sowie die vegetarischen Frikadellen von Garden Gourmet in einer veganen Variante an. Auch eine vegane KitKat-Version wurde in diesen Rahmen beworben, diese war jedoch schon im September des vorigen Jahres erhältlich.

Marken Bearbeiten

Durch zahlreiche Fusionen und Zukäufe gehören zum Nestlé-Konzern eine Vielzahl bekannter Marken.

Nestlé verfügt weltweit laut verschiedenen eigenen Angaben über 2'000 Marken.

Unternehmensführung Bearbeiten

Lieferkettenmanagement Bearbeiten

Nestlé erkennt an, dass bedeutende Umweltauswirkungen und -risiken – etwa im Wasserbereich – vom Bezug seiner landwirtschaftlichen Rohstoffe ausgehen. Das unternehmenseigene Programm zur Rückverfolgbarkeit in verantwortungsvollen Lieferantenbeziehungen (Responsible Sourcing Traceability Program) beinhaltet mehrere Komponenten:

  1. Ein Überprüfungsprogramm für die unmittelbaren Lieferanten (tier 1; Audit Programme),
  2. Ein Farmer Connect-Programm; nach unabhängig rezipierten Angaben hat Nestlé allein 690'000 landwirtschaftliche Betriebe in der Lieferkette,
  3. Verpflichtende Vorgaben für die Lieferanten (The Nestlé Supplier Code),
  4. Ergänzende Empfehlungen für verantwortliche Lieferbeziehungen (Nestlé Responsible Sourcing Guideline).

Die Vorgaben des Supplier Code richten sich nicht nur an unmittelbare Lieferanten, sondern auch an Unterlieferanten und Unterauftragnehmer innerhalb der gesamten Lieferkette. Für den Bezug von Kakaorohstoffen ist eine Rückverfolgbarkeit bis zur Ebene einzelner Bauerngruppen geplant; Rückverfolgbarkeitsanstrengungen wurden 2012 nach Unternehmensangaben auch für Kaffee, Milchprodukte, Eier, Fisch und Meeresfrüchte, Haselnüsse, Fleisch, Palmöl, Papier und Karton, Geflügel, Soja, Zucker und Vanille entweder unternommen oder waren in Entwicklung. Als Anreiz für die Lieferanten «nachhaltigere Praktiken einzuführen» zahlt Nestlé Trainings- und Ausbildungsmassnahmen oder bei festgestellten Mängeln eingeforderte Verbesserungsprogramme.

Übergreifende Bewertungen Bearbeiten

Im Jahre 2013 bewertete Oxfam die Nachhaltigkeitsanstrengungen verschiedener grosser Lebensmittelunternehmen (Behind the Brands Scorecard). Nestlé wurde wie die anderen Unternehmen stark kritisiert: «Nicht einmal auf dem Papier zeigen die Unternehmen ein ausreichendes soziales und ökologisches Problembewusstsein». Die Scorecard von 2015 führt Nestlé hinter Unilever mit 69 % auf Platz zwei. Die Leiterin der Behind-the-Brands-Kampagne sagte im September 2015: «All das sind grundsätzliche Verpflichtungen, und wir sehen Fortschritte, weil Nachhaltigkeit im Lebensmittelbereich neu ist. Die grosse Herausforderung für die Unternehmen ist jetzt den Worten Taten folgen zu lassen, das auch praktisch umzusetzen».

Recycling: Ziele und Forschung Bearbeiten

Nestlé hat 2019 das Ziel erklärt, bis «2025 100 Prozent der Verpackungen wiederverwendbar oder recycelbar zu machen». Zu diesem Zweck fördert man das «enzymatische Biorecycling». Die Unterstützung dieser Recyclingtechnologie erfolgt durch die Sparte Nestlé Waters. Nestlé hat hierfür zusammen mit PepsiCo, Suntory und L’Oréal ein Konsortium gegründet. Das gemeinsam geförderte Verfahren soll Plastikmüll in «chemischen Bausteine für die Herstellung neuer, hochwertiger Kunststoffe» umwandeln.

Kritik Bearbeiten

Babynahrung Bearbeiten

In den 1970er- und 1980er-Jahren wurden Nestlé und andere Unternehmen für ihre Vermarktung von Säuglingsnahrung in Entwicklungsländern kritisiert, etwa durch den Film Flaschenkinder. Nestlé wurde vorgeworfen, aggressive Verkaufsmethoden anzuwenden, etwa Verkaufspersonal als Krankenschwestern zu verkleiden und Gratismuster zu verteilen, deren Verwendung bei damit einhergehender Einstellung des Stillens zum Versiegen der Muttermilch führt. Damit wurden Mütter dauerhaft von den teuren Produkten abhängig gemacht, die jedoch für Teile der Bevölkerung unerschwinglich waren; zudem wurden gesundheitliche Schäden und Tod von Säuglingen durch Zubereitung mit verschmutztem Wasser in Kauf genommen.

Als die Arbeitsgruppe 3. Welt Bern 1974 die Studie Nestlé tötet Babys zum Thema herausgab, klagte Nestlé dagegen wegen Ehrverletzung. Als ehrverletzend empfand das Unternehmen den Titel sowie die Angaben, Nestlé sei verantwortlich für den Tod tausender Säuglinge, Nestlés Verhalten sei unethisch und Nestlé-Verkaufspersonal werde als Krankenschwestern verkleidet. Der «Nestlé-Prozess» endete 1976 mit einer Geldbusse wegen des Studientitels und Freispruch in den übrigen Punkten sowie einer Ermahnung des Richters an Nestlé, seine Marketingpraktiken zu überdenken.

Ab 1977 riefen mehrere Organisationen zum Boykott von Nestlé-Produkten auf.

Nachdem sich das Unternehmen 1984 dazu bereit erklärte, den 1981 von der WHO und UNICEF verabschiedeten Internationalen Kodex für die Vermarktung von Muttermilchersatzprodukten einzuhalten, wurde der Boykott zunächst aufgehoben, 1989 aber wieder erneuert.

Der ehemalige Mitarbeiter Syed Aamir Raza Hussain veröffentlichte 1999 in Zusammenarbeit mit der Organisation Baby Mild Action einen Bericht, in dem Nestlé vorgeworfen wird, in Pakistan weiterhin Anreize für Ärzte zu setzen, Müttern Babymilchprodukte anstelle des Stillens zu empfehlen. Nestlé bestritt dies. Der 2014 erschienene Film Tigers des bosnischen Oskarpreisträgers Danis Tanović behandelt dieses Thema.

Dem Gründer des US-amerikanischen Ethics and Public Policy Center wird vorgeworfen, von Nestlé 25 000 Dollar entgegengenommen zu haben, woraufhin ein Bericht über die Geschäftspraktiken in Entwicklungsländern zurückgezogen und stattdessen positive Berichte über Nestlé veröffentlicht wurden.

In China wurde Nestlé 2011 beschuldigt, Krankenhausmitarbeiter bezahlt zu haben, um Krankenunterlagen zu erhalten und Babymilchprodukte zu vermarkten. In der Folge wurden sechs Mitarbeiter zu Freiheitsstrafen von bis zu sechs Jahren verurteilt.

Ebenfalls 2011 riefen 19 Organisationen, zu denen Save the Children, Oxfam, CARE International, Plan International und World Vision gehörten, zu einem Boykott gegen Nestlé aufgrund des Marketings von Babymilchprodukten durch Einflussnahme auf Krankenschwestern und Ärzte in Laos auf. Nestlé bestritt die Vorwürfe und veranlasste eine Untersuchung durch Bureau Veritas, die zu dem Schluss kam, dass nur in wenigen Fällen Werbematerial verteilt worden war, das den Anforderungen der WHO und lokalen Richtlinien nicht entsprach.

Trotz der Vorwürfe wurde Nestlé 2011 in den Aktienindex FTSE4Good aufgenommen, der Wertpapiere enthält, die ein ethisches Investment ermöglichen sollen.

Eine Ausgabe der Sendung Markencheck des Ersten Deutschen Fernsehens wies im Jahre 2015 auf auffällige Werbung für Milchpulver auf den Philippinen für ältere Kinder durch die Nestlé-Tochter Wyeth hin. Nestlé bestritt, dass diese Werbung zu einer zunehmenden Verbreitung von Milchersatz führe.

Aktion gegen den Hunger und Campact führen 2022 eine Unterschriftenaktion durch: „Nestlé: Stopp deine Werbung für künstliche Babymilch und halte dich an den Milchkodex der Weltgesundheitsorganisation!“. Nestle wird vorgeworfen, nach wie vor mit irreführenden Werbeaussagen Mütter auf der ganzen Welt zu verunsichern und zugunsten von künstlicher Babynahrung und Milchpulver vom Stillen abzuhalten. Insbesondere im Globalen Süden sei dies gefährlich, da Babymilch aufgrund des mangelnden Zugangs zu sauberem Wasser nicht hygienisch sicher zubereitet werden kann. Nestle verstosse so weiterhin gegen den „Milch-Kodex“ der Weltgesundheitsorganisation (WHO) von 1981 und erziele zugleich Milliardengewinne. Die Institutionen beziehen sich unter anderem auf eine umfangreiche Studie der Access to Nutrition Initiative (ATNI), die 2021 die Übereinstimmung der Marketingmaßnahmen des Weltmarktführers Nestle mit dem UN-Babymilch-Kodex nach Untersuchungen in Mexiko und den Philippinen mit lediglich 57 % bewertet.

Gentechnik Bearbeiten

Nestlé wurde wegen der Verwendung gentechnisch veränderter Zutaten kritisiert. 1999 wurde der Schokoriegel Butterfinger mit gentechnisch veränderten Bestandteilen nach mangelndem Erfolg vom deutschen Markt genommen. Zuvor war es zu Protesten von Greenpeace gekommen. Im Jahre 2010 wurden – nach Nestlé-Angaben für den US-Markt produzierte und unabhängig importierte – Schokoriegel Butterfinger und BabyRuth im deutschen Einzelhandel entdeckt. Für den europäischen Markt verwendet Nestlé nach eigenen Angaben keine gentechnisch veränderten Rohstoffe.

Kinderarbeit, Menschenhandel und Zwangsarbeit Bearbeiten

Kakao-Anbau Bearbeiten

Parallel zum Preisverfall von Kakao zwischen 1980 (ca. 5'000 USD/Tonne) und 2000 (ca. 1'200 USD/Tonne) wurden in Westafrika vermehrt Kinder auf kleinbäuerlichen Kakaoplantagen zur Kakaoernte eingesetzt. Verschiedene Berichte belegen Arbeits- und Lebensbedingungen, die moderner Sklaverei nahekommen, sowie verbreiteten Menschen- und Kinderhandel.

Nestlé bezieht über ein mehrstufiges Netzwerk von Zwischenhändlern Kakao von kleinbäuerlichen Plantagen, u. a. aus der Elfenbeinküste. Nestlé wurde vorgeworfen, zu wenig zur Verbesserung der Zustände auf den Kakaoplantagen zu unternehmen. Im September 2001 unterzeichnete Nestlé das Harkin-Engel-Protokoll, in dem Massnahmen festgelegt wurden, die zur Beseitigung der schlimmsten Formen von Kinderarbeit bzw. -sklaverei in der Kakaoindustrie führen sollten. In der Folge wurde unter anderem die International Cocoa Initiative gegründet, die gegen Kinderarbeit und Zwangsarbeit im Kakaoanbau vorgehen soll.

Nachdem die im Harkin-Engel-Protokoll vorgesehenen Fristen zur Lösung des Problems ohne grundlegende Besserung verstrichen waren, reichten der International Labor Rights Fund (ILRF) und die Kanzlei Wiggins, Childs, Quinn & Pantazis, LLC 2005 Klage ein gegen verschiedene Firmen, darunter auch Nestlé S. A und Nestlé U.S.A., wegen Kinderhandel, Folterung und erzwungener Kinderarbeit. Sie betrifft Kinder im Alter von 12 bis 14 Jahren, die aus Mali in die Elfenbeinküste verschleppt worden waren und gezwungen wurden, dort bis zu 14 Stunden täglich, ohne Lohn, ohne ausreichende Ernährung und Schlaf und unter häufiger physischer Gewalt zu arbeiten. Im September 2010, wurde die Klage vom U.S. District Court for the Central District of California abgewiesen. Der United States Court of Appeals for the Ninth Circuit hob diese Entscheidung zwar wieder auf, der Oberste Gerichtshof lehnte es 2016 jedoch ab, die Berufung zur Entscheidung anzunehmen.

Der 2010 in der ARD ausgestrahlte Film Schmutzige Schokolade (Originaltitel The Dark Side of Chocolate) kommt zum Schluss, dass «die Schokoladenindustrie Kinderhandel und Kinderarbeit zumindest duldet» und dass die arbeitenden Kinder typischerweise 12 bis 15 Jahre alt sind. Auch die österreichischen Enthüllungsjournalisten Klaus Werner Lobo und Hans Weiss warfen dem Konzern «Ausbeutung und Kindersklaverei» auf den Kakaoplantagen an der Elfenbeinküste vor.

2012 kritisierte die Fair Labor Association, dass Nestlé keine ausreichenden Kontrollen durchführt.

Ein Bericht der Tulane-Universität von 2015 stellte fest, dass Kinderarbeit zwischen 2008/2009 und 2013/2014 in Ghana und der Elfenbeinküste insgesamt deutlich zugenommen hat.

Eine Studie im US-amerikanischen Magazin Fortune kam 2016 zu dem Schluss, dass immer noch etwa 2,1 Millionen Kinder in westafrikanischen Ländern die körperlich anstrengende Kakaoernte ausführen. Ein durchschnittlicher Kleinbauer in Ghana verdiene in der Saison 2013/14 nur 84 Cent am Tag. In der Elfenbeinküste wären es 50 Cent. Der Massstab der Weltbank für extreme Armut lag damals bei einem Tageseinkommen von weniger als 1,9 Dollar.

2019 teilte Nestlé mit, dass nicht garantiert werden könne, dass der angekaufte Kakao nicht von Kindern unter sklavenähnlichen Bedingungen erzeugt würde, da es nur bei 49 % der eingekauften Menge möglich sei, die Herkunft der Ware bis zum Produzenten nachzuvollziehen. Die Washington Post stellte fest, dass die Selbstverpflichtungen der Schokoladenindustrie aus dem Jahr 2001 und die festgesetzte Frist nicht eingehalten wurden und dass wohl auch 2020 nicht damit zu rechnen sei.

2021 wurden Nestlé, Barry Callebaut, Cargill, Mars Incorporated, Olam International, The Hershey Company und Mondelez International von acht ehemaligen Kindersklaven aus Mali angeklagt, ihre Versklavung in der Elfenbeinküste begünstigt und wissentlich in Kauf genommen zu haben.

Fischereiindustrie Bearbeiten

Nach Kritik der Internationalen Arbeitsorganisation an der Arbeitssituation in der thailändischen Fischereiindustrie im Jahr 2013 beauftragte Nestlé eine unabhängige Überprüfung seiner Lieferkette. Im August 2015 reichten Käufer von Katzenfutter der Nestlé-Marke Purina eine zivilrechtliche Sammelklage (class action) gegen zwei US-Firmen von Nestlé wegen Bruchs kalifornischer Konsumentenschutzgesetze ein. Nestlé wisse um billige Sklaverei-ähnliche Arbeitsbedingungen in seiner Lieferkette. Die von Nestlé beauftragte Überprüfung kam Ende 2015 zum Ergebnis, dass es «Hinweise auf Zwangsarbeit, Menschenhandel und Kinderarbeit» in der Lieferkette gäbe. Nestlé kündigte einen Aktionsplan an.

Handelspraktiken Bearbeiten

Im September 2011 lancierte die NGO Solidar Suisse eine Kampagne, in der sie die Nestlé-Marke Nespresso aufforderte, fair gehandelten Kaffee anzubieten. 2010 wurden 4,8 Milliarden Kaffeekapseln abgesetzt und der Umsatz betrug 3,2 Milliarden Schweizer Franken. Im Zentrum der Kampagne stand die Parodie eines Nespresso-Werbespots mit George Clooney. Der Spot wurde innerhalb weniger Tage über 500'000 Mal auf Youtube angesehen. Nestlé verweigerte eine Stellungnahme.

2013 verhängte das Bundeskartellamt ein Bussgeld in Höhe von 20 Mio. Euro gegen Nestlé wegen illegaler Preisabsprachen mit Kraft Foods Group. Anschuldigungen zu Preisabsprachen bei Schokolade in Kanada wurden von Nestlé aussergerichtlich in einem Vergleich durch Zahlung von 9 Millionen Dollar beigelegt. In den USA läuft ein weiteres Verfahren.

Tierversuche Bearbeiten

Im August 2011 warf die Tierrechtsorganisation PETA Nestlé vor, für Tee der Marke Nestea bzw. dessen Inhaltsstoffe Tierversuche durchführen zu lassen. Die verwendeten Mäuse und Ratten würden nach ihrem Leiden enthauptet, obwohl diese Tierversuche für Getränkehersteller nicht gesetzlich vorgeschrieben seien. Ausserdem hätten US-amerikanische und europäische Aufsichtsbehörden betont, dass Tierversuche als Nachweis für die gesundheitsfördernden Eigenschaften eines Getränkes oder Lebensmittels weder erforderlich seien noch diese ausreichend belegen könnten.

Regenwaldzerstörung Bearbeiten

Greenpeace veröffentlichte Anfang 2010 ein «provokantes Video», in dessen Begleittext Nestlé, dem Hersteller von Kitkat, vorgeworfen wird, Palmöl von Unternehmen zu beziehen, die den indonesischen Regenwald zerstören und den Orang-Utan an den Rand der Ausrottung brächten. Es begann eine grössere Social-Media-Kampagne gegen den Konzern. Nestlé stellte im März den Bezug von Palmöl von der kritisierten indonesischen Sinar Mas Group ein. Im Jahr 2009 hatte Greenpeace Sinar Mas beschuldigt, an illegaler Abholzung und Trockenlegung von Mooren beteiligt zu sein. Nach Ansicht des Unternehmens konnten die Vorwürfe nach einer unabhängigen Prüfung unter Beteiligung der British Standards Institution zurückgewiesen werden. Im Mai 2010 teilte Nestlé mit, dass man eine Allianz mit The Forest Trust eingehen werde. Zunächst sollten beim Einkauf von Palmöl strenge Sozial- und Umweltstandards eingehalten werden, danach auch bei Zellstoff und Papier. Greenpeace begrüsste dies, der Konzern bewege sich damit in die richtige Richtung. Die von Greenpeace initiierte «Kitkat-Kampagne» gilt (auch wegen der grossen Beteiligung von Verbrauchern) als bis dahin erfolgreichster Umweltprotest in den sozialen Medien.

Eine im September 2017 veröffentlichte Untersuchung der Nichtregierungsorganisation Mighty Earth stellte fest, dass ein Teil des von Nestlé aus den bedeutendsten Anbauländern, Elfenbeinküste und Ghana, bezogenen Kakaos von illegalen Rodungsflächen in Nationalparks und anderen geschützten Gebieten stammt. In einigen dieser Gebiete werden über 90 % der Fläche zum Kakao-Anbau genutzt. Nur noch 4 % der Fläche der Elfenbeinküste ist dicht bewaldet und der Kakao-Import trägt auch zur großflächigen Entwaldung in Ghana bei. Schimpansen kommen in der Elfenbeinküste nur noch in wenigen Rückzugsgebieten vor und von ursprünglich mehreren hunderttausend Elefanten verbleiben heute nur noch wenige hundert.

Trinkwasser als Handelsware Bearbeiten

Protestschild gegen die Wasserentnahme von Nestlé in Elora, Ontario (Kanada)

Das Unternehmen hat weltweit Wasserrechte, vor allem in den am wenigsten entwickelten Ländern und denen der Dritten Welt erworben. Durch die dort von Nestlé betriebene Wasserförderung sinkt der Grundwasserspiegel in den betroffenen Ländern und Brunnen trocknen aus.

Nestlé wird häufig dafür kritisiert, dass es das lebenswichtige Gut Wasser als Handelsware betrachtet. 1994 sagte der damalige CEO, Helmut Maucher: "Quellen sind wie Erdöl. Man kann jederzeit eine Schokoladenfabrik bauen, aber Quellen hat man oder hat man nicht." 2005 sagte sein Nachfolger, Peter Brabeck-Letmathe, in einem Dokumentarfilm: "Ich halte die Sicht vieler Nichtregierungs-Organisationen für extrem, die der Meinung sind, dass Wasser als ein Menschenrecht erklärt werden sollte."

Auf dem zweiten Weltwasserforum im Jahr 2000 erreichte Nestlé durch Einflussnahme auf den World Water Council, dass der Zugang zu Trinkwasser nicht mehr als "Recht", sondern als "Bedürfnis" bezeichnet wurde.

Im Jahr 2008 erklärte Nestlé in ganzseitigen Anzeigen: „Die meisten Plastik-Wasserflaschen werden recycelt“, „Nestlé Pure Life ist eine gesunde und umweltfreundliche Wahl“ und „In Flaschen abgefülltes Wasser ist das umweltgerechteste Verbraucherprodukt der Welt“. Eine Gruppe von Umweltorganisationen bezeichnete die Werbekampagne als "Greenwashing" und reichte eine Beschwerde beim kanadischen Kontrollgremium der Werbebranche ein. In Nestlés Corporate Citizenship Report desselben Jahres wurde vom Unternehmen selbst festgestellt, dass die meisten Plastikflaschen nicht recycelt werden.

Im 2009 erschienenen Dokumentarfilm Abgefüllt wurde kritisiert, dass der Konzern ohne Rücksicht auf die Bevölkerung in ländlichen Gemeinden deren Wasser praktisch kostenlos abpumpen lasse und mit grossem Gewinn weiterverkaufe. Darüber hinaus belasteten die Plastikflaschen die Umwelt und stellten eine Gefahr für die Weltmeere dar. Plastikflaschen gäben Kunststoffpartikel an das Wasser ab wodurch es ungesünder sei als Leitungswasser. Etwas Lebensnotwendiges wie Wasser dürfe nicht zu einem reinen Wirtschaftsgut werden.

Im Jahr 2012 kam die Dokumentation Bottled Life – Nestlés Geschäfte mit dem Wasser in die Kinos, die sich mit der Vermarktung von in Flaschen abgefülltem Trinkwasser beschäftigt. Darin bezeichnete die Umweltaktivistin und ehemalige Chefberaterin der UNO in Fragen der Trinkwasserversorgung, Maude Barlow, Nestlé als ein «Raubtier auf der Suche nach dem letzten sauberen Wasser dieser Erde». Insbesondere in der Dritten Welt würde Nestlé auch mit korrupten Regierungen zusammenarbeiten und beispielsweise Grundwasser in von Armut betroffenen Gegenden fördern und dann für teures Geld an die wohlhabende Oberschicht verkaufen. Auf dem Internetauftritt von Nestlé findet sich dazu die Aussage, im Film würden Tatsachen meist falsch dargestellt und es fehle an Objektivität.

2016 wurde Nestlé im Zusammenhang mit der Trinkwasserversorgungskrise in Flint (USA) kritisiert. und es wurde der Vorwurf erhoben, Nestlé habe Geldzuwendungen verschwiegen, mit denen Einfluss auf die Genehmigung zur Ausbeutung der Oxbow Springs in Oregon genommen werden sollte.

Im Millard Canyon am Fuße der kalifornischen San Bernardino Mountains fördert Nestlé Wasser aus Brunnen in einem Indianerreservat, obwohl lokal Wasserknappheit herrscht und die Genehmigung zur Wasserentnahme bereits 1988 ablief. Dem zuständigen Behördenvertreter Zimmermann wurden verschiedene geschäftliche Beziehungen zu Nestlé nachgewiesen. Seit seiner Pensionierung arbeitet er als Berater für den Konzern.

In Frankreich wird Nestlé wegen der Senkung des Grundwasserspiegels durch die Abfüllung des Flaschenwassers Vittel kritisiert.

Lebensmittelsicherheit Bearbeiten

In Kolumbien werden Nestlé der Verkauf abgelaufenen Milchpulvers vorgeworfen.

2015 wurde in den USA gegen Nestlés Tochterfirma Purina Klage erhoben, durch die Verwendung von minderwertigem Propylenglycol («in Industriequalität») verantwortlich für den Tod von 3000 Hunden zu sein. Als Verunreinigung wurde Ethylenglycol nachgewiesen, was der typische Krankheitsverlauf (Magenblutungen, gefolgt von Nierenversagen) bei den Tieren vermuten liess. Propylenglycol als Zusatz bei Trockenfutter bewirkt eine geschmeidige Struktur der Flocken.

Im Juni 2015 verbot die indische Behörde für Lebensmittelsicherheit (FSSAI) den Verkauf von Maggi-Fertignudeln wegen eines zu hohen Bleigehalts. Nestlé rief ungefähr 400 Millionen Packungen zurück und liess sie vernichten. Die indische Regierung klagte zudem auf 95 Millionen Franken Schadensersatz. Im August 2015 hob das Hohe Gericht in Bombay das Verkaufsverbot auf. Im November 2015 brachte Nestlé die Maggi-Fertignudeln wieder in den Verkauf. Ein Gericht verurteilte die indische Nestlé-Tochter im November 2017 zu einer Geldstrafe von umgerechnet 70'000 Dollar.

Unterstützung der belarussischen Diktatur Bearbeiten

Besonders seit der erzwungenen Landung der Ryanair-Maschine 2021 steht Nestlé in der Kritik, mit der Ausstrahlung von Werbung auf den meistgesehenen belarussischen Sendern wie z. B. Belarus 1, ONT oder dem Hauptstadtfernsehen STV die Propagandamaschine des Diktators Aljaksandr Lukaschenka zu unterstützen. Der Staatssender ONT sendete unter anderem ein Interview mit dem gefangenen Blogger Raman Pratassewitsch, einige Tage nach seiner Festnahme. Er hatte dabei Flecken auf dem geschwollenen Gesicht und Wunden an den Handgelenken. Auch andere vermeintliche „Geständnisse“ gefangener Oppositioneller werden im Staatsfernsehen gezeigt. In den Haftanstalten ist Folter verbreitet.

Nestlé zählt zu den größten Werbekunden der regimetreuen TV-Sender in Belarus. Der Leiter der Oppositionsgruppe «Nationales Anti-Krisenmanagement» sagte dem Tages-Anzeiger «Wir sind überrascht, dass Nestlé die Vorgänge in Belarus ignoriert und weiterhin in den staatlichen Medien wirbt […] Wir sehen darin […] die Unterstützung terroristischer Propaganda.»

Gretta Fenner, Direktorin des Basel Institute on Governance, sagte: «Spätestens nach dem Verhängen solcher Sanktionen kann ein Unternehmen nicht mehr behaupten, dass es nichts gewusst habe». Wenn Nestlé weiterhin für Werbung in staatlichen Fernsehkanälen bezahlt, nehme Nestlé in Kauf, dass damit Menschenrechtsverletzungen finanziert werden könnten. Auf eine Nachfrage des RedaktionsNetzwerk Deutschland teilte der Konzern mit: «Im Rahmen einer regelmäßigen Überprüfung unserer Aktivitäten haben wir nun unser Werbebudget in Weißrussland deutlich reduziert.»

Verhalten gegenüber der russischen Diktatur Bearbeiten

Während des russischen Überfalls auf die Ukraine 2022 folgte Nestlé nicht den Sanktionen und Boykotten einer Vielzahl von internationalen Firmen in Russland. Damit erntete der Konzern Kritik. So gab es beispielsweise die Aufforderung der Ukraine an Nestlé, sich aus Russland zurückzuziehen. Der ukrainische Präsident Wolodymyr Selenskyj nannte Nestlé beispielhaft für westliche Unternehmen, denen er „Profitdurst“ vorwarf.

Nestlé entgegnete im März 2022, dass sie aufgrund ihrer rund 7000 Angestellten in sechs Fabriken in Russland tätig bleibe. Kommerzielle Überlegungen würden keine Rolle spielen, Nestlé habe den Import und Export von Lebensmitteln – ausser einiger Grundnahrungsmittel – gestoppt. Die Investitionen und Werbeaktivitäten seien ausgesetzt. Dennoch ist Nestlé nach wie vor auf dem russischen Markt vertreten.

Im Dezember 2022 kündigte Nestle an, eine Nudelfabrik in der Westukraine zu bauen. Die 40 Millionen investierten Franken seien laut Nestlé auch ein Beitrag zur Stützung der ukrainischen Wirtschaft.

Sonstiges Bearbeiten

2007 wurden Aktionäre und verantwortliche Manager des Nestlé-Konzerns von der Stiftung Ethik & Ökonomie ethecon mit dem Negativpreis Black Planet Award für «herausragende Verantwortung bei Zerstörung und Ruin unseres Blauen Planeten hin zu einem Schwarzen Planeten» ausgezeichnet.

Im Juni 2019 lobte Julia Klöckner, damals Bundesministerin für Ernährung und Landwirtschaft im Kabinett Merkel IV, Nestlé für die Reduzierung des Salz-, Fett- und Zuckergehalts seiner Nahrungsmittel. In dem Video dazu trat sie mit dem Chef von Nestlé Deutschland, Marc-Aurel Boersch, auf. Hintergrund ist eine sogenannte Reduktions- und Innovationsstrategie, die das Bundeskabinett 2019 verabschiedet hat. In zukünftigen Rezepturen von Nestlé-Produkten wird diese Strategie des Bundes berücksichtigt. Klöckner und Nestlé wurden für die Aktion kritisiert. Klöckner habe letztendlich nur ein Werbevideo für Nestlé gedreht. Marketingprofessor Sascha Raithel urteilte, Nestlé profitiere von dieser – wenn auch negativen – Publicity; Nestlé sei ein PR-Coup gelungen.

Umgang mit Gewerkschaften und anderen Nichtregierungs-Organisationen Bearbeiten

In Kolumbien werden Nestlé Repressionen gegen Gewerkschaften vorgeworfen. Der Sprecher der kolumbianischen Gewerkschaft der Beschäftigten in der Lebensmittelindustrie Sinaltrainal sagte 2002: "Nestlés Fabriken sind organisiert wie Lager der staatlichen Sicherheitsorgane, um Terror in der örtlichen Gemeinschaft zu verbreiten, den Zusammenhalt der Arbeiter zu zerstören, Gewerkschaftsmitglieder mittels Desinformationen gegen ihre Anführer auszuspielen und die Bewegung zu brechen." Mehrere kritische Nestlé-Gewerkschafter wurden ermordet. Im März 2012 reichten das in Berlin ansässige Europäische Zentrum für Verfassungs- und Menschenrechte (ECCHR) und Sinaltrainal gemeinsam Strafanzeige gegen die Konzernleitung ein. Sie warfen Nestlé vor, den Mord an dem kolumbianischen Gewerkschafter Luciano Romero mitverursacht zu haben. Die zuständigen Staatsanwaltschaften in den Kantonen Zug und Waadt eröffneten aber kein Strafverfahren, wogegen die Kläger beim Schweizer Bundesstrafgericht Berufung einlegten.

Im Januar 2013 wurde Nestlé zusammen mit Securitas vom Bezirksgericht Lausanne wegen «unerlaubter Infiltration» bei der globalisierungskritischen Organisation Attac zur Zahlung eines Schmerzensgeldes an zwei Aktivistinnen von jeweils 3000 Franken verurteilt. Nestlé hatte eine Attac-Arbeitsgruppe, die an einem kritischen Buch über Nestlé arbeitete, von 2003 bis 2005 von einem Maulwurf der Securitas überwachen lassen. Der Fall war im Juni 2008 vom Fernsehsender TSR in der Sendung Temps Présent aufgedeckt worden.

Siehe auch Bearbeiten

Literatur Bearbeiten

  • Jacqueline Goebel, Henryk Hielscher, Anton Riedl, Karin Finkenzeller: Uns kann keiner. Nestlé ist mächtig umstritten – und mächtig erfolgreich. In: Wirtschaftswoche. Nr. 23, 3. Juni 2022, S. 14–21 (wiwo.de [abgerufen am 13. August 2022]).
  • Pierre Harrisson: Das Imperium Nestlé – Praktiken eines Nahrungsmultis am Beispiel Lateinamerikas. Greno, Nördlingen 1988, ISBN 978-3-89190-876-1 (französisch: L’empire Nestlé. Lausanne/Paris 1983. Übersetzt von Frieda Lüscher, Shirin Sotoudeh).
  • Friedhelm Schwarz: Nestlé. Macht durch Nahrung. Deutsche Verlags-Anstalt, Stuttgart/München 2000, ISBN 978-3-421-05331-2.
  • Jean Heer: Nestle: 125 Jahre von 1866 bis 1991. Nestlé (englisch: Nestle: 125 Years 1866–1991. Vevey 1991. Übersetzt von Hubertus von Gemmingen).
  • Horst W. Nestle: Stammbaum der Familie Nestle. Stuttgart 1976.
  • Klaus Werner-Lobo, Hans Weiss: Das neue Schwarzbuch Markenfirmen: Die Machenschaften der Weltkonzerne. Ullstein, Berlin 2010, ISBN 978-3-548-37314-0.
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Film Bearbeiten

Weblinks Bearbeiten

Commons: Nestlé – Sammlung von Bildern, Videos und Audiodateien

Einzelnachweise Bearbeiten

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  14. Frühstücksgetreideprodukte
  15. Refokussierung des JV mit Coca Cola
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den Forbes Global 2000 auf Platz 47 der weltgrossten Unternehmen Stand April 2022 7 Auch laut den Fortune Global 500 gehort es zu den 100 umsatzstarksten Unternehmen weltweit Stand Geschaftsjahr 2017 8 Das Unternehmen kam Anfang 2017 auf eine Marktkapitalisierung von 229 5 Mrd US Dollar womit es das wertvollste Unternehmen der Schweiz ist 9 Im Juni 2022 war Nestle in der Liste der grossten Unternehmen in der Schweiz auf dem 5 Rang vertreten Wegen vieler Umweltvergehen des Vorwurfs der Wasserausbeutung der Regenwaldzerstorung und ungesunder Sauglingsnahrung steht die Unternehmenspolitik von Nestle immer wieder in der Kritik Inhaltsverzeichnis 1 Unternehmen 1 1 Fuhrung 1 2 Prasident des Verwaltungsrates 2 Geschichte 3 Marken 4 Unternehmensfuhrung 4 1 Lieferkettenmanagement 4 2 Ubergreifende Bewertungen 4 3 Recycling Ziele und Forschung 5 Kritik 5 1 Babynahrung 5 2 Gentechnik 5 3 Kinderarbeit Menschenhandel und Zwangsarbeit 5 3 1 Kakao Anbau 5 3 2 Fischereiindustrie 5 4 Handelspraktiken 5 5 Tierversuche 5 6 Regenwaldzerstorung 5 7 Trinkwasser als Handelsware 5 8 Lebensmittelsicherheit 5 9 Unterstutzung der belarussischen Diktatur 5 10 Verhalten gegenuber der russischen Diktatur 5 11 Sonstiges 5 12 Umgang mit Gewerkschaften und anderen Nichtregierungs Organisationen 6 Siehe auch 7 Literatur 8 Film 9 Weblinks 10 EinzelnachweiseUnternehmen Bearbeiten2021 betrug der Umsatz von Nestle knapp 87 1 Milliarden CHF und es konnte aufgrund eines Beteiligungsverkaufs ein Reingewinn von 16 9 Milliarden CHF erzielt werden 10 Der Konzern beschaftigte 2021 weltweit etwa 276 000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 11 2020 erwirtschaftete der Konzern einen Umsatz von 84 3 Milliarden CHF einen Reingewinn von 12 2 Milliarden CHF und beschaftigte 273 000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 5 2018 erwirtschaftete der Konzern einen Umsatz von 91 4 Milliarden CHF und einen Reingewinn von 13 8 Milliarden CHF 12 Nestle betreibt 447 Produktionsstatten 13 ist in 190 Landern aktiv und beschaftigt insgesamt rund 309 000 Mitarbeiter Der Umsatz in Europa dem Nahen Osten und in Nordafrika betrug 26 9 Milliarden CHF 29 4 des weltweiten Umsatzes 2018 davon in Deutschland 2 752 Milliarden CHF 3 0 davon in der Schweiz 1 241 Milliarden CHF 1 3 12 Der weltweite Umsatz 2018 nach Produktkategorien gliedert sich wie folgt 12 24 Getranke in flussiger und Pulverform 18 Nutrition und Gesundheitsprodukte 14 Milchprodukte und Speiseeis 14 Produkte fur Heimtiere 13 Fertiggerichte und Produkte fur die Kuche 9 Susswaren 8 WasserprodukteZu den bedeutenden Gemeinschaftsunternehmen zahlen die Cereal Partners Worldwide CPW ein 1990 gegrundetes 50 50 Joint Venture zusammen mit General Mills USA fur Fruhstucksgetreideprodukte ausserhalb der USA 14 sowie das Gemeinschaftsunternehmen Beverage Partners Worldwide BPW mit Coca Cola fur den Vertrieb von Tee Getranken mit Fokus auf Europa und Kanada 15 Der grosste Aktionar der Nestle S A Stand 28 Februar 2018 ist mit 3 01 die Nestle S A selbst Weitere Aktionare die uber 2 der Aktien halten The Vanguard Group 2 9 und Norges Bank Investment Management 2 62 16 Fuhrung Bearbeiten Seit 1 Januar 2017 ist Ulf Mark Schneider Geschaftsfuhrer CEO von Nestle 3 Die Fuhrung erfolgt fur die meisten Produkte nach Geografie respektive nach Landern Die Leiter der drei Regionen Europa Amerikas sowie Asien Ozeanien und Afrika sind Mitglieder der Konzernleitung Davon ausgenommen sind folgende davon getrennt global gefuhrte Produktbereiche Nestle Waters Wasser Nestle Nutrition Sauglingsnahrung Nespresso Kaffee Nestle Professional Gastronomie Nestle Health Science Behandlung chronischer Krankheiten uber Ernahrung Die Leiter der in Fettschrift aufgefuhrten Einheiten sind ebenfalls Mitglieder der Konzernleitung Die Ergebnisse von Waters und Nutrition werden im Geschaftsbericht getrennt ausgewiesen 17 18 Prasident des Verwaltungsrates Bearbeiten Mai 1973 bis April 1982 Pierre Liotard Vogt Juni 1990 bis Mai 2000 Helmut Maucher 2000 bis 2005 Rainer E Gut April 2005 bis April 2017 Peter Brabeck Letmathe seit April 2017 Paul BulckeGeschichte Bearbeiten nbsp Grunder Heinrich Nestle seit 1839 Henri Nestle Der 1814 in Frankfurt am Main geborene Heinrich Nestle ging nach einer Apothekerlehre in die Schweiz und legte dort den Grundstein fur eine bemerkenswerte Karriere 19 1866 hatten die Bruder Charles A Page und George Page in Cham im deutschsprachigen Teil der Schweiz die Anglo Swiss Condensed Milk Company gegrundet einen Teil der spateren Firma 20 21 1867 gelang es Heinrich Nestle ein losliches Milchpulver herzustellen das Sauglingen als Muttermilchersatz gegeben werden konnte Nestle Kindermehl Als Verpackung wurden Dosen verwendet die vor allem kondensierte Kuhmilch und Zwieback enthielten In der Werbung wurde die Schweizer Herkunft in den Vordergrund gestellt und es wurde anstelle von Lebensmittelhandlern von Apothekern und Arzten verkauft Die Farine Lactee Henri Nestle lk A war von ihm 1866 gegrundet worden 22 Als Unternehmenslogo verwendete er sein Familienwappen Sein Familienname bedeutet im Schwabischen kleines Nest Das Familienwappen mit der Brutpflege war passend fur sein erstes Produkt und ist bis heute Unternehmenswappen 23 1875 verkaufte Henri Nestle alles und zog sich ganz aus dem Unternehmen zuruck Damals wurden uber eine Million Dosen pro Jahr produziert und in 18 Lander auf funf Kontinenten verkauft 24 25 nbsp Zertifikat uber 100 Aktien der Nestle and Anglo Swiss Condensed Milk Co vom 1 November 19181898 wurde die erste auslandische Fabrik ubernommen ein Milchpulverwerk in Norwegen 1905 fusionierte Nestle mit der damals deutlich grosseren Anglo Swiss Condensed Milk Company in Cham ZG Der Markenname Nestle wurde aber wegen der grosseren Bekanntheit in der Bevolkerung beibehalten 1929 schlossen sich die Schokoladeproduzenten Peter Cailler Kohler und Nestle zusammen wiederum setzte sich der Name Nestle durch Die Vermarktung loslichen Kaffees Nescafe ab dem Jahr 1938 brachte dem Unternehmen grosse Gewinne 26 1947 folgte die Fusion mit der Maggi AG und der Namenswechsel zu Nestle AG Es folgten weitere Ubernahmen 1963 die Findus AG und 1971 Ursina Franck AG siehe dazu auch Johann Heinrich Franck Caro Kaffee Thomy und Barenmarke Der Unternehmensname wurde nun in Nestle S A geandert 1974 erwarb das Unternehmen unter der Fuhrung von Pierre Liotard Vogt 51 an der Holdinggesellschaft Gesparal 27 und damit erstmals Anteile an einem Non Food Unternehmen Die Gesparal hielt 53 7 der Aktien des Kosmetikunternehmens L Oreal 2004 wurde die Gesparal mit L Oreal fusioniert und Nestle halt nun 20 11 28 des Unternehmens 1981 wurde Galderma als Joint Venture von Nestle und L Oreal gegrundet 29 2014 ubernahm Nestle den 50 Anteil von L Oreal Galderma ist seither Teil der neuen Sparte Nestle Skin Health 30 Die Marke Bubchen gehorte von 1983 bis 2019 zum Konzern Mit Alcon erfolgte 1977 eine weitere Non Food Ubernahme fur 280 Millionen US Dollar 31 2002 entschloss sich Nestle 24 der Alcon Aktien an der Borse zu notieren ehe Novartis 2008 rund 25 und 2010 die restlichen 52 der von Nestle gehaltenen Aktien fur ca 11 32 bzw 28 3 Milliarden USD erwarb 33 Der Gesamterlos fur Nestle aus diesen Verkaufen betrug etwa 41 Milliarden US Dollar 31 1985 erfolgte die nachste Ubernahme in der Nahrungsmittelindustrie fur drei Milliarden US Dollar wurde der US Konzern Carnation ubernommen 1986 wurde die eigenstandig gefuhrte Nestle Nespresso S A gegrundet 1988 folgte die Ubernahme des britischen Schokoladen und Susswarenkonzerns Rowntree Mackintosh sowie des italienischen Teig und Susswarenkonzerns Buitoni Mit der Ubernahme von Perrier und Sanpellegrino stieg Nestle in den 1990er Jahren in den Mineral und Tafelwassermarkt ein 2002 ubernahm Nestle den amerikanischen Tierfutterkonzern Ralston Purina fur 10 3 Mrd US Dollar und integrierte ihn als Nestle Purina PetCare in den Konzern 34 Nestle wurde dadurch weltweit Marktfuhrer im Bereich Tiernahrung fur Hunde und Katzenfutter In Deutschland liegt Nestle mit ca 20 Marktanteil jedoch noch hinter Mars 39 zuruck Ebenfalls 2002 wurde die Scholler Holding Scholler und Movenpick Eis von den bisherigen Gesellschaftern Sudzucker AG und der Familie Scholler ubernommen 35 36 Im selben Jahr hat Nestle das Maggi Areal in Kemptthal zusammen mit der Aromenproduktion an Givaudan veraussert 37 Im Juni 2002 gab Nestle bekannt in den USA seine Speiseeissparte mit dem grossten Speiseeis Hersteller der USA Dreyer s zu fusionieren und dadurch 67 an dem neuen vergrosserten Unternehmen zu ubernehmen 38 39 2006 ubernahm Nestle schliesslich Dreyer s zu 100 und wurde damit Weltmarktfuhrer im Speiseeis Geschaft 40 Ende 2004 ubernahm die deutsche Nestle 49 der Wagner Tiefkuhlprodukte GmbH um sich auf dem deutschen Markt im Bereich der Tiefkuhlpizzen gegen die Konkurrenten Dr Oetker und die Freiberger Gruppe zu positionieren Anfang 2010 ubernahm Nestle bei Wagner mit 74 schliesslich die Mehrheit 41 Seit 2012 halt Nestle alle Anteile am Unternehmen 42 nbsp Logo von Nestle SchollerAus strategischen Grunden verkaufte Nestle Scholler zum 1 Januar 2007 die Produktion von Handelsmarken Eis fur Aldi Lidl Penny etc an den Standorten Nurnberg und Prenzlau an die Rosen Eiskrem GmbH 43 Im September 2006 gab die Europaische Kommission ihr Einverstandnis fur ein zum Jahresende 2006 beginnendes Joint Venture von Nestle 40 mit Lactalis 60 im Bereich Frischeprodukte unter dem Namen Lactalis Nestle Produits Frais LNPF Das Kooperationsprojekt erstreckt sich auf acht EU Staaten Frankreich Belgien Luxemburg Vereinigtes Konigreich Irland Spanien Italien Portugal sowie die Schweiz Durch diese Aktion bleibt Nestle auf dem ersten Platz in der weltweiten Milchindustrie vor Lactalis Dean Foods USA und Danone Frankreich Im April 2007 ubernahm Nestle fur 5 5 Milliarden US Dollar den US amerikanischen Kindernahrungshersteller Gerber vom Pharmakonzern Novartis Damit wurde Nestle im Bereich Sauglingsnahrung nicht nur in den USA zur Nummer 1 dem hierfur grossten nationalen Markt sondern auch weltweit 44 Seinen 77 Prozent Anteil am Augenpflegemittel Hersteller Alcon verkaufte Nestle in zwei Tranchen komplett an Novartis 2008 wurden 24 8 fur 10 4 Milliarden Dollar veraussert 2010 dann die restlichen 52 fur rund 28 3 Milliarden Dollar 45 46 Damit erloste Nestle fur diese Beteiligungen insgesamt 38 7 Milliarden Dollar 47 Am 5 Januar 2010 gab Nestle die Ubernahme des Tiefkuhlpizza Geschafts des US Nahrungsmittelkonzerns Kraft Foods seit 2012 Mondelez International fur 3 7 Milliarden US Dollar bekannt Hierzu gehoren unter anderem die Marken DiGiorno Tombstone California Pizza Kitchen Jack s und Delissio 48 Damit wurde Nestle auch im Marktsegment Tiefkuhlpizzen zum Weltmarktfuhrer 49 Im April 2012 kaufte Nestle die Babynahrungssparte des US Pharmakonzerns Pfizer um sein Engagement auf den schnell wachsenden Markten fur Babynahrung in Schwellen und Entwicklungslandern weiter auszubauen 50 Im Rahmen des Pferdefleischskandals 2013 wurde bei eigenen Kontrollen Spuren von Pferdefleisch in Produkten der Tochterfirma Buitoni nachgewiesen Nestle nahm die betroffenen Produkte daraufhin vom Markt 51 Am 19 Januar 2016 kundete das Unternehmen an dass eine Partnerschaft mit dem Onlinehandler Alibaba eingegangen wurde Der Konzern will damit deren E Commerce Aktivitaten ausweiten 52 Am 17 Januar 2018 wurde bekannt dass Nestle das US Susswarengeschaft an Ferrero abgibt 53 54 55 Am 28 Marz 2018 gab Nestle bekannt sich von dem Wassergeschaft in Brasilien zu trennen Die Marken Sao Lourenco und Petropolis drei Werke sowie verschiedene Vertriebslizenzen wurden von Indala Minalba einer Tochter der Grupo Edson Queiroz ubernommen Damit trennt sich das Unternehmen auch von den Lizenzen fur Pureza Vital und den Vertriebsrechten von Perrier S Pellegrino und Acqua Panna fur Brasilien Die Transaktion musse von den Wettbewerbsbehorden genehmigt werden heisst es weiter Ein Kaufpreis wurde dabei nicht genannt 56 Am 7 Mai 2018 wurde die Zusammenarbeit mit Starbucks bekannt gegeben Nestle ubernimmt weltweit die Rechte fur die Vermarktung der Konsum und Gastronomieprodukte von Starbucks fur 7 15 Milliarden Dollar in bar 57 Im Oktober 2019 verausserte das Unternehmen seine Hautpflegesparte Nestle Skin Health fur 10 2 Milliarden Franken 9 4 Milliarden Euro an ein Konsortium um den Finanzinvestor EQT und die Abu Dhabi Investment Authority Die Sparte die im Schwerpunkt Sonnenschutz Akne und Antifaltenmittel Hautkrebs und Nagelpilzmedikamente produziert bestand zum Grossteil um das Unternehmen Galderma das 1981 in Lausanne als Gemeinschaftsunternehmen mit L Oreal gegrundet worden war 58 Im Dezember 2019 verkaufte Nestle sein US Geschaft in der Speiseeissparte fur vier Milliarden Dollar an den Lebensmittelhersteller Froneri Das Speiseeisgeschaft von Nestle USA erwirtschaftete mit Marken wie Haagen Dazs Drumstick und Outshine 2018 einen Umsatz von 1 8 Milliarden Dollar 59 2022 ubernahm Nestle etwa 85 Prozent der Anteile vom Gewurz Start up Ankerkraut und wurde damit Mehrheitsaktionar in dem Unternehmen Die restlichen 15 Prozent der Anteile blieben im Besitz des Managements und der Grunder 60 Anlasslich des Veganuary 2023 bot Nestle die Thomy Geniesser Hollandaise sowie die vegetarischen Frikadellen von Garden Gourmet in einer veganen Variante an Auch eine vegane KitKat Version wurde in diesen Rahmen beworben diese war jedoch schon im September des vorigen Jahres erhaltlich 61 Marken Bearbeiten Hauptartikel Liste von Nestle Marken Durch zahlreiche Fusionen und Zukaufe gehoren zum Nestle Konzern eine Vielzahl bekannter Marken Nestle verfugt weltweit laut verschiedenen eigenen Angaben uber 2 000 62 Marken Unternehmensfuhrung BearbeitenLieferkettenmanagement Bearbeiten Nestle erkennt an dass bedeutende Umweltauswirkungen und risiken etwa im Wasserbereich vom Bezug seiner landwirtschaftlichen Rohstoffe ausgehen 63 Das unternehmenseigene Programm zur Ruckverfolgbarkeit in verantwortungsvollen Lieferantenbeziehungen Responsible Sourcing Traceability Program beinhaltet mehrere Komponenten 64 Ein Uberprufungsprogramm fur die unmittelbaren Lieferanten tier 1 Audit Programme Ein Farmer Connect Programm nach unabhangig rezipierten Angaben hat Nestle allein 690 000 landwirtschaftliche Betriebe in der Lieferkette 63 Verpflichtende Vorgaben fur die Lieferanten The Nestle Supplier Code 65 Erganzende Empfehlungen fur verantwortliche Lieferbeziehungen Nestle Responsible Sourcing Guideline 66 Die Vorgaben des Supplier Code richten sich nicht nur an unmittelbare Lieferanten sondern auch an Unterlieferanten und Unterauftragnehmer innerhalb der gesamten Lieferkette 63 Fur den Bezug von Kakaorohstoffen ist eine Ruckverfolgbarkeit bis zur Ebene einzelner Bauerngruppen geplant Ruckverfolgbarkeitsanstrengungen wurden 2012 nach Unternehmensangaben auch fur Kaffee Milchprodukte Eier Fisch und Meeresfruchte Haselnusse Fleisch Palmol Papier und Karton Geflugel Soja Zucker und Vanille entweder unternommen oder waren in Entwicklung 63 Als Anreiz fur die Lieferanten nachhaltigere Praktiken einzufuhren zahlt Nestle Trainings und Ausbildungsmassnahmen oder bei festgestellten Mangeln eingeforderte Verbesserungsprogramme 67 Ubergreifende Bewertungen Bearbeiten Im Jahre 2013 bewertete Oxfam die Nachhaltigkeitsanstrengungen verschiedener grosser Lebensmittelunternehmen Behind the Brands Scorecard Nestle wurde wie die anderen Unternehmen stark kritisiert Nicht einmal auf dem Papier zeigen die Unternehmen ein ausreichendes soziales und okologisches Problembewusstsein 68 Die Scorecard von 2015 fuhrt Nestle hinter Unilever mit 69 auf Platz zwei 69 Die Leiterin der Behind the Brands Kampagne sagte im September 2015 All das sind grundsatzliche Verpflichtungen und wir sehen Fortschritte weil Nachhaltigkeit im Lebensmittelbereich neu ist Die grosse Herausforderung fur die Unternehmen ist jetzt den Worten Taten folgen zu lassen das auch praktisch umzusetzen 70 Recycling Ziele und Forschung Bearbeiten Nestle hat 2019 das Ziel erklart bis 2025 100 Prozent der Verpackungen wiederverwendbar oder recycelbar zu machen 71 Zu diesem Zweck fordert man das enzymatische Biorecycling 72 Die Unterstutzung dieser Recyclingtechnologie erfolgt durch die Sparte Nestle Waters 73 Nestle hat hierfur zusammen mit PepsiCo Suntory und L Oreal ein Konsortium gegrundet 74 Das gemeinsam geforderte Verfahren soll Plastikmull in chemischen Bausteine fur die Herstellung neuer hochwertiger Kunststoffe umwandeln 75 Kritik BearbeitenBabynahrung Bearbeiten In den 1970er und 1980er Jahren wurden Nestle und andere Unternehmen fur ihre Vermarktung von Sauglingsnahrung in Entwicklungslandern kritisiert etwa durch den Film Flaschenkinder Nestle wurde vorgeworfen aggressive Verkaufsmethoden anzuwenden etwa Verkaufspersonal als Krankenschwestern zu verkleiden und Gratismuster zu verteilen deren Verwendung bei damit einhergehender Einstellung des Stillens zum Versiegen der Muttermilch fuhrt Damit wurden Mutter dauerhaft von den teuren Produkten abhangig gemacht die jedoch fur Teile der Bevolkerung unerschwinglich waren zudem wurden gesundheitliche Schaden und Tod von Sauglingen durch Zubereitung mit verschmutztem Wasser in Kauf genommen Als die Arbeitsgruppe 3 Welt Bern 1974 die Studie Nestle totet Babys zum Thema herausgab klagte Nestle dagegen wegen Ehrverletzung Als ehrverletzend empfand das Unternehmen den Titel sowie die Angaben Nestle sei verantwortlich fur den Tod tausender Sauglinge Nestles Verhalten sei unethisch und Nestle Verkaufspersonal werde als Krankenschwestern verkleidet 76 Der Nestle Prozess endete 1976 mit einer Geldbusse wegen des Studientitels und Freispruch in den ubrigen Punkten sowie einer Ermahnung des Richters an Nestle seine Marketingpraktiken zu uberdenken Ab 1977 riefen mehrere Organisationen zum Boykott von Nestle Produkten auf Nachdem sich das Unternehmen 1984 dazu bereit erklarte den 1981 von der WHO und UNICEF verabschiedeten Internationalen Kodex fur die Vermarktung von Muttermilchersatzprodukten einzuhalten wurde der Boykott zunachst aufgehoben 77 78 79 1989 aber wieder erneuert 80 Der ehemalige Mitarbeiter Syed Aamir Raza Hussain veroffentlichte 1999 in Zusammenarbeit mit der Organisation Baby Mild Action einen Bericht in dem Nestle vorgeworfen wird in Pakistan weiterhin Anreize fur Arzte zu setzen Muttern Babymilchprodukte anstelle des Stillens zu empfehlen Nestle bestritt dies 81 Der 2014 erschienene Film Tigers des bosnischen Oskarpreistragers Danis Tanovic behandelt dieses Thema Dem Grunder des US amerikanischen Ethics and Public Policy Center wird vorgeworfen von Nestle 25 000 Dollar entgegengenommen zu haben woraufhin ein Bericht uber die Geschaftspraktiken in Entwicklungslandern zuruckgezogen und stattdessen positive Berichte uber Nestle veroffentlicht wurden 82 In China wurde Nestle 2011 beschuldigt Krankenhausmitarbeiter bezahlt zu haben um Krankenunterlagen zu erhalten und Babymilchprodukte zu vermarkten In der Folge wurden sechs Mitarbeiter zu Freiheitsstrafen von bis zu sechs Jahren verurteilt 83 84 Ebenfalls 2011 riefen 19 Organisationen zu denen Save the Children Oxfam CARE International Plan International und World Vision gehorten zu einem Boykott gegen Nestle aufgrund des Marketings von Babymilchprodukten durch Einflussnahme auf Krankenschwestern und Arzte in Laos auf 85 86 Nestle bestritt die Vorwurfe und veranlasste eine Untersuchung durch Bureau Veritas die zu dem Schluss kam dass nur in wenigen Fallen Werbematerial verteilt worden war das den Anforderungen der WHO und lokalen Richtlinien nicht entsprach 87 Trotz der Vorwurfe wurde Nestle 2011 in den Aktienindex FTSE4Good aufgenommen der Wertpapiere enthalt die ein ethisches Investment ermoglichen sollen 88 89 90 91 Eine Ausgabe der Sendung Markencheck des Ersten Deutschen Fernsehens wies im Jahre 2015 auf auffallige Werbung fur Milchpulver auf den Philippinen fur altere Kinder durch die Nestle Tochter Wyeth hin Nestle bestritt dass diese Werbung zu einer zunehmenden Verbreitung von Milchersatz fuhre 92 Aktion gegen den Hunger und Campact fuhren 2022 eine Unterschriftenaktion durch Nestle Stopp deine Werbung fur kunstliche Babymilch und halte dich an den Milchkodex der Weltgesundheitsorganisation 93 Nestle wird vorgeworfen nach wie vor mit irrefuhrenden Werbeaussagen Mutter auf der ganzen Welt zu verunsichern und zugunsten von kunstlicher Babynahrung und Milchpulver vom Stillen abzuhalten Insbesondere im Globalen Suden sei dies gefahrlich da Babymilch aufgrund des mangelnden Zugangs zu sauberem Wasser nicht hygienisch sicher zubereitet werden kann Nestle verstosse so weiterhin gegen den Milch Kodex der Weltgesundheitsorganisation WHO von 1981 und erziele zugleich Milliardengewinne Die Institutionen beziehen sich unter anderem auf eine umfangreiche Studie der Access to Nutrition Initiative ATNI die 2021 die Ubereinstimmung der Marketingmassnahmen des Weltmarktfuhrers Nestle mit dem UN Babymilch Kodex nach Untersuchungen in Mexiko und den Philippinen mit lediglich 57 bewertet 94 Gentechnik Bearbeiten Nestle wurde wegen der Verwendung gentechnisch veranderter Zutaten kritisiert 1999 wurde der Schokoriegel Butterfinger mit gentechnisch veranderten Bestandteilen nach mangelndem Erfolg vom deutschen Markt genommen Zuvor war es zu Protesten von Greenpeace gekommen 95 Im Jahre 2010 wurden nach Nestle Angaben fur den US Markt produzierte und unabhangig importierte Schokoriegel Butterfinger und BabyRuth im deutschen Einzelhandel entdeckt 96 Fur den europaischen Markt verwendet Nestle nach eigenen Angaben keine gentechnisch veranderten Rohstoffe 97 Kinderarbeit Menschenhandel und Zwangsarbeit Bearbeiten Kakao Anbau Bearbeiten Parallel zum Preisverfall von Kakao zwischen 1980 ca 5 000 USD Tonne und 2000 ca 1 200 USD Tonne wurden in Westafrika vermehrt Kinder auf kleinbauerlichen Kakaoplantagen zur Kakaoernte eingesetzt Verschiedene Berichte belegen Arbeits und Lebensbedingungen die moderner Sklaverei nahekommen sowie verbreiteten Menschen und Kinderhandel 98 99 100 101 102 Nestle bezieht uber ein mehrstufiges Netzwerk von Zwischenhandlern Kakao von kleinbauerlichen Plantagen u a aus der Elfenbeinkuste Nestle wurde vorgeworfen zu wenig zur Verbesserung der Zustande auf den Kakaoplantagen zu unternehmen Im September 2001 unterzeichnete Nestle das Harkin Engel Protokoll 103 in dem Massnahmen festgelegt wurden die zur Beseitigung der schlimmsten Formen von Kinderarbeit bzw sklaverei in der Kakaoindustrie fuhren sollten 104 In der Folge wurde unter anderem die International Cocoa Initiative gegrundet die gegen Kinderarbeit und Zwangsarbeit im Kakaoanbau vorgehen soll Nachdem die im Harkin Engel Protokoll vorgesehenen Fristen zur Losung des Problems ohne grundlegende Besserung verstrichen waren reichten der International Labor Rights Fund ILRF und die Kanzlei Wiggins Childs Quinn amp Pantazis LLC 2005 Klage ein gegen verschiedene Firmen darunter auch Nestle S A und Nestle U S A wegen Kinderhandel Folterung und erzwungener Kinderarbeit Sie betrifft Kinder im Alter von 12 bis 14 Jahren die aus Mali in die Elfenbeinkuste verschleppt worden waren und gezwungen wurden dort bis zu 14 Stunden taglich ohne Lohn ohne ausreichende Ernahrung und Schlaf und unter haufiger physischer Gewalt zu arbeiten 105 106 107 Im September 2010 wurde die Klage vom U S District Court for the Central District of California abgewiesen 108 109 Der United States Court of Appeals for the Ninth Circuit hob diese Entscheidung zwar wieder auf 110 der Oberste Gerichtshof lehnte es 2016 jedoch ab die Berufung zur Entscheidung anzunehmen 111 Der 2010 in der ARD ausgestrahlte Film Schmutzige Schokolade Originaltitel The Dark Side of Chocolate kommt zum Schluss dass die Schokoladenindustrie Kinderhandel und Kinderarbeit zumindest duldet und dass die arbeitenden Kinder typischerweise 12 bis 15 Jahre alt sind 112 113 Auch die osterreichischen Enthullungsjournalisten Klaus Werner Lobo und Hans Weiss warfen dem Konzern Ausbeutung und Kindersklaverei auf den Kakaoplantagen an der Elfenbeinkuste vor 114 2012 kritisierte die Fair Labor Association dass Nestle keine ausreichenden Kontrollen durchfuhrt 115 Ein Bericht der Tulane Universitat von 2015 stellte fest dass Kinderarbeit zwischen 2008 2009 und 2013 2014 in Ghana und der Elfenbeinkuste insgesamt deutlich zugenommen hat 116 Eine Studie im US amerikanischen Magazin Fortune kam 2016 zu dem Schluss dass immer noch etwa 2 1 Millionen Kinder in westafrikanischen Landern die korperlich anstrengende Kakaoernte ausfuhren Ein durchschnittlicher Kleinbauer in Ghana verdiene in der Saison 2013 14 nur 84 Cent am Tag In der Elfenbeinkuste waren es 50 Cent Der Massstab der Weltbank fur extreme Armut lag damals bei einem Tageseinkommen von weniger als 1 9 Dollar 117 2019 teilte Nestle mit dass nicht garantiert werden konne dass der angekaufte Kakao nicht von Kindern unter sklavenahnlichen Bedingungen erzeugt wurde da es nur bei 49 der eingekauften Menge moglich sei die Herkunft der Ware bis zum Produzenten nachzuvollziehen Die Washington Post stellte fest dass die Selbstverpflichtungen der Schokoladenindustrie aus dem Jahr 2001 und die festgesetzte Frist nicht eingehalten wurden und dass wohl auch 2020 nicht damit zu rechnen sei 118 2021 wurden Nestle Barry Callebaut Cargill Mars Incorporated Olam International The Hershey Company und Mondelez International von acht ehemaligen Kindersklaven aus Mali angeklagt ihre Versklavung in der Elfenbeinkuste begunstigt und wissentlich in Kauf genommen zu haben 119 120 Fischereiindustrie Bearbeiten Nach Kritik der Internationalen Arbeitsorganisation an der Arbeitssituation in der thailandischen Fischereiindustrie im Jahr 2013 beauftragte Nestle eine unabhangige Uberprufung seiner Lieferkette 121 Im August 2015 reichten Kaufer von Katzenfutter der Nestle Marke Purina eine zivilrechtliche Sammelklage class action gegen zwei US Firmen von Nestle wegen Bruchs kalifornischer Konsumentenschutzgesetze ein Nestle wisse um billige Sklaverei ahnliche Arbeitsbedingungen in seiner Lieferkette 122 Die von Nestle beauftragte Uberprufung kam Ende 2015 zum Ergebnis dass es Hinweise auf Zwangsarbeit Menschenhandel und Kinderarbeit in der Lieferkette gabe Nestle kundigte einen Aktionsplan an 121 123 124 125 Handelspraktiken Bearbeiten Im September 2011 lancierte die NGO Solidar Suisse eine Kampagne 126 in der sie die Nestle Marke Nespresso aufforderte fair gehandelten Kaffee anzubieten 127 2010 wurden 4 8 Milliarden Kaffeekapseln abgesetzt und der Umsatz betrug 3 2 Milliarden Schweizer Franken 128 Im Zentrum der Kampagne stand die Parodie eines Nespresso Werbespots mit George Clooney 129 Der Spot wurde innerhalb weniger Tage uber 500 000 Mal auf Youtube angesehen 130 Nestle verweigerte eine Stellungnahme 131 2013 verhangte das Bundeskartellamt ein Bussgeld in Hohe von 20 Mio Euro gegen Nestle wegen illegaler Preisabsprachen mit Kraft Foods Group 132 Anschuldigungen zu Preisabsprachen bei Schokolade in Kanada wurden von Nestle aussergerichtlich in einem Vergleich durch Zahlung von 9 Millionen Dollar beigelegt In den USA lauft ein weiteres Verfahren 133 134 Tierversuche Bearbeiten Im August 2011 warf die Tierrechtsorganisation PETA Nestle vor fur Tee der Marke Nestea bzw dessen Inhaltsstoffe Tierversuche durchfuhren zu lassen Die verwendeten Mause und Ratten wurden nach ihrem Leiden enthauptet obwohl diese Tierversuche fur Getrankehersteller nicht gesetzlich vorgeschrieben seien 135 136 Ausserdem hatten US amerikanische und europaische Aufsichtsbehorden betont dass Tierversuche als Nachweis fur die gesundheitsfordernden Eigenschaften eines Getrankes oder Lebensmittels weder erforderlich seien noch diese ausreichend belegen konnten 137 138 139 Regenwaldzerstorung Bearbeiten Greenpeace veroffentlichte Anfang 2010 ein provokantes Video 140 in dessen Begleittext Nestle dem Hersteller von Kitkat vorgeworfen wird Palmol von Unternehmen zu beziehen die den indonesischen Regenwald zerstoren und den Orang Utan an den Rand der Ausrottung brachten 141 Es begann eine grossere Social Media Kampagne gegen den Konzern Nestle stellte im Marz den Bezug von Palmol von der kritisierten indonesischen Sinar Mas Group ein 142 Im Jahr 2009 hatte Greenpeace Sinar Mas beschuldigt an illegaler Abholzung und Trockenlegung von Mooren beteiligt zu sein Nach Ansicht des Unternehmens konnten die Vorwurfe nach einer unabhangigen Prufung unter Beteiligung der British Standards Institution zuruckgewiesen werden 143 Im Mai 2010 teilte Nestle mit dass man eine Allianz mit The Forest Trust eingehen werde Zunachst sollten beim Einkauf von Palmol strenge Sozial und Umweltstandards eingehalten werden danach auch bei Zellstoff und Papier Greenpeace begrusste dies der Konzern bewege sich damit in die richtige Richtung 144 145 Die von Greenpeace initiierte Kitkat Kampagne gilt auch wegen der grossen Beteiligung von Verbrauchern als bis dahin erfolgreichster Umweltprotest in den sozialen Medien 146 Eine im September 2017 veroffentlichte Untersuchung der Nichtregierungsorganisation Mighty Earth stellte fest 147 dass ein Teil des von Nestle aus den bedeutendsten Anbaulandern Elfenbeinkuste und Ghana bezogenen Kakaos von illegalen Rodungsflachen in Nationalparks und anderen geschutzten Gebieten stammt 148 149 In einigen dieser Gebiete werden uber 90 der Flache zum Kakao Anbau genutzt 150 Nur noch 4 der Flache der Elfenbeinkuste ist dicht bewaldet und der Kakao Import tragt auch zur grossflachigen Entwaldung in Ghana bei 151 Schimpansen kommen in der Elfenbeinkuste nur noch in wenigen Ruckzugsgebieten vor und von ursprunglich mehreren hunderttausend Elefanten verbleiben heute nur noch wenige hundert 152 Trinkwasser als Handelsware Bearbeiten nbsp Protestschild gegen die Wasserentnahme von Nestle in Elora Ontario Kanada Das Unternehmen hat weltweit Wasserrechte vor allem in den am wenigsten entwickelten Landern und denen der Dritten Welt erworben Durch die dort von Nestle betriebene Wasserforderung sinkt der Grundwasserspiegel in den betroffenen Landern und Brunnen trocknen aus 153 Nestle wird haufig dafur kritisiert dass es das lebenswichtige Gut Wasser als Handelsware betrachtet 1994 sagte der damalige CEO Helmut Maucher Quellen sind wie Erdol Man kann jederzeit eine Schokoladenfabrik bauen aber Quellen hat man oder hat man nicht 2005 sagte sein Nachfolger Peter Brabeck Letmathe in einem Dokumentarfilm Ich halte die Sicht vieler Nichtregierungs Organisationen fur extrem die der Meinung sind dass Wasser als ein Menschenrecht erklart werden sollte 154 Auf dem zweiten Weltwasserforum im Jahr 2000 erreichte Nestle durch Einflussnahme auf den World Water Council dass der Zugang zu Trinkwasser nicht mehr als Recht sondern als Bedurfnis bezeichnet wurde 155 Im Jahr 2008 erklarte Nestle in ganzseitigen Anzeigen Die meisten Plastik Wasserflaschen werden recycelt Nestle Pure Life ist eine gesunde und umweltfreundliche Wahl und In Flaschen abgefulltes Wasser ist das umweltgerechteste Verbraucherprodukt der Welt Eine Gruppe von Umweltorganisationen bezeichnete die Werbekampagne als Greenwashing und reichte eine Beschwerde beim kanadischen Kontrollgremium der Werbebranche ein 156 157 158 In Nestles Corporate Citizenship Report desselben Jahres wurde vom Unternehmen selbst festgestellt dass die meisten Plastikflaschen nicht recycelt werden 157 159 160 Im 2009 erschienenen Dokumentarfilm Abgefullt wurde kritisiert dass der Konzern ohne Rucksicht auf die Bevolkerung in landlichen Gemeinden deren Wasser praktisch kostenlos abpumpen lasse und mit grossem Gewinn weiterverkaufe Daruber hinaus belasteten die Plastikflaschen die Umwelt und stellten eine Gefahr fur die Weltmeere dar Plastikflaschen gaben Kunststoffpartikel an das Wasser ab 161 wodurch es ungesunder sei als Leitungswasser Etwas Lebensnotwendiges wie Wasser durfe nicht zu einem reinen Wirtschaftsgut werden 162 Im Jahr 2012 kam die Dokumentation Bottled Life Nestles Geschafte mit dem Wasser in die Kinos die sich mit der Vermarktung von in Flaschen abgefulltem Trinkwasser beschaftigt Darin bezeichnete die Umweltaktivistin und ehemalige Chefberaterin der UNO in Fragen der Trinkwasserversorgung Maude Barlow Nestle als ein Raubtier auf der Suche nach dem letzten sauberen Wasser dieser Erde 163 164 Insbesondere in der Dritten Welt wurde Nestle auch mit korrupten Regierungen zusammenarbeiten und beispielsweise Grundwasser in von Armut betroffenen Gegenden fordern und dann fur teures Geld an die wohlhabende Oberschicht verkaufen 165 166 Auf dem Internetauftritt von Nestle findet sich dazu die Aussage im Film wurden Tatsachen meist falsch dargestellt und es fehle an Objektivitat 167 2016 wurde Nestle im Zusammenhang mit der Trinkwasserversorgungskrise in Flint USA kritisiert 168 und es wurde der Vorwurf erhoben Nestle habe Geldzuwendungen verschwiegen mit denen Einfluss auf die Genehmigung zur Ausbeutung der Oxbow Springs in Oregon genommen werden sollte 169 Im Millard Canyon am Fusse der kalifornischen San Bernardino Mountains fordert Nestle Wasser aus Brunnen in einem Indianerreservat obwohl lokal Wasserknappheit herrscht und die Genehmigung zur Wasserentnahme bereits 1988 ablief 170 171 154 Dem zustandigen Behordenvertreter Zimmermann wurden verschiedene geschaftliche Beziehungen zu Nestle nachgewiesen Seit seiner Pensionierung arbeitet er als Berater fur den Konzern 172 173 174 In Frankreich wird Nestle wegen der Senkung des Grundwasserspiegels durch die Abfullung des Flaschenwassers Vittel kritisiert 175 Lebensmittelsicherheit Bearbeiten In Kolumbien werden Nestle der Verkauf abgelaufenen Milchpulvers vorgeworfen 176 2015 wurde in den USA gegen Nestles Tochterfirma Purina Klage erhoben durch die Verwendung von minderwertigem Propylenglycol in Industriequalitat verantwortlich fur den Tod von 3000 Hunden zu sein 177 Als Verunreinigung wurde Ethylenglycol nachgewiesen was der typische Krankheitsverlauf Magenblutungen gefolgt von Nierenversagen bei den Tieren vermuten liess Propylenglycol als Zusatz bei Trockenfutter bewirkt eine geschmeidige Struktur der Flocken Im Juni 2015 verbot die indische Behorde fur Lebensmittelsicherheit FSSAI den Verkauf von Maggi Fertignudeln wegen eines zu hohen Bleigehalts Nestle rief ungefahr 400 Millionen Packungen zuruck und liess sie vernichten Die indische Regierung klagte zudem auf 95 Millionen Franken Schadensersatz 178 Im August 2015 hob das Hohe Gericht in Bombay das Verkaufsverbot auf 179 Im November 2015 brachte Nestle die Maggi Fertignudeln wieder in den Verkauf 180 Ein Gericht verurteilte die indische Nestle Tochter im November 2017 zu einer Geldstrafe von umgerechnet 70 000 Dollar 181 Unterstutzung der belarussischen Diktatur Bearbeiten Besonders seit der erzwungenen Landung der Ryanair Maschine 2021 steht Nestle in der Kritik mit der Ausstrahlung von Werbung auf den meistgesehenen belarussischen Sendern wie z B Belarus 1 ONT oder dem Hauptstadtfernsehen STV die Propagandamaschine des Diktators Aljaksandr Lukaschenka zu unterstutzen Der Staatssender ONT sendete unter anderem ein Interview mit dem gefangenen Blogger Raman Pratassewitsch einige Tage nach seiner Festnahme Er hatte dabei Flecken auf dem geschwollenen Gesicht und Wunden an den Handgelenken Auch andere vermeintliche Gestandnisse gefangener Oppositioneller werden im Staatsfernsehen gezeigt In den Haftanstalten ist Folter verbreitet 182 Nestle zahlt zu den grossten Werbekunden der regimetreuen TV Sender in Belarus 182 Der Leiter der Oppositionsgruppe Nationales Anti Krisenmanagement sagte dem Tages Anzeiger Wir sind uberrascht dass Nestle die Vorgange in Belarus ignoriert und weiterhin in den staatlichen Medien wirbt Wir sehen darin die Unterstutzung terroristischer Propaganda Gretta Fenner Direktorin des Basel Institute on Governance sagte Spatestens nach dem Verhangen solcher Sanktionen kann ein Unternehmen nicht mehr behaupten dass es nichts gewusst habe Wenn Nestle weiterhin fur Werbung in staatlichen Fernsehkanalen bezahlt nehme Nestle in Kauf dass damit Menschenrechtsverletzungen finanziert werden konnten 183 Auf eine Nachfrage des RedaktionsNetzwerk Deutschland teilte der Konzern mit Im Rahmen einer regelmassigen Uberprufung unserer Aktivitaten haben wir nun unser Werbebudget in Weissrussland deutlich reduziert 184 Verhalten gegenuber der russischen Diktatur Bearbeiten Wahrend des russischen Uberfalls auf die Ukraine 2022 folgte Nestle nicht den Sanktionen und Boykotten einer Vielzahl von internationalen Firmen in Russland Damit erntete der Konzern Kritik So gab es beispielsweise die Aufforderung der Ukraine an Nestle sich aus Russland zuruckzuziehen 185 Der ukrainische Prasident Wolodymyr Selenskyj nannte Nestle beispielhaft fur westliche Unternehmen denen er Profitdurst vorwarf 186 Nestle entgegnete im Marz 2022 dass sie aufgrund ihrer rund 7000 Angestellten in sechs Fabriken in Russland tatig bleibe Kommerzielle Uberlegungen wurden keine Rolle spielen Nestle habe den Import und Export von Lebensmitteln ausser einiger Grundnahrungsmittel gestoppt Die Investitionen und Werbeaktivitaten seien ausgesetzt 187 Dennoch ist Nestle nach wie vor auf dem russischen Markt vertreten 188 Im Dezember 2022 kundigte Nestle an eine Nudelfabrik in der Westukraine zu bauen Die 40 Millionen investierten Franken seien laut Nestle auch ein Beitrag zur Stutzung der ukrainischen Wirtschaft 189 Sonstiges Bearbeiten 2007 wurden Aktionare und verantwortliche Manager des Nestle Konzerns von der Stiftung Ethik amp Okonomie ethecon mit dem Negativpreis Black Planet Award fur herausragende Verantwortung bei Zerstorung und Ruin unseres Blauen Planeten hin zu einem Schwarzen Planeten ausgezeichnet 190 Im Juni 2019 lobte Julia Klockner damals Bundesministerin fur Ernahrung und Landwirtschaft im Kabinett Merkel IV Nestle fur die Reduzierung des Salz Fett und Zuckergehalts seiner Nahrungsmittel In dem Video dazu trat sie mit dem Chef von Nestle Deutschland Marc Aurel Boersch auf Hintergrund ist eine sogenannte Reduktions und Innovationsstrategie 191 die das Bundeskabinett 2019 verabschiedet hat In zukunftigen Rezepturen von Nestle Produkten wird diese Strategie des Bundes berucksichtigt Klockner und Nestle wurden fur die Aktion kritisiert Klockner habe letztendlich nur ein Werbevideo fur Nestle gedreht Marketingprofessor Sascha Raithel urteilte Nestle profitiere von dieser wenn auch negativen Publicity Nestle sei ein PR Coup gelungen 192 Umgang mit Gewerkschaften und anderen Nichtregierungs Organisationen Bearbeiten In Kolumbien werden Nestle Repressionen gegen Gewerkschaften vorgeworfen 193 Der Sprecher der kolumbianischen Gewerkschaft der Beschaftigten in der Lebensmittelindustrie Sinaltrainal sagte 2002 Nestles Fabriken sind organisiert wie Lager der staatlichen Sicherheitsorgane um Terror in der ortlichen Gemeinschaft zu verbreiten den Zusammenhalt der Arbeiter zu zerstoren Gewerkschaftsmitglieder mittels Desinformationen gegen ihre Anfuhrer auszuspielen und die Bewegung zu brechen 194 Mehrere kritische Nestle Gewerkschafter wurden ermordet Im Marz 2012 reichten das in Berlin ansassige Europaische Zentrum fur Verfassungs und Menschenrechte ECCHR und Sinaltrainal gemeinsam Strafanzeige gegen die Konzernleitung ein Sie warfen Nestle vor den Mord an dem kolumbianischen Gewerkschafter Luciano Romero mitverursacht zu haben Die zustandigen Staatsanwaltschaften in den Kantonen Zug und Waadt eroffneten aber kein Strafverfahren wogegen die Klager beim Schweizer Bundesstrafgericht Berufung einlegten 195 196 197 Im Januar 2013 wurde Nestle zusammen mit Securitas vom Bezirksgericht Lausanne wegen unerlaubter Infiltration bei der globalisierungskritischen Organisation Attac zur Zahlung eines Schmerzensgeldes an zwei Aktivistinnen von jeweils 3000 Franken verurteilt 198 199 Nestle hatte eine Attac Arbeitsgruppe die an einem kritischen Buch uber Nestle arbeitete von 2003 bis 2005 von einem Maulwurf der Securitas uberwachen lassen Der Fall war im Juni 2008 vom Fernsehsender TSR in der Sendung Temps Present aufgedeckt worden 200 201 Siehe auch BearbeitenListe von Nestle Marken Liste der grossten Molkereiunternehmen Liste der grossten Unternehmen in der SchweizLiteratur BearbeitenJacqueline Goebel Henryk Hielscher Anton Riedl Karin Finkenzeller Uns kann keiner Nestle ist machtig umstritten und machtig erfolgreich In Wirtschaftswoche Nr 23 3 Juni 2022 S 14 21 wiwo de abgerufen am 13 August 2022 Pierre Harrisson Das Imperium Nestle Praktiken eines Nahrungsmultis am Beispiel Lateinamerikas Greno Nordlingen 1988 ISBN 978 3 89190 876 1 franzosisch L empire Nestle Lausanne Paris 1983 Ubersetzt von Frieda Luscher Shirin Sotoudeh Friedhelm Schwarz Nestle Macht durch Nahrung Deutsche Verlags Anstalt Stuttgart Munchen 2000 ISBN 978 3 421 05331 2 Jean Heer Nestle 125 Jahre von 1866 bis 1991 Nestle englisch Nestle 125 Years 1866 1991 Vevey 1991 Ubersetzt von Hubertus von Gemmingen Horst W Nestle Stammbaum der Familie Nestle Stuttgart 1976 Klaus Werner Lobo Hans Weiss Das neue Schwarzbuch Markenfirmen Die Machenschaften der Weltkonzerne Ullstein Berlin 2010 ISBN 978 3 548 37314 0 Arbeitsgruppe Dritte Welt Bern Exportinteressen gegen Muttermilch Der todliche Fortschritt durch Babynahrung Rowohlt Reinbek 1976 ISBN 978 3 499 14065 5 Film BearbeitenPeter Krieg Flaschenkinder Dokumentarfilm 26 min 1975 Silbermedaille International Festival Science amp Technology Tokyo 1976 Urs Schnell Bottled Life Nestles Geschafte mit dem Wasser Dokumentarfilm 90 min 2012 Verleih FRENETIC FILMS AG Zurich 202 203 Weblinks Bearbeiten nbsp Commons Nestle Sammlung von Bildern Videos und Audiodateien Website von Nestle Albert Pfiffner Nestle In Historisches Lexikon der Schweiz Fruhe Dokumente und Zeitungsartikel zur Nestle in den Historischen Pressearchiven der ZBW Daniel Eisner 150 Jahre Nestle Marken die zu Kulturgut geworden sind In SRF ch Schweizer Radio und Fernsehen Zeitblende vom 26 Marz 2016 Audio Einzelnachweise Bearbeiten Nestle S A Registre du commerce du canton de Vaud abgerufen am 19 Februar 2021 franzosisch Nestle AG Handelsregisteramt des Kantons Zug abgerufen am 19 Februar 2021 a b Nestle Mark Schneider abgerufen am 18 August 2017 Nestle Board Of Directors abgerufen am 18 August 2017 a b c Annual Review 2020 In nestle com 16 Marz 2021 abgerufen am 11 April 2021 englisch Nestle reports full year results for 2022 Abgerufen am 11 April 2023 englisch ANDREA MURPHY ISABEL CONTRERAS The Global 2000 2022 Abgerufen am 11 April 2023 englisch Nestle In fortune com Abgerufen am 7 Mai 2019 englisch Nestle on the Forbes Top Multinational Performers List In Forbes forbes com abgerufen am 20 November 2017 SDA Nestle macht 2021 Gewinnsprung dank Beteiligungsverkauf Abgerufen am 25 Januar 2023 Mitarbeiter von Nestle weltweit bis 2021 Abgerufen am 25 Januar 2023 a b c Financial Statements 2018 13 Februar 2019 abgerufen am 24 August 2019 Nestle Gruppe weltweit Nestle Gruppe abgerufen am 25 Marz 2014 Fruhstucksgetreideprodukte Refokussierung des JV mit Coca Cola https de marketscreener com NESTLE S A 9365334 unternehmen Organigramm der Nestle Gruppe PDF Jahresbericht 2013 PDF 5 MB Nestle Gruppe abgerufen am 24 Marz 2014 Portrait Heinrich Nestle Abgerufen am 10 Januar 2020 Nestle SA History Headquarters amp Subsidiaries Abgerufen am 24 September 2020 englisch Uber uns Abgerufen am 24 September 2020 Firmengeschichte auf der Firmenwebseite englisch Claudia Leu Index Logo MITP ISBN 3 8266 1507 7 S 115 Henri Nestle Auf Mehl gebaut In FAZ 9 August 2014 Dora Horvath Eine Pionierleistung Migros Magazin vom 11 Juli 2016 S 62 63 John Revill Nestle pruft Verkauf von Tiefkuhltochter Davigel In The Wall Street Journal 14 November 2014 abgerufen am 14 November 2014 thomas515 Gastkommentar L Oreal kauft eigene Aktien von Nestle zuruck Memento vom 4 April 2015 im Internet Archive In de sharewise com 11 Februar 2014 abgerufen am 14 Mai 2023 Breakdown of share ownership at 31 December 2022 In loreal finance com Abgerufen am 14 Mai 2023 galderma com Our History 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