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Führungspsychologie Die ist ein eigenständiges und traditionsreiches Teilgebiet der Wirtschaftspsychologie 1 Sie beschäf

Führungspsychologie

Die Führungspsychologie ist ein eigenständiges und traditionsreiches Teilgebiet der Wirtschaftspsychologie. Sie beschäftigt sich mit dem Erleben und Verhalten von Menschen im Rahmen der Beeinflussung durch Führungskräfte. Ihre theoretische Fundierung besteht in einer Rezeption psychologischer, insbesondere organisationspsychologischer Forschungsbefunde. Viele Führungskräfte sind beispielsweise auf die Teamführung schlecht oder gar nicht vorbereitet. Deshalb ist der Bedarf an Informationen über erfolgreiche Führung sowohl in der Theorie als auch in der Praxis hoch.

Merkmale der Führungspsychologie Bearbeiten

Die Führung von Menschen stellt ein komplexes Phänomen dar, dessen Facetten nach differenzierter Betrachtung und Analyse verlangen. Die Führungspsychologie leistet ihren Beitrag durch die Beschäftigung mit den Teilaspekten der Führung auf den verschiedenen Gebieten des menschlichen Zusammenlebens. In Anlehnung an Gibb nennt Lukascyk zur Führungspsychologie folgende vier Variablen, die miteinander in Beziehung stehen und als Wegbereiter der führungsbezogenen Interaktionstheorie gelten:

  • Die Persönlichkeitsstruktur der Führungskraft einschließlich ihrer angeborenen Begabungen, und Fähigkeiten als auch ihrer individuellen Erfahrungen.
  • Die Persönlichkeiten der Geführten einschließlich deren individueller Einstellungen, Erwartungen und Bedürfnisse in Bezug auf den Führenden als auch auf die Situation.
  • Die Gruppe als Ganzes als ein differenziertes und integriertes System von Status-Rollen-Beziehungen und von gemeinsamen Gruppennormen.
  • Die Situation, in der sich Führungskraft und Gruppe befinden. Hierzu gehören die Art und Weise der zu bewältigenden Aufgabe, das Gruppenziel und sonstige äußere Bedingungen.

Werden diese Elemente durch Führungsziele, Führungsinstrumente bzw. den gemeinsam zu erzielenden Erfolg ergänzt und systemtheoretisch in einen Regelkreis eingebracht, dann entsteht der personenorientierte Führungsprozess.

Die führungspsychologische Forschung widmet sich außer der Klärung des Prozessphänomens auch der Frage des Zustandekommens von Führerschaft, und sie analysiert die Auswirkungen von Führung. Dabei geht es um die Beschreibung und Klassifikation unterschiedlicher Formen des Führungsverhaltens bzw. der Führungsstile und um die Analyse des Einflusses auf die Gruppen bzw. auf das Gesamtsystem.

Teilgebiete Bearbeiten

Die Führungspsychologie konzentriert sich auf jene psychologischen Aspekte, die mit der ziel- bzw. situationsbezogenen Beeinflussung von Menschen durch Führungskräfte verbunden sind. Die Geführten sind unter Einsatz von Führungsinstrumenten auf einen gemeinsam zu erzielenden Erfolg hinzuführen.

Das Hauptziel der Forschungsaktivitäten besteht in der Gewinnung von aussagefähigen Führungstheorien. Wichtige Forschungsgebiete sind dabei beispielsweise die Führungsprozesse mit den Führungszielen, der Führungskraft, den Führungsstilen, dem Führungserfolg (Umsetzungskompetenz) und den Führungskompetenzen in der Führungskräfteentwicklung.

Außerdem bilden unter anderem die Führungskompetenz, die Managementmethoden, die Führungsorganisation, die Präsentation, die Arbeitsmethodik, das Anti-Stress-Training und der kontinuierliche Verbesserungsprozess Felder der Betrachtung.

Dabei sind insbesondere führungsbezogene Erkenntnisse der Persönlichkeits-, Gruppen-, Motivations-, Kommunikations-, Lern- und Volitionspsychologie einzubeziehen.

Abgrenzung Bearbeiten

Die Führungspsychologie grenzt sich von anderen Betrachtungsfeldern der Psychologie ab, denn sie sieht die folgenden Gebiete der viel weiter gefassten Organisationspsychologie, zu der sie teilweise gerechnet wird, nicht als ihre Betrachtungsgegenstände an: Organisationswahl durch Individuen, interkulturelles Management, Organisationskultur, Organisationsdiagnostik, Change Management und Verlassen der Organisation.

Von der Personalpsychologie ist sie ebenfalls abgrenzbar. Diese konzentriert sich vorrangig auf Betrachtungen des Individuums als Mitarbeiter einer Organisation. Die Führungspsychologie beschäftigt sich aber nicht mit den Themen der Personalplanung, des Personaleinsatzes bzw. der Personalwirtschaftskontrolle, mit denen sich die Personalwirtschaftslehre auseinandersetzt.

Die Sozialpsychologie als Wissenschaft vom Erleben und Verhalten zwischen Menschen hat zwar ebenfalls Schnittmengen mit Themen der Führungspsychologie (z. B. die soziale Gruppe), setzt sich aber auch mit Fachgebieten auseinander, die für die Führungspsychologie weniger interessant sind, z. B. soziale Interaktion und soziometrische Wahrnehmung des Individuums.

Geschichte der Führungspsychologie Bearbeiten

Einen Überblick über die Geschichte der Führungspsychologie gibt Hermann Liebel, der die Entwicklung der Führungspsychologie sehr umfassend und inhaltlich differenziert darstellt:

Impulse zur Führungspsychologie gingen u. a. von Frederick Winslow Taylor aus, der mit seinen Vorschlägen zum scientific management die Produktivität menschlicher Arbeit durch deren Teilung in kleine Arbeitsschritte zu steigern versuchte (Taylorismus). Im Gegensatz dazu bezog die kritische Sichtweise der Psychotechnik von William Stern und Hugo Münsterberg über die ökonomische Betrachtung hinaus vor allem psychologische und ergonomische Faktoren in die Betrachtung ein.

Im Laufe der Geschichte hat es sich gezeigt, dass das rein produktivitätsorientierte Management einer Ergänzung durch die soziale Einstellung der Unternehmensleitung bedarf. So bestand das Ziel der Human-Relations-Bewegung vor allem darin, die Führung von Gruppen in die Betrachtungen einzubeziehen. Die Forschungsergebnisse von Elton Mayo, Roetlisberger und Dickson (Hawthorne-Effekt), Whitehead und vor allem von George C. Homans zeigen, dass die menschlichen Beziehungen für das Arbeitsverhalten von erheblicher Bedeutung sind.

Während die Norton-Street-Gang-Untersuchung von White die innere Organisation von Gruppen bzw. das Verhalten des informellen Führers bzw. von Außenseitern eröffnete, zeigten die Konformitätsstudien von Solomon Asch, dass es in der Gruppe für die Führungskräfte ernstzunehmende Einflüsse der Gruppenmehrheit gibt. Mitglieder einer Gruppe passen sich häufig gegen ihre eigene Überzeugung der vermeintlichen Gruppenmeinung an.

Über die vielfältigen Aufgaben, Ziele und wissenschaftlichen Ergebnisse der Führungspsychologie in den siebziger Jahren informieren Arbeiten von Reiner Bastine (1972), Oswald Neuberger (1976), Harold L. Leavitt (1978) Manfred Sader (1976) und Manfred Liebel (1978).

Harold L. Leavitt hat die führungspsychologische Grundproblematik in die folgenden Formen eingeteilt:

Diese Einteilung zeigt, dass die Führungspsychologie in enger Verbindung zur Sozialpsychologie, Personalpsychologie und zur Organisationspsychologie steht. Neuere wissenschaftliche Arbeiten zur Führung von Arbeitsgruppen wurden von Sabine Pietruschka (2003) und von Jürgen Wegge (2004) vorgelegt.

Verwandte Gebiete in der Psychologie Bearbeiten

Die aktuelle Führungspsychologie erforscht das Führungsverhalten des Menschen, das Verhalten von Mitarbeitern sowie die dem Verhalten zugrunde liegenden Anlage- und Umweltfaktoren. In diesem Kontext baut sie oft auf die Erkenntnisse untergeordneter Teilbereiche auf:

  • Die Gruppenpsychologie, die Ergebnisse der Gruppenforschung zur Teamführung präsentiert. Schnittmengen mit der Führungspsychologie finden sich hier bei Fragestellungen zur Führung von einzelnen Gruppenmitgliedern oder von ganzen Teams, Führung selbstregulierter Arbeitsgruppen, der Einfluss von Führungsstilen und Führungstechniken auf den Erfolg der Geführten.
  • Die Kommunikationspsychologie, welche vor allem die interpersonale Kommunikation als gegenseitige Information von Menschen zum Betrachtungsgegenstand hat (z. B. Kommunikationstheorie von Watzlawik). Die Führungspsychologie leiten hier Erkenntnis über Verhalten in Konferenzen und Besprechungen, Konflikttraining, Konfliktlösung, Rückkehrgespräch und Gesprächsführung ab.
  • Die Lernpsychologie, die sich mit sich den Vorgängen des psychologischen Vorgängen des Lernens, die sich als Produkte der Wissenschaft der Lerntheorien ergibt. Die Organisation ergibt sich aus dem Denken und dem effektiv Gelernten.

Führungstheorien Bearbeiten

Während sich die Anfänge der Führungsforschung vor allem mit den Eigenschaften und dem Verhalten von Führungskräften und der Situation, in der Führung stattfindet, untersuchen neuere Forschungsansätze den Interaktionsprozess der Führung. Insgesamt haben sich folgende Theorien zur Menschenführung entwickelt:

Siehe auch Bearbeiten

Literatur Bearbeiten

  • K. Lewin, R. Lippitt, R. K. White: Patterns of aggressive behavior in experimentally created social climates. In: Journal of Social Psychology. 10, 1939, S. 271–301 (klassische Untersuchung über die Auswirkungen des autoritären, demokratischen und Laissez-faire-Führungsstils auf das Gruppenklima)
  • Jens Asendorpf: Psychologie der Persönlichkeit. 4. Auflage. Springer, 2007, ISBN 978-3-540-71684-6.
  • R. Bastine: Gruppenführung. In: C. F. Graumann (Hrsg.): Handbuch der Psychologie. Band VII: Sozialpsychologie. 2. Halbband, Göttingen 1972, S. 1654–1709.
  • Ekkehard Crisand, Gerhard Raab (Hrsg.): Arbeitshefte zur Führungspsychologie. Hamburg 2010.
  • Hans G. Gemünden, Martin Högl (Hrsg.): Management von Teams. 2. Auflage. Wiesbaden 2001.
  • Hermann Liebel: Führungspsychologie. Göttingen/ Toronto/ Zürich 1978.
  • Harold J. Leavitt: Grundlagen der Führungspsychologie. Zürich 1978.
  • Kurt Lukaszyk: Zur Theorie der Führer-Rolle. In: Psychologische Rundschau. 11. Jg., 1960, S. 179–188.
  • Oswald Neuberger: Führen und führen lassen. 6. Auflage. Stuttgart 2002.
  • Horst-Joachim Rahn: Personalführung kompakt. München 2008.
  • Hans-Georg Huber/Hans Metzger: Sinnvoll erfolgreich. Sich selbst und andere führen, Rowohlt Taschenbuch-Verlag, Reinbek bei Hamburg 2004, ISBN 3-499-61936-9.
  • Peter Schettgen: Führungspsychologie im Wandel. Wiesbaden 1991.
  • Thomas M. Steiger, Eric D. Lippmann: Handbuch angewandte Psychologie für Führungskräfte. 3. Auflage. Heidelberg 2008.
  • Rainer W. Stroebe: Führungsstile. 8. Auflage. Heidelberg 2007.
  • Niels Van Quaquebeke: Psychologie der Führung: Menschen verstehen. Menschen bewegen. (Buch und online Video), ZEIT Akademie, Hamburg, 2018.

Weiterführende Literatur aus dem Text Bearbeiten

  1. Günter Wiswede: Einführung in die Wirtschaftspsychologie. 4. Auflage. München/ Basel 2007, S. 267.
  2. ↑ Hermann Liebel: Führungspsychologie. Göttingen/ Toronto/ Zürich 1978.
  3. Oswald Neuberger: Führungsverhalten und Führungserfolg. Berlin 1976.
  4. Harold L. Leavitt: Grundlagen der Führungspsychologie. Zürich 1978.
  5. Manfred Sader: Psychologie der Gruppe. 8. Auflage. Weinheim/ München 2002.
  6. Sabine Pietruschka: Führung selbstregulierter Arbeitsgruppen. München/ Mering 2003.
  7. Jürgen Wegge: Führung von Arbeitsgruppen. Göttingen/ Bern 2004.
  8. Horst-Joachim Rahn: Aktuelle Führungspsychologie. Leipzig 2018, S. 67–217.
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Die Fuhrungspsychologie ist ein eigenstandiges und traditionsreiches Teilgebiet der Wirtschaftspsychologie 1 Sie beschaftigt sich mit dem Erleben und Verhalten von Menschen im Rahmen der Beeinflussung durch Fuhrungskrafte Ihre theoretische Fundierung besteht in einer Rezeption psychologischer insbesondere organisationspsychologischer Forschungsbefunde Viele Fuhrungskrafte sind beispielsweise auf die Teamfuhrung schlecht oder gar nicht vorbereitet Deshalb ist der Bedarf an Informationen uber erfolgreiche Fuhrung sowohl in der Theorie als auch in der Praxis hoch Inhaltsverzeichnis 1 Merkmale der Fuhrungspsychologie 1 1 Teilgebiete 1 2 Abgrenzung 2 Geschichte der Fuhrungspsychologie 3 Verwandte Gebiete in der Psychologie 4 Fuhrungstheorien 5 Siehe auch 6 Literatur 7 Weiterfuhrende Literatur aus dem TextMerkmale der Fuhrungspsychologie BearbeitenDie Fuhrung von Menschen stellt ein komplexes Phanomen dar dessen Facetten nach differenzierter Betrachtung und Analyse verlangen Die Fuhrungspsychologie leistet ihren Beitrag durch die Beschaftigung mit den Teilaspekten der Fuhrung auf den verschiedenen Gebieten des menschlichen Zusammenlebens In Anlehnung an Gibb nennt Lukascyk zur Fuhrungspsychologie folgende vier Variablen die miteinander in Beziehung stehen und als Wegbereiter der fuhrungsbezogenen Interaktionstheorie gelten Die Personlichkeitsstruktur der Fuhrungskraft einschliesslich ihrer angeborenen Begabungen und Fahigkeiten als auch ihrer individuellen Erfahrungen Die Personlichkeiten der Gefuhrten einschliesslich deren individueller Einstellungen Erwartungen und Bedurfnisse in Bezug auf den Fuhrenden als auch auf die Situation Die Gruppe als Ganzes als ein differenziertes und integriertes System von Status Rollen Beziehungen und von gemeinsamen Gruppennormen Die Situation in der sich Fuhrungskraft und Gruppe befinden Hierzu gehoren die Art und Weise der zu bewaltigenden Aufgabe das Gruppenziel und sonstige aussere Bedingungen Werden diese Elemente durch Fuhrungsziele Fuhrungsinstrumente bzw den gemeinsam zu erzielenden Erfolg erganzt und systemtheoretisch in einen Regelkreis eingebracht dann entsteht der personenorientierte Fuhrungsprozess Die fuhrungspsychologische Forschung widmet sich ausser der Klarung des Prozessphanomens auch der Frage des Zustandekommens von Fuhrerschaft und sie analysiert die Auswirkungen von Fuhrung Dabei geht es um die Beschreibung und Klassifikation unterschiedlicher Formen des Fuhrungsverhaltens bzw der Fuhrungsstile und um die Analyse des Einflusses auf die Gruppen bzw auf das Gesamtsystem Teilgebiete Bearbeiten Die Fuhrungspsychologie konzentriert sich auf jene psychologischen Aspekte die mit der ziel bzw situationsbezogenen Beeinflussung von Menschen durch Fuhrungskrafte verbunden sind Die Gefuhrten sind unter Einsatz von Fuhrungsinstrumenten auf einen gemeinsam zu erzielenden Erfolg hinzufuhren Das Hauptziel der Forschungsaktivitaten besteht in der Gewinnung von aussagefahigen Fuhrungstheorien Wichtige Forschungsgebiete sind dabei beispielsweise die Fuhrungsprozesse mit den Fuhrungszielen der Fuhrungskraft den Fuhrungsstilen dem Fuhrungserfolg Umsetzungskompetenz und den Fuhrungskompetenzen in der Fuhrungskrafteentwicklung Ausserdem bilden unter anderem die Fuhrungskompetenz die Managementmethoden die Fuhrungsorganisation die Prasentation die Arbeitsmethodik das Anti Stress Training und der kontinuierliche Verbesserungsprozess Felder der Betrachtung Dabei sind insbesondere fuhrungsbezogene Erkenntnisse der Personlichkeits Gruppen Motivations Kommunikations Lern und Volitionspsychologie einzubeziehen Abgrenzung Bearbeiten Die Fuhrungspsychologie grenzt sich von anderen Betrachtungsfeldern der Psychologie ab denn sie sieht die folgenden Gebiete der viel weiter gefassten Organisationspsychologie zu der sie teilweise gerechnet wird nicht als ihre Betrachtungsgegenstande an Organisationswahl durch Individuen interkulturelles Management Organisationskultur Organisationsdiagnostik Change Management und Verlassen der Organisation Von der Personalpsychologie ist sie ebenfalls abgrenzbar Diese konzentriert sich vorrangig auf Betrachtungen des Individuums als Mitarbeiter einer Organisation Die Fuhrungspsychologie beschaftigt sich aber nicht mit den Themen der Personalplanung des Personaleinsatzes bzw der Personalwirtschaftskontrolle mit denen sich die Personalwirtschaftslehre auseinandersetzt Die Sozialpsychologie als Wissenschaft vom Erleben und Verhalten zwischen Menschen hat zwar ebenfalls Schnittmengen mit Themen der Fuhrungspsychologie z B die soziale Gruppe setzt sich aber auch mit Fachgebieten auseinander die fur die Fuhrungspsychologie weniger interessant sind z B soziale Interaktion und soziometrische Wahrnehmung des Individuums Geschichte der Fuhrungspsychologie BearbeitenEinen Uberblick uber die Geschichte der Fuhrungspsychologie gibt Hermann Liebel 2 der die Entwicklung der Fuhrungspsychologie sehr umfassend und inhaltlich differenziert darstellt Impulse zur Fuhrungspsychologie gingen u a von Frederick Winslow Taylor aus der mit seinen Vorschlagen zum scientific management die Produktivitat menschlicher Arbeit durch deren Teilung in kleine Arbeitsschritte zu steigern versuchte Taylorismus Im Gegensatz dazu bezog die kritische Sichtweise der Psychotechnik von William Stern und Hugo Munsterberg uber die okonomische Betrachtung hinaus vor allem psychologische und ergonomische Faktoren in die Betrachtung ein Im Laufe der Geschichte hat es sich gezeigt dass das rein produktivitatsorientierte Management einer Erganzung durch die soziale Einstellung der Unternehmensleitung bedarf So bestand das Ziel der Human Relations Bewegung vor allem darin die Fuhrung von Gruppen in die Betrachtungen einzubeziehen Die Forschungsergebnisse von Elton Mayo Roetlisberger und Dickson Hawthorne Effekt Whitehead und vor allem von George C Homans zeigen dass die menschlichen Beziehungen fur das Arbeitsverhalten von erheblicher Bedeutung sind Wahrend die Norton Street Gang Untersuchung von White die innere Organisation von Gruppen bzw das Verhalten des informellen Fuhrers bzw von Aussenseitern eroffnete zeigten die Konformitatsstudien von Solomon Asch dass es in der Gruppe fur die Fuhrungskrafte ernstzunehmende Einflusse der Gruppenmehrheit gibt Mitglieder einer Gruppe passen sich haufig gegen ihre eigene Uberzeugung der vermeintlichen Gruppenmeinung an Uber die vielfaltigen Aufgaben Ziele und wissenschaftlichen Ergebnisse der Fuhrungspsychologie in den siebziger Jahren informieren Arbeiten von Reiner Bastine 1972 Oswald Neuberger 1976 3 Harold L Leavitt 1978 4 Manfred Sader 1976 5 und Manfred Liebel 1978 2 Harold L Leavitt hat die fuhrungspsychologische Grundproblematik in die folgenden Formen eingeteilt Der einzelne Mensch als Individuum Zwei Menschen im Rahmen der Kommunikation Drei bis zwanzig Menschen in einer Gruppe Hunderte Tausende von Menschen in einer Organisation als Gesamtsystem Diese Einteilung zeigt dass die Fuhrungspsychologie in enger Verbindung zur Sozialpsychologie Personalpsychologie und zur Organisationspsychologie steht Neuere wissenschaftliche Arbeiten zur Fuhrung von Arbeitsgruppen wurden von Sabine Pietruschka 2003 6 und von Jurgen Wegge 2004 7 vorgelegt Verwandte Gebiete in der Psychologie BearbeitenDie aktuelle Fuhrungspsychologie 8 erforscht das Fuhrungsverhalten des Menschen das Verhalten von Mitarbeitern sowie die dem Verhalten zugrunde liegenden Anlage und Umweltfaktoren In diesem Kontext baut sie oft auf die Erkenntnisse untergeordneter Teilbereiche auf Die Personlichkeitspsychologie die sich mit Themen wie Bewusstsein Unterbewusstsein Selbstwertgefuhl Transaktionsanalyse Soziale Kompetenz Soft Skills Verhaltensanderung Personlichkeit Personlichkeitsanalyse Talent Management und mit Abwehrmechanismen beschaftigt Die Gruppenpsychologie die Ergebnisse der Gruppenforschung zur Teamfuhrung prasentiert Schnittmengen mit der Fuhrungspsychologie finden sich hier bei Fragestellungen zur Fuhrung von einzelnen Gruppenmitgliedern oder von ganzen Teams Fuhrung selbstregulierter Arbeitsgruppen der Einfluss von Fuhrungsstilen und Fuhrungstechniken auf den Erfolg der Gefuhrten Die Motivationspsychologie die sich ganz allgemein mit Handlungssteuerung Handlungsimpulsen und Bedurfnissen beschaftigt Fur die Fuhrungspsychologie relevante Themen sind hier die Motiven des Gefuhrten Anreizmoglichkeiten durch Fuhrungskrafte intrinsische und extrinsische Motivation Leistungsmotivation das Machtmotiv Coaching und Motivation durch Zielvereinbarung Die Kommunikationspsychologie welche vor allem die interpersonale Kommunikation als gegenseitige Information von Menschen zum Betrachtungsgegenstand hat z B Kommunikationstheorie von Watzlawik Die Fuhrungspsychologie leiten hier Erkenntnis uber Verhalten in Konferenzen und Besprechungen Konflikttraining Konfliktlosung Ruckkehrgesprach und Gesprachsfuhrung ab Die Lernpsychologie die sich mit sich den Vorgangen des psychologischen Vorgangen des Lernens die sich als Produkte der Wissenschaft der Lerntheorien ergibt Die Organisation ergibt sich aus dem Denken und dem effektiv Gelernten Die Personalpsychologie bei sie sich mit der Personalfuhrung Personalorganisation Personalauswahl Personalmarketing und dem Personalbetreuung bearbeitet Die Organisationspsychologie betatigt sich als Tatigkeit der Psychologie mit der Arbeit dem Individuum der Gruppe dem Personal und der gesamten Organisation entwickelt Fuhrungstheorien BearbeitenWahrend sich die Anfange der Fuhrungsforschung vor allem mit den Eigenschaften und dem Verhalten von Fuhrungskraften und der Situation in der Fuhrung stattfindet untersuchen neuere Forschungsansatze den Interaktionsprozess der Fuhrung Insgesamt haben sich folgende Theorien zur Menschenfuhrung entwickelt Kontingenztheorie Fuhrungslehre von Fiedler 1967 Situatives Fuhren von Hersey und Blanchard Transaktionale Fuhrung Authentische Fuhrung Transformationale Fuhrung von Bass und Avolio Fuhrungskontinuum von Robert 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