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Krisenprävention sind sämtliche Maßnahmen von Wirtschaftssubjekten die der Prävention gegen Krisen oder sonstige bedrohl

Krisenprävention

Krisenprävention sind sämtliche Maßnahmen von Wirtschaftssubjekten, die der Prävention gegen Krisen oder sonstige bedrohliche Ereignisse dienen.

Allgemeines Bearbeiten

Prävention wird in vielen Fachgebieten betrieben, so etwa beim Brandschutz, bei der Krankheitsprävention oder der Kriminalprävention. Wirtschaftssubjekte, die Krisenprävention betreiben können, sind Unternehmen, Privatpersonen oder der Staat durch seine Regierungen. Krisen sind aus Organisationssicht dazu geeignet, den Fortbestand einer Organisation zu gefährden. Außer den internen Unternehmenskrisen, Regierungskrisen oder Ehekrisen gibt es massive exogene Ereignisse wie Bankenkrisen, Cyberattacken, Energiekrisen, Epidemien, Finanzkrisen, Kriege, Naturkatastrophen, Ölkrisen, Pandemien, Schocks, Terrorismus oder Wirtschaftskrisen, die als Krise in den Bereich der Krisenprävention fallen. Alle Krisenarten sind dadurch gekennzeichnet, dass sie überraschend und plötzlich, mit hoher Eigendynamik und unvermittelt auftreten und hiervon Betroffene unter Zeitdruck setzen, schnelle Entscheidungen mit dem hohen Risiko einer Fehlentscheidung treffen müssen. Krisen weisen meist Merkmale wie Dringlichkeit, Ungewissheit und Diskontinuität auf.

Inhalt Bearbeiten

Die Krisenprävention ist Teil des Krisenmanagements und gilt daher als Querschnittsaufgabe. Um den bei auftretenden Krisen entstehenden Zeitdruck zu vermindern, kann ein Krisenplan helfen, denkbare künftige Krisensituationen (Krisenpotenziale) gedanklich vorwegzunehmen und Schritte für die Krisenbewältigung zu berücksichtigen. Zur Krisenprävention gehört auch die Erstellung von Krisenszenarien (Szenarioanalyse und Szenariotechnik) und Krisenreaktionsstrukturen. Diese müssen auch die Kommunikation mit Mitarbeitern, Behörden und der Öffentlichkeit vorsehen. Am krisenanfälligsten sind vorhandene Schwachstellen, die im Rahmen einer Schwachstellenanalyse aufzudecken und krisenfest zu gestalten sind. Nach der Erkennung der Krisenpotenziale folgt der Aufbau von Infrastrukturen und Instrumenten, die Implementierung der Krisenpläne und Krisentraining sowie der Aufbau eines Frühwarnsystems.

Abgesehen von Unternehmenskrisen hat die Krisenprävention die Aufgabe, möglichen exogenen Krisen durch umfassende Strategien zu begegnen. Das Betriebssicherheitsmanagement sorgt mit dem Sicherheitsbeauftragten für die Betriebssicherheit und das Risikomanagement versucht, alle denkbaren Risiken aufzuspüren und zu beseitigen. Erst danach setzt die Krisenprävention ein. Sie baut auf Erfahrungswerten auf und versucht, die künftige Entwicklung vorherzusehen und identifiziert mögliche Krisen in einem Krisenplan. Er sieht einen Krisenstab vor, dessen Mitglieder bei Eintritt einer Krise tätig werden. Dabei können Stresstests bestimmte Krisenszenarien im Voraus simulieren.

Krisenprävention ist das „Management friedlichen Wandels“. „Die Frage, inwieweit Regierungen daran interessiert sind, wirksame Mechanismen kooperativer Konfliktprävention aufzubauen, ist eng verknüpft mit der Frage, welche Beziehungen im Bereich der internationalen Sicherheits- und Friedenspolitik Staaten zu multilateralen Organisationen und Akteuren der Zivilgesellschaft haben“. In den USA findet sich der Anspruch, dass den USA eine globale Führungsrolle in der Krisenprävention zukäme. In Deutschland hat im Mai 2004 die Bundesregierung einen Aktionsplan „Zivile Krisenprävention“ veröffentlicht, der ressortübergreifend zivile (also nicht-militärische) Maßnahmen und Handlungsmöglichkeiten im Bereich Krisenprävention, zivile Konfliktbearbeitung und Friedensförderung bzw. Friedenskonsolidierung vorsieht.

Bei Privatpersonen gewinnt die Krisenprävention zunehmend an Bedeutung. Es werden Hilfestellungen bei der Bewältigung von Lebenskrisen (etwa Arbeitslosigkeit, Scheidung, Verschuldung), Gesundheitsproblemen (Drogenmissbrauch) oder Konflikten am Arbeitsplatz (Mobbing) angeboten.

Rechtsfragen Bearbeiten

Krise ist sogar ein Rechtsbegriff, der in § 4 Abs. 1 VSVgV als jede Situation in einem EU-Mitgliedstaat oder einem Drittland definiert ist, in der ein Schadensereignis eingetreten ist, das deutlich über die Ausmaße von Schadensereignissen des täglichen Lebens hinausgeht und dabei Leben und Gesundheit zahlreicher Menschen erheblich gefährdet oder einschränkt, eine erhebliche Auswirkung auf Sachwerte hat oder lebensnotwendige Versorgungsmaßnahmen für die Bevölkerung erforderlich macht. Eine Krise liegt demnach auch vor, wenn konkrete Umstände dafür vorliegen, dass ein solches Schadensereignis unmittelbar bevorsteht. Bewaffnete Konflikte und Kriege sind Krisen im Sinne dieser Verordnung. In § 91 Abs. 2 AktG wird bei Aktiengesellschaften die Früherkennung der den Fortbestand der Unternehmen gefährdenden Entwicklungen verlangt.

Statistik Bearbeiten

Im Jahr 2018 mussten 75 % der Befragten aus Organisationen (Unternehmen, Behörden und Verbände) aus Deutschland, Österreich, der Schweiz und Liechtenstein mindestens einen Krisenfall bewältigen, 26 % sogar drei oder mehr Krisenfälle; dabei mussten 55 % menschenbezogene Krisenfälle wie Unfall, Tod oder Pandemie und 44 % technikbezogene Krisenfälle wie Cyberangriffe oder Brände bewältigen. Dieser Studie zufolge setzen die befragten Organisationen in der Krisenprävention auf Medienbeobachtung (81 Prozent), Krisenstäbe (78 Prozent) und Krisenhandbücher (72 Prozent). Jede zweite Organisation führt regelmäßige Krisenübungen durch (59 Prozent) oder hält Krisenräume für den Ernstfall bereit (46 Prozent).

Literatur/Weblinks Bearbeiten

Siehe auch Bearbeiten

Einzelnachweise Bearbeiten

  1. Springer Fachmedien Wiesbaden (Hrsg.), Kompakt-Lexikon Management, 2012, S. 212
  2. Hans-Dieter Zollondz/Michael Ketting/Raimund Pfundtner (Hrsg.), Lexikon Qualitätsmanagement, 2016, S. 590
  3. Springer Fachmedien Wiesbaden (Hrsg.), Kompakt-Lexikon Management, 2012, S. 212
  4. Petra Hoffmann, Krisenprävention: Gefahren erkennen und Chancen ergreifen, in: Hartwin Möhrle (Hrsg.), Krisen-PR: Krisen erkennen, meistern und vorbeugen, 2004, S. 123
  5. Jörg H. Trauboth (Hrsg.), Krisenmanagement in Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen, 2016, S. 74
  6. Volker Matthies, Krisenprävention: Vorbeugen ist besser als Heilen, 2000, S. 31
  7. Dieter Reinhardt, Staaten und Krisenprävention, in: Friedensbericht 1999, 1999, S. 335
  8. Volker Matthies, Krisenprävention: Vorbeugen ist besser als Heilen, 2000, S. 69
  9. Martin Elbe, Betriebliche Sozialarbeit, in: Wolfgang Lück (Hrsg.), Lexikon der Betriebswirtschaft, 2004, S. 617
  10. Krisennavigator – Institut für Krisenforschung, Universität Kiel (Hrsg.)/Frank Roselieb, Status Quo von Krisenkommunikation, Krisenmanagement und Krisentraining in Unternehmen, Behörden und Verbänden: Ergebnisse der Krisenpräventionsumfrage 2019 abgerufen am 15. September 2019
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Veröffentlichungsdatum:
Krisenpravention sind samtliche Massnahmen von Wirtschaftssubjekten die der Pravention gegen Krisen oder sonstige bedrohliche Ereignisse dienen Inhaltsverzeichnis 1 Allgemeines 2 Inhalt 3 Rechtsfragen 4 Statistik 5 Literatur Weblinks 6 Siehe auch 7 EinzelnachweiseAllgemeines BearbeitenPravention wird in vielen Fachgebieten betrieben so etwa beim Brandschutz bei der Krankheitspravention oder der Kriminalpravention Wirtschaftssubjekte die Krisenpravention betreiben konnen sind Unternehmen Privatpersonen oder der Staat durch seine Regierungen Krisen sind aus Organisationssicht dazu geeignet den Fortbestand einer Organisation zu gefahrden 1 Ausser den internen Unternehmenskrisen Regierungskrisen oder Ehekrisen gibt es massive exogene Ereignisse wie Bankenkrisen Cyberattacken Energiekrisen Epidemien Finanzkrisen Kriege Naturkatastrophen Olkrisen Pandemien Schocks Terrorismus oder Wirtschaftskrisen die als Krise in den Bereich der Krisenpravention fallen Alle Krisenarten sind dadurch gekennzeichnet dass sie uberraschend und plotzlich mit hoher Eigendynamik und unvermittelt auftreten und hiervon Betroffene unter Zeitdruck setzen schnelle Entscheidungen mit dem hohen Risiko einer Fehlentscheidung treffen mussen Krisen weisen meist Merkmale wie Dringlichkeit Ungewissheit und Diskontinuitat auf 2 Inhalt BearbeitenDie Krisenpravention ist Teil des Krisenmanagements und gilt daher als Querschnittsaufgabe Um den bei auftretenden Krisen entstehenden Zeitdruck zu vermindern kann ein Krisenplan helfen denkbare kunftige Krisensituationen Krisenpotenziale gedanklich vorwegzunehmen und Schritte fur die Krisenbewaltigung zu berucksichtigen Zur Krisenpravention gehort auch die Erstellung von Krisenszenarien Szenarioanalyse und Szenariotechnik und Krisenreaktionsstrukturen 3 Diese mussen auch die Kommunikation mit Mitarbeitern Behorden und der Offentlichkeit vorsehen Am krisenanfalligsten sind vorhandene Schwachstellen die im Rahmen einer Schwachstellenanalyse aufzudecken und krisenfest zu gestalten sind Nach der Erkennung der Krisenpotenziale folgt der Aufbau von Infrastrukturen und Instrumenten die Implementierung der Krisenplane und Krisentraining sowie der Aufbau eines Fruhwarnsystems 4 UnternehmenAbgesehen von Unternehmenskrisen hat die Krisenpravention die Aufgabe moglichen exogenen Krisen durch umfassende Strategien zu begegnen Das Betriebssicherheitsmanagement sorgt mit dem Sicherheitsbeauftragten fur die Betriebssicherheit und das Risikomanagement versucht alle denkbaren Risiken aufzuspuren und zu beseitigen Erst danach setzt die Krisenpravention ein Sie baut auf Erfahrungswerten auf und versucht die kunftige Entwicklung vorherzusehen und identifiziert mogliche Krisen in einem Krisenplan Er sieht einen Krisenstab vor dessen Mitglieder bei Eintritt einer Krise tatig werden 5 Dabei konnen Stresstests bestimmte Krisenszenarien im Voraus simulieren Staat und RegierungKrisenpravention ist das Management friedlichen Wandels 6 Die Frage inwieweit Regierungen daran interessiert sind wirksame Mechanismen kooperativer Konfliktpravention aufzubauen ist eng verknupft mit der Frage welche Beziehungen im Bereich der internationalen Sicherheits und Friedenspolitik Staaten zu multilateralen Organisationen und Akteuren der Zivilgesellschaft haben 7 In den USA findet sich der Anspruch dass den USA eine globale Fuhrungsrolle in der Krisenpravention zukame 8 In Deutschland hat im Mai 2004 die Bundesregierung einen Aktionsplan Zivile Krisenpravention veroffentlicht der ressortubergreifend zivile also nicht militarische Massnahmen und Handlungsmoglichkeiten im Bereich Krisenpravention zivile Konfliktbearbeitung und Friedensforderung bzw Friedenskonsolidierung vorsieht PrivatpersonenBei Privatpersonen gewinnt die Krisenpravention zunehmend an Bedeutung Es werden Hilfestellungen bei der Bewaltigung von Lebenskrisen etwa Arbeitslosigkeit Scheidung Verschuldung Gesundheitsproblemen Drogenmissbrauch oder Konflikten am Arbeitsplatz Mobbing angeboten 9 Rechtsfragen BearbeitenKrise ist sogar ein Rechtsbegriff der in 4 Abs 1 VSVgV als jede Situation in einem EU Mitgliedstaat oder einem Drittland definiert ist in der ein Schadensereignis eingetreten ist das deutlich uber die Ausmasse von Schadensereignissen des taglichen Lebens hinausgeht und dabei Leben und Gesundheit zahlreicher Menschen erheblich gefahrdet oder einschrankt eine erhebliche Auswirkung auf Sachwerte hat oder lebensnotwendige Versorgungsmassnahmen fur die Bevolkerung erforderlich macht Eine Krise liegt demnach auch vor wenn konkrete Umstande dafur vorliegen dass ein solches Schadensereignis unmittelbar bevorsteht Bewaffnete Konflikte und Kriege sind Krisen im Sinne dieser Verordnung In 91 Abs 2 AktG wird bei Aktiengesellschaften die Fruherkennung der den Fortbestand der Unternehmen gefahrdenden Entwicklungen verlangt Statistik BearbeitenIm Jahr 2018 mussten 75 der Befragten aus Organisationen Unternehmen Behorden und Verbande aus Deutschland Osterreich der Schweiz und Liechtenstein mindestens einen Krisenfall bewaltigen 26 sogar drei oder mehr Krisenfalle dabei mussten 55 menschenbezogene Krisenfalle wie Unfall Tod oder Pandemie und 44 technikbezogene Krisenfalle wie Cyberangriffe oder Brande bewaltigen 10 Dieser Studie zufolge setzen die befragten Organisationen in der Krisenpravention auf Medienbeobachtung 81 Prozent Krisenstabe 78 Prozent und Krisenhandbucher 72 Prozent Jede zweite Organisation fuhrt regelmassige Krisenubungen durch 59 Prozent oder halt Krisenraume fur den Ernstfall bereit 46 Prozent Literatur Weblinks BearbeitenLiteratur uber Krisenpravention im Katalog der Deutschen Nationalbibliothek Aktionsplan Zivile Krisenpravention Konfliktlosung und Friedenskonsolidierung Memento vom 4 Mai 2007 im Internet Archive Die Bundesregierung 12 Mai 2004Siehe auch BearbeitenKrisenintervention WasserkriseEinzelnachweise Bearbeiten Springer Fachmedien Wiesbaden Hrsg Kompakt Lexikon Management 2012 S 212 Hans Dieter Zollondz Michael Ketting Raimund Pfundtner Hrsg Lexikon Qualitatsmanagement 2016 S 590 Springer Fachmedien Wiesbaden Hrsg Kompakt Lexikon Management 2012 S 212 Petra Hoffmann Krisenpravention Gefahren erkennen und Chancen ergreifen in Hartwin Mohrle Hrsg Krisen PR Krisen erkennen meistern und vorbeugen 2004 S 123 Jorg H Trauboth Hrsg Krisenmanagement in Unternehmen und offentlichen Einrichtungen 2016 S 74 Volker Matthies Krisenpravention Vorbeugen ist besser als Heilen 2000 S 31 Dieter Reinhardt Staaten und Krisenpravention in Friedensbericht 1999 1999 S 335 Volker Matthies Krisenpravention Vorbeugen ist besser als Heilen 2000 S 69 Martin Elbe Betriebliche Sozialarbeit in Wolfgang Luck Hrsg Lexikon der Betriebswirtschaft 2004 S 617 Krisennavigator Institut fur Krisenforschung Universitat Kiel Hrsg Frank Roselieb Status Quo von Krisenkommunikation Krisenmanagement und Krisentraining in Unternehmen Behorden und Verbanden Ergebnisse der Krisenpraventionsumfrage 2019 abgerufen am 15 September 2019Bitte den 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