Comdirect Bank

Die Comdirect Bank Aktiengesellschaft (Eigenschreibweise comdirect bank) war ein börsennotiertes deutsches Kreditinstitut mit Sitz in Quickborn. Sie war mit 2,75 Millionen Privatkunden im Geschäftsjahr 2020 eine der größten Direktbanken in Deutschland. Im Laufe der Jahre entwickelte sich das Institut immer stärker zur Universalbank. Zu den Produkten zählten beispielsweise ein Girokonto und ein Wertpapierdepot. Die Comdirect Bank wurde 1994 als Tochtergesellschaft der Commerzbank gegründet. Nach dem Börsengang im Juni 2000 befand sich ein Minderheitsanteil im Streubesitz. Die Commerzbank erwarb ab Herbst 2019 die Aktien in Streubesitz und verschmolz die Comdirect Bank auf die Commerzbank im November 2020; die Marke Comdirect wird von dieser jedoch weitergeführt.

Comdirect Bank Aktiengesellschaft
Staat	Deutschland Deutschland
Sitz	Quickborn
Rechtsform	Aktiengesellschaft
Bankleitzahl	200 411 11
BIC	COBA DEHD XXX
Gründung	1994
Auflösung	1. November 2020
Leitung
Vorstand	Frauke Hegemann (Vorsitz)
Aufsichtsrat	Jochen Sutor (Vorsitz)

Geschichte

Zentrale der Comdirect an der Pascalkehre in Quickborn (2017)

Gründung der Direktbank

ehemaliges Logo der Bank

1994 beschloss die Commerzbank die Gründung einer Direktbank, die heute standardisierte Produkte für den Zahlungsverkehrs-, Einlagen-, Wertpapier- und Kreditbereich anbietet. Die Angebote konnten zunächst per Telefon, Fax oder Brief genutzt werden. Mit diesem Schritt wollte die Commerzbank ihre Geschäfts- und Kundenbasis verbreitern. Das Kreditinstitut wurde als Gesellschaft mit beschränkter Haftung am 5. Dezember 1994 ins Handelsregister eingetragen. Im Januar 1995 nahm die Comdirect Bank ihren Geschäftsbetrieb mit 50 Mitarbeitern und 50 Millionen Deutsche Mark Eigenkapital auf. Ihr erstes Produkt war das sogenannte „Wahnzins-Konto“, ein Tagesgeldkonto für kurzfristige Anlagen und zur Abwicklung von Wertpapiergeschäften. Im Laufe des Jahres 1995 erweiterte die Comdirect Bank ihr Angebot, beispielsweise um Festgeldkonten. Das Kreditinstitut positionierte sich nicht als klassische Direktbank, sondern als Universalbank für Privatkunden mit einer breiten Palette spezialisierter Produkte.

Entwicklung zur Universalbank

In den ersten Monaten der Geschäftstätigkeit gewann die Comdirect Bank mehrere zehntausend Kunden. Anfang 1996 verwaltete das Kreditinstitut erstmals Einlagen seiner Kunden in Höhe von mehr als einer Milliarde Mark. Im September 1996 startete das Unternehmen ein verzinstes Girokonto, dessen Gebühren erstattet wurden, wenn Kunden ihre Bankgeschäfte über eine Homebanking-Software selbstständig durchführten. 1997 führte die Comdirect Bank ein neues Preismodell für Wertpapierdepots ein: Erstmals wurde das Depotvolumen zur Berechnung der Provisionen des Kreditinstituts herangezogen. Um ihre Marktposition weiter auszubauen, machte die Comdirect Bank den Wertpapierhandel zu einem Schwerpunkt ihrer Kommunikation. Seit Mitte 1998 unterstützt das Kreditinstitut den Handel über Xetra. Außerdem forcierte man die Weitergabe von Börsenkursen in Echtzeit. In Kooperation mit T-Online wurde im großen Stil ein Depot vermarktet, für das sechs Monate keine Grundgebühren anfielen.

Börsengang im Neuen Markt

Nach Anlaufverlusten in den ersten Jahren erreichte die Comdirect Bank schneller als erwartet die Gewinnschwelle. 1999 war die Website des Kreditinstituts eines der populärsten Angebote im deutschsprachigen World Wide Web. Aufgrund des wirtschaftlichen Erfolgs expandierte die Comdirect Bank ins europäische Ausland. Die Zentrale in Quickborn wurde massiv ausgebaut. Um das weitere Wachstum zu finanzieren, kündigte die Commerzbank an, einen Minderheitsanteil ihrer Tochtergesellschaft an die Börse zu bringen. In Vorbereitung dieses Schrittes wurde die Comdirect Bank im November 1999 zunächst in eine Aktiengesellschaft umgewandelt. 2000 vereinbarten die Commerzbank und die Deutsche Telekom eine umfassende Kooperation ihrer beiden Tochtergesellschaften, der Comdirect Bank und T-Online International. Im Zuge eines Aktientauschs erwarb T-Online 25 Prozent der Comdirect Bank. Zusätzlich koordinierten beide Unternehmen ihre internationale Strategie. Im März des Jahres 1999 gab die Comdirect Bank die Übernahme des französischen Online-Brokers Paresco Bourse bekannt. Außerdem präsentierte das Kreditinstitut einen deutlichen Anstieg seiner Kundenzahl und Erträge.

Analysten sagten ein großes Interesse am Börsengang der Comdirect Bank voraus, weshalb sie bei der Zuteilung von Aktien Kunden des eigenen Hauses und der Commerzbank bevorzugen wollte. Darin erkannte zum Beispiel die Schutzgemeinschaft der Kleinaktionäre eine unangemessene Benachteiligung anderer Aktionäre. Der Börsengang der Comdirect Bank erfolgte schließlich am 5. Juni 2000 im Neuen Markt der Deutschen Börse. Die Aktie war mehrfach überzeichnet und startete mit einem Kurssprung von 22,6 %. In den Medien war von einem „gelungenen Börsendebüt“ gegen den Markttrend die Rede. Bei einem Ausgabepreis von 31 € lag der Emissionserlös der Commerzbank bei 790 Millionen Euro.

Expansion und Konsolidierung

Im August 2000 stieg die Comdirect Bank temporär in den Vertrieb von Versicherungen über das Internet ein. Des Weiteren baute das Kreditinstitut ein eigenes Investmentbanking auf und begann, Baufinanzierungen online zu vermitteln. Außerdem setzte die Comdirect Bank ihre internationale Expansion fort: Nach Frankreich und Großbritannien wollte man auch Italien und Spanien erschließen. Dafür war auch die Übernahme anderer Direktbanken im Gespräch. Die Comdirect Bank wurde immer unabhängiger vom Mutterkonzern, der den Kurs seiner Tochtergesellschaft jedoch ausdrücklich unterstützte. Man forcierte den außerbörslichen Handel und erreichte im deutschen Markt durch werbewirksame Aktionen wie beispielsweise die 2001 begonnene Zusammenarbeit mit Web.de eine breite Öffentlichkeit.

Bereits im Verlauf des Jahres 2000 bekam die Comdirect Bank das Platzen der Dotcom-Blase zu spüren: Im November 2000 verlor der Aktienkurs an einem Tag mehr als 10 %, Mitte des Monats fiel er auf ein Rekordtief. Das Wachstum des Unternehmens verlangsamte sich. Nach mehreren erfolgreichen Jahren kündigte die Comdirect Bank 2001 wieder Verluste an. Dafür war vor allem das Auslandsgeschäft verantwortlich. Die Kooperation mit T-Online erwies sich als nicht so wirksam wie erwartet. Nachdem die Comdirect Bank im Verlauf des Jahres 2001 immer tiefer in die roten Zahlen rutschte, legte der Vorstand ein Sparprogramm auf, um insbesondere den Verwaltungsaufwand zu reduzieren. Auch ein Stellenabbau war vorgesehen. Anfang Oktober 2001 musste das Kreditinstitut für einen Teil seiner Mitarbeiter Kurzarbeit anmelden.

Verkauf der Auslandstöchter und Konzentration auf Deutschland

Im November 2001 gab die Comdirect Bank bekannt, sich auf Deutschland und Großbritannien konzentrieren zu wollen. Die defizitären Geschäfte in Frankreich und Italien wurden zum Verkauf gestellt. 2002 wurde die französische Tochtergesellschaft verkauft und die italienische Dependance geschlossen. In Deutschland sparte die Comdirect Bank unter anderem durch die Bündelung ihrer Aktivitäten in Quickborn weitere Kosten, was zur Schließung des Kieler Standorts führte. Nach dem Ende der Kurzarbeit stabilisierte sich die Comdirect Bank bis Ende 2002.

Anders als in Frankreich und Italien hielt die Comdirect Bank zunächst an ihrer Tochtergesellschaft in Großbritannien fest. Sie vereinbarte eine Kooperation mit der Finanzgruppe Lloyds TSB und erbrachte fortan Dienstleistungen im Bereich Brokerage für vermögende britische Privatkunden. Dazu zählte zum Beispiel die Annahme und Abwicklung von Aufträgen für den Wertpapierhandel über das Internet oder Callcenter. 2004 verkaufte die Comdirect Bank auch ihr britisches Geschäft an Lloyds TSB. Damit trennte sich das Unternehmen von seiner letzten ausländischen Tochter.

Das Kreditinstitut forcierte in Deutschland den Ausbau der Produktpalette und legte größeren Wert auf die Beratung der Kunden. Ein Beispiel dafür war die Gründung einer spezialisierten Tochtergesellschaft für Vorsorge und Vermögensaufbau unter dem Namen Comdirect Private Finance. Parallel zahlte sich der Sparkurs aus. Der Geschäftsverlauf übertraf Erwartungen von Analysten. 2004 zahlte die Comdirect Bank erstmals seit ihrer Gründung eine Dividende. Im weiteren Verlauf eröffneten die Kunden zwar weniger Wertpapierdepots, jedoch mehr Girokonten. 2005 begann die Comdirect Bank damit, Kreditkarten von American Express auszugeben. Später übernahm Comdirect 45.000 Privatkunden von American Express. Im Juni 2005 stockte die Commerzbank ihre Beteiligung an der Comdirect Bank bis fast 80 % auf. Dazu erwarb der Konzern die verbleibenden Aktien von T-Online, die das Internetunternehmen seit 2000 gehalten hatte. 2005 und 2006 erwirtschaftete die Comdirect Bank stabile Erträge und erhöhte daraufhin auch ihre Investitionen. Das Geschäft mit Giro- und Tagesgeldkonten wurde forciert. Größere Aufmerksamkeit erhielt das Kreditinstitut mit Einführung eines Sparplans für börsengehandelte Indexfonds im Jahr 2007. Um den Vertrieb zu unterstützen, wurde mit dem Handelsunternehmen Tchibo zusammengearbeitet. Somit konnte die Comdirect Bank fortan über ein flächendeckendes Filialnetz und reichweitenstarke E-Commerce-Websites ihre Produkte absetzen.

Entwicklungen nach der Finanzkrise

Auch während der globalen Finanzkrise ab 2007 blieb das Geschäft stabil, die Comdirect Bank profitierte sogar vom Anstieg der Transaktionen im Wertpapierhandel. Im Geschäft mit Einlagen auf Tages- und Festgeldkonten erwirtschaftete sie ebenfalls signifikante Gewinne. 2008 hatte die Comdirect Bank erstmals eine Million Kunden. 2009 schloss die Comdirect Bank einige kleinere Geschäftsstellen, die sie zwischenzeitlich aufgebaut hatte. Dort waren rund 100 freiberufliche Berater tätig. Comdirekt führte ein neues Girokonto ein, für das unabhängig vom Geldeingang keine Grundgebühr anfiel.

Als wichtig für das weitere Wachstum des Unternehmens erwies sich ferner die Übernahme der European Bank for Financial Services (abgekürzt Ebase) von der Konzernmutter Commerzbank. Dadurch verdoppelte die Comdirect Bank die Zahl ihrer Wertpapierdepots. Der Zukauf ermöglichte den Ausbau des Geschäfts mit Finanzdienstleistern und Vermögensverwaltern: Diese nutzen die Fondsplattform von Ebase zum Beispiel für ihre Angebote im Bereich der Riester-Rentenversicherung. In den folgenden Jahren wandelte sich Ebase zum reinen Business-to-Business-Dienstleistungsunternehmen.

Fortschritte bei der Digitalisierung

Die Comdirect Bank baute das Marketing aus, um weitere Kunden für das Kreditinstitut zu gewinnen. Zusätzlich investierte sie in digitale Angebote: 2010 stellte die Comdirect Bank beispielsweise ihre erste Mobile-App vor, die auch den Abruf von Konten anderer Kreditinstitute unterstützt. Später wurde unter anderem eine Funktion hinzugefügt, mit der Anwender Überweisungsträger in Papierform fotografieren und in der App freigeben konnten. 2015 rief das Kreditinstitut einen Ideenwettbewerb für Gründer aus der Finanzbranche ins Leben. Auf diesem Weg wollte die Comdirect Bank neue Geschäftsmodelle frühzeitig entdecken und fördern. Daraus entwickelte sich später eine Plattform zur Unterstützung von Start-up-Unternehmen, welche die Comdirect Bank vor allem in der Gründungs- und Aufbauphase mit Know-how unterstützt. Seit 2011 zeichnet die Comdirect Bank mit dem „finanzblog award“ Blogger aus, die unabhängig, kompetent und verständlich zu Finanzthemen informieren.

Onvista-Kauf und Cominvest-Start und Konzentration auf Privatkunden

2016 kündigte die Comdirect Bank die Übernahme von Onvista an. Neben der Onvista Bank kam dadurch auch das Unternehmen Onvista Media, das unter anderem das Finanzportal onvista.de betreibt, unter das Dach des Kreditinstituts. Mit der Akquisition wollte die Comdirect Bank den Wertpapierhandel stärken und gleichzeitig das Geschäft mit Wirtschaftsinformationen ausbauen. Schon vor der Übernahme betrieb die Comdirect Bank mit dem sogenannten „Informer“ ein reichweitenstarkes Finanzportal. Die Comdirect Bank verschmolz die Onvista Bank auf die Muttergesellschaft, plante aber den Namen beizubehalten. Die Tochter Onvista Media wurde als eigenständige Tochtergesellschaft fortgeführt. 2017 startete die Comdirect Bank unter der Marke Cominvest einen Robo-Advisor, der insbesondere Privatanleger bei Investitionen in Wertpapiere unterstützen soll. Es handelte sich um das erste Angebot dieser Art von Seiten eines etablierten Instituts. Cominvest etablierte sich erfolgreich und erreichte wenige Monate nach dem Start bereits den zweiten Platz in Deutschland nach verwaltetem Vermögen.

Mitte 2018 verkaufte Comdirect Bank die European Bank for Financial Services (Ebase). Grund war die stärkere Fokussierung auf das Kerngeschäft mit Privatkunden, das sich als ertragreichster Bereich des Unternehmens erwiesen hatte. Die Comdirect Bank baute ihre Position auf dem Markt deutlich aus: Von Herbst 2016 bis Ende 2018 gewann sie mehr als eine halbe Million neue Privatkunden. Das Institut war sowohl beim Start von Google Pay als auch Apple Pay dabei und entwickelte sich so zum Vorreiter im Mobile Payment. Daneben unterstützt die Comdirect Bank Sprachassistenten von Amazon und Google. Inzwischen wird seit Juni 2022 der Mobile Payment Dienst Garmin Pay unterstützt. Auch das Bezahlen mit anderen Wearables wie dem PAGOPACE ist möglich.

Fusion mit Commerzbank

Ende September 2019 wurden Pläne der Commerzbank bekannt, die Comdirect Bank zu integrieren. Mit einem freiwilligen Übernahmeangebot zu 11,44 Euro je Aktie strebte die Commerzbank eine Erhöhung ihres Anteils von 82 auf über 90 Prozent der Aktien an. Die Commerzbank erreichte nach Ablauf des Angebots mit 82,6 Prozent das Ziel für einen möglichen Squeeze-out zunächst nicht. Im Januar 2020 erwarb sie ein Aktienpaket in Höhe von 8 Prozent vom Fonds Petrus Advisers um Klaus Umek zu je 15,15 Euro je Aktie und hielt mit weiteren Aktienkäufe nun über 90 Prozent der Aktien an Comdirect. Die Comdirect Bank wurde am 2. November 2020 mit der Commerzbank verschmolzen, die diese als Marke „comdirect“ fortführt. Die verbleibenden Aktionäre wurden in der Folge mit 12,75 Euro je Aktie plus Zinsen abgefunden. Beim Landgericht Itzehoe wurde im Februar 2021 ein Spruchstellenverfahren zur gerichtlichen Überprüfung des Abfindungsbetrags eröffnet und war dort unter dem Aktenzeichen 8 HKO 15/20 anhängig, wurde jedoch zurückgewiesen. Das Oberlandesgericht Schleswig-Holstein hat mit Urteil vom 8. Juni 2022 (Aktenzeichen 9 U 128/21) die Berufung des Klägers gegen das Zurückweisungsurteil in dem Spruchverfahren zurückgewiesen.

Organisation

Die Comdirect Bank war eine Aktiengesellschaft nach deutschem Recht. Die Comdirect Bank Aktiengesellschaft war die wichtigste inländische Tochtergesellschaft der Commerzbank. Die Geschäftsführung der Comdirect Bank Aktiengesellschaft oblag dem Vorstand, der laut Satzung aus mindestens zwei Personen bestehen musste. Die Bankleitzahlen (weitergeführt in der Commerzbank) lauteten 20041111, 20041133, 20041144, 20041155, 20041166, 20041177, 20041188, 20041199.

Produkte (Auswahl)

Ein Kernprodukt der Comdirect Bank war ein kostenloses Girokonto ohne Mindestgeldeingang. Seit Januar 2020 wurden keine Tages- und Festgeldkonten mehr angeboten, nachdem diese Produkte seit November 2019 nur noch Kunden mit Girokonto zur Verfügung standen. Das Depot bildete die Basis für die Geldanlage in Wertpapieren. Neben dem Dispositionskredit bot die Comdirect Bank Aktiengesellschaft auch Ratenkredite von 5.000 bis 50.000 Euro an. Außerdem führte sie schon in den ersten Jahren des Geschäftsbetriebs ein Angebot für Wertpapierkredite ein. Im Bereich der Baufinanzierung trat die Comdirect Bank Aktiengesellschaft nicht selbst als Kreditgeber auf, sondern vermittelt passende Produkte anderer Kreditinstitute.

Das kostenlose Girokonto wurde Anfang 2021 an diverse Bedingungen geknüpft. Künftig sollte das Konto die ersten sechs Monate nach der Eröffnung und danach nur noch dann kostenlos sein, wenn mindestens eine von den drei folgenden Bedingungen in den drei Monaten zuvor erfüllt ist:

• 700,00 € monatlicher Mindestgeldeingang von einem Konto, das nicht zur Comdirect oder Commerbank gehört
• drei monatliche Zahlungen via Apple Pay oder Google Pay
• mindestens eine Wertpapiertransaktion pro Monat

Andernfalls fällt eine Kontoführungsgebühr in Höhe von 4,90 € pro Monat an. Inzwischen ist das Konto auch zusätzlich bis zu einem Alter von einschließlich 27 Jahren kostenlos. Nach der Verschmelzung mit der Commerzbank wurden diese Bedingungen beibehalten.

Soziales Engagement

Stiftung Rechnen

2009 gründete die Comdirect Bank mit der Börse Stuttgart die Stiftung Rechnen. Es handelt sich um eine rechtsfähige Stiftung des bürgerlichen Rechts mit Satzungssitz in Hamburg und Verwaltungssitz in Quickborn. Ihr Ziel ist es, Kenntnisse in Mathematik und die Freude am Rechnen zu vermitteln. In Kooperation mit dem Online-Lernsystem Bettermarks und dem Meinungsforschungsinstitut Forsa führte die Stiftung eine flächendeckende Studie unter Schülern durch, die als Grundlage für Maßnahmen zur Verbesserung ihrer Kompetenz diente. Schirmherrin der Stiftung war zunächst Annette Schavan, im Juni 2013 trat Johanna Wanka an ihre Stelle.

Aktion pro Aktie

Die Comdirect Bank unterstützt die „Aktion pro Aktie“, die sich für eine bessere Aktienkultur in Deutschland einsetzt. Sie wurde 2015 ins Leben gerufen möchte nach eigenen Angaben einen vorurteilsfreien und aufgeklärten Umgang mit dem Thema Aktie fördern. Die Initiative veranstaltet jährlich den „Tag der Aktie“, an dem Kunden der beteiligten Banken kostenlos handeln können.

Volleyball-Verband

2017 gab der Deutsche Volleyball-Verband (DVV) eine sogenannte „Innovationspartnerschaft“ mit der Comdirect Bank bekannt. Mit der Saison 2018 wurde das Institut Hauptsponsor der deutschen Nationalmannschaft. Die Partner führten gemeinsam technologische Neuerungen wie beispielsweise das Hawk-Eye, den Videobeweis und Live-Statistiken ein.

Finanz-Heldinnen

Mitarbeiterinnen der Comdirect Bank riefen 2018 die Initiative „finanz-heldinnen“ ins Leben. Ziel ist es, Frauen auf ihrem Weg in die finanzielle Unabhängigkeit zu begleiten. Das Angebot umfasst mit einem Online-Magazin, eine Lern-App, einen Podcast sowie After-Work-Treffen in deutschen Metropolen.

Kritik

Wertpapiergeschäfte

2000 urteilte das Schleswig-Holsteinische Oberlandesgericht in einem Fall zu Ungunsten der Comdirect Bank. Die Verkaufsorder, die ein Kunde am Freitag getätigt hatte, war erst am darauffolgenden Montag ausgeführt worden. Obwohl dadurch kein finanzieller Schaden entstanden war, machte der Kläger den Verlust seiner Dispositionsbefugnis geltend, die unabhängig von der Kursentwicklung sei. Das Gericht folgte dieser Argumentation und mahnte die korrekte Ausführung tagesgültiger Ordern an.

2001 musste die Comdirect Bank einem Kunden Schadenersatz zahlen. Dieser wollte kurzfristige Gewinne durch den Verkauf von Aktien realisieren, konnte das Kreditinstitut aber nicht über das Internet, sondern nur telefonisch erreichen. Durch die Verzögerung der Order entstand dem Kunden ein Nachteil. Das Landgericht Itzehoe urteilte in zweiter Instanz, die Comdirect müsse Zugangswege via Internet aufrechterhalten und so gestalten, dass eingehende Aufträge auch ausgeführt werden können.

Bonitätsprüfungen

2005 kritisierte die Verbraucherzentrale in Nordrhein-Westfalen die Comdirect Bank, weil sie Interessenten einer Bonitätsprüfung unterzog, die zur Ablehnung eines Girokontos führen konnte. Die Verbraucherschützer spekulierten, dem Unternehmen gehe es vor allem darum, Anschlussgeschäfte abzuschließen. Sofern die Belastungen eines Kunden zu hoch seien, sei er „für die Bank uninteressant“. Außerdem widerspreche dieses Vorgehen der Empfehlung des Branchenverbands Zentraler Kreditausschuss.

Zahlungsverkehr

2012 wies die Comdirect Bank auf dem Girokonto eines Kunden versehentlich eine Gutschrift in Höhe von 200 Millionen Euro aus. Das Kreditinstitut rechtfertigte den Fehler mit einem technischen Problem beim Verkauf eines Fondsdepots, der so nicht absehbar gewesen sei. Die Gutschrift wurde zwar nach wenigen Stunden rückgängig gemacht, hatte jedoch trotzdem ein juristisches Nachspiel. Da der betroffene Kunde zwischenzeitlich knapp zehn Millionen Euro auf ein Konto bei einer anderen Bank überwiesen hatte, entstand nach der Rückbuchung ein negativer Saldo, für den Zinsen berechnet wurden. Das Landgericht Itzehoe entschied 2012, die Comdirect Bank müsse diese dem Kunden erstatten.

2016 ereignete sich bei einem Software-Update eine schwere Panne bei der Comdirect Bank: Einige Kunden konnten nach der Anmeldung auf der Website des Kreditinstituts für kurze Zeit die Kontostände anderer Kunden sehen. Nach Medienberichten war der Zugriff auf Kontoauszüge möglich, jedoch konnte man beispielsweise keine Überweisungen an Dritte tätigen. Der Fehler war durch ein Software-Update über Nacht entstanden und intern gegen 09:00 Uhr aufgefallen. Nachdem die Comdirect Bank ihre Website komplett neu starten musste, war das Problem gegen 11:20 Uhr gelöst. Der Branchenticker heise online kritisierte, das Kreditinstitut habe auf einen entsprechenden Hinweis „anderthalb Stunden lang nicht reagiert“. Journalisten der Süddeutschen Zeitung urteilten, das Bankgeheimnis sei stundenlang „praktisch aufgehoben“ gewesen.

Ein materieller Schaden entstand nicht. Vertreter der Comdirect Bank bedauerten öffentlich den Fehler, der letztendlich 6.500 der rund zwei Millionen Privatkunden betraf. Das Kreditinstitut bat betroffene Nutzer per Nachricht um Entschuldigung und informierte jeweils über den Umfang fremder Zugriffe. Man bot ihnen den Wechsel ihres Kontos an, wovon weniger als ein Dutzend Gebrauch machte. Ferner wurden die Bankenaufsicht und die Datenschutzbehörden in Kenntnis gesetzt.

Weblinks

Commons: Comdirect – Sammlung von Bildern, Videos und Audiodateien

• Comdirect Bank in der Unternehmensdatenbank der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht

Einzelnachweise

1. Stammdaten des Kreditinstitutes bei der Deutschen Bundesbank
2. Hauptversammlung beschließt Ende der Comdirect. FAZ.net, abgerufen am 15. Mai 2020. 
3. Comdirect setzt auf aggressives Wachstum. In: Börsen-Zeitung. 31. Januar 2019, S. 3. 
4. Größte Direktbanken in Deutschland im Jahr 2017 nach Kundenzahl (in 1.000). Statista, 2017, abgerufen am 18. März 2019. 
5. Karsten Seibel: Comdirect entwickelt sich vom Online-Broker zur Vollbank. In: Die Welt. 23. April 2008, S. 21. 
6. Comdirect hält an kostenlosem Girokonto fest. In: Börsen-Zeitung. 28. April 2016, S. 4. 
7. Julia Groth: Wo das Depot besonders günstig ist. In: Handelsblatt. 31. Oktober 2016, abgerufen am 20. April 2017. 
8. Monika Mackowiak: Apple Pay und Google Pay: Diese Banken sind empfehlenswert. In: GIGA. 14. Dezember 2018, abgerufen am 18. März 2019. 
9. Katharina Schneider: Robo-Advisor: Comdirect startet digitalen Anlage-Service. In: Handelsblatt. 18. Mai 2017, abgerufen am 25. August 2017. 
10. Commerzbank erfreut Aktionäre. Höhere Dividende in Aussicht gestellt. In: Der Tagesspiegel. 24. November 1994. 
11. Comdirect: Aktien kommen am 5. Juni an die Börse. In: Spiegel Online. 5. Mai 2000, abgerufen am 20. April 2017. 
12. Discount-Broker: Branche erhält Zulauf. Auch die Großbanken locken jetzt mit niedrigeren Gebühren. In: Handelsblatt. 9. Dezember 1994, S. 48. 
13. Unternehmensregister. Bundesanzeiger Verlag, abgerufen am 20. April 2017 (Amtsgericht Pinneberg, HRB 3787). 
14. Commerzbank: Neue Tochter. „comdirect“ ist nicht nur Discount Broker. In: Handelsblatt. 23. Februar 1995, S. 40. 
15. Commerzbank schickt Direkttochter ins Rennen. In: Frankfurter Rundschau. 23. Februar 1995, S. 14. 
16. Ruth Lemmer, Ulrich Schmitz: Geld senden. In: Handelsblatt. Junge Karriere. 20. Oktober 1995, S. 4. 
17. Comdirect Bank erweitert Palette. In: Handelsblatt. 17. Oktober 1995, S. 52. 
18. Neue Direktbank der Commerzbank. Kein reiner Discount-Broker – Angebot einer Vollbank. In: Börsen-Zeitung. 23. Februar 1995, S. 4. 
19. Comdirect bank in einem Jahr eine Vollbank. In: Börsen-Zeitung. 28. Februar 1996, S. 19. 
20. Commerzbank verdoppelt Ergebnis. Direktbank-Tochter erfolgreich gestartet. In: Der Tagesspiegel. 29. Juli 1995. 
21. Commerzbank-Tochter mit erster Milliarde. In: Frankfurter Neue Presse. 27. Februar 1996, S. 1. 
22. Commerzbank: Eine Milliarde direkt in Quickborn angelegt. In: Frankfurter Rundschau. 27. Februar 1996, S. 15. 
23. Günstiges Konto. In: Stern. Nr. 38, 1996, ISSN 0039-1239. 
24. Kontogebühr zurück. In: Deutsches Ärzteblatt. 4. Oktober 1996, S. 34. 
25. Comdirect führt neues Depotpreismodell ein. In: Börsen-Zeitung. 20. Dezember 1997, S. 6. 
26. Comdirect ebnet Weg zur Börse. In: Horizont. 4. Juni 1998, S. 6. 
27. Comdirect bietet Anlegern Handel über Xetra an. In: Börsen-Zeitung. 15. August 1998, S. 5. 
28. Comdirect macht Tempo. In: Frankfurter Rundschau. 27. August 1998, S. 14. 
29. Auch Comdirect bietet Privatkunden Echtzeit-Börsenkurse an. In: Handelsblatt. 19. November 1999, S. 39. 
30. Comdirect Bank kooperiert erstmalig mit T-Online. In: Horizont. 10. Dezember 1998, S. 6. 
31. Comdirect lockt ins Internet. Bank und T-Online bieten sechsmonatigen Gebührenerlass. In: Frankfurter Rundschau. 3. Dezember 1998, S. 12. 
32. Comdirect gewinnt mehr Kunden als geplant. In: Börsen-Zeitung. 23. Juli 1998, S. 15. 
33. Comdirect peilt Gewinnschwelle an. In: Handelsblatt. 3. Dezember 1998, S. 20. 
34. Comdirect-Bank populärstes Web-Angebot in Deutschland. In: Die Welt. 14. Mai 1999, S. 27. 
35. Comdirect: Im Internet vorn. In: Darmstädter Echo. 14. Mai 1999. 
36. Comdirect strebt ins Ausland. Discountbroker wird Speerspitze in Commerzbank-Strategie. In: Frankfurter Rundschau. 22. April 1999, S. 14. 
37. Comdirect Bank baut ihren Hauptsitz in Quickborn aus. In: Hamburger Abendblatt. 17. Dezember 1999, S. 3. 
38. Comdirect Bank wächst rasant. In: Börsen-Zeitung. 20. August 1999, S. 8. 
39. Comdirect Bank bald zur Börse. In: Wiesbadener Kurier. 16. November 1999. 
40. Comdirect Bank zur AG umfirmiert. In: Handelsblatt. 16. November 1999, S. 24. 
41. Comdirect wird zur AG. In: WirtschaftsBlatt. 16. November 1999, S. 1. 
42. Comdirect Bank jetzt AG. In: Börsen-Zeitung. 17. November 1999, S. 7. 
43. Neue Allianz im Internet-Banking. T-Online und Comdirect Bank verbünden sich. In: Die Welt. 18. Februar 2000, S. 1. 
44. Großbanken rüsten sich für Zukunft im Internet. Comdirect festigt Verbindung mit T-Online. In: Frankfurter Rundschau. 18. Februar 2000, S. 15. 
45. Neue Impulse fürs Online-Banking. Commerzbank und Deutsche Telekom schmieden milliardenschweres Internet-Bündnis. In: Rhein-Zeitung. 18. Februar 2000. 
46. „Zwei Marktführer tun sich zusammen“. In: Börsen-Zeitung. 18. Februar 2000, S. 8. 
47. Comdirect startet in Frankreich mit Paresco. In: Handelsblatt. 29. März 2000, S. 23. 
48. Comdirect glänzt vor dem Börsengang. In: Handelsblatt. 31. März 2000, S. 24. 
49. Comdirect geht an die Börse. In: Der Tagesspiegel. 20. Mai 2000, S. 1. 
50. Comdirect nur an Kunden. In: Handelsblatt. 27. April 2000, S. 1. 
51. Heftiger Streit um Ausgabe der comdirect-Aktien. Nur Kunden haben Chancen. In: Passauer Neue Presse. 23. Mai 2000. 
52. Tasso Enzweiler: Comdirect-Börsengang: Aktionäre prüfen Klage gegen Commerzbank. In: Financial Times Deutschland. 22. Mai 2000, S. 1. 
53. Christian Schnell: Geglückter Einstand von Comdirect. In: Handelsblatt. 6. Juni 2000, S. 31. 
54. comdirect mehrfach überzeichnet. In: Hamburger Abendblatt. 3. Juni 2000, S. 22. 
55. Ralf Zimmermann: Comdirect startet mit Kurssprung am Neuen Markt. In: Financial Times Deutschland. 6. Juni 2000, S. 1. 
56. Comdirect-Bank feiert gelungenes Börsendebüt. In: Der Tagesspiegel. 6. Juni 2000, S. 25. 
57. Börsenstart von Comdirect. Kursgewinn gegen den Markttrend. In: Handelsblatt. 6. Juni 2000, S. 39. 
58. Carsten Michael: Comdirect verkauft mit Censio Versicherungen. In: Financial Times Deutschland. 3. August 2000, S. 16. 
59. Comdirect nun auch mit Versicherungsangebot. In: Handelsblatt. 3. August 2000, S. 22. 
60. Comdirect baut auch Investmentbanking auf. In: Financial Times Deutschland. 28. November 2000, S. 23. 
61. Comdirect vermittelt Baufinanzierungen. In: Börsen-Zeitung. 13. Dezember 2000, S. 6. 
62. Comdirect will Europa erschließen. In: Handelsblatt. 15. August 2000, S. 24. 
63. Comdirect erwägt Übernahmen. In: Handelsblatt. 9. November 2000, S. 23. 
64. Commerzbank begrüßt Pläne von Comdirect. 1. November 2000, S. 30. 
65. Comdirect erweitert Angebot. In: Financial Times Deutschland. 22. März 2001, S. 24. 
66. Comdirect und Web.de. In: Financial Times Deutschland. 8. März 2001, S. 20. 
67. Aktienkurs der Comdirect Bank stürzt ab. In: Handelsblatt. 8. November 2000, S. 1. 
68. Comdirect fallen auf neues Allzeittief. In: Handelsblatt. 16. November 2000, S. 30. 
69. Online-Broker: Comdirect enttäuscht mit Eckdaten. In: Frankfurter Allgemeine Zeitung. 16. Januar 2001, abgerufen am 20. April 2017. 
70. Emmeran Eder: Weit abgeschlagen: Comdirect Bank. In: Börse Online. 18. Januar 2001, S. 37. 
71. Comdirect kündigt Verluste an. In: Handelsblatt. 16. März 2001, S. 47. 
72. Comdirect bis 2003 mit roten Zahlen. In: Handelsblatt. 18. Juni 2001, S. 25. 
73. Auslandsgeschäft drückt Comdirect-Gewinn. Auch die Konkurrenz leidet unter der schlechten Börse. In: Der Tagesspiegel. 16. März 2001, S. 23. 
74. Comdirect hadert mit T-Online. In: Handelsblatt. 5. April 2001, S. 29. 
75. Dorothee Wiegand: Comdirect stellt Allianz mit T-Online infrage. In: heise online. 5. April 2001, abgerufen am 20. April 2017. 
76. Panagiotis Koutoumanos: Comdirect rutscht unerwartet tief in die Verlustzone. In: Frankfurter Neue Presse. 11. Mai 2001. 
77. Comdirect tief in den roten Zahlen. In: Hamburger Abendblatt. 17. August 2001, S. 2. 
78. Comdirect: Sparprogramm angekündigt. In: Hamburger Abendblatt. 6. September 2001, S. 25. 
79. Comdirect: Sparprogramm soll Verluste verringern. In: Frankfurter Rundschau. 16. August 2001, S. 11. 
80. Kurzarbeit bei Comdirect. In: Der Tagesspiegel. 1. September 2001, S. 20. 
81. Online-Broker: Kurzarbeit bei Comdirect. In: Frankfurter Allgemeine Zeitung. 30. August 2001, abgerufen am 29. Mai 2017. 
82. Comdirect zieht sich im Ausland zurück. Online-Broker gibt Frankreich und Italien auf. In: Handelsblatt. 19. November 2001, S. 32. 
83. Comdirect: Verkauf von Töchtern im Ausland geplant. In: Berliner Zeitung. 17. November 2001, S. 39. 
84. Torge Löding: Comdirect verkauft französische Tochter. In: heise online. 22. März 2002, abgerufen am 20. April 2017. 
85. Comdirect schließt italienische Tochter. In: Börsen-Zeitung. 26. Februar 2002, S. 18. 
86. Wolfgang Weiß: „Comdirect Bank“ bleibt in Quickborn. Deutschlands führender Online-Broker konzentriert seine Geschäfte am Firmensitz in der Eulenstadt. In: Hamburger Abendblatt. 28. Oktober 2002, S. 2. 
87. Comdirect schließt Kieler Standort. In: Börsen-Zeitung. 26. Oktober 2002, S. 17. 
88. Günter Heismann: Kurzarbeit bei Comdirect läuft aus. In: Financial Times Deutschland. 15. März 2002, S. 23. 
89. Rolf Lebert: Comdirect ist auf dem Weg der Gesundung. Operativer Gewinn im dritten Quartal deutlich gestiegen. In: Financial Times Deutschland. 18. November 2002, S. 20. 
90. Comdirect vereinbart Zusammenarbeit mit Lloyds TSB. In: Die Welt. 5. Oktober 2002, S. 11. 
91. Comdirect gewinnt Mandat von Lloyds TSB. Brokerage-Dienste für britische Privatkunden. In: Börsen-Zeitung. 5. Oktober 2002, S. 17. 
92. Comdirect kooperiert mit Lloyds TSB. In: Handelsblatt. 7. Oktober 2002, S. 24. 
93. Comdirect verkauft britische Tochter. In: Handelsblatt. 17. Juni 2004, S. 22. 
94. Comdirect: Letzte Auslandstochter verkauft. In: Die Welt. 17. Juni 2004, S. 13. 
95. Comdirect will Kunden besser beraten. In: WirtschaftsWoche. 22. April 2004, abgerufen am 20. April 2017. 
96. Brigitte Watermann: Persönliche Beratung ist angesagt. In: Börse Online. 25. März 2004, S. 56. 
97. Bei Comdirect zahlt sich der Sparkurs aus. In: Handelsblatt. 14. März 2003, S. 21. 
98. Comdirect will „raus aus der Nische“. In: WirtschaftsWoche. 12. Februar 2004, abgerufen am 20. April 2017. 
99. Karsten Seibel: Online-Broker schüttet erstmals Dividende aus. Comdirect bleibt nach Rekordergebnis optimistisch. In: Die Welt. 13. Februar 2004, S. 14. 
100. Rolf Lebert: Comdirect zahlt dank Rekordplus erste Dividende. In: Financial Times Deutschland. 13. Februar 2004, S. 20. 
101. Comdirect: Weniger Depots, mehr Girokonten. In: Der Tagesspiegel. 8. Januar 2005, S. 17. 
102. Amex-Karten für Comdirect-Kunden. In: Börsen-Zeitung. 14. Januar 2005, S. 4. 
103. Rolf Lebert: Comdirect kauft American Express 45 000 Privatkunden ab. In: Financial Times Deutschland. 21. Oktober 2005, S. 18. 
104. Broker Comdirect übernimmt 45 000 Konten von Amex. In: Die Welt. 21. Oktober 2005, S. 37. 
105. Commerzbank stockt Comdirect-Anteil auf. Übernahme des T-Online-Anteils. In: Handelsblatt. 26. Juli 2005, abgerufen am 20. April 2017. 
106. T-Online stößt Anteil an Comdirect Bank ab. Commerzbank hält fast 80 Prozent an Online-Broker. In: Börsen-Zeitung. 27. Juli 2005, S. 4. 
107. Karsten Seibel: Online-Broker Comdirect steuert auf Rekordkurs. Marktführer meldet hohe Orderzahlen für 2005. In: Die Welt. 7. Januar 2006, S. 16. 
108. Comdirect investiert nach Gewinnsprung. In: Die Welt. 24. Oktober 2006, S. 37. 
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206. Comdirect: Was Sie über die Datenpanne wissen müssen. In: WirtschaftsWoche. 18. Juli 2016, abgerufen am 20. April 2017. 
207. Große Panne bei Online-Bank Comdirect. In: Berliner Morgenpost. 19. Juli 2016, S. 7. 
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211. Harald Freiberger, Jan Schmidbauer, Meike Schreiber: Wenn eine IT-Panne das Bankgeheimnis abschafft. In: Süddeutsche Zeitung. 18. Juli 2016, abgerufen am 20. April 2017. 
212. Michael Brächer: „Absolute Ausnahme“. Nach einer Datenpanne muss die Commerzbank-Tochter das Vertrauen ihrer Kunden zurückgewinnen. In: Handelsblatt. 27. Juli 2016, S. 5. 
213. Comdirect kämpft um Vertrauen der Kunden. In: Hamburger Abendblatt. 27. Juli 2016, S. 6. 
214. Michael Brächer, Martin Dowideit: Comdirect leistet Abbitte. In: Handelsblatt. 20. Juli 2016, S. 33: "Wir bedauern sehr, dass auch Ihr Konto davon betroffen war, und bitten um Entschuldigung", heißt es in einer Nachricht der Bank. 
215. Erik Nebel: Comdirect will Vertrauen zurückgewinnen. In: Hannoversche Allgemeine Zeitung. 27. Juli 2016, S. 9. 
216. Comdirect hat nach Datenpanne die Aufsicht informiert. In: Rheinische Post. 20. Juli 2016, S. 9. 

53.745589.94348Koordinaten: 53° 44′ 44,1″ N, 9° 56′ 36,5″ O

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