Accor

Accor ist ein international tätiges französisches Unternehmen im Bereich Hotel- und Gastgewerbe mit Sitz in Issy-les-Moulineaux. Es ist an der Euronext in Paris notiert und Bestandteil des Aktienindex CAC Next 20. Das Unternehmen ist als Betreiber, Eigentümer und Investor von Hotels aktiv. 1967 wurde in Lille-Lesquin das erste Novotel-Hotel eröffnet, das den Grundstein für den Konzern bildete. In den 1970er Jahren expandierte das Unternehmen über Frankreich hinaus, und 2021 zählte Accor zu den größten Hotelketten weltweit mit rund 5.300 Hotels in 110 Ländern. Außerhalb Chinas und USA ist das Unternehmen nach eigenen Angaben die Nummer Eins im Markt.

Accor
Logo
Rechtsform	Société anonyme
ISIN	FR0000120404
Gründung	1967
Sitz	Issy-les-Moulineaux, Frankreich Frankreich
Leitung	Sébastien Bazin (Chairman und CEO)
Mitarbeiterzahl	> 300,000
Umsatz	4,224 Mrd. Euro
Branche	Hotellerie, Immobilien
Website	group.accor.com
Stand: 31. Dezember 2022

Mercure in Hannover

Sofitel Taba Heights, Ägypten

Geschichte

Gründung der Hotelgesellschaft SIEH

1967 gründeten die ehemaligen IBM-Manager Paul Dubrule und Gerard Pélisson (1932–2023) die „Société d'investissement et d'exploitation hôteliers“, kurz SIEH. Das Unternehmen eröffnete im selben Jahr das erste Hotel unter dem Namen Novotel am Flughafen Lille. Bei der Konzeption des Hauses ließen sich die beiden Gründer von US-amerikanischen Ketten leiten, die in Vorstädten oder an größeren Autobahnen Standorte besitzen. Bis 1973 stieg die Zahl der Novotel-Hotels auf 23. Um neben der Mittelklasse auch preisbewusste Kunden anzusprechen, eröffnete SIEH dann 1974 das erste Ibis-Hotel in Bordeaux. Ein Jahr später übernahm das Unternehmen die Hotelkette Mercure und konnte so seine Marktposition signifikant ausbauen. In den 1970er Jahren dehnte SIEH sein Geschäft auf das Catering aus, insbesondere durch den Kauf der Restaurantkette Courte Paille. Außerdem expandierte das Unternehmen nach Afrika, Lateinamerika und den Mittleren Osten, um französischen Touristen in diesen Ländern Hotels anzubieten. 1980 erwarb SIEH die Luxus-Hotels unter der Marke Sofitel vom französischen Industriellen Jacques Borel, der zuvor ebenfalls für IBM gearbeitet hatte. Damit wurde SIEH zu einem der ersten Unternehmen, das Hotels im Budget-, Mittelklasse- und Premium-Bereich betrieb.

Kauf von Jacques Borel International

Bis Ende der 1970er Jahre entwickelte sich SIEH mit 240 Hotels der Marken Ibis, Mercure und Novotel zum Marktführer in Europa. Um den Dienstleistungsbereich weiter auszubauen, lieferte sich SIEH 1982 einen Bieterwettstreit mit Sodexo um das Catering-Unternehmen Jacques Borel International. 1983 fusionierte SIEH schließlich mit Jacques Borel International zur Unternehmensgruppe Accor. Dadurch kam beispielsweise auch das Unternehmen Ticket Restaurant zum Konzern, ein französischer Dienstleister für Essensgutscheine (Voucher). Zum Zeitpunkt der Fusion hatte Accor 440 Hotels und 1.500 Restaurants. Das Unternehmen beschäftigte rund 35.000 Mitarbeiter in 45 Ländern. Ungeachtet der Fusion forcierte Accor auch sein Hotelgeschäft: 1985 rief der Konzern die Kette Formule 1 ins Leben, heute Hotel F1 genannt. Es handelte sich um Budget-Hotels ohne Sterne. Accor hatte mit dem Konzept überdurchschnittlich Erfolg, das Unternehmen entwickelte sich zum Pionier der Budget-Hotellerie. Parallel zur kontinuierlichen Expansion der Ibis-Hotels stieg Formule 1 zur am schnellsten wachsenden Kette in Europa auf. Bis in die 1990er Jahre eröffnete Accor durchschnittlich jede Woche ein neues Hotel unter der Marke.

Marktführerschaft bei Budget-Hotels

1990 kaufte Accor die US-amerikanische Hotelkette Motel 6, sodass der Konzern weltweit führend im Bereich der Budget-Hotels war. Die Akquisition wurde 1991 durch Gründung der Low-Budget-Kette Etap Hotels (heute Ibis Budget) ergänzt. 1991 beteiligte man sich außerdem mehrheitlich an den Hotels des belgisch-französischen Tourismuskonzerns Compagnie Internationale des Wagons-Lits. Anfang der 1990er Jahre erzielte Accor rund zwei Drittel seines Umsatzes mit der Hotellerie, ein Drittel in der Gastronomie. Obwohl nicht zuletzt Formule 1 eine hohe Rendite erreichte, hatte das Unternehmen mit Problemen zu kämpfen. Neben den Auswirkungen des gesamtwirtschaftlichen Umfelds machte dem Konzern zu schaffen, dass eigene Hotels mitunter gegenseitig konkurrierten, weshalb die seit den 1980er Jahren bestehende dezentrale Profitcenter-Struktur stärker zentralisiert wurde. 1999 stellte Accor unter dem Namen Suitehotel ein neues Konzept für Hotels vor, die ihren Gästen überdurchschnittlich viel Platz und mehrere Räume boten. Die sogenannten Suitehotels waren insbesondere für Geschäftsreisende, Städtereisende und Familien gedacht, die längere Aufenthalte planen. Heute firmieren die Häuser unter der Marke Novotel Suites.

Ausbau der weltweiten Präsenz

Nach der Jahrtausendwende forcierte Accor die weltweiten Geschäfte: Im Jahr 2000 führte der Konzern zum Beispiel die sogenannte „Meal Service Card“ in China ein. Die Hotelkette Ibis expandierte im gesamten asiatisch-pazifischen Raum, im Zentrum der Aktivitäten stand jedoch ebenfalls China. In der Hafenstadt Tianjin eröffnete 2003 das erste Hotel der Kette. 2004 brachte Accor seine Casinos in ein Gemeinschaftsunternehmen mit Barriere ein, das zum Marktführer in Europa aufstieg. 2006 wagte sich der Konzern nach Indien, unter anderem startete dort die Hotelkette Formule 1. Die internationale Expansion wurde nicht zuletzt mit dem Verkauf einiger Hotels finanziert, sodass Accor fortan nur noch für das Management der Häuser verantwortlich war. Größere mediale Aufmerksamkeit erregte außerdem der Verkauf der Beteiligung am französischen Touristik-Unternehmen Club Méditerranée. Der Grund dafür war einerseits, dass Accor nicht die Mehrheit am Unternehmen erreichen konnte. Andererseits wollte sich Accor fortan stärker auf sein Kerngeschäft in den beiden Bereichen Hotellerie und Dienstleistungen konzentrieren. Die Strategie wurde von den Anlegern zunächst nicht positiv beurteilt, die an der Euronext in Paris notierte Accor-Aktie verlor in der Folge stark an Wert. Gleichzeitig bekam Accor neue Konkurrenz im Bereich der Budget-Hotels.

Neuordnung der Hotelmarken

Unternehmenslogo 2015 bis 2019

Um das Hotelgeschäft zu stärken, passte Accor daher die Strategie seiner Marken an. Das Unternehmen gründete 2007 die Hotelkette All Seasons und 2008 MGallery (heute MGallery by Sofitel). All Seasons (heute Ibis Styles) war nicht so standardisiert wie Ibis und gab Hotelbetreibern, welche die Marke im Franchise lizenzieren, mehr Freiheiten bei der Gestaltung der Häuser. Bei MGallery handelte es sich zunächst um eine gehobene Variante von Mercure-Hotels nach dem Vorbild von Boutique-Hotels. Außerdem führte Accor die Marke Pullman im Premium-Segment wieder ein. Der Konzern hatte die Rechte daran bereits 1991 durch den Kauf der Hotels der Compagnie Internationale des Wagons-Lits erhalten, Pullman aber zwischenzeitlich aufgegeben. Mit der Wiedereinführung von Pullman wurde Sofitel noch stärker als luxuriöseste Marke von Accor positioniert. Zusätzlich startete Accor weltweit im Jahr 2008 unter dem Namen „A|Club“ ein Programm zur Kundenbindung. In allen Hotels mit drei oder mehr Sternen konnten Kunden Punkte sammeln, um diese in Prämien einzulösen oder Statusvorteile zu erreichen. Accor gewann zum Beispiel Europcar und Miles & More als Partner für „A|Club“ (heute „ALL - Accor Live Limitless“ genannt). Für seinen Dienstleistungsbereich kaufte Accor 2008 die Mehrheit an Motivano, einem britischen Unternehmen für Mitarbeitervergünstigungen.

Aufspaltung des Konzerns

Nachdem Umsatz und Gewinn aufgrund der weltweiten Wirtschafts- und Finanzkrise ab 2007 schrumpften, verordnete sich Accor einen harten Sparkurs. 2009 kam es dann zu einem Streit im Management des Konzerns. Anlass war, dass Generaldirektor und Präsident des Verwaltungsrats wieder in einem Amt zusammengeführt werden sollten. Dies wurde von den Finanzinvestoren Colony Capital und Eurazeo vorgeschlagen, die zusammen rund 30 Prozent der Anteile hielten und so ihren Einfluss bei Accor steigern wollten. Da beide Posten erst drei Jahre zuvor zur Vermeidung von Interessenkonflikten getrennt worden waren, traten einige Mitglieder des Verwaltungsrats aus Protest zurück. Ungeachtet dessen setzten sie die Investoren ihren Vorschlag letztendlich durch. Mitte 2008 kündigte Accor dann Pläne an, sein Geschäft mit Geschenk- und Restaurantgutscheinen in ein separates Unternehmen auszugliedern. Auch dies war von Finanzinvestoren immer wieder gefordert worden, weil es deutlich höhere Profite als die Hotellerie abwarf. Nachdem auch Verwaltungsrat und Aktionäre die Aufspaltung validiert hatten, wurde der Dienstleistungsbereich Accor Services Mitte 2010 unter dem Namen Edenred an die Börse gebracht.

Konzentration auf Hotellerie

Obwohl Edenred für einen Großteil der Marktkapitalisierung von Accor verantwortlich war, blieben die Aktien des Konzerns auch nach der Trennung im Leitindex CAC 40. Bei der Konzentration des Unternehmens auf die Hotellerie kam digitalen Aktivitäten immer mehr Bedeutung zu. Beispielsweise entwickelte das Unternehmen einen Online-Check-in und führte den elektronischen Versand von Rechnungen ein. 2011 kündigte Accor eine Modernisierung der Hotelkette Ibis an, welche die meisten Hotels des Konzerns stellt. Häuser der Marken Etap Hotels und All Seasons wurden in Ibis Budget und Ibis Styles umbenannt. Ibis wurde damit zur zentralen Marke im Budget-Bereich. 2013 änderte Accor erneut seine Organisationsstruktur: Das Geschäft mit eigenen Hotels trennte man von den Management- und Franchisebetrieben. Accor kehrte damit als strategischer Investor auf den Markt für Hotelimmobilien zurück und öffnete später seine Immobiliensparte auch für externe Investoren.

Um die Konzentration auf die Hotellerie auch nach außen stärker zu präsentieren, tritt der Konzern seit 2015 ausschließlich unter der Marke AccorHotels auf, während sich der juristische Name der Dachgesellschaft bisher nicht änderte. 2016 übernahm AccorHotels dann FRHI mit seinen Hotelketten Fairmont, Raffles und Swissôtel, die allesamt in der gehobenen Kategorie angesiedelt sind. Ferner vereinbarte Accor mit der Hamburger Hotelkette 25hours eine strategische Partnerschaft, im Rahmen derer AccorHotels 30 % an 25hours erwarb. Unter dem Namen Jo&Joe rief AccorHotels eine Hotelkette ins Leben, die sich dediziert an die Generation Y richtet. Außerdem intensivierte der Konzern seine Bemühungen, die CO₂-Emissionen seiner Häuser signifikant zu reduzieren. Zuletzt erhielt der Konzern größere Aufmerksamkeit für den Einzug von Nicolas Sarkozy in den Verwaltungsrat. Er wird sich dort in einem neu geschaffenen Gremium um die Strategie des Konzerns kümmern.

2020 übernahm Accor die Hotelkette Mama Shelter, die Serge Trigano, Sohn von Gilbert Trigano (Club Med) 2008 gegründet hatte. Es handelt sich um sogenannte Lifestyle Hotels.

Konzern-Umstrukturierung 2022

2022 hat der Hotelkonzern Accor seine Unternehmensstruktur umgestaltet. Dazu wurde er in zwei getrennte Geschäftsbereiche geteilt. Das Ziel ist unter anderem, die eigene Führungsposition auszubauen.
Wie das Unternehmen mitteilte, wird die Umstrukturierung zum 1. Oktober 2022 erfolgt sein. Ab dann ist der Konzern in die Bereiche „Economy, Midscale & Premium Division“ und „Luxury & Lifestyle Division“ geteilt.

Economy, Midscale & Premium Division

Der erste Bereich umfasst insbesondere die Marken Ibis, Novotel, Mercure Swissôtel, Mövenpick und Pullman. Der Bereich soll Führungspositionen in Europa, Lateinamerika, Asien-Pazifik und den Nahen Osten einnehmen und sich um vier regionale Hauptquartiere in Paris, São Paulo, Singapur und Shanghai gruppieren. Laut Accor wird die Strategie darauf ausgerichtet sein, die Entwicklung zu beschleunigen, etwa durch Franchising und die Verjüngung der Marken.

Luxury & Lifestyle Division

Dieser Bereich vereint die Luxusmarken von Accor sowie die Lifestyle-Einheit der Gruppe, Ennismore. Hinzu kommen 488 Hotels weltweit sowie 266 neue Häuser, die in der Entwicklung sind. Diese auf Luxus und Lifestyle ausgerichtete Abteilung wird nach Marken um 4 Säulen herum strukturiert sein: Raffles & Orient Express, Fairmont, Sofitel & MGallery, und Ennismore.

Organisation

AccorHotels ist eine Société Anonyme, eine Aktiengesellschaft nach französischem Recht. Die Firma lautet „Accor S.A.“. Zweck des Unternehmens sind alle Aktivitäten, die den Betrieb von Hotels und verwandter Geschäfte betreffen. Das Grundkapital beträgt 854.303.010 Euro, eingeteilt in 284.767.670 Stammaktien mit einem Nennwert von jeweils drei Euro. Sie werden an der Euronext in Paris gehandelt. Die Führung des Unternehmens obliegt einem Verwaltungsrat (Board of Directors), dessen Mitglieder von den Aktionären bestimmt werden. Zusätzlich repräsentiert mindestens ein Direktor die Mitarbeiter des Konzerns. Kein Mitglied des Verwaltungsrats darf über 75 Jahre alt sein, nicht mehr als ein Drittel über 70.

Board of Directors

Der Verwaltungsrat ist das oberste Leitungs- und Kontrollgremium von AccorHotels. Ihm obliegen alle Entscheidungen von grundlegender Bedeutung. AccorHotels verwendet das monistische System. Das Gremium ist derzeit mit 16 Direktoren besetzt: Sheikh Nawaf Bin Jassim Bin Jabor Al-Thani, Vivek Badrinath, Jean-Paul Bailly, Philippe Citerne, Iliane Dumas, Mercedes Erra, Aziz Aluthman Fakhroo, Sophie Gasperment, Qionger Jiang, Iris Knobloch, Bertrand Meheut, Nicolas Sarkozy, Patrick Sayer, Isabelle Simon, Natacha Valla und Sarmad Zok. Dazu kommt Sébastien Bazin, seit 2013 Vorsitzender des Verwaltungsrats (Chairman) und Chief Executive Officer von AccorHotels. Zuvor war er Europachef des Investmentfonds Colony Capital.

Executive Committee

Die beiden Geschäftsbereiche von AccorHotels, „HotelInvest“ und „HotelServices“, haben ihre eigene Führungs- und Berichtsstruktur. Sie werden jedoch von einem gemeinsamen Gremium geleitet, dem sogenannten Executive Committee. Es ist vergleichbar mit dem Vorstand einer deutschen Aktiengesellschaft. Das Executive Committee entscheidet beispielsweise über alle Projekte mit mehr als fünf Millionen Euro Budget. Neben Sébastien Bazin gehören dem Executive Committee 13 weitere Mitglieder an: Arantxa Balson, Gaurav Bhushan, Sven Boinet, Chris J. Cahill, Steven Daines, Jean-Jacques Dessors, Michael Issenberg, Patrick Mendes, Jean-Jacques Morin, Amir Nahai, John Ozinga, Laurent Picheral und Sophie Stabile.

Hotelmarken

Im Geschäftsjahr 2015 hatte Accor weltweit 3.873 Hotels mit 511.517 Zimmern. Frankreich war mit 1.598 Hotels und 144.009 Zimmern der größte Markt des Konzerns. 331 Häuser befanden sich 2015 im Eigentum von Accor, die restlichen Hotels waren fest oder variabel gemietet, geleast oder wurden als Franchise betrieben. Die Marke mit den meisten Hotels ist Ibis, zu der auch Ibis Budget und Ibis Styles gehören. In Europa ist Ibis Marktführer, sowohl gemessen an der Zahl der Hotels als auch nach Zimmern. Ibis ist mit Ibis Styles, Ibis Budget,BreakFree und greet dem Economy-Bereich von Accor zuzuordnen. Zum Midscale-Segment gehören die Marken Novotel, Mercure, Mama Shelter, Mantra, Tribe und Adagio. Swissôtel, Sofitel, Pullman, MGallery by Sofitel, Grand Mercure, Mövenpick, Fairmont, Raffles, Rixos und The Sebel stuft der Konzern als Luxus- und Upscale-Hotels ein.

Logos der Hotelkette Ibis

Übersicht der Hotelketten nach Marken und Regionen (2015):

Hotelkette	Frankreich	EMEA	APAC	AMER	Gesamt
Sofitel	11	43	43	17	114
Pullman	13	26	63	6	108
MGallery by Sofitel	24	28	27	3	82
Grand Mercure	0	2	40	4	46
The Sebel	0	0	25	0	25
Novotel	112	169	118	29	428
Suite Novotel	19	12	0	0	31
Mercure	239	338	93	71	741
Adagio	28	15	0	7	50
Ibis	384	393	153	139	1068
Ibis Styles	115	87	59	9	310
Ibis Budget	330	167	32	22	551
Adagio Access	45	2	0	0	47
Hotel F1	237	0	0	0	237
Formule 1	0	1	7	0	8
Gesamt	1598	1289	680	306	3873

Neben den genannten Marken war der Konzern von 2002 bis 2007 in Deutschland an der Hotelkette Dorint beteiligt.

Kritik

2016 berichtete das TV-Magazin ZDFzoom über die irreführende Verwendung von Hotelsternen. Die beanstandeten Häuser seien nicht vom Deutschen Hotel- und Gaststättenverband klassifiziert, sondern hätten sich die Sterne selbst verliehen. Betroffen von den Vorwürfen war beispielsweise auch das Sofitel am Berliner Gendarmenmarkt. Die Direktion rechtfertigte die falsche Angabe gegenüber ZDFzoom mit einer „Kommunikationspanne“. Accor bedauerte die irrtümliche Verwendung von Sternen und betonte, man habe ein hohes Interesse an einer korrekten Klassifizierung. Das Hotel selbst wurde nach der Sendung offiziell klassifiziert.

Im März 2019 berichtete der Sender ABC über Vorwürfe, die Hotelkette würde Aborigines gezielt in schlechteren Zimmern unterbringen, als andere Gäste. Eine entsprechende Anweisung hätte es im Juni 2018 per E-Mail an die Mitarbeiter gegeben. Der Sender habe daraufhin selbst zum Test zwei Buchungen vorgenommen. Die Vorwürfe hätten sich daraufhin bestätigt. Auch ein Mitarbeiter des Hotels bestätige dies. Accor kündigte an, den Vorwürfen nachzugehen.

In die Amtszeit von Sébastien Bazin fallen auch einige Fehlentscheidungen: 2015 öffnete er das interne Buchungssystem auch für Konkurrenten, um neuen Firmen wie Booking oder Expedia Konkurrenz zu machen. Nach Protesten der eigenen Häuser musste er diese Entscheidung wieder zurücknehmen. 2018 kaufte Accor den Staatsanteil der Luftlinie Air France KLM, die damals in finanziellen Schwierigkeiten war. Wegen drohender Verluste musste er diese Beteiligung kurze Zeit später mit Verlust verkaufen.

Weblinks

Commons: AccorHotels – Sammlung von Bildern, Videos und Audiodateien

• Internetpräsenz von Accor (englisch, französisch)

Einzelnachweise

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3. Full-Year 2022 Results Solid and sustainable rebound in activity in 2022. (PDF) Abgerufen am 29. Oktober 2023 (englisch). 
4. Legal Information. AccorHotels, abgerufen am 22. März 2017 (englisch). 
5. CAC Next 20. Accor. Euronext, abgerufen am 23. August 2021 (englisch). 
6. AccorHotels overview. AccorHotels, abgerufen am 22. März 2017 (englisch). 
7. Florence Renard-Gourdon: SAGA Accor, un géant né en 1967. In: Les Échos. 29. Juni 2010, abgerufen am 9. Januar 2017 (französisch). 
8. Harald Posny: Accor erwartet erneut Umsatzrekord. In: Die Welt. 2. Januar 2002, S. 14. 
9. Accor Overview. Abgerufen am 6. März 2020 (englisch). 
10. Marina Behre: Accor stellt sich neu auf. Strategie Umorganisation soll einzelne Marken stärken. In: Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung. 8. Dezember 2012, S. 1. 
11. Accor 2021 Integrated Report. (PDF) 31. März 2022, abgerufen am 7. Januar 2023 (englisch). 
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26. Stefan Krulis: Situativer Einsatz der Blue Ocean Strategy. Konzeptionelle Grundlagen, Anwendungsfelder und kritische Würdigung anhand ausgewählter Fallbeispiele. Diplomica Verlag, Hamburg 2009, ISBN 978-3-8366-3281-2, S. 8. 
27. Pionier der Budget-Hotellerie. In: Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung. 18. Mai 2002, abgerufen am 9. Januar 2017. 
28. Monika Wehrl: Expansion mit zwei Sternen. In: Horizont. 30. April 1992, S. 10. 
29. Jean-Noël Kapferer: The New Strategic Brand Management. Creating and Sustaining Brand Equity Long Term. 4. Auflage. Kogan Page, London, Philadelphia 2008, ISBN 978-0-7494-5085-4, S. 230. 
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35. Sören Jensen: Die Herbergsväter. In: Manager Magazin. 1. Januar 1993, S. 74. 
36. Accor-Gruppe dezentralisiert. In: Handelsblatt. 3. Februar 1987, S. 9. 
37. Helmut Wyrwich: Gastro-Riese entdeckt das Teamwork. Allmähliche Abkehr vom bisher gepflegten Einzelleben der Hotel- und Restaurant-Ketten. In: Schweizer Handelszeitung. 1. Juli 1993. 
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59. Accor will die Marke Pullman wiederbeleben. In: Werben & Verkaufen. 30. August 2007, abgerufen am 9. Januar 2017. 
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64. Bettina Seipp: Wie Sie im Schlaf punkten können. In: Die Welt. 20. November 2010, S. 3 (Ressort: Reise). 
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66. David Woods: Accor Services acquires 62 % stake in Motivano. In: Employee Benefits. 10. Januar 2008, abgerufen am 9. Januar 2017 (englisch). 
67. Accor verordnet sich harten Sparkurs. In: Handelsblatt. 26. Februar 2009, S. 14. 
68. Eklat beim Hotelriesen Accor. In: Handelsblatt. 25. Februar 2009, S. 15. 
69. Jennifer Lachman, Lutz Meier: Accor-Chef verteidigt Investoren. In: Financial Times Deutschland. 26. Februar 2009, S. 5. 
70. Hauskrach im Accor-Konzern. Umstrittenes Doppelmandat und starker Gewinnrückgang. In: Neue Zürcher Zeitung. 26. Februar 2009, S. 23. 
71. Jennifer Lachman, Lutz Meier: Doppelt hält besser. In: Financial Times Deutschland. 26. Februar 2009, S. 2. 
72. Accor prüft Spaltung. In: Neue Zürcher Zeitung. 28. August 2009, S. 21. 
73. Accor zerlegt sich freiwillig. Hotelkonzern will Gutschein-Geschäft in eigene Gesellschaft ausgliedern. In: Handelsblatt. 28. August 2009, S. 14. 
74. Jennifer Lachman, Lutz Meier: Hotelkonzern Accor wird aufgespalten. In: Financial Times Deutschland. 28. August 2009, S. 3. 
75. Holger Alich: Hotelriese Accor will sich selbst zerlegen. In: Handelsblatt. 16. Dezember 2009, S. 24. 
76. Aktionäre stimmen für Accor-Aufspaltung. In: Börsen-Zeitung. 30. Juni 2010, S. 9. 
77. Hotels: Accor-Servicesparte geht an die Börse. In: WirtschaftsWoche. 8. Juni 2010, abgerufen am 9. Januar 2017. 
78. Gesche Wüpper: Rätselraten um die Neubesetzung des französischen Leitindex. In: Die Welt. 3. September 2010, S. 19. 
79. Raphaela Kwidzinski: Accor stellt sich digital neu auf. In: Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung. 8. November 2014, S. 5. 
80. Sabine Pracht: Ohne Empfang zum Zimmer. In: fvw. 22. August 2014, S. 32, 33. 
81. Ralf Klingsieck: Ibis beflügelt Accor. In: Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung. 12. Februar 2011, S. 3. 
82. Ralf Klingsieck, Rüdiger Rüster: Ibis wird zur Mega-Marke. In: Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung. 17. September 2011, S. 2. 
83. Accor: Ibis wird zentrale Budgetmarke. In: Immobilien-Zeitung. 13. September 2011, abgerufen am 27. September 2016. 
84. Marina Behre: Accor richtet sich neu aus. In: Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung. 30. November 2013, S. 7. 
85. Accor besinnt sich auf die Immobilienwerte. In: Immobilien-Zeitung. 5. Dezember 2013, S. 4. 
86. Hotelkette: Accor baut Geschäft um und enttäuscht Anleger. In: Handelsblatt. 27. November 2013, abgerufen am 9. Januar 2017. 
87. Accor sucht Investoren. In: Börsen-Zeitung. 21. Juli 2016, S. 6. 
88. Accorhotels kauft Fairmont, Raffles und Swissôtel. In: Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung. 12. Juli 2016, abgerufen am 9. Januar 2017. 
89. Martin Kopp: Hotelkette Accor steigt bei 25hours ein. In: Hamburger Abendblatt. 9. November 2016, S. 7. 
90. Rolf Westermann: Paukenschlag: Accorhotels steigt bei 25hours ein. In: Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung. 7. November 2016, abgerufen am 9. Januar 2017. 
91. Accor beteiligt sich an 25hours. In: Immobilien-Zeitung. 10. November 2016, S. 7. 
92. Jule Zentek: Hotels für die Generation Y. In: Hannoversche Allgemeine Zeitung. 26. November 2016, S. 11. 
93. Peter Maurer: Accor will nur noch CO₂-arme Hotels. In: Immobilien-Zeitung. 14. April 2016, abgerufen am 22. März 2017. 
94. Axel Veiel: Neuer Job: Nicolas Sarkozy künftig als Hotelier tätig. In: Berliner Zeitung. 22. Februar 2017, abgerufen am 22. März 2017. 
95. Sarkozy wird Chef-Stratege von Hotelkette. In: Spiegel Online. 21. Februar 2017, abgerufen am 22. März 2017. 
96. Guy Dutheil: Mama Shelter accélère son développement dans « l’hôtellerie lifestyle ». In: Le Monde. 31. Dezember 2019, abgerufen am 25. Dezember 2022 (französisch). 
97. Hotelkonzern Accor strukturiert um In: Tophotel.de, 8. Juli 2022, abgerufen am 13. Juli 2022.
98. Bylaws as of December 31st, 2016. (PDF) AccorHotels, abgerufen am 22. März 2017 (englisch). 
99. Was ist ein Board? In: Harvard Business Manager. Abgerufen am 9. Januar 2017. 
100. Board of Directors. AccorHotels, abgerufen am 9. Januar 2017 (englisch). 
101. Sébastien Bazin wird neuer Accor-Chef. In: Börsen-Zeitung. 28. August 2013, S. 16. 
102. Sabine Pracht: Warum Accor-Chef Sébastien Bazin nicht mehr allein entscheiden will. In: fvw. 19. Februar 2016, S. 24–26. 
103. Lutz Meier: Der nach den Sternen greift. In: Financial Times Deutschland. 28. August 2009, S. 2. 
104. Annual Report 2015. (PDF) AccorHotels, S. 4, 6, 9, 11, 15, 37, 127, abgerufen am 20. März 2017 (englisch). 
105. Executive Committee. AccorHotels, abgerufen am 22. März 2017 (englisch). 
106. Susannne Stauß: So wird aus Ibis eine Mega-Marke. In: Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung. 6. Oktober 2012, abgerufen am 9. Januar 2017. 
107. Ibis becomes largest hotel operator in Europe. In: Breaking Travel News. 18. Februar 2013, abgerufen am 27. September 2016 (englisch). 
108. Ralf Klingsieck, Cornelia Küsel: Accor trennt sich von Dorint. In: Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung. 20. Januar 2007, abgerufen am 22. März 2017. 
109. Andreas Baum: Können Sterne lügen? ZDF, 20. Juli 2016, abgerufen am 17. Januar 2022. 
110. Dem Sternen-Schwindel auf der Spur. In: Kölnische Rundschau. 23. Juli 2016. 
111. Raphaela Kwidzinski: Der Schmu mit den Sternen. In: Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung. 30. Juli 2016, S. 3. 
112. Hotels in Deutschland: Der große Sternenschummel. In: Spiegel Online. 21. Juli 2016, abgerufen am 9. Januar 2017. 
113. Sofitel Berlin Gendarmenmarkt. In: Deutsche Hotelklassifizierung. Abgerufen am 28. März 2017. 
114. Australien: Brachte Accor-Hotel Aborigines absichtlich schlechter unter? In: Spiegel Online. 9. März 2019 (spiegel.de [abgerufen am 9. März 2019]). 
115. Bruno Declairieux: Les 10 ans de Bazin. In: Capital. Nr. 383. Prisma Media, Gennevilliers August 2023, S. 38 ff. 

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48.83332.2689Koordinaten: 48° 49′ 59,9″ N, 2° 16′ 8″ O

Normdaten (Körperschaft): GND: 5306638-8 (lobid, OGND) | LCCN: n99038164 | VIAF: 139683406  | Anmerkung: Dublette GND 1085885305.