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Die Weisheit der Vielen weshalb Gruppen klüger sind als Einzelne englischer Originaltitel The Wisdom of Crowds Why the M

Die Weisheit der Vielen

Die Weisheit der Vielen – weshalb Gruppen klüger sind als Einzelne (englischer Originaltitel: The Wisdom of Crowds. Why the Many Are Smarter than the Few and How Collective Wisdom Shapes Business, Economies, Societies and Nations) ist der Titel eines Buchs von James Surowiecki, das 2004 erschienen ist. Er argumentiert darin, dass die Kumulation von Informationen in Gruppen zu gemeinsamen Gruppenentscheidungen führen, die oft besser sind als Lösungsansätze einzelner Teilnehmer (sogenannte kollektive Intelligenz).

Inhalt Bearbeiten

Das Buch präsentiert zahlreiche Fallstudien und Anekdoten, um seine Argumentation zu illustrieren. Dabei werden viele Fachgebiete berührt, hauptsächlich aber die Ökonomie und die Psychologie.

Die einleitende Geschichte erzählt von Francis Galtons Überraschung, dass Besucher der westenglischen Nutztiermesse 1906 im Rahmen eines Gewinnspiels das Schlachtgewicht eines Rindes äußerst genau schätzten, wenn man als Schätzwert der Gruppe den Median aller 787 Schätzungen annahm. (Der Mittelwert der Einzelschätzungen stimmte sogar exakt und war damit besser als die jedes einzelnen Teilnehmers, darunter manche Experten wie z. B. Metzger.)

Das Buch bezieht sich auf unterschiedliche Gruppen unabhängig entscheidender Personen, nicht auf Phänomene der Massenpsychologie. Er zieht Parallelen zu statistischen Auswahlverfahren, wonach eine unterschiedliche Gruppe individuell entscheidender Menschen eher die Gesamtheit aller möglichen Ausgänge eines Ereignisses repräsentieren kann und damit in der Lage ist, bessere Voraussagen für die Zukunft zu treffen.

Der englische Titel des Buches ist eine Anspielung auf Charles Mackays Extraordinary Popular Delusions and the Madness of Crowds, welches 1841 veröffentlicht wurde.

Typen der Weisheit der Vielen Bearbeiten

Surowiecki unterteilt Entscheidungen in drei Hauptgruppen auf, die er als Problemfelder klassifiziert:

  • Kognition: Dieses Problemfeld umfasst Entscheidungen, bei denen es eine konkrete Lösung gibt, die durch den Einsatz der kognitiven Fähigkeiten erkannt werden kann. Surowiecki argumentiert, dass dies einer Gruppe viel genauer, schneller und unabhängiger von politischen Kräften gelingen könne als Experten oder Expertengruppen.
  • Koordination: Koordination von Verhalten enthält die Optimierung der Nutzung eines Restaurants oder unfallfrei zu fahren. Das Buch enthält viele Beispiele aus der experimentellen Ökonomie, dieser Abschnitt beruht aber mehr auf natürlich vorkommenden Phänomenen, wie Fußgänger, die die Gehweg-Benutzung optimieren oder die Auslastung populärer Restaurants. Er untersucht, wie geteilte Überzeugungen/Normen innerhalb einer Kultur erstaunlich genaue Voraussagen über die Reaktionen anderer Mitglieder dieser Kultur erlauben.
  • Kooperation: Wie Gruppen von Menschen ein Vertrauensnetzwerk aufbauen können, ohne dafür eine zentrale Kontrolle über ihr Verhalten oder eine direkte Durchsetzung der Regeln zu benötigen. Dieser Abschnitt spricht sich besonders für einen freien Markt aus.

Elemente der Gründung der Weisheit der Vielen Bearbeiten

Nicht alle Gruppen sind weise. Beispiele für solche Überlegungen sind zum Beispiel aufgebrachte Menschenmengen oder Investoren an der Börse nach einem Börsenboom oder -crash. Untersuchungen sind dahingehend nötig um mehr Beispiele für fehlerhafte Gruppenintelligenz aufzudecken und zu vermeiden. Dennoch ist es möglich, Schlüsselkriterien zu definieren, die eine weise Gruppe von einer irrationalen Gruppe unterscheiden.

  1. Meinungsvielfalt: Jeder Mensch besitzt unterschiedliche Informationen über einen Sachverhalt, so dass es immer zu individuellen Interpretationen eines Sachverhaltes kommen kann.
  2. Unabhängigkeit: Die Meinung des Einzelnen ist nicht festgelegt durch die Ansicht der Gruppe.
  3. Dezentralisierung: Hier steht die Spezialisierung im Mittelpunkt des Fokus, um das Wissen des Einzelnen anzuwenden.
  4. Aggregation: Es sind Mechanismen vorhanden, um aus Einzelmeinungen eine Gruppenmeinung zu bilden.

Fehler kollektiver Intelligenz Bearbeiten

Surowiecki untersuchte Situationen, in denen die Gruppe einen sehr schlechten Ruf aufbaute und argumentierte, dass in diesen Situationen das Wissen oder die Zusammenarbeit fehlerhaft sei. Dies geschah seiner Ansicht nach dadurch, dass die Gruppenmitglieder zu sehr auf die Ansichten anderer Menschen hörten und ihnen nacheiferten, statt sich selbst ein Bild über die Situation zu machen und zu differenzieren. Er nennt verschiedene Details von Experimenten, wonach die Gruppengewohnheiten durch einen ausgewählten Sprecher bekannt werden. Er behauptet obendrein, dass der Hauptgrund für die intellektuelle Konformität einer Gruppe hauptsächlich darin besteht, systematische Fehlentscheidungen zu treffen.

Wenn die entscheidende Instanz nicht in der Lage ist, die Gruppe zu akzeptieren, so führe das laut Surowieckis Aussagen dazu, dass das Personenrecht und das Recht zur Selbstinformation verloren gehen. Die Zusammenarbeit in der Gruppe kann auf diese Weise nur so gut, beziehungsweise eher schlechter als besser sein, als das klügste Mitglied (Die Möglichkeit besteht dem Anschein nach). Detaillierte Fallbeispiele schließen folgende Fehler ein:

  1. Zentralismus: Das Unglück der Weltraumfähre Columbia, dessen Verschulden sich auf die bürokratische Hierarchie des NASA-Managements verschob, da es nichts von den Warnungen der Ingenieure gewusst haben will.
  2. Meinung­sunterschiede: Beispiel: Die US-amerikanische Gemeinschaft konnte das Attentat des 11. September 2001 nicht verhindern, da Informationen von einer Unterbehörde vermutlich nicht an eine andere weitergeleitet worden sind. Laut Surowiecki arbeiten Gruppen am besten, wenn sie sich ihre Arbeit selbst aussuchen und sich selbst Informationen, die sie benötigen, besorgen (in diesem Fall IQ-Forscher). Die Isolation des SARS-Virus dient als Beispiel für die Unmöglichkeit der Koordination von Forschung. Er legt die Isolation des Virus als ein Beispiel für den freien Datenfluss zur Koordinierung von Forschung, durch Labore rund um die Welt ohne einen zentralen Kontrollpunkt aus.
  3. Ambivalenz: Wo Übergänge sichtbar werden und verlangsamt dargestellt werden, kann es zu einer Informationsflut kommen, welche die entscheidenden Individuen, unter der Berücksichtigung der getroffenen Wahl nicht bemerken: Vorausgesetzt dies geschieht, fällt es dem Einzelnen leichter, sein Benehmen auf die Gruppe abzustimmen, da er das Benehmen der Gruppe leicht kopieren kann.

Verlust der Unabhängigkeit in der Gruppe Bearbeiten

Surowiecki sprach im Zusammenhang von unabhängigen Individuen und weisen Gruppen davon, dass manche Individuen zu sehr eingebunden sein könnten („zu gut integriert“ seien).

Er beschäftigte sich mit der Frage, wie ein Individuum seine Unabhängigkeit in Interaktionen behält, ohne ein gewisses Maß an Daten zu verarbeiten, was sich als Schlüsselfaktor der Gruppenintelligenz herausstellt.

Er antwortet folgendermaßen:

  • Halte lockere Verbindungen.
  • Versuche, so viele Informationen wie möglich zu beziehen.

Tim O’Reilly und andere diskutieren den Erfolg von Google, Wikis, Blogging und Web 2.0 im Zusammenhang mit der Weisheit der Vielen.

Anforderungen Bearbeiten

Surowiecki ist ein strenger Verfechter der Vorteile der Entscheidungsmärkte und bedauert die Fehler in DARPAs kontroversen privatpolitischen Analysen (potentielles intellektuelles Abstammen von der Delphi-Methode der RAND Corporation und Autor John Brunners Delphi Pool), um auf den Boden der Tatsachen zurückzukehren. Er baut auf den Erfolg von öffentlicher und interner Zusammenarbeit als Ausgangspunkt für eine neue individuelle Sichtweise einer Gruppe mit verschiedenen Erfahrungen und gleicher Motivation (für den Erfolg der Sache), um neue Voraussetzungen zu schaffen. Surowieckis im Voraus getätigte Prophezeiungen sind aussagekräftiger als alle Vorhersagen irgendeiner anderen Gruppe von Individuen, die Überlegungen anstellten. Seine Aussagen sind vor allen Dingen marktbezogen, so dass er genauso wenig die Zusammenarbeit von autoritären Märkten und Firmen, sowie nicht vorhersehbare terroristische Aktivitäten ausschließt.

Um seine These zu untermauern, gibt er an, dass sein Herausgeber über Informationen verfügt, die eine zwingende Aussage in einem Buch veröffentlicht, welche aus mehreren individuellen Autoren besteht. Auf diese Weise soll es möglich sein, in die Weisheit einer viel größeren Masse einzutauchen, als es mit einem zu Hause schreibenden Team möglich wäre.

Der Journalist Will Hutton argumentiert, dass Surowieckis Analyse genauso auf Vorurteilen wie auf sachlichen Hintergründen beruhe, sich berufend auf die Erfahrungen vieler Menschen, die „anständigerweise feststehende, eigene, gesammelte, freiwillige Erfahrung erstaunt“. Er schließt daraus, dass „es keinen besseren Weg gibt, um Gemeinschaft, Individualität und Demokratie zu lehren als mit einer tatsächlich freien Presse“.

Nur einige wenige experimentelle Versuche wurden unternommen, um zu erforschen, wie kollektive Weisheit entsteht. Einer dieser Versuche ist ein sogenannter Poll- oder Voting Server namens Opinion Republic. Hier sammeln Marktforscher nach dem Multiple Choice-Prinzip Meinungen zu Äußerungen zu einem jeweiligen Themenkomplex und werten diese aus. Mit dem normalerweise auch passive Nutzer also sogenannte „Lurker“ aktivierenden Mechanismus des Votings kommt jeweils eine recht hohe Zahl von Meinungen zustande, die nach dem Gesetz der großen Zahlen zunehmend an Güte und damit an Aussagekraft gewinnt. Leider ist hier im Gegensatz zu anderen Stimmabgaben negativ anzumerken, dass jeder Nutzer vor seiner Abstimmung bereits die bis dato erzielten Resultate sieht, was die Unabhängigkeit seines Urteils gefährdet. Diese aber wären neben einer hohen Vielfalt der Perspektiven und Ansichten (Streubreite) erforderlich, wenn intelligente Lösungsvorschläge entstehen sollen.

Anwendung in der Praxis Bearbeiten

Zahlreiche Methoden und Anwendungen nutzen das oder basieren gar auf dem Prinzip, das Surowiecki in seinem Buch beschreibt. Im Verständnis der kollektiven Intelligenz mündet das Prinzip „Die Weisheit der Vielen“ in eine konsensbasierte Entscheidungsfindung. Das Internet beschleunigt diesen Prozess und ist selbst ein Medium zur Umsetzung des Prinzips: Dezentrales Wissen von verschiedenen Menschen wird zum Beispiel durch Foren oder Blogs koordiniert. Crowdsourcing ist ein gutes Beispiel, wie das Prinzip in der Anwendung im Medium Internet nutzbar gemacht wird. Durch online gestellte Fragen kann die „crowd“, also die User-Gemeinschaft, gemeinsam Entscheidungen treffen. Das Prinzip „Die Weisheit der Vielen“ findet ebenfalls in der Wirtschaft Einsatz. So macht sich die Methode Social Forecasting dieses Prinzip zu Nutze und baut darauf auf. Die gestellten Rahmenbedingungen durch Social Forecasting sorgen dafür, dass das Prinzip nutzeneffektiv eingesetzt werden kann, um beispielsweise Produkte- oder Ideen zu bewerten. Im Zuge von Weisheit der Vielen ist auch der Naturforscher Francis Galton zu nennen, der in einem Test 1906 (unabsichtlich) bewies, dass das Prinzip funktioniert.

Sonstiges Bearbeiten

Am 20. Januar 2008 moderierte Günther Jauch eine interaktive, direktübertragene Fernsehsendung mit dem Titel Die Weisheit der Vielen. In dieser Sendung sollte die Frage geklärt werden, ob ein einzelner Experte klüger ist als die Gesamtheit der Zuschauer. Verschiedene Prominente wurden als Experten zu einem Themengebiet präsentiert und mussten aus diesem Wissens- oder Schätzfragen beantworten, während die Zuschauer telefonisch über die gleiche Frage abstimmten. Am Ende der Sendung war das Ergebnis zwischen Experten und Zuschauern ausgeglichen.

Siehe auch Bearbeiten

Ausgaben Bearbeiten

  • James Surowiecki: The wisdom of crowds. Why the many are smarter than the few and how collective wisdom shapes business, economies, societies and nations. Little, Brown, London 2004, ISBN 0-316-86173-1.
  • James Surowiecki: Die Weisheit der Vielen. Die Weisheit der Vielen, warum Gruppen klüger sind als Einzelne und wie wir das kollektive Wissen für unser wirtschaftliches, soziales und politisches Handeln nützen können (Originaltitel: The wisdom of crowds, übersetzt von Gerhard Beckmann), Bertelsmann, München, 2005, ISBN 3-570-00687-5; Heyne Taschenbuch, München 2007, ISBN 978-3-442-15446-3.

Literatur Bearbeiten

  • Gerald S. Lee: Crowds. A Moving-Picture of Democracy. Doubleday, Page, Garden City 1913.
  • Johannes-Paul Fladerer, Ernst Kurzmann: The Wisdom of the Many: How to create Self-Organisation and how to use Collective Intelligence in Companies and in Society From Management to ManagemANT. BoD, Norderstedt 2019, ISBN 978-3750422421.
  • Gustave Le Bon: The Crowd. A Study Of The Popular Mind. Echo Library, Teddington, Middlesex 2009, ISBN 978-1-4068-5151-9 (Nachdr. d. Ausg. London 1895).
  • Angelika Karger: Wissensmanagement und „Swarm intelligence“. Wissenschaftstheoretische und kognitionsphilosophische Perspektiven. In: Jürgen Mittelstraß (Hrsg.): Die Zukunft des Wissens. Workshopbeiträge, XVIII. Deutscher Kongress für Philosophie. Universitäts-Verlag Konstanz, Konstanz 1999, ISBN 3-87940-697-9, S. 1288–1296.

Weblinks Bearbeiten

Einzelnachweise Bearbeiten

  1. Blogging and the Wisdom of Crowds (englisch), 20. September 2005
  2. Will Hutton: „The crowd knows best – From cricket to fuel prices, our collective instinct invariably strikes the right note“ In: The Observer 18. September 2005
  3. (Memento vom 13. Oktober 2005 im Internet Archive)
  4. Die Weisheit der Vielen, RTL, 20. Januar 2008. In: www.fernsehserien.de. Abgerufen am 19. Januar 2015.
  5. s. a. Gerald S. Lee: Crowds. A Moving-Picture of Democracy im Project Gutenberg, abgerufen im Mai 2005.
  6. s. a. Gustave Le Bon: The Crowd. A Study of the Popular Mind. im Project Gutenberg
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Veröffentlichungsdatum:
Die Weisheit der Vielen weshalb Gruppen kluger sind als Einzelne englischer Originaltitel The Wisdom of Crowds Why the Many Are Smarter than the Few and How Collective Wisdom Shapes Business Economies Societies and Nations ist der Titel eines Buchs von James Surowiecki das 2004 erschienen ist Er argumentiert darin dass die Kumulation von Informationen in Gruppen zu gemeinsamen Gruppenentscheidungen fuhren die oft besser sind als Losungsansatze einzelner Teilnehmer sogenannte kollektive Intelligenz Inhaltsverzeichnis 1 Inhalt 2 Typen der Weisheit der Vielen 3 Elemente der Grundung der Weisheit der Vielen 4 Fehler kollektiver Intelligenz 5 Verlust der Unabhangigkeit in der Gruppe 6 Anforderungen 7 Anwendung in der Praxis 8 Sonstiges 9 Siehe auch 10 Ausgaben 11 Literatur 12 Weblinks 13 EinzelnachweiseInhalt BearbeitenDas Buch prasentiert zahlreiche Fallstudien und Anekdoten um seine Argumentation zu illustrieren Dabei werden viele Fachgebiete beruhrt hauptsachlich aber die Okonomie und die Psychologie Die einleitende Geschichte erzahlt von Francis Galtons Uberraschung dass Besucher der westenglischen Nutztiermesse 1906 im Rahmen eines Gewinnspiels das Schlachtgewicht eines Rindes ausserst genau schatzten wenn man als Schatzwert der Gruppe den Median aller 787 Schatzungen annahm Der Mittelwert der Einzelschatzungen stimmte sogar exakt und war damit besser als die jedes einzelnen Teilnehmers darunter manche Experten wie z B Metzger Das Buch bezieht sich auf unterschiedliche Gruppen unabhangig entscheidender Personen nicht auf Phanomene der Massenpsychologie Er zieht Parallelen zu statistischen Auswahlverfahren wonach eine unterschiedliche Gruppe individuell entscheidender Menschen eher die Gesamtheit aller moglichen Ausgange eines Ereignisses reprasentieren kann und damit in der Lage ist bessere Voraussagen fur die Zukunft zu treffen Der englische Titel des Buches ist eine Anspielung auf Charles Mackays Extraordinary Popular Delusions and the Madness of Crowds welches 1841 veroffentlicht wurde Typen der Weisheit der Vielen BearbeitenSurowiecki unterteilt Entscheidungen in drei Hauptgruppen auf die er als Problemfelder klassifiziert Kognition Dieses Problemfeld umfasst Entscheidungen bei denen es eine konkrete Losung gibt die durch den Einsatz der kognitiven Fahigkeiten erkannt werden kann Surowiecki argumentiert dass dies einer Gruppe viel genauer schneller und unabhangiger von politischen Kraften gelingen konne als Experten oder Expertengruppen Koordination Koordination von Verhalten enthalt die Optimierung der Nutzung eines Restaurants oder unfallfrei zu fahren Das Buch enthalt viele Beispiele aus der experimentellen Okonomie dieser Abschnitt beruht aber mehr auf naturlich vorkommenden Phanomenen wie Fussganger die die Gehweg Benutzung optimieren oder die Auslastung popularer Restaurants Er untersucht wie geteilte Uberzeugungen Normen innerhalb einer Kultur erstaunlich genaue Voraussagen uber die Reaktionen anderer Mitglieder dieser Kultur erlauben Kooperation Wie Gruppen von Menschen ein Vertrauensnetzwerk aufbauen konnen ohne dafur eine zentrale Kontrolle uber ihr Verhalten oder eine direkte Durchsetzung der Regeln zu benotigen Dieser Abschnitt spricht sich besonders fur einen freien Markt aus Elemente der Grundung der Weisheit der Vielen BearbeitenNicht alle Gruppen sind weise Beispiele fur solche Uberlegungen sind zum Beispiel aufgebrachte Menschenmengen oder Investoren an der Borse nach einem Borsenboom oder crash Untersuchungen sind dahingehend notig um mehr Beispiele fur fehlerhafte Gruppenintelligenz aufzudecken und zu vermeiden Dennoch ist es moglich Schlusselkriterien zu definieren die eine weise Gruppe von einer irrationalen Gruppe unterscheiden Meinungsvielfalt Jeder Mensch besitzt unterschiedliche Informationen uber einen Sachverhalt so dass es immer zu individuellen Interpretationen eines Sachverhaltes kommen kann Unabhangigkeit Die Meinung des Einzelnen ist nicht festgelegt durch die Ansicht der Gruppe Dezentralisierung Hier steht die Spezialisierung im Mittelpunkt des Fokus um das Wissen des Einzelnen anzuwenden Aggregation Es sind Mechanismen vorhanden um aus Einzelmeinungen eine Gruppenmeinung zu bilden Fehler kollektiver Intelligenz BearbeitenSurowiecki untersuchte Situationen in denen die Gruppe einen sehr schlechten Ruf aufbaute und argumentierte dass in diesen Situationen das Wissen oder die Zusammenarbeit fehlerhaft sei Dies geschah seiner Ansicht nach dadurch dass die Gruppenmitglieder zu sehr auf die Ansichten anderer Menschen horten und ihnen nacheiferten statt sich selbst ein Bild uber die Situation zu machen und zu differenzieren Er nennt verschiedene Details von Experimenten wonach die Gruppengewohnheiten durch einen ausgewahlten Sprecher bekannt werden Er behauptet obendrein dass der Hauptgrund fur die intellektuelle Konformitat einer Gruppe hauptsachlich darin besteht systematische Fehlentscheidungen zu treffen Wenn die entscheidende Instanz nicht in der Lage ist die Gruppe zu akzeptieren so fuhre das laut Surowieckis Aussagen dazu dass das Personenrecht und das Recht zur Selbstinformation verloren gehen Die Zusammenarbeit in der Gruppe kann auf diese Weise nur so gut beziehungsweise eher schlechter als besser sein als das klugste Mitglied Die Moglichkeit besteht dem Anschein nach Detaillierte Fallbeispiele schliessen folgende Fehler ein Zentralismus Das Ungluck der Weltraumfahre Columbia dessen Verschulden sich auf die burokratische Hierarchie des NASA Managements verschob da es nichts von den Warnungen der Ingenieure gewusst haben will Meinung sunterschiede Beispiel Die US amerikanische Gemeinschaft konnte das Attentat des 11 September 2001 nicht verhindern da Informationen von einer Unterbehorde vermutlich nicht an eine andere weitergeleitet worden sind Laut Surowiecki arbeiten Gruppen am besten wenn sie sich ihre Arbeit selbst aussuchen und sich selbst Informationen die sie benotigen besorgen in diesem Fall IQ Forscher Die Isolation des SARS Virus dient als Beispiel fur die Unmoglichkeit der Koordination von Forschung Er legt die Isolation des Virus als ein Beispiel fur den freien Datenfluss zur Koordinierung von Forschung durch Labore rund um die Welt ohne einen zentralen Kontrollpunkt aus Ambivalenz Wo Ubergange sichtbar werden und verlangsamt dargestellt werden kann es zu einer Informationsflut kommen welche die entscheidenden Individuen unter der Berucksichtigung der getroffenen Wahl nicht bemerken Vorausgesetzt dies geschieht fallt es dem Einzelnen leichter sein Benehmen auf die Gruppe abzustimmen da er das Benehmen der Gruppe leicht kopieren kann Verlust der Unabhangigkeit in der Gruppe BearbeitenSurowiecki sprach im Zusammenhang von unabhangigen Individuen und weisen Gruppen davon dass manche Individuen zu sehr eingebunden sein konnten zu gut integriert seien Er beschaftigte sich mit der Frage wie ein Individuum seine Unabhangigkeit in Interaktionen behalt ohne ein gewisses Mass an Daten zu verarbeiten was sich als Schlusselfaktor der Gruppenintelligenz herausstellt Er antwortet folgendermassen Halte lockere Verbindungen Versuche so viele Informationen wie moglich zu beziehen Tim O Reilly 1 und andere diskutieren den Erfolg von Google Wikis Blogging und Web 2 0 im Zusammenhang mit der Weisheit der Vielen Anforderungen BearbeitenSurowiecki ist ein strenger Verfechter der Vorteile der Entscheidungsmarkte und bedauert die Fehler in DARPAs kontroversen privatpolitischen Analysen potentielles intellektuelles Abstammen von der Delphi Methode der RAND Corporation und Autor John Brunners Delphi Pool um auf den Boden der Tatsachen zuruckzukehren Er baut auf den Erfolg von offentlicher und interner Zusammenarbeit als Ausgangspunkt fur eine neue individuelle Sichtweise einer Gruppe mit verschiedenen Erfahrungen und gleicher Motivation fur den Erfolg der Sache um neue Voraussetzungen zu schaffen Surowieckis im Voraus getatigte Prophezeiungen sind aussagekraftiger als alle Vorhersagen irgendeiner anderen Gruppe von Individuen die Uberlegungen anstellten Seine Aussagen sind vor allen Dingen marktbezogen so dass er genauso wenig die Zusammenarbeit von autoritaren Markten und Firmen sowie nicht vorhersehbare terroristische Aktivitaten ausschliesst Um seine These zu untermauern gibt er an dass sein Herausgeber uber Informationen verfugt die eine zwingende Aussage in einem Buch veroffentlicht welche aus mehreren individuellen Autoren besteht Auf diese Weise soll es moglich sein in die Weisheit einer viel grosseren Masse einzutauchen als es mit einem zu Hause schreibenden Team moglich ware Der Journalist Will Hutton argumentiert dass Surowieckis Analyse genauso auf Vorurteilen wie auf sachlichen Hintergrunden beruhe sich berufend auf die Erfahrungen vieler Menschen die anstandigerweise feststehende eigene gesammelte freiwillige Erfahrung erstaunt Er schliesst daraus dass es keinen besseren Weg gibt um Gemeinschaft Individualitat und Demokratie zu lehren als mit einer tatsachlich freien Presse 2 Nur einige wenige experimentelle Versuche wurden unternommen um zu erforschen wie kollektive Weisheit entsteht Einer dieser Versuche ist ein sogenannter Poll oder Voting Server namens Opinion Republic 3 Hier sammeln Marktforscher nach dem Multiple Choice Prinzip Meinungen zu Ausserungen zu einem jeweiligen Themenkomplex und werten diese aus Mit dem normalerweise auch passive Nutzer also sogenannte Lurker aktivierenden Mechanismus des Votings kommt jeweils eine recht hohe Zahl von Meinungen zustande die nach dem Gesetz der grossen Zahlen zunehmend an Gute und damit an Aussagekraft gewinnt Leider ist hier im Gegensatz zu anderen Stimmabgaben negativ anzumerken dass jeder Nutzer vor seiner Abstimmung bereits die bis dato erzielten Resultate sieht was die Unabhangigkeit seines Urteils gefahrdet Diese aber waren neben einer hohen Vielfalt der Perspektiven und Ansichten Streubreite erforderlich wenn intelligente Losungsvorschlage entstehen sollen Anwendung in der Praxis BearbeitenZahlreiche Methoden und Anwendungen nutzen das oder basieren gar auf dem Prinzip das Surowiecki in seinem Buch beschreibt Im Verstandnis der kollektiven Intelligenz mundet das Prinzip Die Weisheit der Vielen in eine konsensbasierte Entscheidungsfindung Das Internet beschleunigt diesen Prozess und ist selbst ein Medium zur Umsetzung des Prinzips Dezentrales Wissen von verschiedenen Menschen wird zum Beispiel durch Foren oder Blogs koordiniert Crowdsourcing ist ein gutes Beispiel wie das Prinzip in der Anwendung im Medium Internet nutzbar gemacht wird Durch online gestellte Fragen kann die crowd also die User Gemeinschaft gemeinsam Entscheidungen treffen Das Prinzip Die Weisheit der Vielen findet ebenfalls in der Wirtschaft Einsatz So macht sich die Methode Social Forecasting dieses Prinzip zu Nutze und baut darauf auf Die gestellten Rahmenbedingungen durch Social Forecasting sorgen dafur dass das Prinzip nutzeneffektiv eingesetzt werden kann um beispielsweise Produkte oder Ideen zu bewerten Im Zuge von Weisheit der Vielen ist auch der Naturforscher Francis Galton zu nennen der in einem Test 1906 unabsichtlich bewies dass das Prinzip funktioniert Sonstiges BearbeitenAm 20 Januar 2008 moderierte Gunther Jauch eine interaktive direktubertragene Fernsehsendung mit dem Titel Die Weisheit der Vielen In dieser Sendung sollte die Frage geklart werden ob ein einzelner Experte kluger ist als die Gesamtheit der Zuschauer Verschiedene Prominente wurden als Experten zu einem Themengebiet prasentiert und mussten aus diesem Wissens oder Schatzfragen beantworten wahrend die Zuschauer telefonisch uber die gleiche Frage abstimmten Am Ende der Sendung war das Ergebnis zwischen Experten und Zuschauern ausgeglichen 4 Siehe auch BearbeitenCondorcet Jury Theorem Kollektive Intelligenz Francis Galton Intelligenz der Masse GruppendenkenAusgaben BearbeitenJames Surowiecki The wisdom of crowds Why the many are smarter than the few and how collective wisdom shapes business economies societies and nations Little Brown London 2004 ISBN 0 316 86173 1 James Surowiecki Die Weisheit der Vielen Die Weisheit der Vielen warum Gruppen kluger sind als Einzelne und wie wir das kollektive Wissen fur unser wirtschaftliches soziales und politisches Handeln nutzen konnen Originaltitel The wisdom of crowds ubersetzt von Gerhard Beckmann Bertelsmann Munchen 2005 ISBN 3 570 00687 5 Heyne Taschenbuch Munchen 2007 ISBN 978 3 442 15446 3 Literatur BearbeitenGerald S Lee Crowds A Moving Picture of Democracy Doubleday Page Garden City 1913 5 Johannes Paul Fladerer Ernst Kurzmann The Wisdom of the Many How to create Self Organisation and how to use Collective Intelligence in Companies and in Society From Management to ManagemANT BoD Norderstedt 2019 ISBN 978 3750422421 Gustave Le Bon The Crowd A Study Of The Popular Mind Echo Library Teddington Middlesex 2009 ISBN 978 1 4068 5151 9 Nachdr d Ausg London 1895 6 Angelika Karger Wissensmanagement und Swarm intelligence Wissenschaftstheoretische und kognitionsphilosophische Perspektiven In Jurgen Mittelstrass Hrsg Die Zukunft des Wissens Workshopbeitrage XVIII Deutscher Kongress fur Philosophie Universitats Verlag Konstanz Konstanz 1999 ISBN 3 87940 697 9 S 1288 1296 Weblinks BearbeitenJames Surowiecki Independent Individuals And Wise Crowds Kluger als der klugste Kopf Post zu Wisdom of the Crowds Losungen Openeur Open Innovation amp Entrepreneurship offline 06 12 15 Die Weisheit der Fankurve mehr als 20 000 Fans sollen einen Fussballclub managen den FC Berlin offline 06 12 15 Online Crowds Die Nutzung der Onlinemassen fur erfolgreiche Geschaftsmodelle im Internet offline 06 12 15 Online Crowd Zusammen sind wir kluger 3Sat neues Sendung vom 10 April 2011 offline 06 12 15 Einzelnachweise Bearbeiten Blogging and the Wisdom of Crowds englisch 20 September 2005 Will Hutton The crowd knows best From cricket to fuel prices our collective instinct invariably strikes the right note In The Observer 18 September 2005 www opinionrepublic com offline 06 12 15 Memento vom 13 Oktober 2005 im Internet Archive Die Weisheit der Vielen RTL 20 Januar 2008 In www fernsehserien de Abgerufen am 19 Januar 2015 s a Gerald S Lee Crowds A Moving Picture of Democracy im Project Gutenberg abgerufen im Mai 2005 s a Gustave Le Bon The Crowd A Study of the Popular Mind im Project Gutenberg Abgerufen von https de wikipedia org w index php title Die Weisheit der Vielen amp oldid 235469383