www.wikidata.de-de.nina.az
Das Kongruenzprinzip der Organisation ist in der Organisationslehre der Grundsatz dass Aufgaben Kompetenzen Verantwortung und Informationen an nachgeordnete Stellen deckungsgleich ubertragen werden mussen Inhaltsverzeichnis 1 Allgemeines 2 Arten 3 Wirkungen 4 Literatur 5 EinzelnachweiseAllgemeines BearbeitenAufgabenerfullung und Verantwortungsubernahme verlangen in der Aufbauorganisation die Ubertragung ausreichender Kompetenzen Wird einem Aufgabentrager eine Aufgabe zugewiesen so kann er diese nur erfullen wenn ihm hierfur angemessene Kompetenzen eingeraumt und erforderliche Informationen zur Verfugung gestellt werden Diese Kompetenzen und Informationen mussen ihn in die Lage versetzen die Aufgaben durchfuhren zu konnen Durchfuhrungskompetenz oder bei Fuhrungsaufgaben die Menschenfuhrung wahrnehmen zu konnen Fuhrungskompetenz Verantwortliche Stelleninhaber mussen mithin zur Erfullung ihrer Aufgaben die Moglichkeit besitzen die zur Erfullung dieser Aufgaben notwendigen Massnahmen zu ergreifen 1 Aufgabenadaquate Kompetenzen sind Handlungsrechte wie Ausfuhrungs Verfugungs Informations Beratungs Entscheidungs oder Weisungsrechte Entscheidungs und Weisungsrechte sind fur Fuhrungsaufgaben vorgesehen Vor dem Hintergrund des Kongruenzprinzips kann die Ubertragung von Entscheidungsaufgaben an ausfuhrende Mitarbeiter nur dann erfolgen wenn es sich nicht um echte Fuhrungsentscheidungen handelt 2 Darunter versteht man situative Eigenentscheidungen durch Untergebene die keine unternehmenspolitische Relevanz besitzen soll ich heute oder morgen abheften Erst dann konnen Aufgabentrager die Verantwortung fur ihre Aufgabenwahrnehmung vollstandig ubernehmen Den Aufgaben angemessene Ausfuhrungskompetenzen erlauben erst die Wahrnehmung der Verantwortung fur das Gelingen der Aufgaben fur das der Stelleninhaber Rechenschaft abzulegen hat Arten BearbeitenWird das Kongruenzprinzip verletzt so spricht man von einseitig gefahrdeten oder einseitig untragbaren Delegationen Einseitig gefahrdete liegen vor wenn die Kompetenzen im Vergleich zu den Aufgaben und der Verantwortung zu gering sind Dann handelt es sich beim Aufgabentrager um einen Wassertrager oder Fruhstucksdirektor Bei einer einseitig untragbaren Delegation sind die Kompetenzen im Vergleich zu den Aufgaben und der Verantwortung zu gross dann muss jemand die Verantwortung fur Sachverhalte ubernehmen fur die er keine Kompetenzen besitzt und die nicht zu seinen Aufgaben zahlen Dazu gehoren der Sundenbock 3 und bei Kompetenzausubung ausserhalb des Aufgabengebiets die Amtsanmassung 4 Abweichend beschreibt Vahs 5 die Begriffe Fruhstuckdirektor Sundenbock und Amtsanmassung in Anlehnung an Kruger Organisation der Unternehmung 1993 Fruhstuckdirektoren haben Aufgaben ohne dass die entsprechenden Kompetenzen delegiert wurden und sie tragen keine angemessene Verantwortung fur das betriebsrelevante Ergebnis Sundenbocke tragen die Verantwortung die Aufgabe wurde ihnen aber nicht explizit ubertragen und sie erhielten auch nicht die notigen Kompetenzen Bei der Amtsanmassung handelt es sich um Kompetenzausubung ohne entsprechende Aufgabendelegation und ohne Verantwortung Wirkungen BearbeitenEine Fuhrungskraft kann beispielsweise im Rechnungswesen nur fur diejenigen Ergebnisabweichungen verantwortlich gemacht werden deren Ursachen im Einflussbereich der Fuhrungskraft und somit im Rahmen von deren Kompetenzen liegen 6 Fehlende Deckungsgleichheit fuhrt zu Defiziten in der internen Rechnungslegung 7 Da aufbauorganisatorisch die Inkongruenzen von Aufgabe Kompetenz Verantwortung und Information durch Organisationsstrukturen und Stellenbeschreibungen festgelegt sind gibt es im Arbeitsablauf tagliche Probleme bei Mitarbeitern Wird das Kongruenzprinzip permanent verletzt kann eine Negativauslese dazu fuhren dass gute Mitarbeiter das Unternehmen verlassen wahrend schlechte bleiben und resignieren innere Kundigung Literatur BearbeitenM Reiss Das Kongruenzprinzip der Organisation In Wirtschaftswissenschaftliches Studium 11 Heft 2 1982 S 75 78 Einzelnachweise Bearbeiten Adrian Leibundgut Organisation Books on Demand 2010 ISBN 978 3 8391 9963 3 S 33 Stephan L K Freichel Organisation von Logistikservice Netzwerken Erich Schmidt Verlag 1992 ISBN 3 503 03387 4 S 143 books google de Daniel Kneubuhl Organisation Management Basiskompetenz 2012 ISBN 978 3 7155 9495 8 S 58 books google de Norbert Bach Carsten Brehm Wolfgang Buchholz Thorsten Petry Wertschopfungsorientierte Organisation Architekturen Prozesse Strukturen Springer 2012 ISBN 978 3 8349 3691 2 S 250 books google de Dietmar Vahs Organisation Einfuhrung in die Organisationstheorie und Praxis Schaeffer amp Poeschel 2007 ISBN 978 3 7910 2662 6 S 67 Ralf Ewert Alfred Wagenhofer Interne Unternehmensrechnung Springer 1997 ISBN 3 540 62999 8 S 424 Joachim Eigler Dezentrale Organisation und interne Unternehmungsrechnung Springer 2002 ISBN 3 663 09667 X S 322 books google de Abgerufen von https de wikipedia org w index php title Kongruenzprinzip der Organisation amp oldid 233724265