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IBH Holding Die war ein deutscher Baumaschinenkonzern mit Sitz in Mainz der 1975 von Horst Dieter Esch gegründet und nac

IBH-Holding

Die IBH-Holding war ein deutscher Baumaschinenkonzern mit Sitz in Mainz, der 1975 von Horst-Dieter Esch gegründet und nach einer Phase mit sehr hohen Wachstumsraten am 4. November 1983 spektakulär zahlungsunfähig wurde.

Logo der IBH-Holding

Gründungsphase Bearbeiten

Bonifazius-Türme in Mainz, ehemaliger Konzernsitz der IBH-Holding

Der seit 1973 bei der britischen Blackwood-Hodge als Verkaufsmanager Europa angestellte Esch spekulierte dort mit kreditfinanzierten Aktien seines Arbeitgebers Blackwood-Hodge und erzielte damit einen Kursgewinn von 1 Million DM.

Im Juli 1975 gründete er mit seinem Gewinn die IBH-Holding, für die Esch seitdem marode mittelständische Baumaschinen-Hersteller erwarb und den Unternehmenskauf mit Bankkrediten von der Privatbank Schröder, Münchmeyer, Hengst & Co. (SMH) finanzierte. Die Kaufpreise waren wegen der schlechten Lage der Firmen niedrig, oft kam es zum Symbolpreis von 1 DM. Zum IBH-Konzept gehörte der Aufkauf von Wettbewerbern, um über erhöhte Marktanteile die Marktmacht zu vergrößern. Erstes Unternehmen war im August 1975 die traditionsreiche Maschinenfabrik Zettelmeyer, die er mit Hilfe einer Landesbürgschaft von Rheinland-Pfalz in Höhe von 8,5 Mio. DM erwerben konnte. Es folgten unter anderem 1976 Duomat, die Maschinenfabrik Hamm AG (Januar 1978) und Hermann Lanz KG (1978), die britische Hymac Ltd. (1978), Anfang 1979 erwarb IBH drei französische Firmen.

Expansionsphase Bearbeiten

Im Oktober 1979 trat Esch in Kontakt mit Ferdinand-Josef Graf von Galen, dem 40%igen Mitinhaber der SMH-Bank. Diese finanzierte fortan die Unternehmenskäufe der IBH-Holding, die im April 1980 den Betonpumpen- und Asphaltmaschinenhersteller „Wibau Maschinenfabrik Hartmann AG“ erwarb, welcher zu 83,33 % der SMH-Bank gehörte. Die IBH übernahm diesen Anteil, dafür wurde im Gegenzug die SMH zu 7,4 % an der IBH beteiligt. Von nun an fungierte SMH als maßgebliche Hausbank. Im Fall „Wibau“ konnte die Fusion wegen kartellrechtlicher Bedenken erst durch eine Ministererlaubnis durchgesetzt werden. Mit einem Konzernumsatz von 783,6 Mio. DM und 7180 Beschäftigten gehörte IBH im Jahre 1980 zu den zehn größten Baumaschinenkonzernen der Welt. IBH erwarb zudem im Februar 1980 Hanomag und stieg dadurch zum weltweiten Branchendritten nach Caterpillar und Komatsu mit einem Umsatz von 2,5 Mrd. DM und 15.000 Beschäftigten auf. Durch die Unternehmensübernahme der Terex Division (Baumaschinenaktivitäten von General Motors) im Januar 1981 war die IBH 1981 endgültig in die Spitzengruppe aufgerückt. An IBH beteiligten sich unter anderem die britische Powell Duffryn (1978; 23,1 %), General Motors (Januar 1981; im Aktientausch für die Terex; 13,6 %), Deutsche Babcock AG (Juli 1982; 10,1 %) oder der saudische Scheich Saleh Abdullah Kamel, so dass Esch 1982 nur noch 9 % an seinem Konzern hielt.

Unternehmenskrise Bearbeiten

Die anhaltende Krise in der Bauindustrie und damit verbunden bei Baumaschinenherstellern traf auch die IBH-Holding. Zudem verstärkten konzerninterne Gründe die zunehmende Unternehmenskrise im IBH-Konzern. So wurde eine grundlegende Sanierung und rasche Integration der gekauften Unternehmen nicht konsequent genug durchgeführt, mögliche Synergiepotenziale wurden kaum realisiert. Im Jahre 1982 musste der IBH-Konzern Verluste von 212 Mio. DM verkraften. Wegen geschönter Bilanzen musste die IBH-Tochter Wibau im November 1983 Konkurs anmelden. Das IBH-Kreditvolumen bei der SMH-Bank betrug im November 1983 insgesamt 898 Millionen DM. Die unter Leitung des Grafen von Galen stehende SMH-Bank musste ihre Kredite an die IBH als ausfallgefährdet einstufen, als auch ihre Kreditnehmerin IBH-Holding im November 1983 zusammenbrach. Dieses Kreditvolumen erreichte das Achtfache des Eigenkapitals der SMH-Bank, die die Großkreditvorschriften umgangen hatte, weil die IBH-Kredite der Luxemburger SMH-Tochter (473 Mio. DM) wegen einer Gesetzeslücke nicht bei Großkrediten mitgerechnet werden mussten. Die Überschuldung beim Zusammenbruch der IBH-Holding belief sich auf rund eine Mrd. DM. Während Esch im November 1984 vom Landgericht Koblenz zu 6 ½ Jahren Gefängnis und 90.000 DM Geldstrafe wegen Betrugs, Untreue und Konkursverschleppung verurteilt wurde und nach 4 Jahren Haft im Juli 1989 freikam, erhielt von Galen 3 Jahre und 9 Monate Haft.

In der Folge geriet auch die SMH-Bank in eine Krise, 20 deutsche Banken unternahmen gemeinsam im November 1983 eine Rettungsaktion. Die Krise war die zweitgrößte Bankenkrise in Deutschland nach der Insolvenz der Herstatt-Bank.

Konzerngesellschaften des IBH-Konzerns Bearbeiten

Zur IBH-Gruppe zählten unter anderem folgende Unternehmen:

Siehe auch Bearbeiten

Einzelnachweise Bearbeiten

  1. Industrie-Anzeiger, Band 97, Ausgaben 79–88, 1975, S. 17
  2. DER SPIEGEL 3/1986 vom 13. Januar 1986, Früher hätte man sich erschossen, S. 126 ff.
  3. den Kaufpreis von 700.000 DM zahlte Esch selbst
  4. DER SPIEGEL 48/1983 vom 28. November 1983, Mal hinterhaken, S. 115 f.
  5. Udo Lorenz: stern.de, 24. November 2003, archiviert vom Original am 4. Dezember 2014; abgerufen am 27. November 2014.
  6. Ministererlaubnis bisher sechs Mal erteilt. 19. Februar 2002, abgerufen am 27. November 2014.
  7. FAZ vom 14. Dezember 1983, Vergleichsquote ließ sich nicht erreichen
  8. Handelsblatt, Competition and Trade Regulation, Band 32, Ausgaben 1–6, 1982, S. 163
  9. Süddeutsche.de vom 17. Mai 2010, Maschinen und Mädchen
  10. Wirtschaftswoche vom 6. März 2013, Die Deutschland AG
  11. DER SPIEGEL 14/1984 vom 2. April 1984, Einfach addiert, S. 60
  12. DER SPIEGEL 46/1984 vom 14. November 1983, Fürs Bankgeschäft muss man Gespür mitbringen, S. 124 f.
  13. DER SPIEGEL 40/14989 vom 2. Oktober 1989, Formal korrekt, S. 145
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Veröffentlichungsdatum:
Die IBH Holding war ein deutscher Baumaschinenkonzern mit Sitz in Mainz der 1975 von Horst Dieter Esch gegrundet und nach einer Phase mit sehr hohen Wachstumsraten am 4 November 1983 spektakular zahlungsunfahig wurde Logo der IBH Holding Inhaltsverzeichnis 1 Grundungsphase 2 Expansionsphase 3 Unternehmenskrise 4 Konzerngesellschaften des IBH Konzerns 5 Siehe auch 6 EinzelnachweiseGrundungsphase Bearbeiten nbsp Bonifazius Turme in Mainz ehemaliger Konzernsitz der IBH HoldingDer seit 1973 bei der britischen Blackwood Hodge als Verkaufsmanager Europa angestellte Esch spekulierte dort mit kreditfinanzierten Aktien seines Arbeitgebers Blackwood Hodge und erzielte damit einen Kursgewinn von 1 Million DM Im Juli 1975 grundete er mit seinem Gewinn die IBH Holding fur die Esch seitdem marode mittelstandische Baumaschinen Hersteller erwarb und den Unternehmenskauf mit Bankkrediten von der Privatbank Schroder Munchmeyer Hengst amp Co SMH finanzierte Die Kaufpreise waren wegen der schlechten Lage der Firmen niedrig oft kam es zum Symbolpreis von 1 DM Zum IBH Konzept gehorte der Aufkauf von Wettbewerbern um uber erhohte Marktanteile die Marktmacht zu vergrossern Erstes Unternehmen war im August 1975 die traditionsreiche Maschinenfabrik Zettelmeyer 1 die er mit Hilfe einer Landesburgschaft von Rheinland Pfalz in Hohe von 8 5 Mio DM erwerben konnte 2 Es folgten unter anderem 1976 Duomat 3 die Maschinenfabrik Hamm AG Januar 1978 und Hermann Lanz KG 1978 die britische Hymac Ltd 1978 Anfang 1979 erwarb IBH drei franzosische Firmen Expansionsphase BearbeitenIm Oktober 1979 trat Esch in Kontakt mit Ferdinand Josef Graf von Galen dem 40 igen Mitinhaber der SMH Bank Diese finanzierte fortan die Unternehmenskaufe der IBH Holding die im April 1980 den Betonpumpen und Asphaltmaschinenhersteller Wibau Maschinenfabrik Hartmann AG erwarb welcher zu 83 33 der SMH Bank gehorte Die IBH ubernahm diesen Anteil dafur wurde im Gegenzug die SMH zu 7 4 an der IBH beteiligt 4 Von nun an fungierte SMH als massgebliche Hausbank 5 Im Fall Wibau konnte die Fusion wegen kartellrechtlicher Bedenken erst durch eine Ministererlaubnis durchgesetzt werden 6 Mit einem Konzernumsatz von 783 6 Mio DM und 7180 Beschaftigten gehorte IBH im Jahre 1980 zu den zehn grossten Baumaschinenkonzernen der Welt IBH erwarb zudem im Februar 1980 Hanomag und stieg dadurch zum weltweiten Branchendritten nach Caterpillar und Komatsu mit einem Umsatz von 2 5 Mrd DM und 15 000 Beschaftigten auf 7 Durch die Unternehmensubernahme der Terex Division Baumaschinenaktivitaten von General Motors im Januar 1981 war die IBH 1981 endgultig in die Spitzengruppe aufgeruckt 8 An IBH beteiligten sich unter anderem die britische Powell Duffryn 1978 23 1 General Motors Januar 1981 im Aktientausch fur die Terex 13 6 Deutsche Babcock AG Juli 1982 10 1 oder der saudische Scheich Saleh Abdullah Kamel so dass Esch 1982 nur noch 9 an seinem Konzern hielt 9 10 Unternehmenskrise BearbeitenDie anhaltende Krise in der Bauindustrie und damit verbunden bei Baumaschinenherstellern traf auch die IBH Holding Zudem verstarkten konzerninterne Grunde die zunehmende Unternehmenskrise im IBH Konzern So wurde eine grundlegende Sanierung und rasche Integration der gekauften Unternehmen nicht konsequent genug durchgefuhrt mogliche Synergiepotenziale wurden kaum realisiert Im Jahre 1982 musste der IBH Konzern Verluste von 212 Mio DM verkraften Wegen geschonter Bilanzen musste die IBH Tochter Wibau im November 1983 Konkurs anmelden 11 Das IBH Kreditvolumen bei der SMH Bank betrug im November 1983 insgesamt 898 Millionen DM Die unter Leitung des Grafen von Galen stehende SMH Bank musste ihre Kredite an die IBH als ausfallgefahrdet einstufen als auch ihre Kreditnehmerin IBH Holding im November 1983 zusammenbrach Dieses Kreditvolumen erreichte das Achtfache des Eigenkapitals der SMH Bank die die Grosskreditvorschriften umgangen hatte weil die IBH Kredite der Luxemburger SMH Tochter 473 Mio DM wegen einer Gesetzeslucke nicht bei Grosskrediten mitgerechnet werden mussten 12 Die Uberschuldung beim Zusammenbruch der IBH Holding belief sich auf rund eine Mrd DM Wahrend Esch im November 1984 vom Landgericht Koblenz zu 6 Jahren Gefangnis und 90 000 DM Geldstrafe wegen Betrugs Untreue und Konkursverschleppung verurteilt wurde 13 und nach 4 Jahren Haft im Juli 1989 freikam erhielt von Galen 3 Jahre und 9 Monate Haft In der Folge geriet auch die SMH Bank in eine Krise 20 deutsche Banken unternahmen gemeinsam im November 1983 eine Rettungsaktion Die Krise war die zweitgrosste Bankenkrise in Deutschland nach der Insolvenz der Herstatt Bank Konzerngesellschaften des IBH Konzerns BearbeitenZur IBH Gruppe zahlten unter anderem folgende Unternehmen Duomat Dureppe Hamm AG Hanomag Hermann Lanz KG Hymac Maco Meudon Pingon Terex Wibau ZettelmeyerSiehe auch BearbeitenListe von Unternehmenszusammenbruchen und skandalenEinzelnachweise Bearbeiten Industrie Anzeiger Band 97 Ausgaben 79 88 1975 S 17 DER SPIEGEL 3 1986 vom 13 Januar 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