Innerhalb des Controlling werden die verschiedensten Instrumente (auch aus anderen Bereichen der Betriebswirtschaftslehre) genutzt.
Operatives Controlling Bearbeiten
Das operative Controlling dient der Sicherung der Liquidität eines Unternehmens. Es ist daher etwas kurzfristiger angelegt als das strategische Controlling. Es betrachtet die Faktoren Erlöse, Kosten, Zeit und Qualität.
Kostenmanagement Bearbeiten
Objekte der operativen Istkostenverrechnung und Planung
- Kostenartenrechnung
- Kostenstellenrechnung
- Kostenträgerrechnung
- Prozesskostenrechnung
- Steuerung durch Verrechnungspreise
Verfahren zum Soll-/Istvergleich und Verhaltenssteuerung
- Vorkalkulation
- Nachkalkulation
- Abweichungsanalyse
- Erwartungsrechnung
- Ermittlung von Preisgrenzen
- Berichtswesen
- Plankostenrechnung
Spezifisch differenzierte Sichtweisen sind
- Life Cycle Costing
- Gemeinkostenwertanalyse
- Fixkostenmanagement
- Zero Base Budgeting
- Break-Even-Analyse
- Zielkostenrechnung, Target Costing mit Success Resource Deployment
- Wertanalyse
- Funktionskostenanalyse
Ertrags- und Deckungsbeitragsmanagement Bearbeiten
In der Ertragsrechnung werden die Erlöse nach Produkten, Organisationseinheiten, und Kundensegmenten registriert. Aus der Kostenrechnung werden die zugehörigen Gemeinkosten mittels Leistungsverrechnung, Umlagen, Gemeinkostenzuschlagssätze oder Prozesskostenrechnung auf den kostentragenden Ergebnisobjekten zusammengeführt.
Investitionsmanagement Bearbeiten
- Investitionsrechnung
- Total Cost of Ownership
- Vollständige Finanzpläne (VoFi) und deren Erweiterungen
- Kosten-Zeit-Modell
Qualitätsmanagement Bearbeiten
- Qualitätshaus (house of quality)
- FMEA
- Quality Function Deployment
- statistische Prozessregelung
- Success Resource Deployment
Zeitmanagement Bearbeiten
- Half-Life-Konzept
- Wertzuwachskurve
- Zeitkostenrechnung
Strategisches Controlling Bearbeiten
Das strategische Controlling befasst sich vor allem mit der langfristigen Planung und Aufstellung des Unternehmens, weshalb eher der Erfolg bzw. das Erfolgspotenzial betrachtet werden.
Die Unternehmensanalyse Bearbeiten
Die Unternehmensanalyse untersucht die Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens
- Bilanzanalyse
- Wertschöpfungskette
- BCG-Matrix (Boston-I-Portfolio)
- Produkt-Markt-Matrix (Ansoff-Matrix)
- Gap-Analyse
- Shareholder Value
- Stakeholder Value Ansatz
- Leaning Brick Pile
- Marakon Profitability Matrix
- McKinsey-Portfolio
- Wettbewerbsmatrix
- Technologie-Portfolio-Analyse
- Produktlebenszykluskonzept
- Erfahrungskurvenkonzept
- Traffic-Light-Portfolio
Die Umfeldanalyse Bearbeiten
Die Umfeldanalyse untersucht den Markt und die Wettbewerbssituation, ermittelt Chancen und Risiken
- Strategische Frühaufklärung
- Branchenstrukturanalyse (5-Kräfte-Modell), nach Michael E. Porter
- Industriekostenkurve
- Marktanalyse
- Betriebliches Umweltinformationssystem (BUIS)
- Umweltanalyse
- Risikoanalyse
- Risikomatrix
Vereinigung von Unternehmens- und Umfeldanalyse Bearbeiten
- Balanced Scorecard
- BUIS Betriebliches Umweltinformationssystem
- SWOT-Analyse
- Benchmarking
- Success Resource Deployment
- Wissensbilanz
- Spannungsbilanz im Rahmen der engpasskonzentrierten Strategie
- Sozialbilanz
- Umweltbilanz
Literatur Bearbeiten
- G. Bauer: Einführung in das systemische Controlling. 1. Auflage. Heidelberg 2015, ISBN 978-3-8497-0076-8.
- S. Krämer: Total Cost of Ownership – Konzept, Anwendung und Bedeutung im Beschaffungsmanagement deutscher Industrieunternehmen. Saarbrücken 2007, ISBN 978-3-8364-1933-8.
- D. Schneider: Unternehmensführung und strategisches Controlling – Überlegene Instrumente und Methoden. 4. Auflage. München/ Darmstadt 2005, ISBN 3-446-40428-7.