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Jim Collins Dieser Artikel behandelt den Manager Zum Ingenieur siehe James J Collins James Charles Jim Collins 25 Januar

Jim Collins

James Charles „Jim“ Collins (* 25. Januar 1958 in Aurora, Colorado) ist ein US-amerikanischer Managementexperte.

Leben Bearbeiten

Jim Collins studierte Mathematik an der Stanford University. An sein Studium hängte er einen MBA-Nachdiplomlehrgang an, gefolgt von 18 Monaten Beratertätigkeit bei McKinsey. Danach arbeitete er als Produktmanager für Hewlett-Packard.

Von 1988 bis 1995 lehrte Jim Collins als Professor für Entrepreneurship an der Stanford University, wo er von den Studierenden zum „outstanding teacher“ gewählt wurde. Allerdings stand er im Konflikt mit den Rahmenbedingungen der Universität. Deshalb gründete er 1995 in seinem ehemaligen Grundschulgebäude in Boulder (Colorado) ein Zentrum für Managementforschung, welches er bis heute erfolgreich führt.

So wurde aus dem Professor für Existenzgründung ein existenzgründender Professor. Heute ist er in verschiedenen Forschungsprojekten tätig, deren Ergebnisse er immer wieder auch in Buchform veröffentlicht. Aus zwei seiner Studien resultierten die Bücher Immer Erfolgreich (Englisch: Built to last) und Der Weg zu den Besten (Englisch: Good to great), die weltweiten Bestseller-Status erlangten. Deshalb wird er heute in den Vereinigten Staaten zu den bedeutendsten Vordenkern der Unternehmenswelt gezählt. Sein Wissen und seine Erfahrungen gibt er darüber hinaus auch in Managementseminaren weiter.

Auch privat interessiert sich Collins für Spitzenleistungen: Der international renommierte Managementexperte bezwingt in seiner Freizeit Berge. Um regelmäßig üben zu können, besitzt er eine Kletterwand in seinem Garten. Bereits in seiner Studienzeit gründete Collins eine Schule für Bergsteiger, um sein Studium finanzieren zu können.
Collins ist seit Ende 1980 mit der Siegerin des Ironman Hawaii von 1985, Joanne Ernst, verheiratet. Collins hatte Ernst, die ebenfalls an der Stanford University studierte, im Frühjahr desselben Jahres bei einer Laufveranstaltung über 8 Meilen kennen gelernt.

Theorien Bearbeiten

Jim Collins ist in der Management-Welt für folgende Prinzipien und Erkenntnisse bekannt.

In seinem ersten Buch Built to last beschreibt Collins, wie ein hervorragendes Unternehmen seine Performance über Jahre hinweg halten kann. Im zweiten Buch Good to great wurden Prinzipien erarbeitet, welche aus einer guten Unternehmung eine großartige machen könnten.

Igelprinzip
  • Das Prinzip „Erst wer, dann was“ beschreibt, dass man in einer Unternehmung zuerst ein funktionierendes, starkes Team (Wer) mit den richtigen Mitarbeitern aufbauen muss, bevor sich dieses Team um die Strategie (Was) kümmert.
  • Er fand heraus, dass alle erfolgreichen Unternehmen beim Start in eine neue Phase Manager mit „Level-5-Führungskompetenz“ in den Toppositionen hatten. „Level 5“ versinnbildlicht die höchste von fünf Ebenen zur Einstufung von Management-Qualitäten. Charakteristisch für einen Level-5-Manager sind: Bescheidenheit, Entschiedenheit, Zurückhaltung, Härte und keine Starallüren.
  • Das „Igel-Prinzip“ besteht aus drei sich überschneidenden Kreisen/Fragen, die laut Collins ähnlich stark berücksichtigt und gewichtet werden müssen. Die Beantwortung der Fragen und die Durchsetzung des Konzepts sollte der Unternehmung einen langfristigen Erfolg gewähren. Ein für eine Unternehmung geeigneter Bereich sollte die Mitarbeiter begeistern, es sollte eine vernünftige Aussicht geben, dass das Unternehmen darin das Beste wird, und der Bereich sollte die Aussicht auf gute Gewinne bieten.
  • Den Weg zur Spitze kann man nur schaffen, wenn man sich auf das Ziel konzentriert; dabei muss man „der Realität ins Auge blicken“. Das heißt, Entscheidungen sollten auf Erfahrungen, Daten und Fakten beruhen.
  • Die „Unternehmensvision“ besteht darin, dass man an den Werten in der Unternehmung festhält, jedoch die Strategien und Ziele flexibel bleiben lässt.
  • Der fünfstufige „Weg in die Schande“: Die erste Phase ist die aus dem Erfolg geborene Überheblichkeit, dann kommt die undisziplinierte Verfolgung des Mehr und die Verneinung von Risiko und Gefahr. Die vierte Phase ist Suche nach Erlösung und zuletzt kommt Kapitulation in die Irrelevanz und der Tod. Erstmals war der fünfstufige Weg in die Schande in aller Munde, als im Januar 2010 der Autohersteller Toyota massive Konstruktions- und Produktionsmängel bei mehreren Serien einräumen musste. Der Enkel des Firmengründers hatte bereits Monate vor Bekanntwerden der Mängel in einer Aufsehen erregenden Rede die Mitarbeiter des Managements vehement kritisiert und dargelegt, dass sich Toyota kurz vor der vierten Stufe auf dem „Weg in die Schande“ befinde.

Veröffentlichungen Bearbeiten

  • mit William C. Lazier: Managing the Small to Mid-Sized Company. Concepts and Cases Homewood. Irwin Professional Publishing, Chicago 1995, ISBN 0-256-14280-7.
  • Der Weg zu den Besten. Die sieben Management-Prinzipien für dauerhaften Unternehmenserfolg. dtv, München 2003, ISBN 3-423-34039-8. (Campus, Frankfurt am Main 2011, ISBN 978-3-593-38648-5)
  • mit Jerry I. Porras: Immer erfolgreich. Die Strategien der Top-Unternehmen. dtv, München 2005, ISBN 3-423-34209-9.
  • How the mighty fall. And why some companies never give in. Random House Business Books, London 2009, ISBN 978-1-84794-042-1.

Weblinks Bearbeiten

Einzelnachweise Bearbeiten

  1. Adam Bryant: For This Guru, No Question Is Too Big In: New York Times 23. Mai 2009
Personendaten
NAME Collins, Jim
ALTERNATIVNAMEN Collins, James C.
KURZBESCHREIBUNG US-amerikanischer Manager
GEBURTSDATUM 25. Januar 1958
GEBURTSORT Aurora (Colorado), Vereinigte Staaten
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Veröffentlichungsdatum:
Dieser Artikel behandelt den Manager Zum Ingenieur Jim Collins siehe James J Collins James Charles Jim Collins 25 Januar 1958 in Aurora Colorado ist ein US amerikanischer Managementexperte Inhaltsverzeichnis 1 Leben 2 Theorien 3 Veroffentlichungen 4 Weblinks 5 EinzelnachweiseLeben BearbeitenJim Collins studierte Mathematik an der Stanford University An sein Studium hangte er einen MBA Nachdiplomlehrgang an gefolgt von 18 Monaten Beratertatigkeit bei McKinsey Danach arbeitete er als Produktmanager fur Hewlett Packard Von 1988 bis 1995 lehrte Jim Collins als Professor fur Entrepreneurship an der Stanford University wo er von den Studierenden zum outstanding teacher gewahlt wurde Allerdings stand er im Konflikt mit den Rahmenbedingungen der Universitat Deshalb grundete er 1995 in seinem ehemaligen Grundschulgebaude in Boulder Colorado ein Zentrum fur Managementforschung welches er bis heute erfolgreich fuhrt So wurde aus dem Professor fur Existenzgrundung ein existenzgrundender Professor Heute ist er in verschiedenen Forschungsprojekten tatig deren Ergebnisse er immer wieder auch in Buchform veroffentlicht Aus zwei seiner Studien resultierten die Bucher Immer Erfolgreich Englisch Built to last und Der Weg zu den Besten Englisch Good to great die weltweiten Bestseller Status erlangten Deshalb wird er heute in den Vereinigten Staaten zu den bedeutendsten Vordenkern der Unternehmenswelt gezahlt Sein Wissen und seine Erfahrungen gibt er daruber hinaus auch in Managementseminaren weiter Auch privat interessiert sich Collins fur Spitzenleistungen Der international renommierte Managementexperte bezwingt in seiner Freizeit Berge Um regelmassig uben zu konnen besitzt er eine Kletterwand in seinem Garten Bereits in seiner Studienzeit grundete Collins eine Schule fur Bergsteiger um sein Studium finanzieren zu konnen Collins ist seit Ende 1980 mit der Siegerin des Ironman Hawaii von 1985 Joanne Ernst verheiratet Collins hatte Ernst die ebenfalls an der Stanford University studierte im Fruhjahr desselben Jahres bei einer Laufveranstaltung uber 8 Meilen kennen gelernt 1 Theorien BearbeitenJim Collins ist in der Management Welt fur folgende Prinzipien und Erkenntnisse bekannt In seinem ersten Buch Built to last beschreibt Collins wie ein hervorragendes Unternehmen seine Performance uber Jahre hinweg halten kann Im zweiten Buch Good to great wurden Prinzipien erarbeitet welche aus einer guten Unternehmung eine grossartige machen konnten nbsp IgelprinzipDas Prinzip Erst wer dann was beschreibt dass man in einer Unternehmung zuerst ein funktionierendes starkes Team Wer mit den richtigen Mitarbeitern aufbauen muss bevor sich dieses Team um die Strategie Was kummert Er fand heraus dass alle erfolgreichen Unternehmen beim Start in eine neue Phase Manager mit Level 5 Fuhrungskompetenz in den Toppositionen hatten Level 5 versinnbildlicht die hochste von funf Ebenen zur Einstufung von Management Qualitaten Charakteristisch fur einen Level 5 Manager sind Bescheidenheit Entschiedenheit Zuruckhaltung Harte und keine Staralluren Das Igel Prinzip besteht aus drei sich uberschneidenden Kreisen Fragen die laut Collins ahnlich stark berucksichtigt und gewichtet werden mussen Die Beantwortung der Fragen und die Durchsetzung des Konzepts sollte der Unternehmung einen langfristigen Erfolg gewahren Ein fur eine Unternehmung geeigneter Bereich sollte die Mitarbeiter begeistern es sollte eine vernunftige Aussicht geben dass das Unternehmen darin das Beste wird und der Bereich sollte die Aussicht auf gute Gewinne bieten Den Weg zur Spitze kann man nur schaffen wenn man sich auf das Ziel konzentriert dabei muss man der Realitat ins Auge blicken Das heisst Entscheidungen sollten auf Erfahrungen Daten und Fakten beruhen Die Unternehmensvision besteht darin dass man an den Werten in der Unternehmung festhalt jedoch die Strategien und Ziele flexibel bleiben lasst Der funfstufige Weg in die Schande Die erste Phase ist die aus dem Erfolg geborene Uberheblichkeit dann kommt die undisziplinierte Verfolgung des Mehr und die Verneinung von Risiko und Gefahr Die vierte Phase ist Suche nach Erlosung und zuletzt kommt Kapitulation in die Irrelevanz und der Tod Erstmals war der funfstufige Weg in die Schande in aller Munde als im Januar 2010 der Autohersteller Toyota massive Konstruktions und Produktionsmangel bei mehreren Serien einraumen musste Der Enkel des Firmengrunders hatte bereits Monate vor Bekanntwerden der Mangel in einer Aufsehen erregenden Rede die Mitarbeiter des Managements vehement kritisiert und dargelegt dass sich Toyota kurz vor der vierten Stufe auf dem Weg in die Schande befinde Veroffentlichungen Bearbeitenmit William C Lazier Managing the Small to Mid Sized Company Concepts and Cases Homewood Irwin Professional Publishing Chicago 1995 ISBN 0 256 14280 7 Der Weg zu den Besten Die sieben Management Prinzipien fur dauerhaften Unternehmenserfolg dtv Munchen 2003 ISBN 3 423 34039 8 Campus Frankfurt am Main 2011 ISBN 978 3 593 38648 5 mit Jerry I Porras Immer erfolgreich Die Strategien der Top Unternehmen dtv Munchen 2005 ISBN 3 423 34209 9 How the mighty fall And why some companies never give in Random House Business Books London 2009 ISBN 978 1 84794 042 1 Weblinks BearbeitenHomepage Jim Collins englisch Interview 2013 mit Jim Collins Interview 2009 mit Jim Collins Weg in die Schande Toyotas Pannenserie Literatur von und uber Jim Collins im Katalog der Deutschen NationalbibliothekEinzelnachweise Bearbeiten Adam Bryant For This Guru No Question Is Too Big In New York Times 23 Mai 2009Normdaten Person GND 124518494 lobid OGND AKS LCCN n91123848 VIAF 113142467 Wikipedia Personensuche PersonendatenNAME Collins JimALTERNATIVNAMEN Collins James C KURZBESCHREIBUNG US amerikanischer ManagerGEBURTSDATUM 25 Januar 1958GEBURTSORT Aurora Colorado Vereinigte Staaten Abgerufen von https de wikipedia org w index php title Jim Collins amp oldid 229374289