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Kreativitätstechniken sind Methoden zur Förderung von Kreativität und gezieltem Erzeugen neuer Ideen um Visionen zu entw

Kreativitätstechniken

Kreativitätstechniken sind Methoden zur Förderung von Kreativität und gezieltem Erzeugen neuer Ideen, um Visionen zu entwickeln oder Probleme zu lösen. In Wirtschaft, Politik, Bildung usw. werden dafür gezielt Innovationsworkshops und Innovationsprojekte durchgeführt. Bei der Anwendung von Kreativitätstechniken darf man nicht außer Acht lassen, dass Kreativität in einer komplexen Interaktion von Begabung, Wissen, Können, Motivation, Persönlichkeitseigenschaften und Umgebungsbedingungen stattfindet.

Eine Meta-Analyse von 70 Studien verglich verschiedene Maßnahmen, um die Kreativität zu fördern. Am besten funktionieren Kreativitätstechniken,

  • die die Technik der Analogiebildung hervorheben und
  • solche, die einüben, Einschränkungen der Situation oder Umgebung zu identifizieren.

Dagegen haben Techniken, die auf expressiven Aktivitäten (z. B. Malen von Emotionen, Tanzen nach Stimmungen) beruhen, stark negative Effekte auf die kreative Leistung.

Methoden Bearbeiten

Die im Folgenden beschriebenen Methoden eignen sich, Probleme zu präzisieren, die Ideenfindung und den Ideenfluss Einzelner oder von Gruppen zu beschleunigen, die Suchrichtung zu erweitern und gedankliche Blockaden aufzulösen. Bei schlecht strukturierten, offenen Problemen ist die Zahl und Art der möglichen Lösungen nicht vorgegeben; jedes Ergebnis des Lösungsprozesses ist nur eine relativ optimale Lösung zu einem bestimmten Zeitpunkt. Mit der Anwendung von Kreativitätstechniken wird die Kreativität der Beteiligten angeregt, um völlig neue, noch nicht realisierte Lösungen zu finden.

Ideen generieren Bearbeiten

„Ideenfindung“ wird als gesteuertes Generieren neuer Konzepte zu einem definierten Zeitpunkt verstanden. Für die Ideenfindung wurden zahlreiche Methoden entwickelt. Diese Methoden sind keine Algorithmen, die korrekt angewandt auch garantiert zu einem „richtigen“ Ergebnis führen, wie beispielsweise schriftliches Addieren. Vielmehr sind sie Heuristiken, d. h. Verfahren, die sich in der Praxis als zielführend erwiesen haben, aber bei jeder Anwendung unterschiedliche Ergebnisse von unterschiedlicher Qualität liefern. Die bekannteste Methode ist das Brainstorming, das in den 1950er Jahren in den USA von Alex Osborn entwickelt wurde und seither als Inbegriff der Ideenfindung verstanden wird.

Ideenfindungs-Methoden eignen sich primär für Probleme, bei denen der Lösungsweg noch unbekannt ist (sogenannte „schlechtstrukturierte“ Probleme), weniger für Probleme, für die es einen bekannten Lösungsweg gibt (sogenannte „wohlstrukturierte“ Probleme). Teilweise wird jedoch auch hier Ideenfindung eingesetzt, um bestehende Lösungen zu hinterfragen, denn geänderte Umstände oder Anforderungen können neue Lösungswege wünschenswert oder erforderlich machen, unabhängig von einer bereits vorhandenen, akzeptierten Lösung.

Qualität und Quantität der Ideen sind abhängig von der Aufgabe, der angewandten Methode, den Teilnehmern und insbesondere von deren innerer Einstellung. Die Ergebnisse sind vorher nicht bekannt. Die Qualität wird gesteigert, wenn die Teilnehmer kreative Denkstrategien anwenden.

Vorteil der Gruppe Bearbeiten

Die meisten Methoden sind als Gruppen-Methoden bekannt, können aber in der Regel auch von Einzelpersonen angewandt werden. Zur Ideenfindung in diesem Sinne werden in der Regel Gruppen von 7–14 Teilnehmern gebildet, die eine solche Methode anwenden. Je nach Methode dauert eine solche Ideenfindungs-Sitzung zwischen 30 und 60 Minuten. Die Gruppe hat den Vorteil, dass nicht nur eine große Zahl, sondern im Kollektiv auch eine höhere Diversität von Lösungsideen zu erreichen ist. Die Gruppen-Zusammensetzung sollte daher möglichst heterogen sein. Damit die Gruppe effektiv arbeiten kann, ist für die Ideenfindung meist ein Moderator erforderlich, der die Methode kennt und die Teilnehmer entsprechend anleitet.

Allgemeiner Aufbau Bearbeiten

Die Methoden liefern in der Regel erste Grundideen, die dann zu Ideenkonzepten weiterentwickelt und konkretisiert werden müssen und danach zur Realisierung ausgewählt werden (Bewertungsverfahren und Auswahlstrategien).

Die Kreativitätsmethoden lassen sich in intuitive und diskursive Methoden aufteilen.

Intuitive Methoden Bearbeiten

Intuitive Methoden liefern in kurzer Zeit sehr viele Ideen (in 30 Minuten 100–400 Einzelideen). Sie fördern Gedankenassoziationen bei der Suche nach neuen Ideen. Sie sind auf Aktivierung des Unbewussten ausgelegt: Wissen, an das man sonst nicht denkt. Diese Techniken und Arbeitsformate sollen helfen, eingefahrene Denkgleise zu verlassen. Sie aktivieren das Potenzial ganzer Gruppen und legen eine breite Ideenbasis, bevor mit diskursiven Methoden weitergearbeitet wird.

Am bekanntesten ist wohl das in der Gruppe laut durchgeführte Brainstorming, welches in einer Vielzahl von Varianten praktiziert wird. Die eher ruhige, schriftliche Form Brainwriting hat wiederum viele Ableger nachgezogen. Weitere bekannte Formate sind die Analogie- und Verfremdungsmethoden, bei denen Lösungen eines Bereichs entsprechende Ideen für einen anderen Bereich liefern sollen, wie die Bionik. Ein dritter Strang der intuitiven Formate arbeitet mit bewegten Stilelementen, wie z. B. die Galeriemethode.

Diskursive Methoden Bearbeiten

Diskursive Methoden liefern in 30 Minuten 10–50 Ideen. Sie führen den Prozess der Lösungssuche systematisch und bewusst in einzelnen, logisch ablaufenden Schritten durch (diskursiv = von Begriff zu Begriff logisch fortschreitend). Solche Methoden beschreiben ein Problem vollständig, indem es analytisch in kleinste Einheiten aufgespaltet wird, wie beim Morphologischen Kasten, dessen Kriterien und Ausprägungen ein Problem eindeutig, vollständig und überschneidungsfrei (engl. Merkwort MECE: mutually exclusive, collectively exhaustive) beschreiben soll. Ebenso die Relevanzbaumanalyse, die von Ast zu Ast präziser wird.

Kombimethoden Bearbeiten

Daneben haben sich Kreativitätsansätze entwickelt, welche intuitive und diskursive Elemente vereinen:

Bekannte Personen und Organisationen Bearbeiten

Siehe auch Bearbeiten

Literatur Bearbeiten

  • Ari Bosse: Das kollektive Genie. Die Innovationsleistung rollengestützter Gruppen. Tectum-Verlag, Marburg 2007, ISBN 3-8288-9332-5.
  • Rainer M. Holm-Hadulla: Kreativität. Konzept und Lebensstil. 3. Auflage. Vandenhoeck & Ruprecht, Göttingen 2010, ISBN 3-525-49073-9.
  • Michael Luther, Jutta Gründonner: Königsweg Kreativität. Powertraining für kreatives Denken. Junfermann, Paderborn 2000, ISBN 3-87387-379-6.
  • Michael Luther: Das große Handbuch der Kreativitätsmethoden. ManagerSeminare, Bonn 2013, ISBN 3-941965-47-6.
  • Alex F. Osborn: Applied Imagination. Principles and Procedures of Creative Problem-Solving. Scribner, New York 1953; ebd. 1979, ISBN 0-02-389520-9.
  • Paul B. Paulus, Bernard A. Nijstad (Hrsg.): Group Creativity: Innovation Through Collaboration. Oxford University Press, London 2003, ISBN 0-19-514730-8.
  • Helmut Schlicksupp: Innovation, Kreativität & Ideenfindung. Vogel, Würzburg 1981, ISBN 3-8023-0650-3; 5. überarbeitete und erweiterte Auflage ebd. 1999, ISBN 3-8023-1786-6.
  • Nadja Schnetzler: Die Ideenmaschine: Methode statt Geistesblitz – Wie Ideen industriell produziert werden. Wiley-VCH, Weinheim 2006, ISBN 978-3-527-50269-1.
  • Peter Thiesen: Kreatives Spiel mit Kindern, Jugendlichen und Erwachsenen. BildungsverlagEins, Troisdorf 1995, ISBN 3-8237-8112-X.
  • Arthur B. VanGundy: 108 Ways to Get a Bright Idea and Increase Your Creative Potential. Prentice Hall, 1983, ISBN 0-13-634824-6.
  • Benno van Aerssen, Christian Buchholz: Das große Handbuch Innovation. Vahlen, 2018, ISBN 978-3-800-65683-7.

Weblinks Bearbeiten

Einzelnachweise Bearbeiten

  1. Mihály Csíkszentmihályi: Creativity. Harper Collins, New York (NY) 1996.
  2. Mark Runco: Creativity. Theories and Themes: Research, Development and Practice. Elsevier Academic Press, Burlington 2007.
  3. Rainer M. Holm-Hadulla: The dialectic of creativity: A synthesis of neurobiological, psychological, cultural and practical aspects of the creative process. In: Creativity Research Journal. 25, Nr. 3, 2013, S. 293–299.
  4. Ginamarie Scott, Lyle E. Leritz, Michael D. Mumford: The effectiveness of creativity training: A quantitative review. In: Creativity Research Journal. Band 16, Nr. 4, 1. Dezember 2004, ISSN 1040-0419, S. 361–388, doi:10.1080/10400410409534549.
  5. W. C. Miller: The Creative Edge: Fostering Innovation Where You Work. Addison-Wesley, Reading (MA.) 1987, S. 73.
  6. Andreas Novak: Schöpferisch mit System. Kreativitätstechniken nach Edward de Bono (= Arbeitshefte Führungspsychologie. Band 39). Sauer, Heidelberg 2001.
wikipedia, wiki, deutsches, deutschland, buch, bücher, bibliothek artikel lesen, herunterladen kostenlos kostenloser herunterladen, MP3, Video, MP4, 3GP, JPG, JPEG, GIF, PNG, Bild, Musik, Lied, Film, Buch, Spiel, Spiele
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Kreativitatstechniken sind Methoden zur Forderung von Kreativitat und gezieltem Erzeugen neuer Ideen um Visionen zu entwickeln oder Probleme zu losen In Wirtschaft Politik Bildung usw werden dafur gezielt Innovationsworkshops und Innovationsprojekte durchgefuhrt Bei der Anwendung von Kreativitatstechniken darf man nicht ausser Acht lassen dass Kreativitat in einer komplexen Interaktion von Begabung Wissen Konnen Motivation Personlichkeitseigenschaften und Umgebungsbedingungen stattfindet 1 2 3 Eine Meta Analyse von 70 Studien verglich verschiedene Massnahmen um die Kreativitat zu fordern Am besten funktionieren Kreativitatstechniken die die Technik der Analogiebildung hervorheben und solche die einuben Einschrankungen der Situation oder Umgebung zu identifizieren Dagegen haben Techniken die auf expressiven Aktivitaten z B Malen von Emotionen Tanzen nach Stimmungen beruhen stark negative Effekte auf die kreative Leistung 4 Inhaltsverzeichnis 1 Methoden 1 1 Ideen generieren 1 2 Vorteil der Gruppe 1 3 Allgemeiner Aufbau 1 3 1 Intuitive Methoden 1 3 2 Diskursive Methoden 1 3 3 Kombimethoden 2 Bekannte Personen und Organisationen 3 Siehe auch 4 Literatur 5 Weblinks 6 EinzelnachweiseMethoden BearbeitenDie im Folgenden beschriebenen Methoden eignen sich Probleme zu prazisieren die Ideenfindung und den Ideenfluss Einzelner oder von Gruppen zu beschleunigen die Suchrichtung zu erweitern und gedankliche Blockaden aufzulosen Bei schlecht strukturierten offenen Problemen ist die Zahl und Art der moglichen Losungen nicht vorgegeben jedes Ergebnis des Losungsprozesses ist nur eine relativ optimale Losung zu einem bestimmten Zeitpunkt Mit der Anwendung von Kreativitatstechniken wird die Kreativitat der Beteiligten angeregt um vollig neue noch nicht realisierte Losungen zu finden Ideen generieren Bearbeiten Ideenfindung wird als gesteuertes Generieren neuer Konzepte zu einem definierten Zeitpunkt verstanden Fur die Ideenfindung wurden zahlreiche Methoden entwickelt Diese Methoden sind keine Algorithmen die korrekt angewandt auch garantiert zu einem richtigen Ergebnis fuhren wie beispielsweise schriftliches Addieren Vielmehr sind sie Heuristiken d h Verfahren die sich in der Praxis als zielfuhrend erwiesen haben aber bei jeder Anwendung unterschiedliche Ergebnisse von unterschiedlicher Qualitat liefern Die bekannteste Methode ist das Brainstorming das in den 1950er Jahren in den USA von Alex Osborn entwickelt wurde und seither als Inbegriff der Ideenfindung verstanden wird Ideenfindungs Methoden eignen sich primar fur Probleme bei denen der Losungsweg noch unbekannt ist sogenannte schlechtstrukturierte Probleme weniger fur Probleme fur die es einen bekannten Losungsweg gibt sogenannte wohlstrukturierte Probleme Teilweise wird jedoch auch hier Ideenfindung eingesetzt um bestehende Losungen zu hinterfragen denn geanderte Umstande oder Anforderungen konnen neue Losungswege wunschenswert oder erforderlich machen unabhangig von einer bereits vorhandenen akzeptierten Losung Qualitat und Quantitat der Ideen sind abhangig von der Aufgabe der angewandten Methode den Teilnehmern und insbesondere von deren innerer Einstellung Die Ergebnisse sind vorher nicht bekannt Die Qualitat wird gesteigert wenn die Teilnehmer kreative Denkstrategien anwenden Vorteil der Gruppe Bearbeiten Die meisten Methoden sind als Gruppen Methoden bekannt konnen aber in der Regel auch von Einzelpersonen angewandt werden Zur Ideenfindung in diesem Sinne werden in der Regel Gruppen von 7 14 Teilnehmern gebildet die eine solche Methode anwenden Je nach Methode dauert eine solche Ideenfindungs Sitzung zwischen 30 und 60 Minuten Die Gruppe hat den Vorteil dass nicht nur eine grosse Zahl sondern im Kollektiv auch eine hohere Diversitat von Losungsideen zu erreichen ist Die Gruppen Zusammensetzung sollte daher moglichst heterogen sein Damit die Gruppe effektiv arbeiten kann ist fur die Ideenfindung meist ein Moderator erforderlich der die Methode kennt und die Teilnehmer entsprechend anleitet Allgemeiner Aufbau Bearbeiten Die Methoden liefern in der Regel erste Grundideen die dann zu Ideenkonzepten weiterentwickelt und konkretisiert werden mussen und danach zur Realisierung ausgewahlt werden Bewertungsverfahren und Auswahlstrategien Die Kreativitatsmethoden lassen sich in intuitive und diskursive Methoden aufteilen Intuitive Methoden Bearbeiten Intuitive Methoden liefern in kurzer Zeit sehr viele Ideen in 30 Minuten 100 400 Einzelideen Sie fordern Gedankenassoziationen bei der Suche nach neuen Ideen Sie sind auf Aktivierung des Unbewussten ausgelegt Wissen an das man sonst nicht denkt Diese Techniken und Arbeitsformate sollen helfen eingefahrene Denkgleise zu verlassen Sie aktivieren das Potenzial ganzer Gruppen und legen eine breite Ideenbasis bevor mit diskursiven Methoden weitergearbeitet wird Am bekanntesten ist wohl das in der Gruppe laut durchgefuhrte Brainstorming welches in einer Vielzahl von Varianten praktiziert wird Die eher ruhige schriftliche Form Brainwriting hat wiederum viele Ableger nachgezogen Weitere bekannte Formate sind die Analogie und Verfremdungsmethoden bei denen Losungen eines Bereichs entsprechende Ideen fur einen anderen Bereich liefern sollen wie die Bionik Ein dritter Strang der intuitiven Formate arbeitet mit bewegten Stilelementen wie z B die Galeriemethode ruhige Techniken Kreatives Schreiben Brainwriting Collective Notebook 6 3 5 Methode Brainwriting Pool ABC Liste Mind Mapping KJ Methode NM Methode Cluster Kreatives Schreiben Ideen Marathon Progressive Abstraktion laute Techniken Brainstorming Negativkonferenz Kopfstandtechnik Provokationstechnik Bisoziation Analogietechnik Zufallstechniken Superposition Semantische Intuition Bionik Synektik TILMAG Methode CATWOE Force Fit Spiel Thinking at the Edge TAE bewegte Techniken Galeriemethode Kartenabfrage Pinnwandmoderation Metaplan Technik Diskursive Methoden Bearbeiten Diskursive Methoden liefern in 30 Minuten 10 50 Ideen Sie fuhren den Prozess der Losungssuche systematisch und bewusst in einzelnen logisch ablaufenden Schritten durch diskursiv von Begriff zu Begriff logisch fortschreitend Solche Methoden beschreiben ein Problem vollstandig indem es analytisch in kleinste Einheiten aufgespaltet wird wie beim Morphologischen Kasten dessen Kriterien und Auspragungen ein Problem eindeutig vollstandig und uberschneidungsfrei engl Merkwort MECE mutually exclusive collectively exhaustive beschreiben soll Ebenso die Relevanzbaumanalyse die von Ast zu Ast praziser wird Morphologischer Kasten Osborn Checkliste SCAMPER bzw SCAMMPERR Ursache Wirkungs Diagramm Relevanzbaumanalyse Progressive Abstraktion Kraftfeldanalyse 5 Kombimethoden Bearbeiten Daneben haben sich Kreativitatsansatze entwickelt welche intuitive und diskursive Elemente vereinen Creative Problem Solving CPS nach Osborn Parnes Denkhute von De Bono oder Sechs Hute Wertanalyse Value Analysis ISO genormte Funktionenanalyse Walt Disney Methode mit drei Rollen TRIZ ein russisches System sinngemass ubersetzt Theorie des erfinderischen Problemlosens ARIZ ein Schrittverfahren zur Losung von Erfindungsproblemen Zukunftswerkstatt ein Kreativitatsansatz in 4 Phasen nach dem Zukunftsforscher Robert Jungk Open Space eine kreative Grossgruppenmethodik nach Harrison Owen World Cafe BarCampBekannte Personen und Organisationen BearbeitenAlex Osborn Entwickler des Brainstormings und der CPS Methodik Genrich Saulowitsch Altschuller Hauptentwickler der TRIZ Methodik Tony Buzan Erfinder der Mind Map Edward de Bono Erfinder der Denkhute und des lateralen Denkansatzes 6 Ishikawa Kaoru Erfinder des Ursache Wirkungsdiagramms Fritz Zwicky Entwickler der Kreativ Morphologie CEF Creative Education Foundation von Alex Osborn gegrundete Kreativorganisation die sich der Pflege Weiterentwicklung und Verbreitung der Kreativitat widmet Eugene T Gendlin entwickelte Thinking at the Edge TAESiehe auch BearbeitenPhasen des kreativen Prozesses Innovation Design ThinkingLiteratur BearbeitenAri Bosse Das kollektive Genie Die Innovationsleistung rollengestutzter Gruppen Tectum Verlag Marburg 2007 ISBN 3 8288 9332 5 Rainer M Holm Hadulla Kreativitat Konzept und Lebensstil 3 Auflage Vandenhoeck amp Ruprecht Gottingen 2010 ISBN 3 525 49073 9 Michael Luther Jutta Grundonner Konigsweg Kreativitat Powertraining fur kreatives Denken Junfermann Paderborn 2000 ISBN 3 87387 379 6 Michael Luther Das grosse Handbuch der Kreativitatsmethoden ManagerSeminare Bonn 2013 ISBN 3 941965 47 6 Alex F Osborn Applied Imagination Principles and Procedures of Creative Problem Solving Scribner New York 1953 ebd 1979 ISBN 0 02 389520 9 Paul B Paulus Bernard A Nijstad Hrsg Group Creativity Innovation Through Collaboration Oxford University Press London 2003 ISBN 0 19 514730 8 Helmut Schlicksupp Innovation Kreativitat amp Ideenfindung Vogel Wurzburg 1981 ISBN 3 8023 0650 3 5 uberarbeitete und erweiterte Auflage ebd 1999 ISBN 3 8023 1786 6 Nadja Schnetzler Die Ideenmaschine Methode statt Geistesblitz Wie Ideen industriell produziert werden Wiley VCH Weinheim 2006 ISBN 978 3 527 50269 1 Peter Thiesen Kreatives Spiel mit Kindern Jugendlichen und Erwachsenen BildungsverlagEins Troisdorf 1995 ISBN 3 8237 8112 X Arthur B VanGundy 108 Ways to Get a Bright Idea and Increase Your Creative Potential Prentice Hall 1983 ISBN 0 13 634824 6 Benno van Aerssen Christian Buchholz Das grosse Handbuch Innovation Vahlen 2018 ISBN 978 3 800 65683 7 Weblinks BearbeitenGeneral Morphological Analysis A General Method for Non Quantified Modelling PDF 482 kB From the Swedish Morphological Society PDF 182 kB CreaPedia die Kreativitats Online Enzyklopadie bietet eine sehr umfangreiche Sammlung von KreativitatstechnikenEinzelnachweise Bearbeiten Mihaly Csikszentmihalyi Creativity Harper Collins New York NY 1996 Mark Runco Creativity Theories and Themes Research Development and Practice Elsevier Academic Press Burlington 2007 Rainer M Holm Hadulla The dialectic of creativity A synthesis of neurobiological psychological cultural and practical aspects of the creative process In Creativity Research Journal 25 Nr 3 2013 S 293 299 Ginamarie Scott Lyle E Leritz Michael D Mumford The effectiveness of creativity training A quantitative review In Creativity Research Journal Band 16 Nr 4 1 Dezember 2004 ISSN 1040 0419 S 361 388 doi 10 1080 10400410409534549 W C Miller The Creative Edge Fostering Innovation Where You Work Addison Wesley Reading MA 1987 S 73 Andreas Novak Schopferisch mit System Kreativitatstechniken nach Edward de Bono Arbeitshefte Fuhrungspsychologie Band 39 Sauer Heidelberg 2001 Abgerufen von https de wikipedia org w index php title Kreativitatstechniken amp oldid 238153823