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Henri Fayol 29 Juli 1841 in Konstantinopel 19 November 1925 in Paris 1 franzosischer Bergbauingenieur ist der Begrunder der franzosischen Management bzw Verwaltungslehre Henri Fayol Inhaltsverzeichnis 1 Leben 2 Werk 3 Schriften Auswahl 4 Literatur 5 EinzelnachweiseLeben BearbeitenHenri Fayol besuchte von 1858 bis 1860 die Bergakademie von Saint Etienne Als junger Ingenieur legte er 1860 auf dem Steinkohlenbergwerk in Commentry Houilleres de Commentry an Erst 25 Jahre alt wurde er 1866 dessen Direktor 2 1888 wurde er zum Direktor der Bergbaugesellschaft Societe de Commentry Fourchambault et Decazeville bestellt zu der das Bergwerk in Commentry gehorte Er leitete dieses Unternehmen bis 1918 Seine Erkenntnisse in der Unternehmensfuhrung veroffentlichte er 1916 in seinem Buch Administration Industrielle et Generale wenige Jahre nach Frederick Winslow Taylor dem Begrunder des Scientific Management Werk BearbeitenFayol als einer der Begrunder der Managementlehre betont im Gegensatz zum technokratischen Ansatz des Scientific Management die Rolle des einzelnen Managers und grenzt als einer der ersten die Funktionen des Managers ab Fayol erkannte die Gemeinsamkeiten des Managements unabhangig vom Zweck einer Organisation und leitete daraus eine Notwendigkeit einer Managementlehre ab Unter den universellen d h in allen Organisationen vorkommenden Funktionsgruppen ordnet Fayol dem Management folgende Funktionen zu Vorschau und Planung prevoir Organisation organiser Leitung commander Koordination coordonner Kontrolle controler Diese Einteilung hat sich in ihren Grundzugen bewahrt und ist seither von verschiedenen Forschern erweitert worden vgl Wolfgang H Staehle 1999 Fayol entwickelte vierzehn Managementprinzipien als Richtlinien zur Unternehmensfuhrung Das bekannteste Prinzip ist der Grundsatz der Einheit der Auftragserteilung Un agent ne doit recevoir des ordres que d un chef und die sogenannte Fayolsche Brucke Arbeitsteilung Arbeitsteilung bedeutet Produktivitatssteigerung und fuhrt zu Spezialisierung der Funktionen und Trennung der Gewalten Es gibt Grenzen der Arbeitsteilung Autoritat und Verantwortlichkeit Autoritat ist das Recht zu befehlen Autoritat kann nicht ohne Verantwortung gedacht werden Kongruenzprinzip Belohnung und Bestrafung sind die Sanktionen die die Ausubung der Gewalt begleiten Disziplin Disziplin ist die Befolgung der Regeln Dies wird gewahrleistet durch fahige Leiter klare Dienstordnungen und gerechte Anwendung von Sanktionen Einheit der Auftragserteilung Fur eine Verrichtung jedweder Art darf der Angestellte nur von einem Leiter Befehle empfangen Die Verletzung des Prinzips fuhrt zu Verwirrung und Reibereien und Unzufriedenheit Einheit der Leitung Zur Bundelung der Krafte darf es nur einen Leiter und einen Plan geben Dieses Prinzip ist Voraussetzung fur das Prinzip der Auftragserteilung Unterordnung des Sonderinteresses unter das Interesse der Gesamtheit Das Unternehmen hat Vorrang vor den Einzelinteressen der Leitung und der Mitarbeiter Der Leiter soll mit gutem Beispiel vorangehen Entlohnung des Personals Ein Mix aus Tag Werk und Stucklohn Pramien und Gewinnbeteiligung Entschadigungen und Auszeichnungen soll den Eifer der Mitarbeiter anreizen und moglichst angemessen aber nicht ubermassig entlohnen Zentralisation Die Frage der Zentralisation oder Dezentralisation ist einfach eine Frage des Masses Es handelt sich darum die fur das Unternehmen gunstige Grenze zu finden Je hoher qualifiziert das Personal ist desto starker kann dezentral entschieden werden Rangordnung Die Rangordnung ist die Reihe von Angestellten welche von der hochsten Autoritat bis zum untersten Arbeitnehmer fuhrt Der Dienstweg entlang dieser Reihe ist zu langsam Die sogenannte Fayolsche Brucke kurzt dies durch laterale Kommunikation ab Ordnung Einen Platz fur jede Sache und jede Sache an ihren Platz Dies gilt sowohl fur Sachen materiell wie fur Personen sozial Der Leiter tragt eine hohe Verantwortung bei der Stellenbesetzung Gleichheit Die Gleichheit ist die Vereinigung von Wohlwollen und Gerechtigkeit Um sein Personal zu ermutigen seine Aufgaben mit all der Hingabe und Loyalitat die es aufbringen kann zu erledigen muss es mit Freundlichkeit behandelt werden Stabiler Fuhrungskader Es braucht viel Zeit fur die Fuhrungskraft sich zurechtzufinden 3 Hoher Personalwechsel ist zugleich Grund und Folge schlechten Geschaftsgangs Initiative Einen Plan zu ersinnen und ihn erfolgreich auszufuhren ist eine der lebhaftesten Befriedigungen die ein kluger Mensch empfinden kann und zugleich einer der kraftigsten Anreize Ein wertvoller Leiter weckt die Initiative seiner Mitarbeiter Gemeinschaftsgeist esprit de corps Einigkeit macht stark daher darf das eigene Personal nicht entzweit werden Zweitens ist mundliche Kommunikation schneller klarer und personlicher als Schriftverkehr und darum vorzuziehen Schriften Auswahl BearbeitenAdministration industrielle et generale prevoyance organisation commandement coordination controle Dunod Paris 1916 deutsche Ausgabe Allgemeine und industrielle Verwaltung 2 Aufl Oldenbourg Verlag Munchen 1929 ubersetzt von Karl Reineke Taches actuelles et futures des dirigeants CNBOS Bruxelles 1967 Etudes et Documents du CNBOS 281 Literatur BearbeitenArthur G Bedeian The administrative writings of Henri Fayol A bibliographic investigation Vance Bibliographies Monticello Ill 1979 Public administration series 220 Jean Louis Peaucelle Hrsg Henri Fayol Inventeur des outils des gestions Economica Paris 1963 Wolfgang H Staehle Management Eine verhaltenswissenschaftliche Perspektive Vahlen Munchen 1999 ISBN 3 8006 2344 7 Horst Steinmann Georg Schreyogg Management Grundlagen der Unternehmensfuhrung Konzepte Funktionen Fallstudien 6 Auflage Gabler Verlag Wiesbaden 2005 ISBN 3 409 63312 X Henri Verney Le fondateur de la doctrine administrative Henri Fayol Dunod Paris 1925 Einzelnachweise Bearbeiten Henri Fayol Allgemeine und industrielle Verwaltung S 3 Stephane Rials Administration et organisation De l organisation de la bataille a la bataille de l organisation dans l administration francaise Beauchesne Paris 1977 S 89 Horst Steinmann Georg Schreyogg Management Normdaten Person GND 124816851 lobid OGND AKS LCCN n82090857 VIAF 71390922 Wikipedia Personensuche PersonendatenNAME Fayol HenriKURZBESCHREIBUNG franzosischer Bergbauingenieur und Begrunder einer ManagementlehreGEBURTSDATUM 29 Juli 1841GEBURTSORT KonstantinopelSTERBEDATUM 19 November 1925STERBEORT Paris Abgerufen von https de wikipedia org w index php title Henri Fayol amp oldid 235746425