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Personaldiagnostik Bei der handelt es sich um ein Vorgehen zur Personalauswahl bzw Mitarbeiterauswahl Selektion und zur

Personaldiagnostik

Bei der Personaldiagnostik handelt es sich um ein Vorgehen zur Personalauswahl bzw. Mitarbeiterauswahl (Selektion) und zur Personalplatzierung. Es dient oft als Grundlage einer systematischen Personalentwicklung (Modifikation), auf der dann eine Karriereplanung und Nachfolgeplanung im Unternehmen aufgesetzt werden kann. Die Personaldiagnostik wird zur Mitarbeiterbeurteilung hinsichtlich Motivation, Leistungsvermögen, Leistungsdisposition, Leistungsbereitschaft, sowie Kompetenzen und Potentialbeurteilung von Bewerbern, deren Bewerbungsunterlagen, zur internen Personalbeurteilung rund um die Themen Karriereplanung, Nachfolgeplanung sowie High Potential Entwicklung eingesetzt.

Aufgaben der Personaldiagnostik Bearbeiten

Zu den Aufgaben der Personaldiagnostik gehört die Personalbestandsanalyse unter qualitativen Prüfkriterien, als Basis einer evaluierbaren Persönlichkeitsentwicklung, Teamentwicklung und Organisationsentwicklung. Die Personaldiagnostik hilft hier bei der Feststellung des Personalentwicklungsbedarfs, der Variabilität im Personaleinsatz und der Vorhersage eines unternehmerischen zukünftigen Personalbedarfs. Darüber hinaus bietet die Personaldiagnostik Methoden der Spezifizierung, Evaluation und Optimierung von Weiterbildungsmaßnahmen. Die Personaldiagnostik stellt ferner Werkzeuge bereit um den aktuellen Entwicklungsbedarf von Mitarbeitern festzustellen, Weiterbildungsinhalte zu spezifizieren und zukünftige Personalentwicklungsmaßnahmen zu optimieren. Bei der Personalauswahl findet die Personaldiagnostik Anwendung in der Analyse der Tätigkeiten und die Ableitung der Anforderungen, die an einen zukünftigen Mitarbeiter gestellt werden. Ein Vorteil ist die Reduzierung von Fehlentscheidungen, die durch eine Anforderungsanalyse vorgenommen werden kann.

Eignungsdiagnostische Verfahren zur Personalauswahl Bearbeiten

Zur Beurteilung von Personen oder Arbeitsbedingungen werden verschiedene eignungsdiagnostische Verfahren angewendet. Die meist verwendeten Verfahren sind:

Zu den methodischen Zugängen zu diesen Verfahren zählen die Befragung, Beobachtung und Testung beispielsweise im Rahmen von Assessment-Center, psychologischen Testverfahren, Fragebögen, Interviews, Dokumentenanalysen und Arbeitsproben.

Psychologische Testverfahren werden in der Personaldiagnostik als standardisierte, routinemäßig anwendbare Verfahren zur Messung individueller Verhaltensmerkmale, Rollenverständnis, Einstellung sowie Eignung eingesetzt. Aus den Testergebnissen können unter anderem Schlüsse auf das Verhalten, die Potenziale und Eigenschaften der Person gezogen werden.

Im Fokus der Eignungsprüfung von Mitarbeitern und Bewerbern für definierte Tätigkeitsbereiche steht die Kompetenzanalyse sowie Potentialanalyse, mit deren Hilfe die persönlichen Fähigkeiten, Stärken und Neigungen erfasst werden können, aber auch Vorhersagen über ein zukünftig weiteres denkbares Einsatzspektrum des Mitarbeiters. Die Testergebnisse werden dann mit den erforderlichen Schlüsselkompetenzen abgeglichen, außerdem unterstützen sie bei der beruflichen Standortbestimmung und geben Hinweise auf den individuellen Unterstützungsbedarf.

Aufgrund leicht auftretenden Fehlinterpretationen sollten diese Verfahren nur von einschlägig ausgebildetem Fachpersonal durchgeführt werden. Viele Unternehmen beauftragen deshalb auch eine externe Personalberatung mit der Durchführung der Personaldiagnostik. Um die Effizienz und Objektivität zu erhöhen, werden verschiedene Verfahren auch computergestützt durchgeführt.

Gesetzliche Bestimmungen Bearbeiten

Die rechtliche Zulässigkeit klinischer Diagnoseverfahren in betrieblichen Interessenlagen wird durch das deutsche Betriebsverfassungsgesetz determiniert. Auch in Österreich wäre bei Mitarbeitern der Abschluss einer Betriebsvereinbarung (§ 96, § 96a ArbVG), und in Unternehmen ohne Betriebsrat das Einverständnis des Mitarbeiters notwendig. Bewerber sind nicht durch das Arbeitsverfassungsgesetz geschützt. Zusätzlich muss die Datenschutzkommission vorher der Erhebung zustimmen (§ 18 Abs2 Z1, § 21 Abs2 DSG) da es sich um sog. "sensible Daten" (§ 4 Z2 DSG) handelt.

In Österreich ist die Kurzform des MMPI vorgeschrieben, wenn ein (privater) Antrag auf waffenrechtliche Dokumente gestellt wird (§ 3 Abs2 1. Waffengesetz-Durchführungsverordnung); etwa durch Bewerber bei einem Wachdienst. Bewerber die in den Polizeidienst eintreten wollen, müssen diesen Test ebenfalls absolvieren.

Was misst die Personaldiagnostik? Bearbeiten

Um Potenziale besser einschätzen zu können, misst die Personaldiagnostik mithilfe von eignungsdiagnostischen Verfahren die

  • Motivationen (z. B. Leistungsmotivation, Machtmotivation),
  • Fähigkeiten (z. B. verbale Intelligenz),
  • Interessen (z. B. mathematisch-technische Vorliebe),
  • Verhalten (z. B. die Bearbeitung von Aufgaben) von Mitarbeitern und
  • Entwicklungsstand (z. B. Bedeutungsmuster, Ich-Strukturen).

Siehe auch Bearbeiten

Literatur Bearbeiten

  • R. Hossiep, O. Mühlhaus: Personalauswahl und -entwicklung mit Persönlichkeitstests. (= Praxis der Personalarbeit. Band 9). Hogrefe Verlag, Göttingen 2005, ISBN 3-8017-1490-X.
  • Uwe Peter Kanning: Standards der Personaldiagnostik. Hogrefe, Göttingen 2004, ISBN 3-8017-1701-1.
  • Martin Kersting: Zur Relevanz von Persönlichkeitsmerkmalen in der Arbeits- und Organisationspsychologie und Differentiellen Psychologie. In: H. Weber, T. Rammsayer (Hrsg.): Handbuch der Persönlichkeitspsychologie und Differentiellen Psychologie. Hogrefe, Göttingen 2005, ISBN 3-8017-1855-7, S. 535–545.
  • Martin Kersting: Qualitätssicherung in der Diagnostik und Personalauswahl – der DIN Ansatz. Hogrefe, Göttingen 2008, ISBN 978-3-8017-2151-0.
  • Sven Max Litzcke: Psychologische Verfahren der Personalauswahl. Brühl/Rheinland 2003, ISBN 3-930732-93-9. (PDF-Volltext).
  • Werner Sarges: Personal – Auswahl, Beurteilung und Entwicklung. In: J. Straub, J. Kochinka, H. Werbik (Hrsg.): Psychologie in der Praxis – Anwendungs- und Berufsfelder einer modernen Wissenschaft. dtv, München 2000, ISBN 3-423-36183-2, S. 487–522. (PDF-Volltext).
  • Werner Sarges: Trendwenden der Personaldiagnostik: gestern – heute – morgen. In: Report Psychologie. Band 35, Nr. 4, 2010, S. 172–186. (PDF-Volltext).
  • Heinz Schuler: Lehrbuch der Personalpsychologie. Hogrefe, Göttingen 2003, ISBN 3-8017-1934-0.
  • Heinz Schuler: Psychologische Personalauswahl. Verlag für angewandte Psychologie, Göttingen 1996, ISBN 3-8017-0865-9.

Einzelnachweise Bearbeiten

  1. K. Merkle, M. T. Thielsch, S. Holtmeier: IT meets HR: Computergestützte Personalauswahl – zwischen Psychometrie und User Experience. In: T. Brandenburg, M. T. Thielsch (Hrsg.): Praxis der Wirtschaftspsychologie: Themen und Fallbeispiele für Studium und Praxis. Monsenstein und Vannerdat, Münster 2009, S. 155–173. (PDF)
  2. Gerrick von Hoyningen-Huene: Der psychologische Test im Betrieb. I.H.Sauer-Verlag, Heidelberg 1997, ISBN 3-7938-7168-1.
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Bei der Personaldiagnostik handelt es sich um ein Vorgehen zur Personalauswahl bzw Mitarbeiterauswahl Selektion und zur Personalplatzierung Es dient oft als Grundlage einer systematischen Personalentwicklung Modifikation auf der dann eine Karriereplanung und Nachfolgeplanung im Unternehmen aufgesetzt werden kann Die Personaldiagnostik wird zur Mitarbeiterbeurteilung hinsichtlich Motivation Leistungsvermogen Leistungsdisposition Leistungsbereitschaft sowie Kompetenzen und Potentialbeurteilung von Bewerbern deren Bewerbungsunterlagen zur internen Personalbeurteilung rund um die Themen Karriereplanung Nachfolgeplanung sowie High Potential Entwicklung eingesetzt Inhaltsverzeichnis 1 Aufgaben der Personaldiagnostik 2 Eignungsdiagnostische Verfahren zur Personalauswahl 3 Gesetzliche Bestimmungen 4 Was misst die Personaldiagnostik 5 Siehe auch 6 Literatur 7 EinzelnachweiseAufgaben der Personaldiagnostik BearbeitenZu den Aufgaben der Personaldiagnostik gehort die Personalbestandsanalyse unter qualitativen Prufkriterien als Basis einer evaluierbaren Personlichkeitsentwicklung Teamentwicklung und Organisationsentwicklung Die Personaldiagnostik hilft hier bei der Feststellung des Personalentwicklungsbedarfs der Variabilitat im Personaleinsatz und der Vorhersage eines unternehmerischen zukunftigen Personalbedarfs Daruber hinaus bietet die Personaldiagnostik Methoden der Spezifizierung Evaluation und Optimierung von Weiterbildungsmassnahmen Die Personaldiagnostik stellt ferner Werkzeuge bereit um den aktuellen Entwicklungsbedarf von Mitarbeitern festzustellen Weiterbildungsinhalte zu spezifizieren und zukunftige Personalentwicklungsmassnahmen zu optimieren Bei der Personalauswahl findet die Personaldiagnostik Anwendung in der Analyse der Tatigkeiten und die Ableitung der Anforderungen die an einen zukunftigen Mitarbeiter gestellt werden Ein Vorteil ist die Reduzierung von Fehlentscheidungen die durch eine Anforderungsanalyse vorgenommen werden kann Eignungsdiagnostische Verfahren zur Personalauswahl BearbeitenZur Beurteilung von Personen oder Arbeitsbedingungen werden verschiedene eignungsdiagnostische Verfahren angewendet Die meist verwendeten Verfahren sind Auswertung von Bewerbungsunterlagen und Lebenslaufanalysen Referenzanalysen Auswahlgesprache und Bewerberinterviews Personalfragebogen Biografischer Fragebogen Individuelle Testverfahren Berufliches Profiling Assessment Center Multimodales Interview Eignungstest Einstellungstest Integritatstest Personlichkeitstest Personlichkeitsentwicklungstest und Ich Entwicklungstest Management Audit und 360 Feedback Psychologische Testverfahren mit individuellen PrufvariablenZu den methodischen Zugangen zu diesen Verfahren zahlen die Befragung Beobachtung und Testung beispielsweise im Rahmen von Assessment Center psychologischen Testverfahren Fragebogen Interviews Dokumentenanalysen und Arbeitsproben Psychologische Testverfahren werden in der Personaldiagnostik als standardisierte routinemassig anwendbare Verfahren zur Messung individueller Verhaltensmerkmale Rollenverstandnis Einstellung sowie Eignung eingesetzt Aus den Testergebnissen konnen unter anderem Schlusse auf das Verhalten die Potenziale und Eigenschaften der Person gezogen werden Im Fokus der Eignungsprufung von Mitarbeitern und Bewerbern fur definierte Tatigkeitsbereiche steht die Kompetenzanalyse sowie Potentialanalyse mit deren Hilfe die personlichen Fahigkeiten Starken und Neigungen erfasst werden konnen aber auch Vorhersagen uber ein zukunftig weiteres denkbares Einsatzspektrum des Mitarbeiters Die Testergebnisse werden dann mit den erforderlichen Schlusselkompetenzen abgeglichen ausserdem unterstutzen sie bei der beruflichen Standortbestimmung und geben Hinweise auf den individuellen Unterstutzungsbedarf Aufgrund leicht auftretenden Fehlinterpretationen sollten diese Verfahren nur von einschlagig ausgebildetem Fachpersonal durchgefuhrt werden Viele Unternehmen beauftragen deshalb auch eine externe Personalberatung mit der Durchfuhrung der Personaldiagnostik Um die Effizienz und Objektivitat zu erhohen werden verschiedene Verfahren auch computergestutzt durchgefuhrt 1 Gesetzliche Bestimmungen BearbeitenDie rechtliche Zulassigkeit klinischer Diagnoseverfahren in betrieblichen Interessenlagen wird durch das deutsche Betriebsverfassungsgesetz determiniert 2 Auch in Osterreich ware bei Mitarbeitern der Abschluss einer Betriebsvereinbarung 96 96a ArbVG und in Unternehmen ohne Betriebsrat das Einverstandnis des Mitarbeiters notwendig Bewerber sind nicht durch das Arbeitsverfassungsgesetz geschutzt Zusatzlich muss die Datenschutzkommission vorher der Erhebung zustimmen 18 Abs2 Z1 21 Abs2 DSG da es sich um sog sensible Daten 4 Z2 DSG handelt In Osterreich ist die Kurzform des MMPI vorgeschrieben wenn ein privater Antrag auf waffenrechtliche Dokumente gestellt wird 3 Abs2 1 Waffengesetz Durchfuhrungsverordnung etwa durch Bewerber bei einem Wachdienst Bewerber die in den Polizeidienst eintreten wollen mussen diesen Test ebenfalls absolvieren Was misst die Personaldiagnostik BearbeitenUm Potenziale besser einschatzen zu konnen misst die Personaldiagnostik mithilfe von eignungsdiagnostischen Verfahren die Motivationen z B Leistungsmotivation Machtmotivation Fahigkeiten z B verbale Intelligenz Interessen z B mathematisch technische Vorliebe Verhalten z B die Bearbeitung von Aufgaben von Mitarbeitern und Entwicklungsstand z B Bedeutungsmuster Ich Strukturen Siehe auch BearbeitenSynonym Eignungsdiagnostik DIN 33430Literatur BearbeitenR Hossiep O Muhlhaus Personalauswahl und entwicklung mit Personlichkeitstests Praxis der Personalarbeit Band 9 Hogrefe Verlag Gottingen 2005 ISBN 3 8017 1490 X Uwe Peter Kanning Standards der Personaldiagnostik Hogrefe Gottingen 2004 ISBN 3 8017 1701 1 Martin Kersting Zur Relevanz von Personlichkeitsmerkmalen in der Arbeits und Organisationspsychologie und Differentiellen Psychologie In H Weber T Rammsayer Hrsg Handbuch der Personlichkeitspsychologie und Differentiellen Psychologie Hogrefe Gottingen 2005 ISBN 3 8017 1855 7 S 535 545 Martin Kersting Qualitatssicherung in der Diagnostik und Personalauswahl der DIN Ansatz Hogrefe Gottingen 2008 ISBN 978 3 8017 2151 0 Sven Max Litzcke Psychologische Verfahren der Personalauswahl Bruhl Rheinland 2003 ISBN 3 930732 93 9 PDF Volltext Werner Sarges Personal Auswahl Beurteilung und Entwicklung In J Straub J Kochinka H Werbik Hrsg Psychologie in der Praxis Anwendungs und Berufsfelder einer modernen Wissenschaft dtv Munchen 2000 ISBN 3 423 36183 2 S 487 522 PDF Volltext Werner Sarges Trendwenden der Personaldiagnostik gestern heute morgen In Report Psychologie Band 35 Nr 4 2010 S 172 186 PDF Volltext Heinz Schuler Lehrbuch der Personalpsychologie Hogrefe Gottingen 2003 ISBN 3 8017 1934 0 Heinz Schuler Psychologische Personalauswahl Verlag fur angewandte Psychologie Gottingen 1996 ISBN 3 8017 0865 9 Einzelnachweise Bearbeiten K Merkle M T Thielsch S Holtmeier IT meets HR Computergestutzte Personalauswahl zwischen Psychometrie und User Experience In T Brandenburg M T Thielsch Hrsg Praxis der Wirtschaftspsychologie Themen und Fallbeispiele fur Studium und Praxis Monsenstein und Vannerdat Munster 2009 S 155 173 PDF Gerrick von Hoyningen Huene Der psychologische Test im Betrieb I H Sauer Verlag Heidelberg 1997 ISBN 3 7938 7168 1 Abgerufen von https de wikipedia org w index php title Personaldiagnostik amp oldid 221563881