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Organisationscontrolling Das dient der Verbesserung bzw Optimierung der Organisation und lässt sich interpretieren als C

Organisationscontrolling

Das Organisationscontrolling dient der Verbesserung bzw. Optimierung der Organisation und lässt sich interpretieren als:

Das tätigkeitsbezogene Organisationscontrolling koordiniert den Prozess der Organisationsplanung, Organisationskontrolle und Organisationssteuerung mit der organisationsbezogenen Informationsversorgung im Unternehmen. Es ist eng mit den von Organisationsmaßnahmen betroffenen Fachabteilungen und der Existenz einer Organisationsabteilung verbunden.

Organisatorisches Controlling ist als Element des gesamten Controlling den Aktivitäten der Organisationsabteilung parallel- und übergelagert und auf Effizienz ausgerichtet. Es dient dazu, die Aktivitäten des Organisationspersonals (z. B. Organisationsleiter, Organisatoren, Organisationsexperten) zielorientiert zu beeinflussen und kann erfolgen als:

Das tätigkeitsbezogene Organisationscontrolling wird von Stellen wahrgenommen, die dafür die Kompetenz haben, beispielsweise:

  • Die Unternehmensleitung, die das Organisationscontrolling selbst ausübt.
  • Ein Gesamtcontroller, der darüber hinaus auch andere Aufgaben des Controlling hat.
  • Ein Organisationsausschuss, der aus internen Organisationscontrollern bzw. externen Experten besteht.

Um schlüssige Organisationskonzepte entwickeln zu können, benötigt sowohl die Organisationsabteilung als auch das Organisationscontrolling geeignete Aufgabenträger, welche über die zur Aufgabenlösung erforderlichen Kompetenzen und Fähigkeiten verfügen.

Literatur Bearbeiten

  • Sylvia Klingshirn: Ziele, Aufgaben und Instrumente des Organisationscontrolling. Dt. Univ.-Verl, Wiesbaden 1997, ISBN 978-3-8244-6462-3.
  • Florian Lindner: Reflexion organisatorischer Entscheidungen als Kern des Organisationscontrollings. Kovač, Hamburg 2019, ISBN 978-3-339-11244-6.
  • Horst-Joachim Rahn: Aufgaben des Organisationscontrolling. In: Der Betriebswirt. 44. Jg., H 4, 2003, S. 23–25.
  • Hermann J. Schmelzer, Wolfgang Sesselmann: Geschäftsprozessmanagement in der Praxis. 8. Auflage. Hanser, München 2013, ISBN 978-3-446-43460-8.
  • Axel von Werder, Harald Stöber, Jens Grundei (Hrsg.): Organisations-Controlling. Gabler, Wiesbaden 2006, ISBN 978-3-8349-0253-5.
  • Harald Wiedmann: Organisationscontrolling und -prüfung. In: Georg Schreyögg, Axel von Werder (Hrsg.): Handwörterbuch Unternehmensführung und Organisation. 4. Auflage. Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2004, Sp. 978–988, ISBN 978-3-7910-8050-5.
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Veröffentlichungsdatum:
Das Organisationscontrolling dient der Verbesserung bzw Optimierung der Organisation und lasst sich interpretieren als Controlling der Institution Organisation als Controlling von Organisationen im Sinne der Revision bzw Prufung Controlling der Tatigkeiten des Organisierens durch die Organisationsabteilung als Controlling in Organisationen Das tatigkeitsbezogene Organisationscontrolling koordiniert den Prozess der Organisationsplanung Organisationskontrolle und Organisationssteuerung mit der organisationsbezogenen Informationsversorgung im Unternehmen Es ist eng mit den von Organisationsmassnahmen betroffenen Fachabteilungen und der Existenz einer Organisationsabteilung verbunden Organisatorisches Controlling ist als Element des gesamten Controlling den Aktivitaten der Organisationsabteilung parallel und ubergelagert und auf Effizienz ausgerichtet Es dient dazu die Aktivitaten des Organisationspersonals z B Organisationsleiter Organisatoren Organisationsexperten zielorientiert zu beeinflussen und kann erfolgen als Projektcontrolling das sich auf die Projektaufbauorganisation und auf die Projektprozessorganisation bezieht Projektorganisation Aufbaucontrolling das sich mit Aktivitaten der Organisationsabteilung hinsichtlich der Aufbauplanung Aufbausteuerung Aufbaukontrolle sowie mit Informationen zur Aufbauorganisation befasst Prozesscontrolling das mit der Planung Kontrolle und Steuerung von Geschaftsprozessen bzw mit Informationen zur Prozessorganisation beschaftigt ist Das tatigkeitsbezogene Organisationscontrolling wird von Stellen wahrgenommen die dafur die Kompetenz haben beispielsweise Die Unternehmensleitung die das Organisationscontrolling selbst ausubt Ein Gesamtcontroller der daruber hinaus auch andere Aufgaben des Controlling hat Ein Organisationsausschuss der aus internen Organisationscontrollern bzw externen Experten besteht Um schlussige Organisationskonzepte entwickeln zu konnen benotigt sowohl die Organisationsabteilung als auch das Organisationscontrolling geeignete Aufgabentrager welche uber die zur Aufgabenlosung erforderlichen Kompetenzen und Fahigkeiten verfugen Literatur BearbeitenSylvia Klingshirn Ziele Aufgaben und Instrumente des Organisationscontrolling Dt Univ Verl Wiesbaden 1997 ISBN 978 3 8244 6462 3 Florian Lindner Reflexion organisatorischer Entscheidungen als Kern des Organisationscontrollings Kovac Hamburg 2019 ISBN 978 3 339 11244 6 Horst Joachim Rahn Aufgaben des Organisationscontrolling In Der Betriebswirt 44 Jg H 4 2003 S 23 25 Hermann J Schmelzer Wolfgang Sesselmann Geschaftsprozessmanagement in der Praxis 8 Auflage Hanser Munchen 2013 ISBN 978 3 446 43460 8 Axel von Werder Harald Stober Jens Grundei Hrsg Organisations Controlling Gabler Wiesbaden 2006 ISBN 978 3 8349 0253 5 Harald Wiedmann Organisationscontrolling und prufung In Georg Schreyogg Axel von Werder Hrsg Handworterbuch Unternehmensfuhrung und Organisation 4 Auflage Schaffer Poeschel Stuttgart 2004 Sp 978 988 ISBN 978 3 7910 8050 5 Abgerufen von https de wikipedia org w index php title Organisationscontrolling amp oldid 218914978