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Dialogische Führung auch als Dialogische Kultur bezeichnet ist ein im Friedrich von Hardenberg Institut für Kulturwissen

Dialogische Führung

Dialogische Führung, auch als Dialogische Kultur bezeichnet, ist ein im Friedrich von Hardenberg Institut für Kulturwissenschaften in Heidelberg entwickeltes Prinzip der Zusammenarbeit. Wesentlich daran ist, dass hier „Menschen mit der Intention [arbeiten], Formen einer effektiven Zusammenarbeit zu entwickeln, in der sich die Einzelnen befähigen, eigenständig im Sinne des Ganzen zu handeln.“

Entstehungsgeschichte Bearbeiten

Seit Mitte der 1980er Jahre wird im Friedrich von Hardenberg Institut die „Veränderung des Denkens in verschiedenen Bereichen“, z. B. „in der Arbeitswelt“, untersucht. Damals kam, ausgehend von der Alternativkultur, der Ruf nach ‚Arbeiten ohne Hierarchie‘ auf. Die Untersuchungen ergaben, dass dies ohne die Ausbildung neuer Fähigkeiten nicht erfolgversprechend realisiert werden könne. „Soziale Erneuerung läßt sich nicht an der individuellen Bewußtseinsverwandlung der Beteiligten vorbeimogeln.“

Aus den Vorarbeiten wurde anlässlich verschiedener Anfragen Anfang der 1990er Jahre die Dialogische Führung als neues Führungsprinzip ausgearbeitet, das seither in verschiedenen Unternehmen, Organisationen und Bildungseinrichtungen erprobt wird. Gefragt ist eine Zusammenarbeit, die einen Weg von fremdbestimmter Führung zu eigenverantwortlicher Führung bahnt. Dazu gehört:

  • Die Zusammenarbeit baut darauf auf, dass jeder Einzelne unabhängig von seiner Rolle und Funktion als eigenständige Persönlichkeit geachtet wird.
  • Allen Beteiligten wird ermöglicht, ihre Arbeit so zu gestalten, dass sie dabei das sich ständig verändernde Ganze in den Blick nehmen können.
  • Geschätzt wird die Originalität aller.
  • Das Handeln baut auf den Initiativen der Einzelnen auf.

Dialogische Führung bezieht sich auf die individuellen Einzelnen, die als Erwachsene ernst genommen werden: „Einer dialogischen Führung geht es nicht darum, den Mitarbeiter zu ändern. Führungskräfte haben weder einen Erziehungs- noch einen Therapievertrag. Es geht um Beziehung, nicht um Behandlung.“

Zunächst standen Führungsfragen im Vordergrund. Je mehr in einer Organisation Selbstführung praktiziert wird, desto mehr treten klassische Führungsmaßnahmen in den Hintergrund und die gesamte Unternehmenskultur verändert sich. So wird die Dialogische Führung inzwischen bevorzugt Dialogische Unternehmenskultur oder, auch auf andere Lebensbereiche bezogen, Dialogische Kultur genannt.

Dialog Bearbeiten

Die Dialogische Kultur rekurriert auf die ursprüngliche Bedeutung des Wortes „Dialog“ (gr. dialogos) in der Frühzeit der europäischen Geistesgeschichte bei Sokrates. Dialog war bei Sokrates nicht nur ein Miteinandersprechen, sondern eine gemeinsame Bemühung, das Wesentliche (den Logos) einer als existentiell erlebten Frage im Gespräch herauszuarbeiten. Dialog meint in diesem Sinne ein Denken, Sprechen und Handeln, durch das der Logos hindurchgeht. Der Logos ist für Heraklit „nicht nur die Lenkungsinstanz der Welt, sondern er wohnt auch in der Seele jedes Menschen. Dadurch kann jeder Mensch einen unmittelbaren Zugang zur Wirklichkeit finden.“

Dem Dialog ist in der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts zunehmend mehr Aufmerksamkeit zugekommen. „Dabei aber wird ‚Dialog‘ oftmals auf ein Verhaltensmuster reduziert nicht als innere Kraft verstanden; und so kommt es häufig zu Scheinformen des Dialogischen.“ Dialogisches sei zwar durchaus im Blick, aber „statt es als solches zur Geltung zu bringen, imitiert man einzelne Elemente. Man schminkt die Diskussion so lange, bis sie nach Dialog aussieht.“ Davon unterscheidet sich die Dialogische Führung mit ihren sokratischen Wurzeln.

Führungsverständnis Bearbeiten

Dialogische Führung steht „in auffallendem Gegensatz“ zu „ dem weit verbreiteten und an den Business Schools gelehrten Verständnis für Führung.“ Es kommt bei ihr auf jeden Einzelnen an. Der Invidividualismus wird als Sozialprinzip gewürdigt: „Gemeinschaft kommt nicht trotz der Individuen zu Stande, sondern durch sie.“ „Dialogische Führung ist nichts Sanft-Alternatives. Sie fordert den Einzelnen stärker als eine Führung durch Anweisung und Kontrolle.“ Die Eigenständigkeit des Einzelnen „beruht nicht einfach auf der Aufweichung von Führungshierarchie durch Partizipation u. ä.“ Insoweit geht Dialogische Führung „über kooperative oder systemische Führung hinaus.“ Sie ist weder ein Verfahren noch eine Methode, die nach vorgegebenen Schritten erlernt, implantiert und evaluiert werden kann, vielmehr eine Kunst der Zusammenarbeit, die man sich gemeinsam in der Praxis erarbeitet.

Weblinks Bearbeiten

Literatur Bearbeiten

  • Karl-Martin Dietz: Dialogische Schulführung an Waldorfschulen. Spiritueller Individualismus als Sozialprinzip. Menon, Heidelberg 2006, ISBN 3-921132-40-1.
  • Peter Dellbrügger: Gestaltungselemente für eine unternehmerische Führungskultur. Das Beispiel der „Dialogischen Führung“ bei dem Unternehmen dm-drogerie markt GmbH & Co KG Karlsruhe. In: Margit Raich, Harald Pechlaner, Hans H. Hinterhuber (Hrsg.): Entrepreneurial Leadership. Profilierung in Theorie und Praxis. Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden 2007, ISBN 978-3-8350-0819-9, S. 65–79.
  • Karl-Martin Dietz: Jeder Mensch ein Unternehmer. Grundzüge einer dialogischen Kultur (= Schriften des Interfakultativen Instituts für Entrepreneurship (IEP) des Karlsruher Instituts für Technologie. Bd. 18). KIT Publishing (Universitätsverlag Karlsruhe), Karlsruhe 2008, ISBN 978-3-86644-264-1.
  • Karl-Martin Dietz: Eigenständig im Sinne des Ganzen. Intentionen der Dialogischen Führung. In: Markus Hänsel, Anna Matzenauer (Hrsg.): Ich arbeite, also bin ich? Sinnsuche und Sinnkrise im beruflichen Alltag. Vandenhoeck & Ruprecht, Göttingen 2009, ISBN 978-3-525-40416-4, S. 61–76.
  • Karl-Martin Dietz: Führung: Was kommt danach? Perspektiven einer Neubewertung von Arbeit und Bildung. KIT Publishing (Universitätsverlag Karlsruhe), Karlsruhe 2011.
  • Karl-Martin Dietz: Dialog. Die Kunst der Zusammenarbeit. MENON, Heidelberg 2014; 4. Auflage. ISBN 978-3-921132-13-5.
  • Rudy Vandercruysse: Ich und mehr als ich. Grundübungen einer Kultur der Selbstführung. MENON, Heidelberg 2015; 2., durchgesehene Auflage. ISBN 978-3-921132-46-3.
  • Karl-Martin Dietz, Thomas Kracht: Dialogische Führung. Grundlagen – Praxis – Fallbeispiel: dm-drogerie-markt. Campus Verlag, Frankfurt am Main 2016; 4., aktualisierte Auflage. ISBN 978-3-593-50600-5.
  • Karl-Martin Dietz (Hrsg.): Leben im Dialog. Perspektiven einer neuen Kultur. MENON, Heidelberg 2016; 3., durchgesehene Auflage, ISBN 978-3-921132-29-6.
  • Karl-Martin Dietz: Sokrates: ich - hier - jetzt. MENON, Heidelberg 2019; ISBN 978-3-921132-59-3.
  • Karl-Martin Dietz: Sokratische Wurzeln der Dialogischen Kultur. In: Die Drei 10/2019.
  • Karl-Martin Dietz: Führen in der VUCA-Welt. Dialogische Orientierungen. MENON, Heidelberg 2020; 2., durchgesehene Auflage, ISBN 978-3-921132-58-6.
  • Karl-Martin Dietz: Sokratische oder sophistische Selbstführung. Eine notwendige Unterscheidung. In Konfliktdynamik 9, Heft 3/2020.
  • Karl-Martin Dietz, Angelika Sandtmann: Eigenständig im Sinne des Ganzen. Zur Intention einer dialogischen Unternehmenskultur. MENON, Heidelberg 2021; 2., durchgesehene Auflage der Neuausgabe von 2019, ISBN 978-3-921132-50-0.

Belege Bearbeiten

Einzelnachweise Bearbeiten

  1. Startseite. In: Dialogische Kultur. Abgerufen am 25. August 2021.
  2. Vgl. Karl-Martin Dietz, Angelika Sandtmann: Eigenständig im Sinne des Ganzen. Zur Intention der Dialogischen Unternehmenskultur. 2., durchgesehene Auflage der Neuausgabe von 2019. MENON Verlag, Heidelberg 2021, ISBN 978-3-921132-50-0.
  3. Karl-Martin Dietz: Die Suche nach Wirklichkeit. Bewusstseinsfragen am Ende des 20. Jahrhunderts. 1. Auflage. Verlag Freies Geistesleben, Stuttgart 1988, ISBN 3-7725-0510-4, S. 39.
  4. Vgl. Karl-Martin Dietz, Thomas Kracht: Dialogische Führung. Grundlagen - Praxis - Fallbeispiel: dm-drogerie markt. 4. Auflage. Campus Verlag, Frankfurt am Main 2016, ISBN 978-3-593-39450-3.
  5. Vgl. Karl-Martin Dietz: Dialogische Schulführung an Waldorfschulen. 1. Auflage. MENON Verlag, Heidelberg 2006, ISBN 3-921132-40-1.
  6. Dialogische Kultur. Abgerufen am 25. August 2021.
  7. Reinhard K. Sprenger: Führen für Erwachsene. In: brand eins Magazin. Band 4, Nr. 10, Oktober 2002, S. 154–155.
  8. Karl-Martin Dietz, Angelika Sandtmann: Eigenständig im Sinne des Ganzen. Zur Intention der Dialogischen Unternehmenskultur. 2., durchgesehene Auflage der Neuausgabe von 2019. MENON Verlag, Heidelberg 2021, ISBN 978-3-921132-50-0, S. 11 f.
  9. Vgl. Karl-Martin Dietz: Jeder Mensch ein Unternehmer. Grundzüge einer dialogischen Kultur (= Schriften des Interfakultativen Instituts für Entrepreneurship (IEP) des Karlsruher Instituts für Technologie. Bd. 18). Universitätsverlag Karlsruhe, Karlsruhe 2008, ISBN 978-3-86644-264-1.
  10. Vgl. Karl-Martin Dietz: Sokrates: ich - hier - jetzt. MENON Verlag, Heidelberg 2019, ISBN 978-3-921132-59-3.
  11. Karl-Martin Dietz, Angelika Sandtmann: Eigenständig im Sinne des Ganzen. Zur Intention der Dialogischen Unternehmenskultur. 2., durchgesehene Auflage der Neuausgabe von 2019. MENON Verlag, Heidelberg 2021, ISBN 978-3-921132-50-0, S. 13.
  12. Karl-Martin Dietz: Dialog. Die Kunst der Zusammenarbeit. 4. Auflage. MENON Verlag, Heidelberg 2014, ISBN 978-3-921132-13-5, S. 78 f.
  13. Karl-Martin Dietz: Dialog. Die Kunst der Zusammenarbeit. 4. Auflage. MENON Verlag, Heidelberg 2014, ISBN 978-3-921132-13-5, S. 84.
  14. Vgl. Karl-Martin Dietz: Sokratische Wurzeln der Dialogischen Kultur. In: Die Drei 10/2019, S. 21–29.
  15. Amazon.de:Kundenrezensionen: Dialogische Führung: Grundlagen - Praxis - Fallbeispiel: dm-drogerie markt. Abgerufen am 25. August 2021.
  16. Karl-Martin Dietz, Thomas Kracht: Dialogische Führung. Grundlagen - Praxis - Fallbeispiel: dm-drogerie markt. 4. Auflage. Campus Verlag, Frankfurt am Main 2016, ISBN 978-3-593-50600-5, S. 121.
  17. ↑ Karl-Martin Dietz: Jeder Mensch ein Unternehmer. Grundzüge einer dialogischen Kultur (= Schriften des Interfakultativen Instituts für Entrepreneurship (IEP) des Karlsruher Instituts für Technologie. Bd. 18). KIT Publishing (Universitätsverlag Karlsruhe), Karlsruhe 2008, ISBN 978-3-86644-264-1, S. 47.
  18. Vgl. Karl-Martin Dietz, Angelika Sandtmann: Eigenständig im Sinne des Ganzen. Zur Intention der Dialogischen Unternehmenskultur. 2., durchgesehene Auflage der Neuausgabe von 2019. MENON Verlag, Heidelberg 2021, ISBN 978-3-921132-50-0, S. 32 f.
  19. Vgl. Karl-Martin Dietz: Sokratische Wurzeln der Dialogischen Kultur. In: Die Drei 10/2019, S. 29.
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Dialogische Fuhrung auch als Dialogische Kultur bezeichnet ist ein im Friedrich von Hardenberg Institut fur Kulturwissenschaften in Heidelberg entwickeltes Prinzip der Zusammenarbeit Wesentlich daran ist dass hier Menschen mit der Intention arbeiten Formen einer effektiven Zusammenarbeit zu entwickeln in der sich die Einzelnen befahigen eigenstandig im Sinne des Ganzen zu handeln 1 Inhaltsverzeichnis 1 Entstehungsgeschichte 2 Dialog 3 Fuhrungsverstandnis 4 Weblinks 5 Literatur 6 Belege 7 EinzelnachweiseEntstehungsgeschichte BearbeitenSeit Mitte der 1980er Jahre wird im Friedrich von Hardenberg Institut die Veranderung des Denkens in verschiedenen Bereichen z B in der Arbeitswelt untersucht 2 Damals kam ausgehend von der Alternativkultur der Ruf nach Arbeiten ohne Hierarchie auf Die Untersuchungen ergaben dass dies ohne die Ausbildung neuer Fahigkeiten nicht erfolgversprechend realisiert werden konne Soziale Erneuerung lasst sich nicht an der individuellen Bewusstseinsverwandlung der Beteiligten vorbeimogeln 3 Aus den Vorarbeiten wurde anlasslich verschiedener Anfragen Anfang der 1990er Jahre die Dialogische Fuhrung als neues Fuhrungsprinzip ausgearbeitet das seither in verschiedenen Unternehmen Organisationen und Bildungseinrichtungen erprobt wird 4 5 Gefragt ist eine Zusammenarbeit die einen Weg von fremdbestimmter Fuhrung zu eigenverantwortlicher Fuhrung bahnt Dazu gehort Die Zusammenarbeit baut darauf auf dass jeder Einzelne unabhangig von seiner Rolle und Funktion als eigenstandige Personlichkeit geachtet wird Allen Beteiligten wird ermoglicht ihre Arbeit so zu gestalten dass sie dabei das sich standig verandernde Ganze in den Blick nehmen konnen Geschatzt wird die Originalitat aller Das Handeln baut auf den Initiativen der Einzelnen auf 6 Dialogische Fuhrung bezieht sich auf die individuellen Einzelnen die als Erwachsene ernst genommen werden Einer dialogischen Fuhrung geht es nicht darum den Mitarbeiter zu andern Fuhrungskrafte haben weder einen Erziehungs noch einen Therapievertrag Es geht um Beziehung nicht um Behandlung 7 Zunachst standen Fuhrungsfragen im Vordergrund Je mehr in einer Organisation Selbstfuhrung praktiziert wird desto mehr treten klassische Fuhrungsmassnahmen in den Hintergrund und die gesamte Unternehmenskultur verandert sich So wird die Dialogische Fuhrung inzwischen bevorzugt Dialogische Unternehmenskultur oder auch auf andere Lebensbereiche bezogen Dialogische Kultur genannt 8 9 Dialog BearbeitenDie Dialogische Kultur rekurriert auf die ursprungliche Bedeutung des Wortes Dialog gr dialogos in der Fruhzeit der europaischen Geistesgeschichte bei Sokrates Dialog war bei Sokrates nicht nur ein Miteinandersprechen sondern eine gemeinsame Bemuhung das Wesentliche den Logos einer als existentiell erlebten Frage im Gesprach herauszuarbeiten Dialog meint in diesem Sinne ein Denken Sprechen und Handeln durch das der Logos hindurchgeht 10 Der Logos ist fur Heraklit nicht nur die Lenkungsinstanz der Welt sondern er wohnt auch in der Seele jedes Menschen Dadurch kann jeder Mensch einen unmittelbaren Zugang zur Wirklichkeit finden 11 Dem Dialog ist in der zweiten Halfte des 20 Jahrhunderts zunehmend mehr Aufmerksamkeit zugekommen Dabei aber wird Dialog oftmals auf ein Verhaltensmuster reduziert nicht als innere Kraft verstanden und so kommt es haufig zu Scheinformen des Dialogischen 12 Dialogisches sei zwar durchaus im Blick aber statt es als solches zur Geltung zu bringen imitiert man einzelne Elemente Man schminkt die Diskussion so lange bis sie nach Dialog aussieht 13 Davon unterscheidet sich die Dialogische Fuhrung mit ihren sokratischen Wurzeln 14 Fuhrungsverstandnis BearbeitenDialogische Fuhrung steht in auffallendem Gegensatz zu dem weit verbreiteten und an den Business Schools gelehrten Verstandnis fur Fuhrung 15 Es kommt bei ihr auf jeden Einzelnen an Der Invidividualismus wird als Sozialprinzip gewurdigt Gemeinschaft kommt nicht trotz der Individuen zu Stande sondern durch sie 16 Dialogische Fuhrung ist nichts Sanft Alternatives Sie fordert den Einzelnen starker als eine Fuhrung durch Anweisung und Kontrolle 17 Die Eigenstandigkeit des Einzelnen beruht nicht einfach auf der Aufweichung von Fuhrungshierarchie durch Partizipation u a Insoweit geht Dialogische Fuhrung uber kooperative oder systemische Fuhrung hinaus 17 Sie ist weder ein Verfahren noch eine Methode die nach vorgegebenen Schritten erlernt implantiert und evaluiert werden kann vielmehr eine Kunst der Zusammenarbeit die man sich gemeinsam in der Praxis erarbeitet 18 19 Weblinks BearbeitenDialogische Kultur Dialogische Fuhrung Offizieller Blog zur Dialogischen Fuhrung Dialogischen KulturLiteratur BearbeitenKarl Martin Dietz Dialogische Schulfuhrung an Waldorfschulen Spiritueller Individualismus als Sozialprinzip Menon Heidelberg 2006 ISBN 3 921132 40 1 Peter Dellbrugger Gestaltungselemente fur eine unternehmerische Fuhrungskultur Das Beispiel der Dialogischen Fuhrung bei dem Unternehmen dm drogerie markt GmbH amp Co KG 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Karlsruhe Karlsruhe 2008 ISBN 978 3 86644 264 1 Vgl Karl Martin Dietz Sokrates ich hier jetzt MENON Verlag Heidelberg 2019 ISBN 978 3 921132 59 3 Karl Martin Dietz Angelika Sandtmann Eigenstandig im Sinne des Ganzen Zur Intention der Dialogischen Unternehmenskultur 2 durchgesehene Auflage der Neuausgabe von 2019 MENON Verlag Heidelberg 2021 ISBN 978 3 921132 50 0 S 13 Karl Martin Dietz Dialog Die Kunst der Zusammenarbeit 4 Auflage MENON Verlag Heidelberg 2014 ISBN 978 3 921132 13 5 S 78 f Karl Martin Dietz Dialog Die Kunst der Zusammenarbeit 4 Auflage MENON Verlag Heidelberg 2014 ISBN 978 3 921132 13 5 S 84 Vgl Karl Martin Dietz Sokratische Wurzeln der Dialogischen Kultur In Die Drei 10 2019 S 21 29 Amazon de Kundenrezensionen Dialogische Fuhrung Grundlagen Praxis Fallbeispiel dm drogerie markt Abgerufen am 25 August 2021 Karl Martin Dietz Thomas Kracht Dialogische Fuhrung Grundlagen Praxis Fallbeispiel dm drogerie markt 4 Auflage Campus Verlag Frankfurt am Main 2016 ISBN 978 3 593 50600 5 S 121 a b Karl Martin Dietz Jeder Mensch ein Unternehmer Grundzuge einer dialogischen Kultur Schriften des Interfakultativen Instituts fur Entrepreneurship IEP des Karlsruher Instituts fur Technologie Bd 18 KIT Publishing Universitatsverlag Karlsruhe Karlsruhe 2008 ISBN 978 3 86644 264 1 S 47 Vgl Karl Martin Dietz Angelika Sandtmann Eigenstandig im Sinne des Ganzen Zur Intention der Dialogischen Unternehmenskultur 2 durchgesehene Auflage der Neuausgabe von 2019 MENON Verlag Heidelberg 2021 ISBN 978 3 921132 50 0 S 32 f Vgl Karl Martin Dietz Sokratische Wurzeln der Dialogischen Kultur In Die Drei 10 2019 S 29 Abgerufen von https de wikipedia org w index php title Dialogische Fuhrung amp oldid 237777587