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Collaborative Planning Forecasting and Replenishment CPFR engl Abk wortwörtlich gemeinsame Planung Prognose und Bestands

Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment

Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR, engl. Abk.), wortwörtlich gemeinsame Planung, Prognose und Bestandsführung, bezeichnet eine konsequente Weiterentwicklung des Efficient-Consumer-Response-Konzeptes mit der Grundidee der gemeinsamen Nutzung und Zusammenführung von Informationen auf Hersteller- und Handelsseite zur Distribution und im Marketing.

Ausgehend von Marktprognosen soll eine gemeinsame Planung erstellt, die Produktion und Lagerhaltung der tatsächlichen Nachfrage angepasst und Warenfluss und Verkaufsförderungsmaßnahmen aufeinander abgestimmt werden. Der Konsument soll dabei wieder im Fokus der Zusammenarbeit stehen.

CPFR unterscheidet sich vom bisherigen ECR-Konzept dadurch, dass die Verbesserungsprozesse nicht mehr einseitig durchgeführt werden können, sondern nur noch in einer echten Zusammenarbeit. Es muss der Wille bestehen, Daten nicht nur auszutauschen, sondern die Verbesserung der Datenqualität zu messen. Ein weiterer Unterschied besteht darin, dass die für eine erfolgreiche Umsetzung von ECR bisher notwendige kritische Masse nicht mehr erreicht werden muss; für den Erfolg durch CPFR reicht es für ein Handelsunternehmen aus, ohne größere Aufwendungen gemeinsam mit einem Hersteller Prognosen zu bilden. CPFR soll die ECR-Strategien nicht ersetzen, sondern die Erfahrungen nutzen und funktionierende Praktiken ergänzen, um eine neue Stufe der Zusammenarbeit zu erreichen.

Durch CPFR wird der Peitscheneffekt (bullwhip effect) in einer Wertschöpfungskette verringert.

Siehe auch Bearbeiten

Literatur Bearbeiten

  • Dirk Seifert: Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) - How to create a Supply Chain Advantage (engl. Ausgabe). American Management Association (AMACOM), New York 2004, ISBN 0-8144-7182-X.
  • Dirk Seifert: Efficient Consumer Response: Supply Chain Management (SCM), Category Management (CM) and Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) als neue Strategieansätze. 4. Auflage. Hampp, Mering 2006, ISBN 3-86618-052-7.
  • Hans H. Bauer, Gunnar Görtz: Collaborative planning, forecasting and replenishment (CPFR). Rahmenbedingungen, Vorgehen und Aussichten. Institut für Marktorientierte Unternehmensführung, Mannheim 2002, ISBN 3-89333-276-6.
  • Rainer Thome, Matthias Pfister, Romana Mautner: Verbesserter Informationsfluss zwischen Handel und Hersteller. WISU - das Wirtschaftsstudium, Düsseldorf 2004.
  • D. Seifert: US-Unternehmen Vorreiter bei CPFR Interview mit Dirk Seifert, Harvard Business School In: Logistik Inside. Nr. 2, 2003, S. 28–29.
  • D. Seifert: CPFR – Efficient Consumer Response der zweiten Generation. In: V. Trommsdorff (Hrsg.): Handelsforschung 2003 – Jahrbuch der Forschungsstelle für den Handel. 2003, S. 263–278.
  • D. Seifert: Supply Chain Management für KMU – Mit CPFR zu bezahlbaren Lösungen für die Logistik. In: H. K. Stahl, H. H. Hinterhuber (Hrsg.): Erfolgreich im Schatten der Großen – Wettbewerbsvorteile für KMU. Berlin 2003, S. 263–278.
  • D. Seifert: Konzepte des Supply Chain Managements – CPFR als unternehmensübergreifende Lösung. In: Handbuch Handel (Hrsg.: Zentes, J.), Wiesbaden 2006, S. 781–794.
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Collaborative Planning Forecasting and Replenishment CPFR engl Abk wortwortlich gemeinsame Planung Prognose und Bestandsfuhrung bezeichnet eine konsequente Weiterentwicklung des Efficient Consumer Response Konzeptes mit der Grundidee der gemeinsamen Nutzung und Zusammenfuhrung von Informationen auf Hersteller und Handelsseite zur Distribution und im Marketing Ausgehend von Marktprognosen soll eine gemeinsame Planung erstellt die Produktion und Lagerhaltung der tatsachlichen Nachfrage angepasst und Warenfluss und Verkaufsforderungsmassnahmen aufeinander abgestimmt werden Der Konsument soll dabei wieder im Fokus der Zusammenarbeit stehen CPFR unterscheidet sich vom bisherigen ECR Konzept dadurch dass die Verbesserungsprozesse nicht mehr einseitig durchgefuhrt werden konnen sondern nur noch in einer echten Zusammenarbeit Es muss der Wille bestehen Daten nicht nur auszutauschen sondern die Verbesserung der Datenqualitat zu messen Ein weiterer Unterschied besteht darin dass die fur eine erfolgreiche Umsetzung von ECR bisher notwendige kritische Masse nicht mehr erreicht werden muss fur den Erfolg durch CPFR reicht es fur ein Handelsunternehmen aus ohne grossere Aufwendungen gemeinsam mit einem Hersteller Prognosen zu bilden CPFR soll die ECR Strategien nicht ersetzen sondern die Erfahrungen nutzen und funktionierende Praktiken erganzen um eine neue Stufe der Zusammenarbeit zu erreichen Durch CPFR wird der Peitscheneffekt bullwhip effect in einer Wertschopfungskette verringert Siehe auch BearbeitenSupply Chain ManagementLiteratur BearbeitenDirk Seifert Collaborative Planning Forecasting and Replenishment CPFR How to create a Supply Chain Advantage engl Ausgabe American Management Association AMACOM New York 2004 ISBN 0 8144 7182 X Dirk Seifert Efficient Consumer Response Supply Chain Management SCM Category Management CM and Collaborative Planning Forecasting and Replenishment CPFR als neue Strategieansatze 4 Auflage Hampp Mering 2006 ISBN 3 86618 052 7 Hans H Bauer Gunnar Gortz Collaborative planning forecasting and replenishment CPFR Rahmenbedingungen Vorgehen und Aussichten Institut fur Marktorientierte Unternehmensfuhrung Mannheim 2002 ISBN 3 89333 276 6 Rainer Thome Matthias Pfister Romana Mautner Verbesserter Informationsfluss zwischen Handel und Hersteller WISU das Wirtschaftsstudium Dusseldorf 2004 D Seifert US Unternehmen Vorreiter bei CPFR Interview mit Dirk Seifert Harvard Business School In Logistik Inside Nr 2 2003 S 28 29 D Seifert CPFR Efficient Consumer Response der zweiten Generation In V Trommsdorff Hrsg Handelsforschung 2003 Jahrbuch der Forschungsstelle fur den Handel 2003 S 263 278 D Seifert Supply Chain Management fur KMU Mit CPFR zu bezahlbaren Losungen fur die Logistik In H K Stahl H H Hinterhuber Hrsg Erfolgreich im Schatten der Grossen Wettbewerbsvorteile fur KMU Berlin 2003 S 263 278 D Seifert Konzepte des Supply Chain Managements CPFR als unternehmensubergreifende Losung In Handbuch Handel Hrsg Zentes J Wiesbaden 2006 S 781 794 Abgerufen von https de wikipedia org w index php title Collaborative Planning Forecasting and Replenishment amp oldid 220980546