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Bestandsmanagement Das befasst sich in Unternehmen mit der Reduzierung der Lagerbestände bei gleichzeitiger Erhaltung od

Bestandsmanagement

Das Bestandsmanagement befasst sich in Unternehmen mit der Reduzierung der Lagerbestände bei gleichzeitiger Erhaltung oder Erhöhung der Lieferqualität und der damit einhergehenden Kundenzufriedenheit.

Allgemeines Bearbeiten

Auf der Grundlage produktspezifischer Planungsstrategien – Klassifikation der Produkte etwa nach der ABC/XYZ-Analyse – erfolgt das Bestandsmanagement in drei Prozessschritten:

Bedarfsplanung Bearbeiten

Die Bedarfsplanung befasst sich mit der Ermittlung des zukünftigen Bedarfs. Dabei können prinzipiell zwei Verfahren unterschieden werden – die programmgebundene und die verbrauchsgebundene Bedarfsplanung. Während die programmgebundene Bedarfsplanung auf konkreten Kundenaufträgen oder einem Produktionsprogramm basiert, erfolgt die verbrauchsbezogene Bedarfsplanung durch Prognoseverfahren vor dem Hintergrund des periodisierten Verbrauchs der Vergangenheit.

Grundsätzlich muss unterschieden werden in Terminplanung und Mengenplanung. ERP-Systeme bestimmen zuerst den Bedarfstermin, basierend auf einer Vorwärts- oder Rückwärtsterminrechnung. Gilt der Termin als bestimmt, erfolgt die Berechnung der Bedarfsmenge. Die rechnerische Bedarfsmenge wird über Verfahren der Losgrößenberechnung (statische, periodische oder optimierende Verfahren) angepasst. Zusätzlich kann die Losgröße noch über so genannte Rundungswerte (volle Palette, Einheit …) oder Mindestbestellwerte oder Mindestbestellmengen zum Lieferant verändert werden.

Bestandsplanung Bearbeiten

In der Bestandsplanung werden die notwendigen Bestände festgelegt. Im Fokus des Unternehmens stehen die Ermittlung des optimalen Sicherheitsbestands sowie des Bestellauslösebestands vor dem Hintergrund stochastischer oder deterministischer Nachfrage- und Zulieferprozesse. Weitere Bestände sind Maximal- oder Höchstbestände, welche aufgrund von Lagerrestriktionen nicht überschritten werden dürfen, sowie als zusätzliches Kontrollinstrument Meldebestände, bei denen automatisch ein oder mehrere Mitarbeiter automatisch informiert werden, wenn eine bestimmte Anzahl an Artikeln im Lager unterschritten wurde.

Beschaffungsplanung Bearbeiten

Schließlich erfolgt in der Beschaffungsplanung die Festlegung der Bestellpolitik – je nach Bestellpolitik wird der Bestellzeitpunkt den Merkmalen des Artikels entsprechend ausgewählt, sowie die optimale Bestellmenge mithilfe passender heuristischer und/oder optimierenden Verfahren ebenfalls artikelspezifisch ermittelt.

Bei den optimierenden Losgrößenverfahren werden Bedarfsmengen mehrerer Perioden zu einer Losgröße zusammengefasst, wobei zwischen losgrößenfixen Kosten und Lagerhaltungskosten ein Kostenoptimum ermittelt wird. Die verschiedenen Optimierungsverfahren unterscheiden sich nur in der Art des Kostenminimums. Es gibt folgende optimierende Verfahren der Losgrößenberechnung:

Die Optimierung des Bestandsmanagements ermöglicht insgesamt eine Verbesserung der Kostensituation im Unternehmen und führt zu einer erhöhten logistischen Leistungsfähigkeit.

Bedeutung des Bestandsmanagements für Unternehmen Bearbeiten

Das Bestandsmanagement hat in Organisationen aller Branchen erhebliche Bedeutung, schließlich binden Unternehmen ihre Liquidität zum Lagerzinssatz durch Lagerbestände. Ein systematisches Management der Lagerbestände senkt also den Kapitalbedarf und vor allem das Lagerrisiko der Organisationen. Da die Vorräte als wesentliche Bilanzposition dem Umlaufvermögen zuzuordnen sind, ergibt sich, dass eine Bestandsreduzierung über die Verringerung der Position „Vorräte“ das eingesetzte Gesamtkapital reduziert. Bei gleichem Unternehmensergebnis bedeutet unter ansonsten gleichen Voraussetzungen die Reduzierung der Kapitalbindung eine Steigerung der Eigenkapitalrendite. Genauso wichtig ist es jedoch, benötigte Ware vorzuhalten und stets genug auf Lager zu haben, um Lieferengpässe zu vermeiden.

Zielsystem Bearbeiten

Das Zielsystem zur wirtschaftlichen Beurteilung des Bestandsmanagements bzw. der Disposition ist durch drei messbare Dimensionen in Grundzügen zu beschreiben – Lieferqualität (historisch Lieferservice), Kapitalbindung und Kapitalbindungskosten.

Die Zieldimension Lieferservice beinhaltet dabei die mengen-, termin- und qualitätsorientierte Verbesserung der Lieferfähigkeit sowie der Lieferbereitschaft. So werden bei der Beurteilung des Lieferservice die Lieferfähigkeit, die Lieferbereitschaft, die Mengen und Termintreue sowie die Anzahl der Stock-outs berücksichtigt. Die „Kapitalbindung“ umfasst die Minimierung der Vorräte angefangen mit den Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen, Ersatzteilen, Halbfabrikaten bis zu den Fertigfabrikaten. Die dritte Zieldimension „Bestandskosten“ betrachtet zusätzlich die kontinuierlich auftretenden Kosten im Bereich des Bestandsmanagements.

Das Zielsystem kann zu einer messbaren, wirtschaftlichen Beurteilung des Bestandsmanagements herangezogen werden. Auf der einen Seite wird die Kundenzufriedenheit indirekt durch den Lieferservice und auf der anderen Seite die Kosten berücksichtigt. Daher besteht die grundlegende Aufgabe des Bestandsmanagements einen möglichst optimaler Ausgleich im Konflikt zwischen den zum Teil gegenläufigen Zielgrößen der Disposition zu finden.

Aufgrund der unterschiedlichen Komplexität bei Produkten und verschiedenen Fertigungsmethoden sind absolute Zahlen nicht immer vergleichbar und können auch innerhalb eines Unternehmens nur selten verwendet werden, um die Leistung der Disposition bei der Bestandsreduzierung zu messen. Ob Maßnahmen mit dem Ziel der Bestandsreduzierung erfolgreich waren, lässt sich auf zwei Arten realitätsnah messen:

  • Sofern Bedarfe vorhanden sind, kann die Reichweite der Bestände gegenüber den Bedarfen betrachtet werden. Wenn die Reichweite abnimmt, waren die Maßnahmen der Bestandsreduzierung erfolgreich. Sinnvoll ist auch eine Aufgliederung in A,B und C Teile und die Ermittelung der durchschnittlichen Reichweite innerhalb dieser Teilekategorien.
  • Alternativ können die Bestände ins Verhältnis zu den Umsätzen gestellt werden. Aus dem Blickwinkel der Maßnahmeneffizienz für bestandsreduzierende Maßnahmen ist das bei schwankenden Abverkaufszahlen sinnvoller als die Betrachtung der absoluten Bestände. Noch genauer ist das Verhältnis verkaufter Produkte zu Herstell(ungs)kosten im Verhältnis zu den Beständen.

Literaturhinweise Bearbeiten

Bestandsmanagement Bearbeiten

  • Horst Tempelmeier: Analytics im Bestandsmanagement. 7., wesentlich erw. und verb. Aufl., Books on Demand, Norderstedt [2020], ISBN 978-3-7519-0735-4. (Vorangehend gelistet ist die umbenannte/umgearbeitete Aufl. von „Bestandsmanagement in Supply Chains“, ein Lehrbuch, das unter letzterem Titel letztmals in der 6., erweiterten Aufl. 2018 erschien, danach dann umbenannt worden ist.)
  • Lutz Schwalbach: Bestands- und Vorratssenkung: Potenzialermittlung, strukturierte Analysen und funktionale Lösungsbilder. Books on Demand, Norderstedt 2006, ISBN 978-3-8334-6715-8.
  • Marc Hoppe: Bestandsoptimierung mit SAP. Galileo Press, Bonn 2005, ISBN 3-89842-611-4.

Einordnung des Themengebiets sowie Querverbindungen zu angrenzenden Themen Bearbeiten

  • Knut Alicke: Planung und Betrieb von Logistiknetzwerken: Unternehmensübergreifendes Supply Chain Management. 2. Auflage. Springer-Verlag, Berlin/ Heidelberg 2005, ISBN 3-540-44370-3.
  • H. Baumgarten, J. Becker, H.-P. Wiendahl, J. Zentes: Logistik Management, Strategien –Konzepte – Praxisbeispiele. Springer-Verlag, Berlin/ Heidelberg 2004.
  • Timm Gudehus: Logistik – Grundlagen, Strategien, Anwendungen. Springer-Verlag, Berlin/ Heidelberg/ New York 1999, ISBN 3-540-40586-0.
  • Horst Hartmann: Materialwirtschaft – Organisation, Planung, Durchführung, Kontrolle. 8. Auflage. Deutscher Betriebswirte-Verlag, Gernsbach 2002, ISBN 3-8006-1755-2.
  • Holger Luczak, Volker Stich: Industrielle Logistik. 8. Auflage. Verlag der Augustinus Buchhandlung, Aachen 2004.
  • Paul Schönsleben: Integrales Logistikmanagement. Planung und Steuerung von umfassenden Geschäftsprozessen. Springer Verlag, Berlin/ Heidelberg/ New York 2000, ISBN 3-540-21177-2.
  • Günther Schuh (Hrsg.): Produktionsplanung und -steuerung – Grundlagen, Gestaltung und Konzepte. 3. Auflage. Springer-Verlag, Berlin/ Heidelberg 2006, ISBN 3-540-40306-X.
  • H. Tempelmeier: Material-Logistik. 7. Auflage. Springer-Verlag, Berlin/ Heidelberg/ New York 2008, ISBN 978-3-540-28425-3.
  • Kirk D. Zylstra: Lean Distribution – Applying Lean Manufacturing to Distribution, Logistics, and Supply Chain Management. John Wiley & Sons, 2006, ISBN 0-471-74075-6.
  • Hans Arnolds, Franz Heege, Werner Tussing: Materialwirtschaft und Einkauf. 10. Auflage. Gabler Verlag, Wiesbaden 1998, ISBN 3-409-35160-4.

Einzelnachweise Bearbeiten

  1. Wallace J. Hopp, Mark L. Spearman: Factory Physics: foundations of manufacturing management. 2. Auflage. McGraw-Hill Higher Education, Boston 2000, ISBN 0-256-24795-1.

Siehe auch Bearbeiten

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Das Bestandsmanagement befasst sich in Unternehmen mit der Reduzierung der Lagerbestande bei gleichzeitiger Erhaltung oder Erhohung der Lieferqualitat und der damit einhergehenden Kundenzufriedenheit Inhaltsverzeichnis 1 Allgemeines 2 Bedarfsplanung 3 Bestandsplanung 4 Beschaffungsplanung 5 Bedeutung des Bestandsmanagements fur Unternehmen 6 Zielsystem 7 Literaturhinweise 7 1 Bestandsmanagement 7 2 Einordnung des Themengebiets sowie Querverbindungen zu angrenzenden Themen 8 Einzelnachweise 9 Siehe auchAllgemeines BearbeitenAuf der Grundlage produktspezifischer Planungsstrategien Klassifikation der Produkte etwa nach der ABC XYZ Analyse erfolgt das Bestandsmanagement in drei Prozessschritten Bedarfsplanung Lagerbestandsplanung BeschaffungsplanungBedarfsplanung BearbeitenDie Bedarfsplanung befasst sich mit der Ermittlung des zukunftigen Bedarfs Dabei konnen prinzipiell zwei Verfahren unterschieden werden die programmgebundene und die verbrauchsgebundene Bedarfsplanung Wahrend die programmgebundene Bedarfsplanung auf konkreten Kundenauftragen oder einem Produktionsprogramm basiert erfolgt die verbrauchsbezogene Bedarfsplanung durch Prognoseverfahren vor dem Hintergrund des periodisierten Verbrauchs der Vergangenheit Grundsatzlich muss unterschieden werden in Terminplanung und Mengenplanung ERP Systeme bestimmen zuerst den Bedarfstermin basierend auf einer Vorwarts oder Ruckwartsterminrechnung Gilt der Termin als bestimmt erfolgt die Berechnung der Bedarfsmenge Die rechnerische Bedarfsmenge wird uber Verfahren der Losgrossenberechnung statische periodische oder optimierende Verfahren angepasst Zusatzlich kann die Losgrosse noch uber so genannte Rundungswerte volle Palette Einheit oder Mindestbestellwerte oder Mindestbestellmengen zum Lieferant verandert werden Bestandsplanung BearbeitenIn der Bestandsplanung werden die notwendigen Bestande festgelegt Im Fokus des Unternehmens stehen die Ermittlung des optimalen Sicherheitsbestands sowie des Bestellauslosebestands vor dem Hintergrund stochastischer oder deterministischer Nachfrage und Zulieferprozesse Weitere Bestande sind Maximal oder Hochstbestande welche aufgrund von Lagerrestriktionen nicht uberschritten werden durfen sowie als zusatzliches Kontrollinstrument Meldebestande bei denen automatisch ein oder mehrere Mitarbeiter automatisch informiert werden wenn eine bestimmte Anzahl an Artikeln im Lager unterschritten wurde Beschaffungsplanung BearbeitenSchliesslich erfolgt in der Beschaffungsplanung die Festlegung der Bestellpolitik je nach Bestellpolitik wird der Bestellzeitpunkt den Merkmalen des Artikels entsprechend ausgewahlt sowie die optimale Bestellmenge mithilfe passender heuristischer und oder optimierenden Verfahren ebenfalls artikelspezifisch ermittelt Bei den optimierenden Losgrossenverfahren werden Bedarfsmengen mehrerer Perioden zu einer Losgrosse zusammengefasst wobei zwischen losgrossenfixen Kosten und Lagerhaltungskosten ein Kostenoptimum ermittelt wird Die verschiedenen Optimierungsverfahren unterscheiden sich nur in der Art des Kostenminimums Es gibt folgende optimierende Verfahren der Losgrossenberechnung 1 Klassische Losformel auch als Andlersche Losgrosse oder Harris Formel bezeichnet Dynamische Losgrossenermittlung beispielsweise nach Wagner Whitin oder Heuristiken Groff Silver Meal uvam Statistische Losgrossenermittlung beispielsweise das Zeitungsjungen Modell und andereDie Optimierung des Bestandsmanagements ermoglicht insgesamt eine Verbesserung der Kostensituation im Unternehmen und fuhrt zu einer erhohten logistischen Leistungsfahigkeit Bedeutung des Bestandsmanagements fur Unternehmen BearbeitenDas Bestandsmanagement hat in Organisationen aller Branchen erhebliche Bedeutung schliesslich binden Unternehmen ihre Liquiditat zum Lagerzinssatz durch Lagerbestande Ein systematisches Management der Lagerbestande senkt also den Kapitalbedarf und vor allem das Lagerrisiko der Organisationen Da die Vorrate als wesentliche Bilanzposition dem Umlaufvermogen zuzuordnen sind ergibt sich dass eine Bestandsreduzierung uber die Verringerung der Position Vorrate das eingesetzte Gesamtkapital reduziert Bei gleichem Unternehmensergebnis bedeutet unter ansonsten gleichen Voraussetzungen die Reduzierung der Kapitalbindung eine Steigerung der Eigenkapitalrendite Genauso wichtig ist es jedoch benotigte Ware vorzuhalten und stets genug auf Lager zu haben um Lieferengpasse zu vermeiden Zielsystem BearbeitenDas Zielsystem zur wirtschaftlichen Beurteilung des Bestandsmanagements bzw der Disposition ist durch drei messbare Dimensionen in Grundzugen zu beschreiben Lieferqualitat historisch Lieferservice Kapitalbindung und Kapitalbindungskosten Die Zieldimension Lieferservice beinhaltet dabei die mengen termin und qualitatsorientierte Verbesserung der Lieferfahigkeit sowie der Lieferbereitschaft So werden bei der Beurteilung des Lieferservice die Lieferfahigkeit die Lieferbereitschaft die Mengen und Termintreue sowie die Anzahl der Stock outs berucksichtigt Die Kapitalbindung umfasst die Minimierung der Vorrate angefangen mit den Roh Hilfs und Betriebsstoffen Ersatzteilen Halbfabrikaten bis zu den Fertigfabrikaten Die dritte Zieldimension Bestandskosten betrachtet zusatzlich die kontinuierlich auftretenden Kosten im Bereich des Bestandsmanagements Das Zielsystem kann zu einer messbaren wirtschaftlichen Beurteilung des Bestandsmanagements herangezogen werden Auf der einen Seite wird die Kundenzufriedenheit indirekt durch den Lieferservice und auf der anderen Seite die Kosten berucksichtigt Daher besteht die grundlegende Aufgabe des Bestandsmanagements einen moglichst optimaler Ausgleich im Konflikt zwischen den zum Teil gegenlaufigen Zielgrossen der Disposition zu finden Aufgrund der unterschiedlichen Komplexitat bei Produkten und verschiedenen Fertigungsmethoden sind absolute Zahlen nicht immer vergleichbar und konnen auch innerhalb eines Unternehmens nur selten verwendet werden um die Leistung der Disposition bei der Bestandsreduzierung zu messen Ob Massnahmen mit dem Ziel der Bestandsreduzierung erfolgreich waren lasst sich auf zwei Arten realitatsnah messen Sofern Bedarfe vorhanden sind kann die Reichweite der Bestande gegenuber den Bedarfen betrachtet werden Wenn die Reichweite abnimmt waren die Massnahmen der Bestandsreduzierung erfolgreich Sinnvoll ist auch eine Aufgliederung in A B und C Teile und die Ermittelung der durchschnittlichen Reichweite innerhalb dieser Teilekategorien Alternativ konnen die Bestande ins Verhaltnis zu den Umsatzen gestellt werden Aus dem Blickwinkel der Massnahmeneffizienz fur bestandsreduzierende Massnahmen ist das bei schwankenden Abverkaufszahlen sinnvoller als die Betrachtung der absoluten Bestande Noch genauer ist das Verhaltnis verkaufter Produkte zu Herstell ungs kosten im Verhaltnis zu den Bestanden Beispiel Lagerbestand Umsatz zu Herstellkosten Bestandsquote Herstell ungs kosten statt Umsatze zu verwenden hat den Vorteil dass steigende oder sinkende Deckungsbeitrage das Bild nicht verzerren Literaturhinweise BearbeitenBestandsmanagement Bearbeiten Horst Tempelmeier Analytics im Bestandsmanagement 7 wesentlich erw und verb Aufl Books on Demand Norderstedt 2020 ISBN 978 3 7519 0735 4 Vorangehend gelistet ist die umbenannte umgearbeitete Aufl von Bestandsmanagement in Supply Chains ein Lehrbuch das unter letzterem Titel letztmals in der 6 erweiterten Aufl 2018 erschien danach dann umbenannt worden ist Lutz Schwalbach Bestands und Vorratssenkung Potenzialermittlung strukturierte Analysen und funktionale Losungsbilder Books on Demand Norderstedt 2006 ISBN 978 3 8334 6715 8 Marc Hoppe Bestandsoptimierung mit SAP Galileo Press Bonn 2005 ISBN 3 89842 611 4 Einordnung des Themengebiets sowie Querverbindungen zu angrenzenden Themen Bearbeiten Knut Alicke Planung und Betrieb von Logistiknetzwerken Unternehmensubergreifendes Supply Chain Management 2 Auflage Springer Verlag Berlin Heidelberg 2005 ISBN 3 540 44370 3 H Baumgarten J Becker H P 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