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Wertschöpfungsarchitektur Die Gestaltung der eines Unternehmens ist ein Bestandteil der Unternehmensführungsfunktion Org

Wertschöpfungsarchitektur

Die Gestaltung der Wertschöpfungsarchitektur eines Unternehmens ist ein Bestandteil der Unternehmensführungsfunktion Organisation. Architekturen sind neben Prozessen (Ablauforganisation) und Strukturen (Aufbauorganisation) das dritte Element der Organisationsgestaltung (vgl. Bach u. a. 2012). Die Wertschöpfungsarchitektur legt fest, wie die Arbeitsteilung in einer Branche aussieht und wie die arbeitsteilig erbrachten aber sachlogisch zusammenhängenden Wertschöpfungsaktivitäten koordiniert werden (vgl. Jacobides/Billinger 2006).

In der wissenschaftlichen Literatur wird in diesem Zusammenhang auch von Geschäftssystem (vgl. Hungenberg 2011), Value Constellation (vgl. Normann/Ramirez 1993) oder Value System (vgl. Porter 2010) gesprochen. Alle diese Ansätze entstammen dem Themenbereich der Strategie. In der klassischen Organisationslehre wurde der Wertschöpfungsarchitektur in der Vergangenheit dagegen nur wenig Beachtung geschenkt. Letztlich kommt der Wertschöpfungsarchitektur jedoch eine Brückenfunktion zwischen der Strategie sowie den Prozessen und Strukturen zu (vgl. Bach u. a. 2012).

Gestaltung der Wertschöpfungsarchitektur Bearbeiten

Erster Schritt der Gestaltung der Wertschöpfungsarchitektur (vgl. im Folgenden Bach u. a. 2012) ist die Analyse der Branchenarchitektur, die alle zur Nutzenstiftung in der Branche benötigten Wertschöpfungsaktivitäten und die Schnittstellen zwischen diesen Aktivitäten umfasst. In der Textilbranche sind dies z. B. – in vereinfachter Form – die Aktivitäten Design, Produktion Stoffe, Produktion Konfektion, Distribution und Einzelhandel sowie die zugehörigen Schnittstellen (vgl. Müller-Stewens/Lechner 2011).

Auf Basis dieser, nur sehr beschränkt zu beeinflussenden Branchenarchitektur muss sich jedes Unternehmen, das in der jeweiligen Branche tätig sein will, fragen, welche strategische Positionierung gewählt werden soll. Aufbauend auf Heuskel (1999) stehen grundsätzlich folgende alternativen strategischen Positionierungen zur Verfügung:

• Integrator: Alle Wertschöpfungsaktivitäten werden selbst abgedeckt (in der Textilbranche bspw. Benetton)

• Layer Player: Spezialisierung auf eine oder wenige Wertschöpfungsaktivität(en) (in der Textilbranche bspw. Modedesigner)

• Orchestrator: Spezialisierung auf wenige Wertschöpfungsaktivitäten und Integration der Spezialisten für die nicht selbst abgedeckten Aktivitäten (in der Textilbranche bspw. Steilmann)

Auf Basis der gewählten strategischen Positionierung kann abgeleitet werden, welche Wertschöpfungsaktivitäten selbst zu erbringen sind („Make“). Wenn es sich bei den nicht selbst erbrachten Elementen um Standardaktivitäten bzw. -produkte handelt, für die es einen (intermediären) Markt gibt, kann dieser genutzt werden („Buy“). Gibt es jedoch keinen passenden Markt oder soll eine engere Abstimmung erfolgen, muss ein passender Netzwerkpartner gefunden und eine Kooperationsbeziehung gestaltet werden („Cooperate“). In Summe ergibt sich durch ein zur Strategie passendes Out- bzw. Insourcing von Wertschöpfungsaktivitäten und die Gestaltung der Schnittstellen (Make, Buy oder Cooperate) die Wertschöpfungsarchitektur des Unternehmens.

Literatur Bearbeiten

  • N. Bach, C. Brehm, W. Buchholz, T. Petry: Wertschöpfungsorientierte Organisation: Architekturen – Prozesse – Strukturen. Wiesbaden 2012, ISBN 978-3-8349-2537-4.
  • D. Heuskel: Wettbewerb jenseits von Industriegrenzen: Aufbruch zu neuen Wachstumsstrategien. Frankfurt am Main 1999, ISBN 3-593-36143-4.
  • H. Hungenberg: Strategische Management in Unternehmen: Ziele – Prozesses – Verfahren. 6. Auflage. Wiesbaden 2011, ISBN 978-3-8349-3413-0.
  • M. G. Jacobides, S. Billinger: Designing the Boundaries of the Firm: From “Make, Buy, or Ally” to the Dynamic Benefits of Vertical Architecture. In: Organization Science. Vol. 17, 2, 2006, S. 249–261.
  • G. Müller-Stewens, C. Lechner: Strategisches Management: Wie strategische Initiativen zum Wandel führen. 4. Auflage. Stuttgart 2011, ISBN 978-3-7910-2789-0.
  • R. Normann, R. Ramirez: From value chain to value constellation: Designing interactive strategy. In: Harvard Business Manager. Vol. 71, 4, 1993, S. 65–77.
  • M. E. Porter: Wettbewerbsvorteile: Spitzenleistungen erreichen und behaupten. 7. Auflage. Frankfurt am Main 2010, ISBN 978-3-593-38850-2.
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Die Gestaltung der Wertschopfungsarchitektur eines Unternehmens ist ein Bestandteil der Unternehmensfuhrungsfunktion Organisation Architekturen sind neben Prozessen Ablauforganisation und Strukturen Aufbauorganisation das dritte Element der Organisationsgestaltung vgl Bach u a 2012 Die Wertschopfungsarchitektur legt fest wie die Arbeitsteilung in einer Branche aussieht und wie die arbeitsteilig erbrachten aber sachlogisch zusammenhangenden Wertschopfungsaktivitaten koordiniert werden vgl Jacobides Billinger 2006 In der wissenschaftlichen Literatur wird in diesem Zusammenhang auch von Geschaftssystem vgl Hungenberg 2011 Value Constellation vgl Normann Ramirez 1993 oder Value System vgl Porter 2010 gesprochen Alle diese Ansatze entstammen dem Themenbereich der Strategie In der klassischen Organisationslehre wurde der Wertschopfungsarchitektur in der Vergangenheit dagegen nur wenig Beachtung geschenkt Letztlich kommt der Wertschopfungsarchitektur jedoch eine Bruckenfunktion zwischen der Strategie sowie den Prozessen und Strukturen zu vgl Bach u a 2012 Gestaltung der Wertschopfungsarchitektur BearbeitenErster Schritt der Gestaltung der Wertschopfungsarchitektur vgl im Folgenden Bach u a 2012 ist die Analyse der Branchenarchitektur die alle zur Nutzenstiftung in der Branche benotigten Wertschopfungsaktivitaten und die Schnittstellen zwischen diesen Aktivitaten umfasst In der Textilbranche sind dies z B in vereinfachter Form die Aktivitaten Design Produktion Stoffe Produktion Konfektion Distribution und Einzelhandel sowie die zugehorigen Schnittstellen vgl Muller Stewens Lechner 2011 Auf Basis dieser nur sehr beschrankt zu beeinflussenden Branchenarchitektur muss sich jedes Unternehmen das in der jeweiligen Branche tatig sein will fragen welche strategische Positionierung gewahlt werden soll Aufbauend auf Heuskel 1999 stehen grundsatzlich folgende alternativen strategischen Positionierungen zur Verfugung Integrator Alle Wertschopfungsaktivitaten werden selbst abgedeckt in der Textilbranche bspw Benetton Layer Player Spezialisierung auf eine oder wenige Wertschopfungsaktivitat en in der Textilbranche bspw Modedesigner Orchestrator Spezialisierung auf wenige Wertschopfungsaktivitaten und Integration der Spezialisten fur die nicht selbst abgedeckten Aktivitaten in der Textilbranche bspw Steilmann Auf Basis der gewahlten strategischen Positionierung kann abgeleitet werden welche Wertschopfungsaktivitaten selbst zu erbringen sind Make Wenn es sich bei den nicht selbst erbrachten Elementen um Standardaktivitaten bzw produkte handelt fur die es einen intermediaren Markt gibt kann dieser genutzt werden Buy Gibt es jedoch keinen passenden Markt oder soll eine engere Abstimmung erfolgen muss ein passender Netzwerkpartner gefunden und eine Kooperationsbeziehung gestaltet werden Cooperate In Summe ergibt sich durch ein zur Strategie passendes Out bzw Insourcing von Wertschopfungsaktivitaten und die Gestaltung der Schnittstellen Make Buy oder Cooperate die Wertschopfungsarchitektur des Unternehmens Literatur BearbeitenN Bach C Brehm W Buchholz T Petry Wertschopfungsorientierte Organisation Architekturen Prozesse Strukturen Wiesbaden 2012 ISBN 978 3 8349 2537 4 D Heuskel Wettbewerb jenseits von Industriegrenzen Aufbruch zu neuen Wachstumsstrategien Frankfurt am Main 1999 ISBN 3 593 36143 4 H Hungenberg Strategische Management in Unternehmen Ziele Prozesses Verfahren 6 Auflage Wiesbaden 2011 ISBN 978 3 8349 3413 0 M G Jacobides S Billinger Designing the Boundaries of the Firm From Make Buy or Ally to the Dynamic Benefits of Vertical Architecture In Organization Science Vol 17 2 2006 S 249 261 G Muller Stewens C Lechner Strategisches Management Wie strategische Initiativen zum Wandel fuhren 4 Auflage Stuttgart 2011 ISBN 978 3 7910 2789 0 R Normann R Ramirez From value chain to value constellation Designing interactive strategy In Harvard Business Manager Vol 71 4 1993 S 65 77 M E Porter Wettbewerbsvorteile Spitzenleistungen erreichen und behaupten 7 Auflage Frankfurt am Main 2010 ISBN 978 3 593 38850 2 Abgerufen von https de wikipedia org w index php title Wertschopfungsarchitektur amp oldid 176317670