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Social Franchising Beim werden die Techniken des kommerziellen Franchisings auf Projekte im Non profit Bereich zur Errei

Social Franchising

Beim Social Franchising werden die Techniken des kommerziellen Franchisings auf Projekte im Non-profit-Bereich zur Erreichung von Gemeinwohlzwecken angepasst.

Definition Bearbeiten

Die arbeitsteilige Kooperation wird in einem Vertrag eines Franchisegebers mit mehreren Franchisenehmern definiert. Dieses Geschäftskonzept beruht auf einem in der Praxis erfolgreich erprobten „Prototypen“, der von den Franchisenehmern dezentral und unter begrenzter Anpassung an lokale Besonderheiten umgesetzt wird.

Des Weiteren werden grundsätzlich drei verschiedene Formen differenziert.

  • ein kommerziell organisiertes Franchising
  • ein subventioniertes System

Non-profit-Replizierungsverfahren.

Master-Franchising

Für den Nonprofit-Bereich bedeutet dies: Internationale Projekte und soziale Einrichtungen profitieren von dieser Form des Franchisings, da sie großflächig verbreitet werden können.

Unterschied zum kommerziellen Franchising Bearbeiten

Die Unterschiede der sozialen Organisationen in Finanzierung, Unternehmensziel etc. verlangen nach einer Anpassung des Franchisesystems. Folgende ‚Grundbausteine’ sind in dem gewinnorientiertem, wie auch im Social Franchising vorhanden:

  • ein erfolgreicher Prototyp und die Expansion
  • ein Handbuch
  • ein Markenname
  • ein Vertrag
  • standardisierte Schulungen
  • systematische Beurteilungsmethoden

Dennoch gibt es Unterschiede zwischen kommerziellem und sozialem Franchising:

  • Unterschiedliche Zielsetzung
  • Non-Profit-Organisationen streben weniger nach der Gewinnmaximierung, sondern nach dem sozialen Nutzen. Die Folge ist, dass Franchise-Geber mit mehr Sensibilität ihre Agenten aussuchen.
  • Unterschiedliche Zielgruppen
  • Zusätzlicher Akteur
  • Keine Übertragung des Investitionsrisikos
  • Franchisegebühren

Chancen und Risiken Bearbeiten

Chancen:

  • schnellere und effizientere Replizierung von Non-Profit-Projekten
  • kontinuierliche Weiterentwicklung des Systems durch systematische Entwicklung
  • Know-how-Transfer und Weiterbildung
  • vereinfachtes Qualitätsmanagement durch Standardisierung
  • finanzielle Vorteile
  • Vorteile durch Netzwerksynergien
  • erleichterte Akquisition von ehrenamtlichen Mitarbeitern

Risiken:

  • Gefahr einer Verwässerung der ursprünglich angestrebten Zielsetzung
  • Gefahr eines Imageverlustes
  • Schwierigkeiten der Kontrolle und Beurteilung
  • Probleme der Standardisierung
  • Wettbewerb um Spenden

Beispiele Bearbeiten

In Deutschland gehört Wellcome zu den bekanntesten Vertretern des Social Franchisings. Wellcome ist ein soziales und gemeinnütziges Projekt zur Unterstützung für ein Jahr von Familien nach der Geburt eines Kindes. Die Organisation bestand Ende 2013 aus 250 Teams in 15 Bundesländern. Diese Idee wurde durch mehrfach ausgezeichnet, wie z. B. mit dem Social Entrepreneur 2007 der Schwab-Stiftung.

Weitere Social Franchise Systeme sind bei Joblinge, Youth-to-Youth, die START-Stiftung, Aflatoun, Dialog im Dunkeln, Knirpsenparadies, Hauptschul-Power, MUNTERwegs, Fairplay Franchising, ROCK YOUR LIFE!, CAP-Märkten, WirGarten und der Stiftung Bürgermut implementiert.

Literatur Bearbeiten

  • Bröker, Jasper J. (2005): Erfolgreiches Management komplexer Franchisesysteme auf Grundlage des Viable System Model, Diss., Bamberg (pdf; 3,3 MB) online
  • Deutscher Franchise Verband e.V. (Hrsg.) (1999): Existenzgründung mit System – Der Leitfaden des Deutschen Franchise – Verbandes e.V., Bonn
  • Deutsche Stiftung Weltbevölkerung: Social Franchising – A Worthwhile Alternative for Development Co-operation. Dokumentation des Workshops zu Social Franchising der Deutschen Stiftung Weltbevölkerung in Zusammenarbeit mit Wellcome Trust, Hannover, 2001
  • Eschenbach Rolf u. Horak Christian (hrsg.): Führung der Nonprofit Organisation, 2. Aufl., Stuttgart, 2003
  • Evers, Adelbert: Soziale Unternehmen – Ein Vorschlag, die Zukunft öffentlicher sozialer Dienstleistungen anders zu denken. Veröffentlicht in: Veröffentlichungen der Heinrich-Böll-Stiftung Bremen, 2002
  • Herz, Peter: Selbständig mit Franchise : Finanzierung – Erfolgskonzepte – Risiken, Regensburg / Bonn, 1997
  • Kirst, Andreas: Grenzen des Eigennutzens – die Bedeutung sozialer Präferenzen im Franchising, 1. Aufl., Wiesbaden, 2007
  • Köchling, Egbert: Finanzierung und Recht sozialer Einrichtungen – Grundlagen für die Praxis, Hannover, 2004
  • Kubitschek, Christian: Franchising – Effizienzvergleich mit alternativen Vertriebskonzepten, Wiesbaden, 2000
  • Lahme, Cornelius: Social Franchising – Systematische Skalierung gesellschaftlich relevanter Tätigkeiten, Wiesbaden, 2018
  • Markmann, Frank: Franchising in Verbundgruppen – eine ökonomische Analyse der institutionellen Barrieren seiner Implementierung, 1. Aufl., Wiesbaden, 2002
  • Maelicke, Bernd: Strategische Unternehmensentwicklung in der Sozialwirtschaft, 1. Aufl. Baden-Baden, 2002
  • Maelicke, Bernd: Innovation und Management in der Sozialwirtschaft, Neuwied, 2005
  • Mühlhaus, Karsten: Franchising – Die andere Art der Selbständigkeit ; Vor- und Nachteile der Partnerschaft in Franchising-Systemen, München, 1997
  • Niedersächsisches Ministerium für Frauen, Arbeit und Soziales (Hrsg.): Soziale Betriebe in Niedersachsen – Entwicklung und Effektivität des Programms im Vergleich zu anderen Instrumenten der Arbeitsmarktpolitik, Hannover, 1998
  • Schneck, Ottmar: Handbuch Alternative Finanzierungsformen – Anlässe, Private Equity, Genussscheine, ABS, Leasing, Factoring, Mitarbeiterbeteiligung, BAV, Franchising, stille Gesellschaft, partiarisches Darlehen, Börsengang, Weinheim, 2006
  • Skaupy, Walther (1995): Franchising – Handbuch für die Betriebs- und Rechtspraxis, 2., neu bearb. Aufl., München
  • Steiff, Julian (2004): Opportunismus in Franchisesystemen : ein Beitrag zur Führung und Bewertung von Franchisesystemen, 1. Aufl., Wiesbaden
  • Wachs, Philipp-Christian: Erfolgsmodell für Deutschland? – Ausländische Beispiele des Social Franchising, in: Stiftung & Sponsoring 04/07, S. 36–37, 2007
  • Wendt, Wolf Rainer: Sozialwirtschaftslehre – Grundlagen und Perspektiven, 1. Aufl., Baden-Baden, 2002
  • Wendt, Wolf Rainer: Sozialwirtschaft – eine Systematik, 1. Aufl., Baden-Baden, 2003
  • Wellcome: Wellcome – Praktische Hilfe für Familien nach der Geburt, Informationsbroschüre, Hamburg

Internetquellen Bearbeiten

Einzelnachweise Bearbeiten

  1. Bundesverband Deutscher Stiftungen (Hrsg.,2008): Social Franchising – Eine Methode zur systematischen Vervielfältigung gemeinnütziger Projekte, http://www.stiftungen.org/fileadmin/bvds/de/Projekte/Projekttransfer/Social_Franchise_Manual_Deutsch.pdf, Stand: 24. Oktober 2011
  2. ↑ Bundesverband Deutscher Stiftungen (Hrsg.,2008): Social Franchising – Eine Methode zur systematischen Vervielfältigung gemeinnütziger Projekte, http://www.stiftungen.org/fileadmin/bvds/de/Projekte/Projekttransfer/Social_Franchise_Manual_Deutsch.pdf, Stand: 24. Oktober 2011, S. 26
  3. Ditges, Florian (2001): Franchising - die Partnerschaftsform mit System ; ein Leitfaden zur ersten Orientierung, Bonn.
  4. (vgl. Deutsche Stiftung Weltbevölkerung (2001): Social Franchising – A Worthwhile Alternative for Development Co-operation. Dokumentation des Workshops zu Social Franchising der Deutschen Stiftung Weltbevölkerung in Zusammenarbeit mit Wellcome Trust, Hannover, 9)
  5. ↑ Bundesverband Deutscher Stiftungen (Hrsg.,2008): Social Franchising – Eine Methode zur systematischen Vervielfältigung gemeinnütziger Projekte, http://www.stiftungen.org/fileadmin/bvds/de/Projekte/Projekttransfer/Social_Franchise_Manual_Deutsch.pdf, Stand: 24. Oktober 2011, S. 28
  6. http://www.wellcome-online.de/was_wir_tun/hilfe_nach_der_geburt/zahlen/index.html, abgerufen am 11. März 2014
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Veröffentlichungsdatum:
Beim Social Franchising werden die Techniken des kommerziellen Franchisings auf Projekte im Non profit Bereich zur Erreichung von Gemeinwohlzwecken angepasst Inhaltsverzeichnis 1 Definition 2 Unterschied zum kommerziellen Franchising 3 Chancen und Risiken 4 Beispiele 5 Literatur 6 Internetquellen 7 EinzelnachweiseDefinition BearbeitenDie arbeitsteilige Kooperation wird in einem Vertrag eines Franchisegebers mit mehreren Franchisenehmern definiert Dieses Geschaftskonzept beruht auf einem in der Praxis erfolgreich erprobten Prototypen der von den Franchisenehmern dezentral und unter begrenzter Anpassung an lokale Besonderheiten umgesetzt wird 1 Des Weiteren werden grundsatzlich drei verschiedene Formen differenziert ein kommerziell organisiertes Franchisingder Schwerpunkt liegt nicht bei dem Gewinn einzelner Personen sondern bei dem sozialen Nutzen und dem gesellschaftlichen Fortschritt ein subventioniertes Systemdurch Subventionen konnen Dienstleistungen gegenuber dem gewinnorientierten Unternehmer kostengunstiger angeboten werden Non profit Replizierungsverfahren 2 Es unterscheidet sich am meisten von der kommerziellen Version da nur das Wesen vom Franchising nicht jedoch die Gewinnorientierung aufweist Es lasst sich weiterhin in zwei Arten aufteilen Netzwerk FranchisingRepliziert komplette Losungsansatze Es werden Teilprodukte bzw dienstleistungen zu einem Ganzen verknupft Die Mitglieder des Netzwerkes die Franchisenehmer erarbeiten Teilleistungen die von einer Zentrale zu einer Gesamtleistung koordiniert werden Hierbei spielt nicht das Franchising von Produkten und einzelnen Dienstleistungen eine Rolle sondern die Koordination von Konzepten und Know how Die Komplexitat von Non profit Projekten kann daher besser aufgegriffen werden 2 dd Master FranchisingDas Master Franchising eignet sich sowohl fur den kommerziellen wie auch den Non profit Bereich Hierbei wird das Franchise System durch eine weitere Ebene erganzt Der Franchisenehmer ubernimmt das Vertriebsrecht fur ein Franchise Konzept fur ein ausgewahltes Gebiet Der wesentliche Unterschied ist hierbei dass dieser versucht weitere Franchisenehmer zu akquirieren um im Endeffekt auf eigene Verantwortung ein funktionierendes Franchise System aufzubauen 3 dd Fur den Nonprofit Bereich bedeutet dies Internationale Projekte und soziale Einrichtungen profitieren von dieser Form des Franchisings da sie grossflachig verbreitet werden konnen Unterschied zum kommerziellen Franchising BearbeitenDie Unterschiede der sozialen Organisationen in Finanzierung Unternehmensziel etc verlangen nach einer Anpassung des Franchisesystems Folgende Grundbausteine sind in dem gewinnorientiertem wie auch im Social Franchising vorhanden 4 ein erfolgreicher Prototyp und die Expansion ein Handbuch ein Markenname ein Vertrag standardisierte Schulungen systematische BeurteilungsmethodenDennoch gibt es Unterschiede zwischen kommerziellem und sozialem Franchising Unterschiedliche Zielsetzung Non Profit Organisationen streben weniger nach der Gewinnmaximierung sondern nach dem sozialen Nutzen Die Folge ist dass Franchise Geber mit mehr Sensibilitat ihre Agenten aussuchen Unterschiedliche ZielgruppenDer dritte Sektor beinhaltet Dienstleistungen die von bestimmten Kunden beansprucht werden Zum einen heisst das dass eine hohere Bindung zu erwarten ist und zum anderen dass die Organisation keine direkte Bezahlung nach Verrichtung der Leistung erwarten kann Dies bedeutet wiederum dass die Herangehensweise an den Leistungsempfanger eine andere ist Zusatzlicher AkteurBegunstigte einer Leistung bezahlen in der Regel nicht selbst Eine finanzielle Abhangigkeit an einem Dritten ist die Folge Fur Existenzgrunder bedeutet dies ein Nachteil da er eventuelle Kontroversen mit den Forderern und den Zielen des Unternehmens koordinieren muss Keine Ubertragung des InvestitionsrisikosIm Gegensatz zum kommerziellen Franchising ist im Social Franchising in der Regel keine oder nur eine eingeschrankte Ubertragung des Investitionsrisikos vom Franchisegeber an den Agenten gegeben 5 Das hat seine Vor und Nachteile Denn das Risiko dass der Franchisenehmer mit dem Einsatz seines eigenen Kapitals beim herkommlichen System hat erhoht seine Motivation Der Bundesverband Deutscher Stiftungen argumentiert dass beim Social Franchising ein wichtiger Impuls fehlt 5 Auf der anderen Seite ist dem Franchisenehmer aber auch der Druck abgenommen und der Bundesverband stellt die Motivation der Maximierung des sozialen Nutzen dem vorangegangenen Argument entgegen FranchisegebuhrenEine Zahlung von einer Gebuhr ist einem Franchisenehmer beim Social Franchising nicht immer moglich da keine hohen Ertrage zu erwarten sind Der Franchisegeber muss sich daher mit einem geringen Betrag oder nicht monetaren Mitteln zufriedengeben Diese konnen zum Beispiel sein das Erhalten von wichtigen Daten oder Informationen zur Qualitat Auf diese Weise kann ein Projekt des Prinzipals weiterentwickelt werden 5 Chancen und Risiken BearbeitenChancen schnellere und effizientere Replizierung von Non Profit Projekten kontinuierliche Weiterentwicklung des Systems durch systematische Entwicklung Know how Transfer und Weiterbildung vereinfachtes Qualitatsmanagement durch Standardisierung finanzielle Vorteile Vorteile durch Netzwerksynergien erleichterte Akquisition von ehrenamtlichen MitarbeiternRisiken Gefahr einer Verwasserung der ursprunglich angestrebten Zielsetzung Gefahr eines Imageverlustes Schwierigkeiten der Kontrolle und Beurteilung Probleme der Standardisierung Wettbewerb um SpendenBeispiele BearbeitenIn Deutschland gehort Wellcome zu den bekanntesten Vertretern des Social Franchisings Wellcome ist ein soziales und gemeinnutziges Projekt zur Unterstutzung fur ein Jahr von Familien nach der Geburt eines Kindes Die Organisation bestand Ende 2013 aus 250 Teams in 15 Bundeslandern Diese Idee wurde durch mehrfach ausgezeichnet wie z B mit dem Social Entrepreneur 2007 der Schwab Stiftung 6 Weitere Social Franchise Systeme sind bei Joblinge Youth to Youth die START Stiftung Aflatoun Dialog im Dunkeln Knirpsenparadies Hauptschul Power MUNTERwegs Fairplay Franchising ROCK YOUR LIFE CAP Markten WirGarten und der Stiftung Burgermut implementiert Literatur BearbeitenBroker Jasper J 2005 Erfolgreiches Management komplexer Franchisesysteme auf Grundlage des Viable System Model Diss Bamberg pdf 3 3 MB online Deutscher Franchise Verband e V Hrsg 1999 Existenzgrundung mit System Der Leitfaden des Deutschen Franchise Verbandes e V Bonn Deutsche Stiftung Weltbevolkerung Social Franchising A Worthwhile Alternative for Development Co operation Dokumentation des Workshops zu Social Franchising der Deutschen Stiftung Weltbevolkerung in Zusammenarbeit mit Wellcome Trust Hannover 2001 Eschenbach Rolf u Horak Christian hrsg Fuhrung der Nonprofit Organisation 2 Aufl Stuttgart 2003 Evers Adelbert Soziale Unternehmen Ein Vorschlag die Zukunft offentlicher sozialer Dienstleistungen anders zu denken Veroffentlicht in 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Partnerschaft in Franchising Systemen Munchen 1997 Niedersachsisches Ministerium fur Frauen Arbeit und Soziales Hrsg Soziale Betriebe in Niedersachsen Entwicklung und Effektivitat des Programms im Vergleich zu anderen Instrumenten der Arbeitsmarktpolitik Hannover 1998 Schneck Ottmar Handbuch Alternative Finanzierungsformen Anlasse Private Equity Genussscheine ABS Leasing Factoring Mitarbeiterbeteiligung BAV Franchising stille Gesellschaft partiarisches Darlehen Borsengang Weinheim 2006 Skaupy Walther 1995 Franchising Handbuch fur die Betriebs und Rechtspraxis 2 neu bearb Aufl Munchen Steiff Julian 2004 Opportunismus in Franchisesystemen ein Beitrag zur Fuhrung und Bewertung von Franchisesystemen 1 Aufl Wiesbaden Wachs Philipp Christian Erfolgsmodell fur Deutschland Auslandische Beispiele des Social Franchising in Stiftung amp Sponsoring 04 07 S 36 37 2007 Wendt Wolf Rainer Sozialwirtschaftslehre Grundlagen und Perspektiven 1 Aufl Baden Baden 2002 Wendt Wolf Rainer Sozialwirtschaft eine Systematik 1 Aufl Baden Baden 2003 Wellcome Wellcome Praktische Hilfe fur Familien nach der Geburt Informationsbroschure HamburgInternetquellen BearbeitenEgold N W Kundenorientierung und Kundenzufriedenheit Korrelate der personlichen und organisationalen Kundenorientierung Diss Universitat Frankfurt a M 2007 http publikationen ub uni frankfurt de volltexte 2007 4704 pdf DISSERTATION EGOLD pdf zuletzt aufgerufen am 27 Marz 2014 Evers Adelbert Soziale Unternehmen Ein Vorschlag die Zukunft offentlicher sozialer Dienstleistungen anders zu denken Beitrag zum 31 Kongress der Deutschen Gesellschaft fur Soziologie in Leipzig Entstaatlichung und Soziale Sicherheit Online Publikation der Heinrich Boll Stiftung Bremen http www boell bremen de dateien 35340b9d7cf36d5bdd2a doc zuletzt aufgerufen am 27 Marz 2014 Franchise Blog de http franchise blog de social franchise systeme kurz vorgestellt 2010 zuletzt aufgerufen am 27 Marz 2014 Hoelscher Philipp Lizenz zum Helfen Social Franchising als Erfolgsmodell fur Stiftungen Quelle nicht mehr verfugbar MCM MCM News April 2008 Quelle nicht mehr verfugbar Meuter Julia Social Franchising http www berlin institut org online handbuchdemografie entwicklungspolitik social franchising html type 98 2008 zuletzt aufgerufen am 27 Marz 2014 Tran The Nguyen Franchising als Vertriebskonzept fur soziale Einrichtungen am Praxisbeispiel Wellcome Quelle nicht mehr verfugbar Einzelnachweise Bearbeiten Bundesverband Deutscher Stiftungen Hrsg 2008 Social Franchising Eine Methode zur systematischen Vervielfaltigung gemeinnutziger Projekte http www stiftungen org fileadmin bvds de Projekte Projekttransfer Social Franchise Manual Deutsch pdf Stand 24 Oktober 2011 a b Bundesverband Deutscher Stiftungen Hrsg 2008 Social Franchising Eine Methode zur systematischen Vervielfaltigung gemeinnutziger Projekte http www stiftungen org fileadmin bvds de Projekte Projekttransfer Social Franchise Manual Deutsch pdf Stand 24 Oktober 2011 S 26 Ditges Florian 2001 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