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SKala-Initiative

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Begründung: Inwieweit ein Einzelprojekt zur Schenkung einer Milliardärin wirklich relevant ist wird in diesem Artikel nicht dargestellt. Es gibt praktisch keine Rezeption von Außen. Gerade mal der Artikel der "Die Welt" erwähnt die Skala-Initiative namentlich, aber ansonsten geht es mehr um die "Luxusprobelme" von Frau Klatten. Sollte die Initiative als relevant beurteilt werden, womit ich kein Problem hätte, müsste der Artikel trotzdem neu geschrieben werden, weil die überwiegende Eigendarstellung durch den PR-Menschen der Phineo keiner enzyklopädischen Darstellung entspricht. --Viele Grüße, Alabasterstein (Diskussion) 14:04, 31. Okt. 2023 (CET)

Die gemeinnützige Skala-Initiative (Eigenschreibweise „SKala-Initiative“) war ein Projekt der deutschen Unternehmerin Susanne Klatten in Partnerschaft mit Phineo. Die Skala-Initiative förderte bundesweit 93 gemeinnützige Organisationen. Die zugesagten Mittel beliefen sich auf rund 90 Millionen Euro (Stand: Dezember 2022). Unterstützt wurden ausschließlich Organisationen, die nachweislich eine soziale Wirkung erzielen. Die Initiative wurde im April 2016 der Öffentlichkeit vorgestellt und endete im November 2022.

Logo der Skala-Initiative

Susanne Klatten gab die Fördermittel; Phineo übernahm die Entwicklung, Durchführung und Qualitätssicherung der Initiative. Dafür erhielten die Berater 3% der Fördersumme

Drei Viertel der Gesamtfördersumme wurden über eine öffentliche Ausschreibung Anfang 2017 vergeben, an der sich etwa 2000 Projekte und Organisationen beteiligten.

Ziele Bearbeiten

Die Initiative förderte gesellschaftliches Engagement in Deutschland. Sie finanziert u. a. die Projektarbeit gemeinnütziger Organisationen, beispielsweise von Vereinen, Stiftungen und gemeinnützigen GmbHs. Im Bedarfsfall erhielten Organisationen auch eine strukturelle Förderung, etwa um organisationseigene Infrastruktur aufzubauen oder zu erhalten (Räumlichkeiten, Einrichtung etc.) oder Personal einzustellen oder weiterzubilden.

Förderung Bearbeiten

Die Initiative förderte ausschließlich Organisationen, deren Arbeitsschwerpunkt in mindestens einem der folgenden Förderbereiche lag:

Darüber hinaus förderte Skala nur Organisationen, die in Deutschland als gemeinnützig anerkannt sind, d. h. die über einen gültigen Freistellungsbescheid des Finanzamts verfügten, die eine wirkungsorientierte Arbeitsweise, eine nachhaltige Finanzierungsstrategie, die Einhaltung der Standards der Initiative Transparente Zivilgesellschaft sowie eine Berichterstattung nach der Logik des Social Reporting Standard nachweisen konnten.

Geförderte Organisationen Bearbeiten

SKala förderte 93 gemeinnützige Projekte und Organisationen, u. a.:

Resultate und Wirkungen Bearbeiten

Die Ergebnisse lassen darauf schließen, dass die SKala-Initiative einen hohen Wirkungsgrad erzielt hat (Stand: Januar 2023). 80 Prozent der Förderprojekte wurden als erfolgreich eingestuft; 17 Prozent wiesen immerhin Teilerfolge auf, und nur 3 Prozent erreichten die avisierten Ziele nicht. 82 Prozent der geförderten Organisationen bestätigten bei einer anonymen Befragung, dass die SKala-Förderung zu einer langfristigen und nachhaltigen Stärkung ihrer Organisation beigetragen habe; sie seien nach der Förderung deutlich professioneller aufgestellt als zuvor. 94 Prozent der Organisationen stimmten der Aussage zu, dass sie durch die SKala-Förderung als Organisation mehr Schlagkraft entwickeln konnten. 70 Prozent sind der Meinung, dass die SKala-Initiative dazu beigetragen habe, das Thema Wirkungsorientierung stärker in der Zivilgesellschaft zu verbreiten.

Weiterführende Erkenntnisse Bearbeiten

Im Zuge der jahrelangen Förderungen ergaben sich weitere Learnings, die für Förderinitiativen ähnlicher Art hilfreich sein könnten:

  • Es bedarf einer Mischung aus Projekt- und Strukturförderung, um gemeinnützige Organisationen langfristig zu stärken. Neben Projektmitteln benötigt es auch Ressourcen für Overhead, Infrastruktur, Weiterbildungen etc.
  • Damit Organisationen gut arbeiten können, benötigen sie hinreichend Vertrauen. Eine unentwegte Kontrolle oder überbordende Berichtspflichten können sich kontraproduktiv auswirken.
  • Förderungen sollten sich stets an den individuellen Bedarfen einer Organisation orientieren. Die Bedarfsabfrage sollte sich dabei über die gesamte Förderphase erstrecken und nicht nur auf die Förderplanerstellung.
  • Die Förderung einer heterogenen Auswahl von Projekten und Organisationen mithilfe standardisierter Prozesse stößt schnell an ihre Grenzen. Eine Unterteilung der Förderprojekte in verschiedene Gruppen – nach Größe oder Komplexität etc. – sowie entsprechend angepasste Prozesse sparen Ressourcen und Nerven.
  • Für die langfristige Stabilität einer Organisationen bzw. eines Förderprojekts ist es wichtig, dass Förderpläne von Anfang an die Anschlussfinanzierung berücksichtigen.

SKala-Campus Bearbeiten

Aus der SKala-Initiative ging der SKala-Campus hervor, eine Lern- und Austauschplattform für sozial engagierte Menschen aus Wirtschaft und Zivilgesellschaft. Der Skala-Campus bietet Non-Profit-Organisationen und gesellschaftlich engagierten Menschen Unterstützung, insbesondere zu den Themen finanzielle Stabilität, Wirkungsorientierung und Organisationsentwicklung.

SKala-Zukunftsfonds Bearbeiten

Um auf die Auswirkungen der Corona-Krise zu reagieren, entschied Susanne Klatten im März 2020, im Rahmen der SKala-Initiative den "SKala-Zukunftsfonds" aufzusetzen. Über den Zukunftsfonds konnten von SKala geförderte Organisationen kurzfristig und unbürokratisch Mittel beantragen, um u. a. in digitale Infrastruktur zu investieren. Die Gesamtfördersumme belief sich auf 2,4 Mio. Euro.

Rezeption Bearbeiten

„Mir geht es nicht nur darum, Geld zu spenden“, zitiert die WELT Susanne Klatten, „Viel wichtiger: Ich möchte meine Mittel so wirkungsvoll wie möglich einsetzen.“ Die WELT-Journalistin Inga Michler schlussfolgert, Klattens innovativer Spendenansatz „könnte eine gesamte Branche verändern“. Demgegenüber gibt Simon Poelchau im Neuen Deutschland zu Bedenken: „Der Reichtum des Spenders wird zu einem Machtfaktor. Er kann entscheiden, wohin seine Ressourcen fließen oder auch nicht.“ Die ZEIT wiederum erkennt im „wirkungsorientierten Ansatz des Spendens“ eine „Revolution des Gebens. Betrieben wird sie von Milliardären, die keine Mäzene mehr sein wollen, sondern Titanen des Guten. Die dem Staat nicht zutrauen, die Welt zu retten.“ Die folgende Debatte innerhalb des gemeinnützigen Sektors habe allerdings gezeigt, konstatiert Felix Oldenburg vom Bundesverband Deutscher Stiftungen, „dass das Thema Kooperation bzw. Outsourcing von Dienstleistungen im Stiftungswesen stellenweise noch Unverständnis hervorruft“.

Weblinks Bearbeiten

Einzelnachweise Bearbeiten

  1. BMW-Erbin Klatten plant Millionenspenden. In: Spiegel Online. 2016, abgerufen am 1. November 2023.
  2. Förderziele der Skala-Initiative. In: skala-initiative.de/faq. Abgerufen am 6. November 2017.
  3. ↑ Förderkriterien der Skala-Initiative. In: skala-initiative.de/foerderkriterien. Abgerufen am 6. November 2017.
  4. Förderprojekte der Skala-Initiative. In: skala-initiative.de/projekte. Abgerufen am 8. August 2019.
  5. ↑ Abschlussbericht der Skala-Initiative, Summary (2022). Abgerufen am 31. Januar 2023.
  6. Über den SKala-Campus, skala-campus.org, abgerufen am 31. Januar 2023.
  7. 2,4 Mio. Euro für Digitalisierung und Organisationsentwicklung. In: phineo.org. 1. März 2020, abgerufen am 23. September 2021.
  8. Milliardärin Klatten will 100 Millionen Euro spenden. In: welt.de. 26. April 2016, abgerufen am 6. November 2017.
  9. Inga Michler: Die Spenden-Revolution der stillen Milliardärin. In: welt.de. 26. April 2016, abgerufen am 6. November 2017.
  10. Simon Poelchau: Vom Spender zum Sozialinvestor. In: Neues Deutschland / PressReader.com. 23. August 2016, abgerufen am 6. November 2017.
  11. Uwe Jean Heuser, Caterina Lobenstein, Felix Rohrbeck, Marcus Rohwetter: Milliardäre: Sie wollen nur unser Bestes. In: zeit.de. 13. August 2016, abgerufen am 6. November 2017.
  12. Felix Oldenburg: Outsourcing oder: Die eigenen Stärken im Blick behalten. In: stiftungen.org. 14. August 2017, abgerufen am 6. November 2017.
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Dieser Artikel wurde zur Loschung vorgeschlagen Falls du Autor des Artikels bist lies dir bitte durch was ein Loschantrag bedeutet und entferne diesen Hinweis nicht Zur LoschdiskussionBegrundung Inwieweit ein Einzelprojekt zur Schenkung einer Milliardarin wirklich relevant ist wird in diesem Artikel nicht dargestellt Es gibt praktisch keine Rezeption von Aussen Gerade mal der Artikel der Die Welt erwahnt die Skala Initiative namentlich aber ansonsten geht es mehr um die Luxusprobelme von Frau Klatten Sollte die Initiative als relevant beurteilt werden womit ich kein Problem hatte musste der Artikel trotzdem neu geschrieben werden weil die uberwiegende Eigendarstellung durch den PR Menschen der Phineo keiner enzyklopadischen Darstellung entspricht Viele Grusse Alabasterstein Diskussion 14 04 31 Okt 2023 CET Die gemeinnutzige Skala Initiative Eigenschreibweise SKala Initiative war ein Projekt der deutschen Unternehmerin Susanne Klatten in Partnerschaft mit Phineo Die Skala Initiative forderte bundesweit 93 gemeinnutzige Organisationen Die zugesagten Mittel beliefen sich auf rund 90 Millionen Euro Stand Dezember 2022 Unterstutzt wurden ausschliesslich Organisationen die nachweislich eine soziale Wirkung erzielen Die Initiative wurde im April 2016 der Offentlichkeit vorgestellt und endete im November 2022 Logo der Skala InitiativeSusanne Klatten gab die Fordermittel Phineo ubernahm die Entwicklung Durchfuhrung und Qualitatssicherung der Initiative Dafur erhielten die Berater 3 der Fordersumme 1 Drei Viertel der Gesamtfordersumme wurden uber eine offentliche Ausschreibung Anfang 2017 vergeben an der sich etwa 2000 Projekte und Organisationen beteiligten Inhaltsverzeichnis 1 Ziele 2 Forderung 3 Geforderte Organisationen 4 Resultate und Wirkungen 5 Weiterfuhrende Erkenntnisse 6 SKala Campus 7 SKala Zukunftsfonds 8 Rezeption 9 Weblinks 10 EinzelnachweiseZiele BearbeitenDie Initiative forderte gesellschaftliches Engagement in Deutschland Sie finanziert u a die Projektarbeit gemeinnutziger Organisationen beispielsweise von Vereinen Stiftungen und gemeinnutzigen GmbHs Im Bedarfsfall erhielten Organisationen auch eine strukturelle Forderung etwa um organisationseigene Infrastruktur aufzubauen oder zu erhalten Raumlichkeiten Einrichtung etc oder Personal einzustellen oder weiterzubilden 2 Forderung BearbeitenDie Initiative forderte ausschliesslich Organisationen deren Arbeitsschwerpunkt in mindestens einem der folgenden Forderbereiche lag 3 Inklusion und Teilhabe Kompetenz und Engagementforderung Vergessene Krisen im weiteren Sinne von Katastrophenhilfe sowie Brucke zwischen den Generationen der Themen wie den demografischen Wandel alternde Gesellschaft etc umfasst Daruber hinaus forderte Skala nur Organisationen die in Deutschland als gemeinnutzig anerkannt sind d h die uber einen gultigen Freistellungsbescheid des Finanzamts verfugten die eine wirkungsorientierte Arbeitsweise eine nachhaltige Finanzierungsstrategie die Einhaltung der Standards der Initiative Transparente Zivilgesellschaft sowie eine Berichterstattung nach der Logik des Social Reporting Standard nachweisen konnten 3 Geforderte Organisationen BearbeitenSKala forderte 93 gemeinnutzige Projekte und Organisationen u a 4 AFS Interkulturelle Begegnungen Aktion gegen den Hunger Aktion Zivilcourage e V Anne Frank Zentrum Arzte der Welt ArbeiterKind de Arche noVa CARE Deutschland Ceno die Paten e V Deutsche Alzheimer Gesellschaft Deutsche Welthungerhilfe e V Deutscher Blinden und Sehbehindertenverband Deutsches Medikamenten Hilfswerk action medeor e V Deutsches Rotes Kreuz Education Y ESTAruppin e V gut org gAG Handicap International Ich will da rauf e V In der Gemeinde leben gGmbH Irrsinnig Menschlich Junge Frauen und Beruf e V Liebelle Beratungsstelle zu Sexualitat und geistiger Behinderung Morus 14 e V Neues Bundnis gegen Depression e V NETZ Bangladesch Off Road Kids Open Knowledge Foundation Deutschland Oxfam Deutschland e V Stiftung Burgermut Perspektiva gGmbH Refugio Bremen Rheinflanke gGmbH Sozialhelden Step Stiftung Strassenkinder e V World Vision Deutschland Zusammenleben Willkommen Projekt des Mensch Mensch Mensch e V Resultate und Wirkungen BearbeitenDie Ergebnisse lassen darauf schliessen dass die SKala Initiative einen hohen Wirkungsgrad erzielt hat Stand Januar 2023 80 Prozent der Forderprojekte wurden als erfolgreich eingestuft 17 Prozent wiesen immerhin Teilerfolge auf und nur 3 Prozent erreichten die avisierten Ziele nicht 82 Prozent der geforderten Organisationen bestatigten bei einer anonymen Befragung dass die SKala Forderung zu einer langfristigen und nachhaltigen Starkung ihrer Organisation beigetragen habe sie seien nach der Forderung deutlich professioneller aufgestellt als zuvor 94 Prozent der Organisationen stimmten der Aussage zu dass sie durch die SKala Forderung als Organisation mehr Schlagkraft entwickeln konnten 70 Prozent sind der Meinung dass die SKala Initiative dazu beigetragen habe das Thema Wirkungsorientierung starker in der Zivilgesellschaft zu verbreiten 5 Weiterfuhrende Erkenntnisse BearbeitenIm Zuge der jahrelangen Forderungen ergaben sich weitere Learnings die fur Forderinitiativen ahnlicher Art hilfreich sein konnten 5 Es bedarf einer Mischung aus Projekt und Strukturforderung um gemeinnutzige Organisationen langfristig zu starken Neben Projektmitteln benotigt es auch Ressourcen fur Overhead Infrastruktur Weiterbildungen etc Damit Organisationen gut arbeiten konnen benotigen sie hinreichend Vertrauen Eine unentwegte Kontrolle oder uberbordende Berichtspflichten konnen sich kontraproduktiv auswirken Forderungen sollten sich stets an den individuellen Bedarfen einer Organisation orientieren Die Bedarfsabfrage sollte sich dabei uber die gesamte Forderphase erstrecken und nicht nur auf die Forderplanerstellung Die Forderung einer heterogenen Auswahl von Projekten und Organisationen mithilfe standardisierter Prozesse stosst schnell an ihre Grenzen Eine Unterteilung der Forderprojekte in verschiedene Gruppen nach Grosse oder Komplexitat etc sowie entsprechend angepasste Prozesse sparen Ressourcen und Nerven Fur die langfristige Stabilitat einer Organisationen bzw eines Forderprojekts ist es wichtig dass Forderplane von Anfang an die Anschlussfinanzierung berucksichtigen SKala Campus BearbeitenAus der SKala Initiative ging der SKala Campus hervor eine Lern und Austauschplattform fur sozial engagierte Menschen aus Wirtschaft und Zivilgesellschaft Der Skala Campus bietet Non Profit Organisationen und gesellschaftlich engagierten Menschen Unterstutzung insbesondere zu den Themen finanzielle Stabilitat Wirkungsorientierung und Organisationsentwicklung 6 SKala Zukunftsfonds BearbeitenUm auf die Auswirkungen der Corona Krise zu reagieren entschied Susanne Klatten im Marz 2020 im Rahmen der SKala Initiative den SKala Zukunftsfonds aufzusetzen Uber den Zukunftsfonds konnten von SKala geforderte Organisationen kurzfristig und unburokratisch Mittel beantragen um u a in digitale Infrastruktur zu investieren Die Gesamtfordersumme belief sich auf 2 4 Mio Euro 7 Rezeption Bearbeiten Mir geht es nicht nur darum Geld zu spenden zitiert die WELT Susanne Klatten Viel wichtiger Ich mochte meine Mittel so wirkungsvoll wie moglich einsetzen 8 Die WELT Journalistin Inga Michler schlussfolgert Klattens innovativer Spendenansatz konnte eine gesamte Branche verandern 9 Demgegenuber gibt Simon Poelchau im Neuen Deutschland zu Bedenken Der Reichtum des Spenders wird zu einem Machtfaktor Er kann entscheiden wohin seine Ressourcen fliessen oder auch nicht 10 Die ZEIT wiederum erkennt im wirkungsorientierten Ansatz des Spendens eine Revolution des Gebens Betrieben wird sie von Milliardaren die keine Mazene mehr sein wollen sondern Titanen des Guten Die dem Staat nicht zutrauen die Welt zu retten 11 Die folgende Debatte innerhalb des gemeinnutzigen Sektors habe allerdings gezeigt konstatiert Felix Oldenburg vom Bundesverband Deutscher Stiftungen dass das Thema Kooperation bzw Outsourcing von Dienstleistungen im Stiftungswesen stellenweise noch Unverstandnis hervorruft 12 Weblinks BearbeitenWebsite der Skala Initiative Website des SKala Campus Tatigkeitsbericht der Skala Initiative 2017 PDF Tatigkeitsbericht der Skala Initiative 2018 PDF Tatigkeitsbericht der Skala Initiative 2019 PDF Tatigkeitsbericht der Skala Initiative 2020 PDF Tatigkeitsbericht der Skala Initiative 2021 PDF Abschlussbericht der Skala Initiative 2022 PDFEinzelnachweise Bearbeiten BMW Erbin Klatten plant Millionenspenden In Spiegel Online 2016 abgerufen am 1 November 2023 Forderziele der Skala Initiative In skala initiative de faq Abgerufen am 6 November 2017 a b Forderkriterien der Skala Initiative In skala initiative de foerderkriterien Abgerufen am 6 November 2017 Forderprojekte der Skala Initiative In skala initiative de projekte Abgerufen am 8 August 2019 a b Abschlussbericht der Skala Initiative Summary 2022 Abgerufen am 31 Januar 2023 Uber den SKala Campus skala campus org abgerufen am 31 Januar 2023 2 4 Mio Euro fur Digitalisierung und Organisationsentwicklung In phineo org 1 Marz 2020 abgerufen am 23 September 2021 Milliardarin Klatten will 100 Millionen Euro spenden In welt de 26 April 2016 abgerufen am 6 November 2017 Inga Michler Die Spenden Revolution der stillen Milliardarin In welt de 26 April 2016 abgerufen am 6 November 2017 Simon Poelchau Vom Spender zum Sozialinvestor In Neues Deutschland PressReader com 23 August 2016 abgerufen am 6 November 2017 Uwe Jean Heuser Caterina Lobenstein Felix Rohrbeck Marcus Rohwetter Milliardare Sie wollen nur unser Bestes In zeit de 13 August 2016 abgerufen am 6 November 2017 Felix Oldenburg Outsourcing oder Die eigenen Starken im Blick behalten In stiftungen org 14 August 2017 abgerufen am 6 November 2017 Abgerufen von https de wikipedia org w index php title SKala Initiative amp oldid 238690005