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Corporate Entrepreneurship bezeichnet den Versuch den grundlegenden Gedanken und die Dynamik des Unternehmertums nicht n

Corporate Entrepreneurship

Corporate Entrepreneurship bezeichnet den Versuch, den grundlegenden Gedanken und die Dynamik des Unternehmertums nicht nur in der Gründungsphase eines Unternehmens, sondern auch darüber hinaus dauerhaft in der Unternehmung zu verankern. Eng verwandt damit ist der Begriff des Corporate Venturing, der das Investment von reifen Unternehmen in Start-Ups bezeichnet.

Als Klassiker des Corporate Entrepreneurship gelten Miller & Friesen (1982) sowie Guth & Ginsberg (1990).

Ziele Bearbeiten

Managementstrategien sind häufig auf die Optimierung des operativen Tagesgeschäfts ausgerichtet. Optimierungen dieser Art auf Basis gewachsener Kernkompetenzen sind zwar dazu geeignet, die Grundlage des Geschäfts zu sichern, führen jedoch nicht unbedingt zu neuen Erfolgen auf neuen Geschäftsfeldern. Der Gedanke des Corporate Entrepreneurship beinhaltet demgegenüber ausdrücklich das Ausbrechen aus einem verengten Betrachtungsraum, was das Engagement auch im nicht angestammten Geschäft und eine strategische Erneuerung einschließt, die das Überleben der Unternehmung langfristig sichern soll. Diesbezüglich sollen sich auch gewachsene „reife“ Unternehmen wie Start-ups orientieren.

Im Gegensatz zum Begriff Entrepreneurship sieht das Corporate Entrepreneurship das Vorhandensein einer bereits bestehenden Organisation vor. Corporate Entrepreneurship-Strategien verfolgen zwei mögliche Ziele:

  • die Schaffung neuer Unternehmen oder Geschäftsfelder innerhalb bestehender Unternehmen oder
  • die permanente strategische Erneuerung der Organisation unter Beachtung veränderter Markt- und Umweltbedingungen, z. B. durch neue Ressourcenkombinationen.

Vorgehen Bearbeiten

In der Praxis wird Corporate Entrepreneurship oft als Strategie der Diversifikation betrieben. Auch dient es dazu, aus Intrapreneurship-Konzepten entstandene Geschäftsideen der Mitarbeiter durch Ausgründung voranzutreiben, ohne die Kontrolle über das Spin-off völlig aufzugeben (z. B. durch Vergabe von Risikokapital und Aufrechterhaltung einer Minderheitsbeteiligung). Diese Strategie – auch als Corporate Venturing bezeichnet – kann Innovationsrisiken verhindern, die dadurch entstehen könnten, dass ein ganzes Unternehmen gleichzeitig seine strategische Basis und seine Kernkompetenzen transformiert. Auch können so strategisch nicht ins Konzept passende Geschäftsfelder erfolgversprechend outgesourct werden.

Umgekehrt soll Corporate Entrepreneurship verhindern, dass Innovationen im Dickicht der Alltagsroutinen stecken bleiben und Motivation und Initiative unternehmerisch denkender Mitarbeiter fördern. Im Unterschied zu Corporate Entrepreneurship umfasst Corporate Venturing auch die Wagniskapitalvergabe an externe Start-ups, die z. B. als strategische Geschäfts- und Innovationspartner in Frage kommen.

Einzelnachweise Bearbeiten

  1. A. Kuckertz, D. Hajizadeh-Alamdary: Corporate Entrepreneurship als neues Unternehmertum? Warum große Unternehmen externe Innovationsimpulse suchen und sich mit kleinen Startups vernetzen. In: Entrepreneurship heute. Januar 2015, S. 2–25. (researchgate.net)
  2. Florian Philippi: Corporate Entrepreneurship - eine strategische Betrachtung -. Oktober 2003, S. 2 f. ( (Memento vom 22. Juni 2006 im Internet Archive))

Literatur Bearbeiten

  • M. Bitzer: Intrapreneurship: Unternehmertum in der Unternehmung. Stuttgart 1991, ISBN 3-8202-0615-9.
  • S. W. Floyd, P. J. Lane: Strategizing throughout the organization: Managing role conflict in strategic renewal. In: Academy of Management Review. Vol. 25, No. 1, 2000, S. 154–177.
  • W. D. Guth, A. Ginsberg: Guest Editor’s Introduction: Corporate Entrepreneurship. In: Strategic Management Journal. Vol. 11, Special Issue, 1990, S. 5–15.
  • D. Miller, P. Friesen: Structural change and performance: Quantum versus piecemeal incremental approaches. In: Academy of Management Journal. [AMJ], Vol. 25, 1982, S. 867–892.
  • H. Schollhammer: Internal Corporate Entrepreneurship. In: C. A. Kent, D. L. Sexton, K. H. Vesper (Hrsg.): Encyclopedia of Entrepreneurship. Englewood Cliffs, NJ 1982, S. 209–229.
  • N. Thornberry: Corporate Entrepreneurship: Antidote or Oxymoron. In: European Management Journal. Vol. 19, Special Issue, 2001, S. 526–553.
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Corporate Entrepreneurship bezeichnet den Versuch den grundlegenden Gedanken und die Dynamik des Unternehmertums nicht nur in der Grundungsphase eines Unternehmens sondern auch daruber hinaus dauerhaft in der Unternehmung zu verankern Eng verwandt damit ist der Begriff des Corporate Venturing der das Investment von reifen Unternehmen in Start Ups bezeichnet 1 Als Klassiker des Corporate Entrepreneurship gelten Miller amp Friesen 1982 sowie Guth amp Ginsberg 1990 Inhaltsverzeichnis 1 Ziele 2 Vorgehen 3 Einzelnachweise 4 LiteraturZiele BearbeitenManagementstrategien sind haufig auf die Optimierung des operativen Tagesgeschafts ausgerichtet Optimierungen dieser Art auf Basis gewachsener Kernkompetenzen sind zwar dazu geeignet die Grundlage des Geschafts zu sichern fuhren jedoch nicht unbedingt zu neuen Erfolgen auf neuen Geschaftsfeldern Der Gedanke des Corporate Entrepreneurship beinhaltet demgegenuber ausdrucklich das Ausbrechen aus einem verengten Betrachtungsraum was das Engagement auch im nicht angestammten Geschaft und eine strategische Erneuerung einschliesst die das Uberleben der Unternehmung langfristig sichern soll Diesbezuglich sollen sich auch gewachsene reife Unternehmen wie Start ups orientieren 2 Im Gegensatz zum Begriff Entrepreneurship sieht das Corporate Entrepreneurship das Vorhandensein einer bereits bestehenden Organisation vor Corporate Entrepreneurship Strategien verfolgen zwei mogliche Ziele die Schaffung neuer Unternehmen oder Geschaftsfelder innerhalb bestehender Unternehmen oder die permanente strategische Erneuerung der Organisation unter Beachtung veranderter Markt und Umweltbedingungen z B durch neue Ressourcenkombinationen Vorgehen BearbeitenIn der Praxis wird Corporate Entrepreneurship oft als Strategie der Diversifikation betrieben Auch dient es dazu aus Intrapreneurship Konzepten entstandene Geschaftsideen der Mitarbeiter durch Ausgrundung voranzutreiben ohne die Kontrolle uber das Spin off vollig aufzugeben z B durch Vergabe von Risikokapital und Aufrechterhaltung einer Minderheitsbeteiligung Diese Strategie auch als Corporate Venturing bezeichnet kann Innovationsrisiken verhindern die dadurch entstehen konnten dass ein ganzes Unternehmen gleichzeitig seine strategische Basis und seine Kernkompetenzen transformiert Auch konnen so strategisch nicht ins Konzept passende Geschaftsfelder erfolgversprechend outgesourct werden Umgekehrt soll Corporate Entrepreneurship verhindern dass Innovationen im Dickicht der Alltagsroutinen stecken bleiben und Motivation und Initiative unternehmerisch denkender Mitarbeiter fordern Im Unterschied zu Corporate Entrepreneurship umfasst Corporate Venturing auch die Wagniskapitalvergabe an externe Start ups die z B als strategische Geschafts und Innovationspartner in Frage kommen Einzelnachweise Bearbeiten A Kuckertz D Hajizadeh Alamdary Corporate Entrepreneurship als neues Unternehmertum Warum grosse Unternehmen externe Innovationsimpulse suchen und sich mit kleinen Startups vernetzen In Entrepreneurship heute Januar 2015 S 2 25 researchgate net Florian Philippi Corporate Entrepreneurship eine strategische Betrachtung Oktober 2003 S 2 f vend consulting de Memento vom 22 Juni 2006 im Internet Archive Literatur BearbeitenM Bitzer Intrapreneurship Unternehmertum in der Unternehmung Stuttgart 1991 ISBN 3 8202 0615 9 S W Floyd P J Lane Strategizing throughout the organization Managing role conflict in strategic renewal In Academy of Management Review Vol 25 No 1 2000 S 154 177 W D Guth A Ginsberg Guest Editor s Introduction Corporate Entrepreneurship In Strategic Management Journal Vol 11 Special Issue 1990 S 5 15 D Miller P Friesen Structural change and performance Quantum versus piecemeal incremental approaches In Academy of Management Journal AMJ Vol 25 1982 S 867 892 H Schollhammer Internal Corporate Entrepreneurship In C A Kent D L Sexton K H Vesper Hrsg Encyclopedia of Entrepreneurship Englewood Cliffs NJ 1982 S 209 229 N Thornberry Corporate Entrepreneurship Antidote or Oxymoron In European Management Journal Vol 19 Special Issue 2001 S 526 553 Abgerufen von https de wikipedia org w index php title Corporate Entrepreneurship amp oldid 186194906