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5S Methodik Die 5S Arbeitsgestaltung im deutschen Sprachraum auch 5A genannt ist eine hauptsächlich in der Produktionsin

5S (Methodik)

Die 5S-Arbeitsgestaltung, im deutschen Sprachraum auch 5A genannt, ist eine hauptsächlich in der Produktionsindustrie und zunehmend bei Dienstleistungen angewandte Methodik, wobei der Begriff für exakt definierte Maßnahmen steht. Es ist eine Idee aus dem japanischen Toyota-Produktionssystem. 5S dient als Instrument, um Arbeitsplätze und ihr Umfeld sicher, sauber und übersichtlich zu gestalten. Ordnung und Sauberkeit sind Grundvoraussetzungen zur Verbesserung der Arbeitsprozesse, welche an ihnen ablaufen. Man geht davon aus, dass dadurch auch das Risiko von Arbeitsunfällen sinkt.

Werkzeugschublade an einem 5S-Arbeitsplatz
Besprechungsecke in einer 5S-organisierten Fabrik
Cleaning-Points

Ziel eines 5S-Programmes ist es, die Arbeitsplätze so zu gestalten, dass die Arbeit störungsfrei ablaufen kann, Suchen ebenso wie lange Transportwege und Wartezeiten vermieden werden und dadurch verschwendungsfrei gearbeitet werden kann. Ein sauberes und ordentliches Arbeitsumfeld gilt zudem als Grundlage für Qualitätsarbeit.

Als methodisches Werkzeug kann 5S in allen Bereichen einer Organisation angewendet werden, sowohl in der Produktion als auch in Dienstleistung und Verwaltung bis hin zur Datenablage und IT. Die direkte Einbeziehung der betroffenen Mitarbeiter (Mitarbeiterpartizipation) erleichtert das Auffinden von Schwachstellen und das Umsetzen von Verbesserungen. Ein wesentliches Prinzip der Methode ist, die entwickelten Standards an den Arbeitsplätzen sichtbar zu machen. So können Abweichungen auch von Außenstehenden und Vorgesetzten schneller erkannt werden.

Im Deutschen bemüht man sich zumeist um Übersetzungen, die den Anfangsbuchstaben „S“ der ursprünglichen japanischen Bezeichnungen beibehalten. Es sind verschiedene Versionen im Umlauf.

Die „5S“ kann man ins Deutsche übertragen mit:

5A Bearbeiten

Manche Transkriptionen gehen auf das „A“. Deswegen ist das Konzept auch als „5A“ bekannt. Eine Schreibweise der 5A-Methode ist:

  1. Aussortieren
  2. Aufräumen (Arbeitsmittel ergonomisch anordnen)
  3. Arbeitsplatzsauberkeit
  4. Anordnung zur Regel machen
  5. Alle Punkte einhalten und verbessern

Literatur Bearbeiten

  • Frank Thieme, Gero Panskus: Das deutsche 5S-Arbeitsbuch : die Anwendung der 5S-Methodik in vernetztem Performance-Management in Fabrik und Büro. Wuppertal: Panskus Performance Development 2008, ISBN 3-9807276-8-8.
  • Hiroyuki Hirano, Melanie Rubin (Hrsg.): 5s for operators : 5 pillars of the visual workplace. New York, Productivity Press 2007, ISBN 978-1-56327-123-6.
  • Debashis Sarkar: 5S for service organizations and offices : a lean look at improvements. Milwaukee, ASQ Quality Press 2006, ISBN 0-87389-677-7.
  • Thomas L. Jackson: 5S for healthcare. Boca Raton, CRC Press 2009, ISBN 978-1-4398-0350-9.
  • Tom Fabrizio, Don Tapping: 5 S for the office : organizing the workplace to eliminate waste. New York, Productivity Press 2008, ISBN 1-56327-318-7.

Einzelnachweise Bearbeiten

  1. Carsten-Klages: (PDF; 899 kB) Version 1.7. (Nicht mehr online verfügbar.) In: www.awf.de. 24. Februar 2009, archiviert vom Original am 24. Mai 2015; abgerufen am 5. Juli 2013.
  2. Müller, Alois: 5S-Arbeitsplatzorganisation. Online: Hintergrund von 5S-Arbeitsplatzorganisation, abgelesen am: 09-05-26.
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Veröffentlichungsdatum:
Die 5S Arbeitsgestaltung im deutschen Sprachraum auch 5A genannt ist eine hauptsachlich in der Produktionsindustrie und zunehmend bei Dienstleistungen angewandte Methodik wobei der Begriff fur exakt definierte Massnahmen steht Es ist eine Idee aus dem japanischen Toyota Produktionssystem 5S dient als Instrument um Arbeitsplatze und ihr Umfeld sicher sauber und ubersichtlich zu gestalten Ordnung und Sauberkeit sind Grundvoraussetzungen zur Verbesserung der Arbeitsprozesse welche an ihnen ablaufen Man geht davon aus dass dadurch auch das Risiko von Arbeitsunfallen sinkt Werkzeugschublade an einem 5S ArbeitsplatzBesprechungsecke in einer 5S organisierten FabrikCleaning PointsZiel eines 5S Programmes ist es die Arbeitsplatze so zu gestalten dass die Arbeit storungsfrei ablaufen kann Suchen ebenso wie lange Transportwege und Wartezeiten vermieden werden und dadurch verschwendungsfrei gearbeitet werden kann Ein sauberes und ordentliches Arbeitsumfeld gilt zudem als Grundlage fur Qualitatsarbeit Als methodisches Werkzeug kann 5S in allen Bereichen einer Organisation angewendet werden sowohl in der Produktion als auch in Dienstleistung und Verwaltung bis hin zur Datenablage und IT Die direkte Einbeziehung der betroffenen Mitarbeiter Mitarbeiterpartizipation erleichtert das Auffinden von Schwachstellen und das Umsetzen von Verbesserungen Ein wesentliches Prinzip der Methode ist die entwickelten Standards an den Arbeitsplatzen sichtbar zu machen So konnen Abweichungen auch von Aussenstehenden und Vorgesetzten schneller erkannt werden Im Deutschen bemuht man sich zumeist um Ubersetzungen die den Anfangsbuchstaben S der ursprunglichen japanischen Bezeichnungen beibehalten Es sind verschiedene Versionen im Umlauf Die 5S kann man ins Deutsche ubertragen mit 1 Seiri Sortiere aus Alles was fur die Arbeit an diesem Platz nicht benotigt wird wird aussortiert Seiton Stelle ordentlich hin Was tatsachlich gebraucht wird bekommt einen unter ergonomischen Gesichtspunkten ausgesuchten definierten und gekennzeichneten festen Platz Seiso Saubere Jeder reinigt seinen Arbeitsplatz und seine Arbeitsutensilien selbst Dabei werden Mangel erkannt markiert und stetig abgearbeitet Die Reinigung dient dem Prufen Seiketsu Standardisiere Das bedeutet Verwendung von einheitlichen Kennzeichnungen Beschriftungen und Markierungen am gesamten Arbeitsplatz zu jeder Zeit Stetiges Aufraumen verhindert dass neue Gegenstande ungeplanten Zugang zum Arbeitsplatz finden Shitsuke Selbstdisziplin und standige Verbesserung Kaizen Damit Ordnung und Sauberkeit aufrechterhalten werden ist Disziplin erforderlich Ist eine Stellflache fur ein Werkzeug definiert gehort es auch immer dahin Es werden regelmassige Kontrollen durchgefuhrt und Abweichungen notiert Festgestellte Abweichungen mussen beseitigt werden 5A BearbeitenManche Transkriptionen gehen auf das A Deswegen ist das Konzept auch als 5A bekannt 2 Eine Schreibweise der 5A Methode ist Aussortieren Aufraumen Arbeitsmittel ergonomisch anordnen Arbeitsplatzsauberkeit Anordnung zur Regel machen Alle Punkte einhalten und verbessernLiteratur BearbeitenFrank Thieme Gero Panskus Das deutsche 5S Arbeitsbuch die Anwendung der 5S Methodik in vernetztem Performance Management in Fabrik und Buro Wuppertal Panskus Performance Development 2008 ISBN 3 9807276 8 8 Hiroyuki Hirano Melanie Rubin Hrsg 5s for operators 5 pillars of the visual workplace New York Productivity Press 2007 ISBN 978 1 56327 123 6 Debashis Sarkar 5S for service organizations and offices a lean look at improvements Milwaukee ASQ Quality Press 2006 ISBN 0 87389 677 7 Thomas L Jackson 5S for healthcare Boca Raton CRC Press 2009 ISBN 978 1 4398 0350 9 Tom Fabrizio Don Tapping 5 S for the office organizing the workplace to eliminate waste New York Productivity Press 2008 ISBN 1 56327 318 7 Einzelnachweise Bearbeiten Carsten Klages Glossar zur synchronen Produktion PDF 899 kB Version 1 7 Nicht mehr online verfugbar In www awf de 24 Februar 2009 archiviert vom Original am 24 Mai 2015 abgerufen am 5 Juli 2013 Muller Alois 5S Arbeitsplatzorganisation Online Hintergrund von 5S Arbeitsplatzorganisation abgelesen am 09 05 26 Abgerufen von https de wikipedia org w index php title 5S Methodik amp oldid 233888519