www.wikidata.de-de.nina.az

RTSC Konferenz Die Real Time Strategic Change ist eine Methode der Großgruppenmoderation und findet Anwendung bei Organi

RTSC-Konferenz

Die RTSC-Konferenz (Real Time Strategic Change) ist eine Methode der Großgruppenmoderation und findet Anwendung bei Organisationsentwicklung von Unternehmen. Übersetzt bedeutet RTSC „Strategischer Wandel in Echtzeit“ (Real Time Strategic Change – RTSC). Innerhalb von ca. 2–3 Tagen werden in der Konferenz vier Phasen durchlaufen: 1. Phase: Aktueller Stand. 2. Phase: Zukünftige Vision. 3. Phase: Problemdiagnose zur Zielerreichung. 4. Phase: Handlungsbedarfe zur Erreichung der Ziele.

Ziele Bearbeiten

In RTSC-Konferenzen geht es darum, die Teilnehmer für strategische Ziele des Unternehmens zu gewinnen. Weiterhin kann die Zielsetzung darin bestehen, sie für Visionen, Werte, Programme und/oder Projekte zu aktivieren. Immer sollen die Menschen hinterher einen Zielzustand gemeinsam tragen. Teilnehmer werden gleichzeitig im strategischen Denken geschult!

Nutzen Bearbeiten

Mit dem RTSC-Prozess können viele verschiedene Probleme, Herausforderungen und Chancen gleichzeitig aufgegriffen werden (z. B. Strategie, Planung, Umsetzung, Kultur). Die Teilnehmer lernen simultan strategische Arbeit kennen. Simultan bedeutet auch, dass nicht anwesende Führungskräfte und Mitarbeiter mittels E-Mail und/oder Telefon direkt aus der RTSC-Konferenz eingebunden werden. Offene Kommunikationskultur wird gefördert.

Teilnehmer Bearbeiten

Eine RTSC-Konferenz dauert in der Regel zwei bis drei Tage und ist für eine Teilnehmerzahl von 40 bis 600 Personen konzipiert. Das Verfahren folgt keinem starren Programm. Lediglich die Grundstruktur ist konstant, das Design jeder Konferenz ist individuell.

Prinzipien Bearbeiten

  • Den Wandel simultan in Gang setzen
  • Partizipation der ganzen Organisation ermöglichen
  • Systemweiten Paradigmenwechsel auslösen
  • Den „spirit of community“ erneuern
  • Gemeinsame Verantwortung übernehmen

Ablauf Bearbeiten

Im Gegensatz zu vielen anderen Methoden berücksichtigt RTSC die hierarchische Struktur des Unternehmens. Die Führungsspitze legt Thema, Ziel, Ablauf und den Bereich des Möglichen fest. Von vornherein wird klargestellt, dass die obere Etage letzten Endes entscheidet. „Dadurch ergibt sich eine realitätsnahe Anbindung der Methode an den Alltag“. Der genaue Ablauf dieser Tage wird bei jeder Konferenz individuell gestaltet.

1. Aufrütteln Bearbeiten

Die Unzufriedenheit mit der Realität wird besprochen und der gleiche Informationsstand wird für alle erzeugt. Zu Beginn der Veranstaltung verdeutlicht die Unternehmensleitung anhand umfangreicher Informationen die Problemlage: Wie sehen die Kunden die Firma wirklich? Welche internen Veränderungen sind unvermeidlich? Nichts wird beschönigt. Es geht darum, die Augen für die Situation zu öffnen, so das Prinzip.

2. Mit Zielen identifizieren Bearbeiten

Ziele der strategischen Entscheidungen und Programme werden vorgestellt und zur Diskussion gebracht. Auf Basis der Informationen über die Problemlage arbeiten die Teilnehmer in den folgenden Tagen an Zielen und Lösungen, mit einem kontinuierlichen Feedback durch die Führungsspitze.

3. Erste Schritte erarbeiten und vereinbaren Bearbeiten

Die Ziele und Lösungen werden definiert und zusammengetragen, um daraus Maßnahmen für die zukünftige Zusammenarbeit zu planen.

Ergebnisse Bearbeiten

  • RTSC-Konferenzen wecken die vorhandenen Energien und richten sie auf Ziele aus
  • RTSC-Konferenzen schaffen Fokus und Kohärenz
  • Sie arbeiten mit dem Bild vom gesamten Unternehmen
  • Der Wandel wird gemeinsam durch Partizipation erreicht
  • Verantwortung wird gemeinsam übernommen
  • Je nach Dauer können z. B. Teamziele entwickelt werden
  • Auf Wunsch kann konferenzbegleitend eine professionelle RTSC-Dokumentation in Form einer Mitarbeiterzeitung erstellt werden

Literatur Bearbeiten

  • Hannes Hinnen/Paul Krummenacher: "Grossgruppeninterventionen" Konflikte klären – Veränderungen anstoßen – Betroffene einbeziehen. Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2012
  • Bonsen, Bauer, Bredemayer & Herzog: Real Time Strategic Change. Schneller Wandel mit großen Gruppen. Stuttgart 2008
  • Dannemiller Tyson Associates: Whole-Scale Change: Unleashing the Magic in Organizations. San Francisco 2000
  • Königswieser & Keil: Das Feuer großer Gruppen. Konzepte, Designs, Praxisbeispiele für Großveranstaltungen. Stuttgart 2000
  • Seliger: Einführung in Großgruppenmethoden. Heidelberg 2008
  • Özdemir: Change Management Praxis – Strategische Organisationsentwicklung. Ein Leitfaden für Führungskräfte und Berater. Berlin 2010
  • Dittrich-Brauner, Dittmann, List & Windisch: Großgruppenverfahren: Lebendig lernen – Veränderung gestalten. Heidelberg 2008.

Weblink Bearbeiten

wikipedia, wiki, deutsches, deutschland, buch, bücher, bibliothek artikel lesen, herunterladen kostenlos kostenloser herunterladen, MP3, Video, MP4, 3GP, JPG, JPEG, GIF, PNG, Bild, Musik, Lied, Film, Buch, Spiel, Spiele
Veröffentlichungsdatum:
Die RTSC Konferenz Real Time Strategic Change ist eine Methode der Grossgruppenmoderation und findet Anwendung bei Organisationsentwicklung von Unternehmen Ubersetzt bedeutet RTSC Strategischer Wandel in Echtzeit Real Time Strategic Change RTSC Innerhalb von ca 2 3 Tagen werden in der Konferenz vier Phasen durchlaufen 1 Phase Aktueller Stand 2 Phase Zukunftige Vision 3 Phase Problemdiagnose zur Zielerreichung 4 Phase Handlungsbedarfe zur Erreichung der Ziele Inhaltsverzeichnis 1 Ziele 2 Nutzen 3 Teilnehmer 4 Prinzipien 5 Ablauf 5 1 1 Aufrutteln 5 2 2 Mit Zielen identifizieren 5 3 3 Erste Schritte erarbeiten und vereinbaren 6 Ergebnisse 7 Literatur 8 WeblinkZiele BearbeitenIn RTSC Konferenzen geht es darum die Teilnehmer fur strategische Ziele des Unternehmens zu gewinnen Weiterhin kann die Zielsetzung darin bestehen sie fur Visionen Werte Programme und oder Projekte zu aktivieren Immer sollen die Menschen hinterher einen Zielzustand gemeinsam tragen Teilnehmer werden gleichzeitig im strategischen Denken geschult Nutzen BearbeitenMit dem RTSC Prozess konnen viele verschiedene Probleme Herausforderungen und Chancen gleichzeitig aufgegriffen werden z B Strategie Planung Umsetzung Kultur Die Teilnehmer lernen simultan strategische Arbeit kennen Simultan bedeutet auch dass nicht anwesende Fuhrungskrafte und Mitarbeiter mittels E Mail und oder Telefon direkt aus der RTSC Konferenz eingebunden werden Offene Kommunikationskultur wird gefordert Teilnehmer BearbeitenEine RTSC Konferenz dauert in der Regel zwei bis drei Tage und ist fur eine Teilnehmerzahl von 40 bis 600 Personen konzipiert Das Verfahren folgt keinem starren Programm Lediglich die Grundstruktur ist konstant das Design jeder Konferenz ist individuell Prinzipien BearbeitenDen Wandel simultan in Gang setzen Partizipation der ganzen Organisation ermoglichen Systemweiten Paradigmenwechsel auslosen Den spirit of community erneuern Gemeinsame Verantwortung ubernehmenAblauf BearbeitenIm Gegensatz zu vielen anderen Methoden berucksichtigt RTSC die hierarchische Struktur des Unternehmens Die Fuhrungsspitze legt Thema Ziel Ablauf und den Bereich des Moglichen fest Von vornherein wird klargestellt dass die obere Etage letzten Endes entscheidet Dadurch ergibt sich eine realitatsnahe Anbindung der Methode an den Alltag Der genaue Ablauf dieser Tage wird bei jeder Konferenz individuell gestaltet 1 Aufrutteln Bearbeiten Die Unzufriedenheit mit der Realitat wird besprochen und der gleiche Informationsstand wird fur alle erzeugt Zu Beginn der Veranstaltung verdeutlicht die Unternehmensleitung anhand umfangreicher Informationen die Problemlage Wie sehen die Kunden die Firma wirklich Welche internen Veranderungen sind unvermeidlich Nichts wird beschonigt Es geht darum die Augen fur die Situation zu offnen so das Prinzip 2 Mit Zielen identifizieren Bearbeiten Ziele der strategischen Entscheidungen und Programme werden vorgestellt und zur Diskussion gebracht Auf Basis der Informationen uber die Problemlage arbeiten die Teilnehmer in den folgenden Tagen an Zielen und Losungen mit einem kontinuierlichen Feedback durch die Fuhrungsspitze 3 Erste Schritte erarbeiten und vereinbaren Bearbeiten Die Ziele und Losungen werden definiert und zusammengetragen um daraus Massnahmen fur die zukunftige Zusammenarbeit zu planen Ergebnisse BearbeitenRTSC Konferenzen wecken die vorhandenen Energien und richten sie auf Ziele aus RTSC Konferenzen schaffen Fokus und Koharenz Sie arbeiten mit dem Bild vom gesamten Unternehmen Der Wandel wird gemeinsam durch Partizipation erreicht Verantwortung wird gemeinsam ubernommen Je nach Dauer konnen z B Teamziele entwickelt werden Auf Wunsch kann konferenzbegleitend eine professionelle RTSC Dokumentation in Form einer Mitarbeiterzeitung erstellt werdenLiteratur BearbeitenHannes Hinnen Paul Krummenacher Grossgruppeninterventionen Konflikte klaren Veranderungen anstossen Betroffene einbeziehen Schaffer Poeschel Stuttgart 2012 Bonsen Bauer Bredemayer amp Herzog Real Time Strategic Change Schneller Wandel mit grossen Gruppen Stuttgart 2008 Dannemiller Tyson Associates Whole Scale Change Unleashing the Magic in Organizations San Francisco 2000 Konigswieser amp Keil Das Feuer grosser Gruppen Konzepte Designs Praxisbeispiele fur Grossveranstaltungen Stuttgart 2000 Seliger Einfuhrung in Grossgruppenmethoden Heidelberg 2008 Ozdemir Change Management Praxis Strategische Organisationsentwicklung Ein Leitfaden fur Fuhrungskrafte und Berater Berlin 2010 Dittrich Brauner Dittmann List amp Windisch Grossgruppenverfahren Lebendig lernen Veranderung gestalten Heidelberg 2008 Weblink BearbeitenRessourcen zu RTSC Abgerufen von https de wikipedia org w index php title RTSC Konferenz amp oldid 219246916