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Personalmarketing wird als Querschnittsfunktion verstanden welche ziel gruppen bezogen auf die Instrumente und Inhalte a

Personalmarketing

Personalmarketing wird als Querschnittsfunktion verstanden, welche ziel(gruppen)bezogen auf die Instrumente und Inhalte aller personalwirtschaftlichen Funktionen zurückgreift und die integrative Sicht über alle Schnittstellen hinweg fördert. Das primäre Ziel des Personalmarketings besteht in der Schaffung von Voraussetzungen zur langfristigen Sicherung der Versorgung einer Unternehmung mit qualifizierten und motivierten Mitarbeitern. Personalmarketing richtet sich an vorhandene und potentielle Mitarbeiter bzw. Bewerber.

Internes Personalmarketing Bearbeiten

Das interne Personalmarketing bezieht sich auf bereits vorhandenes Personal, und kann durch folgende Elemente beschrieben bzw. unterstützt werden:

  • Leitbild des Unternehmens (Vision, Identity)
  • Weiter- & Fortbildungsmöglichkeiten (Förderpools) → Personalentwicklung
  • Karriereprogramme und Kompetenzmanagement
  • Vergütungssysteme und -modelle
  • Leistungsanreize (Boni, Erfolgsbeteiligung)
  • soziale Leistungen des Unternehmens (Altersfürsorge)
  • Attraktivitätsfaktoren (Employer Branding)
  • Mitarbeiterbindung
  • Jobrotation / Jobenrichment / Jobenlargement

Externes Personalmarketing Bearbeiten

Das externe Personalmarketing bezieht sich auf das neu zu gewinnende Personal und kann durch folgende Elemente beschrieben bzw. unterstützt werden:

  • Vergabe von Praktika, Diplom- & Bachelor- und Masterarbeiten
  • Bekanntheit / Image / Attraktivitätsfaktoren als Arbeitgeber (Employer Branding)
  • Anbieten einer interessanten Ausbildung / eines Studiums / eines Trainee-Programms
  • Präsenz auf Messen
  • Hochschulrecruiting
  • Artikel / Annoncen in Fachzeitschriften, Tageszeitungen oder online
  • Jobangebote
  • marktübliche Vergütung + X (Incentives, Boni, Zusatzleistungen)
  • Bewerbermanagement
  • Online-Planspiele
  • (Inhouse)Bewerbertage
  • Qualitätslabel

Siehe auch Bearbeiten

Literatur Bearbeiten

  • Bern Ahrendt, Silke Wöhrmann (Hrsg.): Personalmarketing in 3D. Die vielfältige Disziplin. Wissen aus 3 Perspektiven: Wissenschaft, Praxis, Kunden und Dienstleister. Thurm, Lüneburg 2018, ISBN 978-3-945216-23-1.
  • Manfred Batz: Erfolgreiches Personalmarketing. Personalverantwortung aus marktorientierter Sicht. Sauer Verlag, Heidelberg 1996, ISBN 3-7938-7132-0.
  • Christoph Beck (Hrsg.): Personalmarketing 2.0. Vom Employer Branding zum Recruiting. Hermann Luchterhand, Neuwied 2008, ISBN 978-3-472-07197-6.
  • Eva Böttger: Employer Branding. Verhaltenstheoretische Analysen als Grundlage für die identitätsorientierte Führung von Arbeitsgebermarken. Gabler Verlag, Wiesbaden 2012, ISBN 978-3-8349-3202-0 (zugl. Dissertation, Universität Leipzig 2011).
  • Reiner Bröckermann, Werner Pepels: Personalmarketing. Akquisition, Bindung, Freistellung. Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2002, ISBN 3-7910-2041-2.
  • Marco Esser, Bernhard Schelenz: Erfolgsfaktor HR Brand. Der Personalbereich und seine Leistungen als Marke managen. Publicis, Erlangen 2011, ISBN 978-3-89578-380-7.
  • Klaus Moser, Willi Stehle, Heinz Schuler (Hrsg.): Personalmarketing (Beiträge zur Organisationspsychologie; Bd. 9). Verlag für angewandte Psychologie, Göttingen 1993, ISBN 978-3-87844-040-6.
  • Bernhard Schelenz: Personalkommunikation: Recruiting! Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewinnen und halten. Publicis, Erlangen 2007, ISBN 978-3-89578-303-6.
  • Hans Strutz, Klaus Wiedemann: Internationales Personalmarketing. Konzepte, Erfahrungen, Perspektiven. Gabler, Wiesbaden 1992, ISBN 3-409-13842-0.
  • Meinald T. Thielsch, Lisa Träumer, Leoni Pytlik, Uwe-Peter Kanning: Personalmarketing aus Bewerbersicht. Nutzung und Bewertung. In: Journal of Business and Media Psychology, Bd. 3 (2012), Heft 1, S. 1–12, ISSN 2191-5814
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Personalmarketing wird als Querschnittsfunktion verstanden welche ziel gruppen bezogen auf die Instrumente und Inhalte aller personalwirtschaftlichen Funktionen zuruckgreift und die integrative Sicht uber alle Schnittstellen hinweg fordert Das primare Ziel des Personalmarketings besteht in der Schaffung von Voraussetzungen zur langfristigen Sicherung der Versorgung einer Unternehmung mit qualifizierten und motivierten Mitarbeitern Personalmarketing richtet sich an vorhandene und potentielle Mitarbeiter bzw Bewerber Inhaltsverzeichnis 1 Internes Personalmarketing 2 Externes Personalmarketing 3 Siehe auch 4 LiteraturInternes Personalmarketing BearbeitenDas interne Personalmarketing bezieht sich auf bereits vorhandenes Personal und kann durch folgende Elemente beschrieben bzw unterstutzt werden Leitbild des Unternehmens Vision Identity Weiter amp Fortbildungsmoglichkeiten Forderpools Personalentwicklung Karriereprogramme und Kompetenzmanagement Vergutungssysteme und modelle Leistungsanreize Boni Erfolgsbeteiligung soziale Leistungen des Unternehmens Altersfursorge Attraktivitatsfaktoren Employer Branding Mitarbeiterbindung Jobrotation Jobenrichment JobenlargementExternes Personalmarketing BearbeitenDas externe Personalmarketing bezieht sich auf das neu zu gewinnende Personal und kann durch folgende Elemente beschrieben bzw unterstutzt werden Vergabe von Praktika Diplom amp Bachelor und Masterarbeiten Bekanntheit Image Attraktivitatsfaktoren als Arbeitgeber Employer Branding Anbieten einer interessanten Ausbildung eines Studiums eines Trainee Programms Prasenz auf Messen Hochschulrecruiting Artikel Annoncen in Fachzeitschriften Tageszeitungen oder online Jobangebote marktubliche Vergutung X Incentives Boni Zusatzleistungen Bewerbermanagement Online Planspiele Inhouse Bewerbertage QualitatslabelSiehe auch BearbeitenBewerbung Employer Branding E Recruiting Personalbeschaffung PersonalentwicklungLiteratur BearbeitenBern Ahrendt Silke Wohrmann Hrsg Personalmarketing in 3D Die vielfaltige Disziplin Wissen aus 3 Perspektiven Wissenschaft Praxis Kunden und Dienstleister Thurm Luneburg 2018 ISBN 978 3 945216 23 1 Manfred Batz Erfolgreiches Personalmarketing Personalverantwortung aus marktorientierter Sicht Sauer Verlag Heidelberg 1996 ISBN 3 7938 7132 0 Christoph Beck Hrsg Personalmarketing 2 0 Vom Employer Branding zum Recruiting Hermann Luchterhand Neuwied 2008 ISBN 978 3 472 07197 6 Eva Bottger Employer Branding Verhaltenstheoretische Analysen als Grundlage fur die identitatsorientierte Fuhrung von Arbeitsgebermarken Gabler Verlag Wiesbaden 2012 ISBN 978 3 8349 3202 0 zugl Dissertation Universitat Leipzig 2011 Reiner Brockermann Werner Pepels Personalmarketing Akquisition Bindung Freistellung Schaffer Poeschel Stuttgart 2002 ISBN 3 7910 2041 2 Marco Esser Bernhard Schelenz Erfolgsfaktor HR Brand Der Personalbereich und seine Leistungen als Marke managen Publicis Erlangen 2011 ISBN 978 3 89578 380 7 Klaus Moser Willi Stehle Heinz Schuler Hrsg Personalmarketing Beitrage zur Organisationspsychologie Bd 9 Verlag fur angewandte Psychologie Gottingen 1993 ISBN 978 3 87844 040 6 Bernhard Schelenz Personalkommunikation Recruiting Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewinnen und halten Publicis Erlangen 2007 ISBN 978 3 89578 303 6 Hans Strutz Klaus Wiedemann Internationales Personalmarketing Konzepte Erfahrungen Perspektiven Gabler Wiesbaden 1992 ISBN 3 409 13842 0 Meinald T Thielsch Lisa Traumer Leoni Pytlik Uwe Peter Kanning Personalmarketing aus Bewerbersicht Nutzung und Bewertung In Journal of Business and Media Psychology Bd 3 2012 Heft 1 S 1 12 ISSN 2191 5814 Abgerufen von https de wikipedia org w index php title Personalmarketing amp oldid 219528606