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Innovationskultur Unter dem Begriff werden alle Normen Wertvorstellungen und Denkhaltungen verstanden die das Verhalten

Innovationskultur

Unter dem Begriff Innovationskultur werden alle Normen, Wertvorstellungen und Denkhaltungen verstanden, die das Verhalten der am Neuerungsprozess beteiligten Personen prägen und an denen diese sich orientieren. Da es sich bei Innovationsprozessen regelmäßig um bereichsübergreifende Vorgänge handelt, fungiert die Innovationskultur als eine Art Querschnittskultur, die von sämtlichen Prozessbeteiligten geprägt und getragen wird.

Die Innovationskultur beschreibt eine spezifische Ausprägung der Organisationskultur, die vor allem die Generierung von Innovationen im Unternehmen fördern soll. Die durch die Innovationskultur geschaffenen positiven Anreize auf die Mitarbeiter führen zu einer Erhöhung der Innovationskraft des Unternehmens.

Geschichte Bearbeiten

Die Thematik der Innovationskultur findet schon seit über vierzig Jahren in der betriebswirtschaftlichen Literatur Beachtung (bspw. Burns/Stalker, 1961) und wird seit einigen Jahren als eigenständige Teilfunktion der Organisationskultur angeführt.

Merkmale einer Innovationskultur Bearbeiten

Um ihre Koordinations-, Integrations- und Motivationsfunktion im Innovationsprozess wahrnehmen zu können, sollte eine Innovationskultur vor allem die folgenden Merkmale erfüllen:

  • Ein essentieller Bestandteil ist das Vertrauen in die Mitarbeiter. Innovative Unternehmen etablieren eine Vertrauenskultur, in der die Mitarbeiter eigenverantwortlich agieren können und kreative Freiräume haben. Wirksame Arbeits-, Führungs- und Beteiligungskonzepte bilden hierfür die Voraussetzung.
  • Ein hoher Stellenwert von Innovation und Kreativität ist ein wichtiges Merkmal innovativer Unternehmenskulturen. Dies setzt eine Verankerung im Symbol- und Wertesystem voraus (z. B. in den Unternehmensgrundsätzen und durch ein glaubwürdiges „Vorleben“ durch das Top-Management), um die Kultur für die Mitarbeiter sicht- und erfahrbar zu gestalten.
  • Innovative Mitarbeiter werden unterstützt und gezielt gefördert. „Innovations-Champions“ werden erkennbar gewürdigt, und besonders innovative Mitarbeiter werden belohnt und zu Vorträgen und Veröffentlichungen ermutigt (Anreizsystem). Oftmals partizipieren die Mitarbeiter direkt an dem Erfolg der Innovationsprojekte oder bekommen eine „Innovationsprämie“.
  • Innovationsvorhaben sind immer mit Risiken behaftet und gelegentliche Fehlschläge daher unvermeidlich. Innovationsfördernde Kulturen zeichnen sich deshalb durch eine hohe Toleranz gegenüber Fehlern und Misserfolgen aus („trial and error“). Fehler werden nicht sanktioniert, sondern als eine Chance gesehen, um für die Zukunft zu lernen.
  • Schließlich ist ein Informations- und Kommunikationsverhalten erforderlich, das wichtige Informationen nicht unterdrückt, sondern sie für die am Innovationsprozess beteiligten Personen rechtzeitig und in einem ausreichenden Umfang verfügbar macht. Dies hat wiederum viel mit gegenseitigem Vertrauen der Mitarbeiter untereinander und in die Innovationskultur des Unternehmens zu tun.

Weblinks Bearbeiten

Einzelnachweise Bearbeiten

  1. D. Vahs, H. Trautwein: Innovationskultur als Erfolgsfaktor des Innovationsmanagements. In: io Management. 69. Jg., Nr. 7/8, 2000, S. 22. (Manusskriptfassung).
  2. K. P. Wiedemann, A. Lippold, H. Buxel: Status quo der theoretischen und empirischen Innovationskulturforschung sowie Konstruktkonzeptualisierung des Phänomens Innovationskultur. In: Der Markt. 47. Jahrgang, Nr. 184, 1/2008, S. 44.

Literatur Bearbeiten

  • H. Ernst: Unternehmenskultur und Innovationserfolg – eine empirische Analyse. In: Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung. 55. Jg., Februar 2003, S. 23–44.
  • T. Burns, G. M. Stalker: The Management of Innovation. New York 1961.
  • R. Krumm, C. Buchholz: 30 Minuten für Innovationskultur. Gabal Verlag, Offenbach 2018, ISBN 978-3-86936-842-9.
  • D. Vahs, R. Burmester: Innovationsmanagement: Von der Produktidee zur erfolgreichen Vermarktung. 3. Auflage. Stuttgart 2005.
  • D. Vahs, H Trautwein: Innovationskultur als Erfolgsfaktor des Innovationsmanagements. In: io Management. 69. Jg., Nr. 7/ 8, 2000, S. 20–26. (Manusskriptfassung; PDF; 164 kB)
  • Benno van Aerssen: Revolutionäres Innovationsmanagement. Mit Innovationskultur und neuen Ideen zu nachhaltigem Markterfolg. mi-Wirtschaftsbuch, 2009, ISBN 978-3-86880-018-0.
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Veröffentlichungsdatum:
Unter dem Begriff Innovationskultur werden alle Normen Wertvorstellungen und Denkhaltungen verstanden die das Verhalten der am Neuerungsprozess beteiligten Personen pragen und an denen diese sich orientieren Da es sich bei Innovationsprozessen regelmassig um bereichsubergreifende Vorgange handelt fungiert die Innovationskultur als eine Art Querschnittskultur die von samtlichen Prozessbeteiligten gepragt und getragen wird 1 Die Innovationskultur beschreibt eine spezifische Auspragung der Organisationskultur die vor allem die Generierung von Innovationen im Unternehmen fordern soll Die durch die Innovationskultur geschaffenen positiven Anreize auf die Mitarbeiter fuhren zu einer Erhohung der Innovationskraft des Unternehmens Inhaltsverzeichnis 1 Geschichte 2 Merkmale einer Innovationskultur 3 Weblinks 4 Einzelnachweise 5 LiteraturGeschichte BearbeitenDie Thematik der Innovationskultur findet schon seit uber vierzig Jahren in der betriebswirtschaftlichen Literatur Beachtung bspw Burns Stalker 1961 und wird seit einigen Jahren als eigenstandige Teilfunktion der Organisationskultur angefuhrt 2 Merkmale einer Innovationskultur BearbeitenUm ihre Koordinations Integrations und Motivationsfunktion im Innovationsprozess wahrnehmen zu konnen sollte eine Innovationskultur vor allem die folgenden Merkmale erfullen Ein essentieller Bestandteil ist das Vertrauen in die Mitarbeiter Innovative Unternehmen etablieren eine Vertrauenskultur in der die Mitarbeiter eigenverantwortlich agieren konnen und kreative Freiraume haben Wirksame Arbeits Fuhrungs und Beteiligungskonzepte bilden hierfur die Voraussetzung Ein hoher Stellenwert von Innovation und Kreativitat ist ein wichtiges Merkmal innovativer Unternehmenskulturen Dies setzt eine Verankerung im Symbol und Wertesystem voraus z B in den Unternehmensgrundsatzen und durch ein glaubwurdiges Vorleben durch das Top Management um die Kultur fur die Mitarbeiter sicht und erfahrbar zu gestalten Innovative Mitarbeiter werden unterstutzt und gezielt gefordert Innovations Champions werden erkennbar gewurdigt und besonders innovative Mitarbeiter werden belohnt und zu Vortragen und Veroffentlichungen ermutigt Anreizsystem Oftmals partizipieren die Mitarbeiter direkt an dem Erfolg der Innovationsprojekte oder bekommen eine Innovationspramie Innovationsvorhaben sind immer mit Risiken behaftet und gelegentliche Fehlschlage daher unvermeidlich Innovationsfordernde Kulturen zeichnen sich deshalb durch eine hohe Toleranz gegenuber Fehlern und Misserfolgen aus trial and error Fehler werden nicht sanktioniert sondern als eine Chance gesehen um fur die Zukunft zu lernen Schliesslich ist ein Informations und Kommunikationsverhalten erforderlich das wichtige Informationen nicht unterdruckt sondern sie fur die am Innovationsprozess beteiligten Personen rechtzeitig und in einem ausreichenden Umfang verfugbar macht Dies hat wiederum viel mit gegenseitigem Vertrauen der Mitarbeiter untereinander und in die Innovationskultur des Unternehmens zu tun Weblinks BearbeitenAuf die Innovationskultur kommt es an Memento vom 22 Januar 2011 im Internet Archive Business Wissen Innovationskultur 2020 Memento vom 4 Marz 2016 im Internet Archive PDF 677 kB Sind wir fit fur Innovationen Eine Initiative vom BMBFEinzelnachweise Bearbeiten D Vahs H Trautwein Innovationskultur als Erfolgsfaktor des Innovationsmanagements In io Management 69 Jg Nr 7 8 2000 S 22 Manusskriptfassung K P Wiedemann A Lippold H Buxel Status quo der theoretischen und empirischen Innovationskulturforschung sowie Konstruktkonzeptualisierung des Phanomens Innovationskultur In Der Markt 47 Jahrgang Nr 184 1 2008 S 44 Literatur BearbeitenH Ernst Unternehmenskultur und Innovationserfolg eine empirische Analyse In Schmalenbachs Zeitschrift fur betriebswirtschaftliche Forschung 55 Jg Februar 2003 S 23 44 T Burns G M Stalker The Management of Innovation New York 1961 R Krumm C Buchholz 30 Minuten fur Innovationskultur Gabal Verlag Offenbach 2018 ISBN 978 3 86936 842 9 D Vahs R Burmester Innovationsmanagement Von der Produktidee zur erfolgreichen Vermarktung 3 Auflage Stuttgart 2005 D Vahs H Trautwein Innovationskultur als Erfolgsfaktor des Innovationsmanagements In io Management 69 Jg Nr 7 8 2000 S 20 26 Manusskriptfassung PDF 164 kB Benno van Aerssen Revolutionares Innovationsmanagement Mit Innovationskultur und neuen Ideen zu nachhaltigem Markterfolg mi Wirtschaftsbuch 2009 ISBN 978 3 86880 018 0 Abgerufen von https de wikipedia org w index php title Innovationskultur amp oldid 196685254