www.wikidata.de-de.nina.az
Innovationsfahigkeit ist die Fahigkeit von Individuen Gruppen Institutionen oder Netzwerken kontinuierlich Innovationen hervorzubringen Sie ergibt sich aus dem komplexen Zusammenspiel der Dimensionen Mensch Organisation und Technik 1 Viele Unternehmen versuchen z B durch Innovations und Wissensmanagement sowie Personal und Organisationsentwicklung ihre Innovationsfahigkeit zu erhohen da diese starken Einfluss auf die internationale Wettbewerbsfahigkeit hat 2 3 Inhaltsverzeichnis 1 Treiber von Innovationsfahigkeit 2 Sozio okonomische Bedeutung 3 Politische Bedeutung fur Deutschland und Europa 4 Operationalisierung von Innovationsfahigkeit 4 1 Innovationsindikator Deutschland 4 1 1 Zentrale Ergebnisse 2015 4 2 Top 100 5 Innovationsfahigkeitsforschung 6 Literatur 7 EinzelnachweiseTreiber von Innovationsfahigkeit Bearbeiten nbsp Abbildung aus Martin Kaschny Innovationsmanagement im Mittelstand Strategien Implementierung Praxisbeispiele Wiesbaden 2015Innovationsfahigkeit kann nach weit verbreiteter Auffassung nicht verordnet oder vorgeschrieben werden Unterschiedliche Mittel oder Treiber konnen jedoch die Innovationsfahigkeit fordern und das Auftreten von Innovationen wahrscheinlicher machen 4 Mogliche Treiber von Innovationsfahigkeit sind Kontinuierliche Kompetenzentwicklung Unternehmen mussen bei allen Beschaftigten einen Prozess der systematischen und lebenslangen Kompetenzentwicklung unterstutzen Zusatzlich muss aufgrund des Ausscheidens alterer Mitarbeiter langjahriges Erfahrungswissen fruhzeitig gesichert und an neue Mitarbeiter weitergegeben werden An die Stelle der einmaligen Berufsqualifikation tritt deshalb ein lebenslanges Lernen im Prozess der Arbeit durch welches das Wissen und die Fahigkeit dieses anzuwenden standig angepasst und erweitert werden konnen 5 Ganzheitliches Innovationsmanagement Gutes Management ist bei Innovationen genauso relevant wie in allen anderen Bereichen der Unternehmensfuhrung Nur wenn die Fuhrungsriege signalisiert dass sie fur Ideen und Kreativitat offen ist und in Neuerungen investieren will kann das Innovationspotential des gesamten Unternehmens ganzheitlich ausgeschopft werden Der Erfolg oder Misserfolg von Innovationsvorhaben hangt damit davon ab welchen Stellenwert das Management dem Innovationsgeschehen tatsachlich beimisst 5 Work Life Balance Massnahmen zur Etablierung und kontinuierlichen Aufrechterhaltung einer Balance zwischen Arbeits und Privatleben gelten als zentrale Instrumente um die Innovationsfahigkeit von Unternehmen nachhaltig zu sichern Unternehmen stehen damit vor der Herausforderung Konzepte fur eine generationenspezifische und individuell angepasste Work Life Balance zu entwickeln mit deren Hilfe fur die unterschiedlichen Phasen des Berufslebens passfahige Arbeitszeitmodelle entwickelt und praktiziert werden konnen 6 Innovative Formen der Arbeitsorganisation Damit Unternehmen und Menschen weiterhin motiviert handlungs und vor allem innovationsfahig bleiben bedarf es umfassender Modifikationen der Arbeitsorganisation die auf die Nutzung und Forderung des Humankapitals ausgerichtet sind Vor diesem Hintergrund mussen Unternehmen innovative Formen der Arbeitsgestaltung einfuhren die Freiraume zum Lernen eroffnen z B Teamlernen und Moglichkeiten zulassen Fahigkeiten zu entfalten z B Teamarbeit 7 Management von Ungewissheit Effiziente Strategien zur Bewaltigung von Unsicherheit gehen auf subjektives Erfahrungswissen und weiteres implizites Wissen zuruck Daraus ergibt sich ein Lern und Wissensbedarf der aufgrund seiner Spezifik und Aktualitat nur uber das Lernen im Prozess der Arbeit erworben werden kann Fur Unternehmen wird der Schritt zur kontinuierlich lernenden Organisation damit zur Grundvoraussetzung um in einer ungewissen und unvorhersagbaren Zukunft konkurrenz und innovationsfahig zu bleiben 6 Gesundheitsmanagement Betriebliches Gesundheitsmanagement ist ein wichtiger Wettbewerbsfaktor da es die Gesundheit Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter als strategische Faktoren in das Leitbild die Kultur sowie die Strukturen und Prozesse eines Unternehmens einbezieht Neben verschiedenen betrieblichen Angeboten die auf die Linderung korperlicher Beschwerden abzielen mussen ebenso Angebote zur Behandlung psychischer Probleme auf die viele langfristige gesundheitliche Probleme zuruckzufuhren sind in das betriebliche Gesundheitsmanagement integriert werden 7 Forderung sozialer und organisationaler Innovationen Die Forderung sozialer und organisationaler Innovationen hat einen enormen Einfluss auf Produktivitat Innovationsfahigkeit und Gelingenswahrscheinlichkeit technischer Innovationen Unter sozialen Innovationen werden von bestimmten Akteuren ausgehende intentionale zielgerichtete Neukonfigurationen sozialer Praktiken verstanden mit dem Ziel Probleme oder Bedurfnisse besser zu losen oder zu befriedigen als bisher durch etablierte Praktiken moglich ist Organisationale Innovationen sind hingegen auf erfolgreiche strukturelle prozessuale oder humanorientiere Neuerungen der Modifikationen innerhalb von Organisationen bezogen 5 Lernfreundliches Unternehmensklima Unternehmen mussen zu einem gewissen Mass tolerant gegenuber Fehlern und Regelverletzungen sein Denn Innovation entsteht vor allem dann wenn traditionelle Vorgehensweisen verlassen und neue Dinge erprobt werden Wichtig ist hierfur auch dass Mitarbeiter an Entscheidungsprozessen beteiligt werden Es muss davon ausgegangen werden dass in jedem Mitarbeiter Potenziale stecken die dem Unternehmen zugutekommen konnen 8 Verkurzung der Informationswege Wissen kann einfacher und schneller weitergegeben werden wenn unnotige Burokratievorgange abgeschafft werden Flache Hierarchien bieten daruber hinaus die Moglichkeit Mitarbeitern Verantwortung zu ubergeben und zu Eigeninitiative anzuregen 4 Diversity Das Stichwort Diversity oder Vielfaltsmanagement bedeutet aus unternehmerischer Sicht die Integration der individuellen Verschiedenheit der Mitarbeiter sowie deren Hervorhebung im Sinne einer positiven Wertschatzung und den Versuch sie fur den Unternehmenserfolg nutzbar zu machen Durch den Austausch von unterschiedlichem Wissen Konnen und somit unterschiedliche Perspektiven der Mitarbeiter konnen neue Ideen entstehen Auch wenn zunachst Widerspruche auftreten kann das Ergebnis fruchtbar sein Diversity meint jedoch auch Arbeitsauftrage und Methoden fur Mitarbeiter vielfaltig und abwechslungsreich zu gestalten 4 Marktkenntnis Informationen uber Kundenbedurfnisse und Veranderungen am Markt sollten kontinuierlich eingeholt werden um permanente Kundennahe gewahrleisten zu konnen Ausserdem ist es innovationsforderlich Kunden in die Arbeit und die Innovationsprozesse des Unternehmens direkt einzubeziehen 9 Entwicklung von erfolgreichen Routinen und Ritualen Obwohl es notig ist ineffiziente Routinen zu uberwinden ist es ebenso wichtig Gewohnheiten zu bewahren die sich in der Vergangenheit als effektiv erwiesen haben Unternehmen sollten sich auf Kernkompetenzen besinnen und eine gemeinsame realistische Vision und Identitat entwickeln Dies erhalt gesunde Strukturen innerhalb des Unternehmens und tragt somit zur Nachhaltigkeit bei ein Faktor der im Innovationsprozess eine grosse Rolle spielt 4 Um die Entwicklung von Innovationsfahigkeit in Unternehmen zu begunstigen ist ein Zusammenspiel dieser und anderer unterschiedlicher Merkmale des Innovationsmanagements notwendig Sozio okonomische Bedeutung BearbeitenInnovationsfahigkeit ist ein wichtiger Faktor fur Wachstum und Beschaftigung Innovationsfahige Unternehmen sind wettbewerbsfahiger und konnen so zur Schaffung bzw Erhaltung von Arbeitsplatzen beitragen Somit hat Innovationsfahigkeit auch Einfluss auf das Wohlstandsniveau einer Gesellschaft Um Menschen an Innovationsprozessen zu beteiligen und ihre Potenziale optimal zu nutzen werden sie in innovationsfahigen Unternehmen in ihren personlichen Kompetenzen gefordert Eine menschengerechte Arbeitsgestaltung gilt ebenfalls als entscheidender Faktor fur die langfristige Nachhaltigkeit eines Unternehmens 10 Politische Bedeutung fur Deutschland und Europa BearbeitenDie Politik entwirft Rahmenbedingungen unter denen Individuen Gruppen Organisationen und Netzwerke befahigt werden kontinuierlich eine hohe Zahl an Innovationen hervorzubringen Mit dem Projekt Hightech Strategie fordert die Bundesregierung die Innovationsfahigkeit des Standorts Deutschland Von 2006 bis 2009 flossen 14 6 Milliarden Euro in 17 Zukunftsfelder und damit verbundene Querschnittsaktivitaten Themen sind beispielsweise Biotechnologie Energieforschung aber auch menschengerechte Arbeitsgestaltung Die Hightech Strategie fur Deutschland zielt insbesondere auf eine starkere Vernetzung von Wissenschaft Wirtschaft und Politik Dabei sollen Transferwege geschaffen werden die eine effiziente Umwandlung von wissenschaftlichen Erkenntnissen und Ideen in marktfahige Produkte ermoglichen 11 Das BMBF Forderprogramm Arbeiten Lernen Kompetenzen Entwickeln Innovationsfahigkeit in einer modernen Arbeitswelt hat als Teil der Hightech Strategie zum Ziel praxisrelevante Ergebnisse aus der Vernetzung von Arbeits Lern und Kompetenzforschung zur Steigerung der Innovationsfahigkeit in Deutschland nutzbar zu machen 3 Auf europaischer Ebene leistet das Programm einen Beitrag zur Erfullung der in der Lissabon Strategie geforderten Entwicklung der EU zum wettbewerbsfahigsten und dynamischsten wissensbasierten Wirtschaftsraum der Welt Operationalisierung von Innovationsfahigkeit BearbeitenDie Einflussfaktoren von Innovationsfahigkeit sind ausserst komplex Bisher existiert keine allgemein anerkannte empirische Grundlage zur Operationalisierung von Innovationsfahigkeit Allgemein anerkannt ist dass Innovationen der entscheidende Faktor sind um internationale Wettbewerbsfahigkeit und Wohlstand sicherzustellen Deshalb existiert international das Bestreben die Innovationsfahigkeit der eigenen Volkswirtschaft zu beurteilen 12 Innovationsindikator Deutschland Bearbeiten Der Innovationsindikator ist eine Kooperation von acatech Deutsche Akademie der Technikwissenschaften und dem Bundesverband der Deutschen Industrie BDI Er wurde vom BDI gemeinsam mit der Deutsche Telekom Stiftung initiiert bevor 2015 acatech Kooperationspartnerin wurde Der jahrlich erscheinende Innovationsindikator ist eine vergleichende Studie zur Innovationsstarke Er erfasst die Innovationsbedingungen am Wirtschaftsstandort Deutschland und vergleicht sie in einem Ranking in den Bereichen Wirtschaft Wissenschaft Bildung Staat und Gesellschaft sowie in einem Gesamtindikator mit den weltweit fuhrenden Industrielandern und aufstrebenden Staaten Die Studie wird vom Fraunhofer Institut fur System und Innovationsforschung ISI in Zusammenarbeit mit dem Zentrum fur Europaische Wirtschaftsforschung ZEW erstellt Zentrale Ergebnisse 2015 Bearbeiten Deutschland verkurzt im internationalen Innovationswettbewerb den Abstand zum Spitzenreiter Schweiz und liegt auf dem funften Platz Insgesamt ruckt die Spitzengruppe enger zusammen wahrend Frankreich und China den Anschluss verlieren Zu Deutschlands Starken gehoren Hightech Exporte technologiebasierte Neuerungen sowie die Kooperation von Wissenschaft und Wirtschaft Das Bildungssystem bleibt trotz erkennbarer Fortschritte eine Schwache Zu einem Risiko entwickelt sich der Fachkraftemangel Das Interesse an technischen Berufen nimmt weiter ab Fast jeder zweite Hidden Champion weltweit kommt aus Deutschland Insgesamt jedoch spielen KMU eine nachrangige Rolle im hiesigen Innovationssystem Nur 16 Prozent der Mittel fur Forschung und Entwicklung aus der Wirtschaft investieren KMU ein unterdurchschnittlicher Wert In Sudkorea beispielsweise sind es 27 Prozent Trotz vieler Hidden Champions in Deutschland spielen deshalb kleine und mittlere Unternehmen KMU eine nachrangige Rolle im hiesigen Innovationssystem Nur jedes zweite KMU leistet sich eine formale Forschung und Entwicklung im eigenen Haus Auf KMU ausgerichtete Forderprogramme sehen die Studienautoren als wirksamer Hebel KMU brauchen bessere Zugange zu Forderprogrammen auslandischen Fachkraften und digitalen Okosystemen nach dem Prinzip Easy Access Top 100 Bearbeiten Ein weiteres Beispiel zur Messung der Innovationsfahigkeit mittelstandischer Unternehmen liefert das Benchmarking Projekt TOP 100 unter der Schirmherrschaft von Ranga Yogeshwar 13 Dieses Verfahren welches von der compamedia GmbH unter der wissenschaftlichen Leitung von Nikolaus Franke Professor fur Entrepreneurship und Innovation der Wirtschaftsuniversitat Wien erhoben wird 14 ermittelt in einem bundesweiten und branchenubergreifenden Rahmen diejenigen Unternehmen die uber hervorragende Innovationsprozesse verfugen Es gibt drei Grossenklassen in denen sich die Unternehmen qualifizieren konnen 15 Das Erhebungsverfahren zur Qualifizierung fur die TOP 100 ist gebuhrenpflichtig und wird mittels eines qualitativen Bewerbungsmodus realisiert 16 Das Messverfahren wird mit Hilfe von uber 100 verschiedenen Input Prozess und Outputindikatoren durchgefuhrt Bewertungskategorien 17 im Hinblick auf die der Erhebung inharente Potenzialanalyse Analyse zukunftiger Innovationspotenziale sind Innovationsforderndes Top Management Innovationsklima Innovative Prozesse und Organisation Innovationsmarketing InnovationserfolgNeben der Potenzialanalyse die als Indikator des zukunftigen Erfolges dient liefert das TOP 100 Verfahren weiterhin eine Diagnose des gegenwartigen unternehmerischen Innovationserfolges durch einen Benchmarking Bericht der sich aus der vorherigen Unternehmensanalyse ergibt und von Nikolaus Franke erstellt wird 17 Innovationsfahigkeitsforschung BearbeitenDas traditionelle Verstandnis von Innovationen ist produkt technik und marktorientiert 18 Erst im aktuellen Wandel des deutschen Wirtschaftssystems der Wissens und Dienstleistungsgesellschaft etabliert sich ein ganzheitliches Innovationsverstandnis das neben technischen Aspekten verstarkt die menschlichen sozialen und organisationalen Merkmale von Innovationen fokussiert Vor diesem Hintergrund entwickelt sich mit der Innovationsfahigkeitsforschung ein interdisziplinarer Wissenschaftszweig der kompetente Menschen und wandlungsfahige Unternehmen als entscheidende Enabler von Innovationen identifizieren konnte und ihren Einfluss in systemisch begrenzten Innovationsprozessen untersucht 3 Statt der Erforschung neuer Technologien geht es hier um die Erforschung der Bedingungen innovativer Arbeits und Lernwelten So sucht die Innovationsfahigkeitsforschung beispielsweise nach neuen Formen der Arbeitsorganisation Merkmalen innovativer Unternehmenskulturen oder adaquaten Personlichkeitskompetenzen in immer flexibleren Arbeitsverhaltnissen Mit der Betonung der Innovationsfahigkeit erhalten die sogenannten weichen Faktoren in Wertschopfungsprozessen eine verstarkte Beachtung und erhohte Wertigkeit Das wirtschaftliche Handeln zielt dann nicht mehr allein auf kurzfristige monetare Gewinne sondern orientiert sich an Nachhaltigkeit und wird damit um menschliche und soziale Aspekte erweitert Die Innovationsfahigkeitsforschung befindet sich derzeit in der Entwicklungsphase Neben der Arbeits und Lernforschung sind weitere Bereiche der Soziologie Psychologie und Padagogik sowie vermehrt auch Betriebs und Volkswirtschaftler Personalentwickler und Ingenieure an der Ausbildung einer Forschungsgemeinschaft beteiligt Die Interdisziplinaritat ist von fundamentaler Bedeutung fur die Innovationsfahigkeitsforschung und hilft neue Ideen zu generieren Das Buchprojekt Enabling Innovation 19 welches im Rahmen des vom Bundesministerium fur Bildung und Forschung BMBF und dem Europaischen Sozialfonds ESF geforderten Projekts International Monitoring herausgegeben wurde bietet genau dieses Forum fur interdisziplinare und internationale Experten aus Wissenschaft Wirtschaft und Politik und gibt eine praxisnahe Einsicht in das Thema Innovationsfahigkeit Literatur BearbeitenGustav Bergmann Jurgen Daub Systemisches Innovations und Kompetenzmanagement Grundlagen Prozesse Perspektiven 2 Auflage Gabler Verlag Wiesbaden 2008 Bundesministerium fur Bildung und Forschung BMBF Forschung und Innovation fur Deutschland Bilanz und Perspektive Bonn Berlin 2009 Bundesministerium fur Bildung und Forschung BMBF Arbeiten Lernen Kompetenzen entwickeln Innovationsfahigkeit in einer modernen Arbeitswelt Bonn Berlin 2007 Klaus Henning et al Wissen Innovation Netzwerke Wege zur Zukunftsfahigkeit Springer Berlin 2003 ISBN 3 540 00668 0 Sabina Jeschke Ingrid Isenhardt Frank Hees Sven Trantow Enabling Innovation Innovationsfahigkeit deutsche und internationale Perspektiven Springer Berlin Heidelberg 2011 ISBN 3 642 24298 7 Sabina Jeschke Innovation im Dienste der Gesellschaft Beitrage des 3 Zukunftsforums des BMBF Campus Verlag Frankfurt 2011 ISBN 3 593 39523 1 Jurgen Klippert Beitrag partizipativer Aspekte der Arbeitsgestaltung und des Wissensaustausches zum Innovationserfolg In Arbeit Zeitschrift fur Arbeitsforschung Arbeitsgestaltung und Arbeitspolitik Heft 2 2009 Hrsg Bosch Gerhard et al Stuttgart Lucius amp Lucius Verlagsgesellschaft mbH Jens Uwe Meyer Die Innovationsfahigkeit von Unternehmen 2 Auflage Verlag BusinessVillage Gottingen Regine Rundnagel Innovation und Beschaftigung Mitgestalten der Zukunft HBS Arbeitspapiere hg von der Hans Bockler Stiftung Dusseldorf 2004 Stephan Zelewski Adem Alparslan Hrsg Industrieerprobte Losungen und Werkzeuge fur Produktentwicklung Engineering und Kompetenzmanagement IN Proceedings zum Abschlussworkshop der Verbundprojekte GINA KOEFFIZIENT und KOWIEN 5 und 6 Oktober 2004 Marketing Management Institut Braunschweig Martin Kaschny Matthias Nolden Siegfried Schreuder Innovationsmanagement im Mittelstand Strategien Implementierung Praxisbeispiele Gabler Wiesbaden 2015 ISBN 978 3 658 02544 1 Einzelnachweise Bearbeiten Sven Trantow et al Die Fahigkeit zur Innovation Einleitung in den Sammelband In Sabina Jeschke et al Enabling Innovation Innovationsfahigkeit deutsche und internationale Perspektiven Springer Berlin 2011 vgl S 3 Klaus Henning et al Wissen Innovation Netzwerke Wege zur Zukunftsfahigkeit Springer Berlin 2003 vgl S 133 und 170 a b c Bundesministerium fur Bildung und Forschung BMBF Arbeiten Lernen Kompetenzen entwickeln Innovationsfahigkeit in einer modernen Arbeitswelt Bonn Berlin 2007 vgl S 2 PDF Memento vom 26 August 2010 im Internet Archive a b c d Gustav Bergmann Jurgen Daub Systemisches Innovations und Kompetenzmanagement Grundlagen Prozesse Perspektiven 2 Auflage Gabler Verlag Wiesbaden 2008 a b c A Hansen S Trantow A Richert S Jeschke Strategien und Merkmale der Innovationsfahigkeit von kleinen und mittleren Unternehmen In S Jeschke Hrsg Innovation im Dienste der Gesellschaft Beitrage des 3 Zukunftsforums Innovationsfahigkeit des BMBF Campusverlag Berlin Frankfurt am Main 2011 S 263 285 a b A Hansen S Trantow F Hees Enabling Innovation Innovationsfahigkeit von Organisationen vor dem Hintergrund zentraler Dilemmata der modernen Arbeitswelt In ARBEIT Zeitschrift fur Arbeitsforschung Arbeitsgestaltung und Arbeitspolitik Heft 01 2010 S 53 67 a b S Trantow A Hansen A Richert S Jeschke Emergence of Innovation Eleven Strategies to Increase Innovative Capability In K R E v Huizingh S Conn M Torkkeli I Bitran Hrsg Proceedings of the XXII ISPIM Conference Lappeenranta University of Technology Press 2011 Jurgen Klippert Beitrag partizipativer Aspekte der Arbeitsgestaltung amp des Wissensaustausches zum Innovationserfolg In Arbeit Zeitschrift fur Arbeitsforschung Arbeitsgestaltung und Arbeitspolitik Heft 2 2009 Stephan Zelewski Adem Alparslan Hrsg Industrieerprobte Losungen und Werkzeuge fur Produktentwicklung Engineering und Kompetenzmanagement In Proceedings zum Abschlussworkshop der Verbundprojekte GINA KOEFFIZIENT und KOWIEN 5 und 6 Oktober 2004 Marketing Management Institut Braunschweig Regine Rundnagel Innovation und Beschaftigung Mitgestalten der Zukunft HBS Arbeitspapiere hg von der Hans Bockler Stiftung Dusseldorf 2004 Bundesministerium fur Bildung und Forschung BMBF Forschung und Innovation fur Deutschland Bilanz und Perspektive Memento vom 12 Juni 2009 im Internet Archive PDF Datei 2 4 MB Bonn Berlin 2009 Martin Kaschny Matthias Nolden Siegfried Schreuder Innovationsmanagement im Mittelstand Strategien Implementierung Praxisbeispiele Gabler Wiesbaden 2015 ISBN 978 3 658 02544 1 Schreinerei Stocklin Schwab bei den Top 100 in Deutschland In Sudkurier 28 Juni 2015 abgerufen am 21 Dezember 2022 Institute for Entrepreneurship and Innovation der Wirtschaftsuniversitat Wien abgerufen am 13 November 2015 Jurgen Schreier Dauerhafter Erfolg im Innovationswettbewerb In MM MaschinenMarkt 26 Juni 2012 abgerufen am 21 Dezember 2022 TOP 100 Die innovativsten Unternehmen im Mittelstand In BizAwards Abgerufen am 21 Dezember 2022 a b Top 100 der Unternehmensvergleich im Pressebereich des Projekts TOP 100 Memento vom 13 November 2015 im Webarchiv archive today Joseph Alois Schumpeter Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung Berlin 1993 Sabina Jeschke Ingrid Isenhardt Frank Hees Sven Trantow Enabling Innovation Innovationsfahigkeit deutsche und internationale Perspektiven Springer Berlin 2011 ISBN 3 642 24298 7 Abgerufen von https de wikipedia org w index php title Innovationsfahigkeit amp oldid 229221599