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Gerry Johnson geb vor 1968 ist ein englischer Wirtschaftswissenschaftler und emeritierter Professor für Management Profe

Gerry Johnson

Gerry Johnson (geb. vor 1968) ist ein englischer Wirtschaftswissenschaftler und emeritierter Professor für Management (Professor Sir Roland Smith Chair of Strategic Management) an der Lancaster University Management School (LUMS).

Lebenslauf Bearbeiten

1968 bis 1976 arbeitete Johnson in der Industrie im Marketing und als Unternehmensberater. Er wechselte ins Lehrfach und unterrichtete bis 1979 Marketing am Hull College. 1979 wechselte er zur Aston University, wo er seinen Doktortitel (Ph.D) im Fach „Strategic Management“ erwarb und 1983 bis 1985 die Strategic Management Group führte. Anschließend lehrte er zwei Jahre (1986–1988) an der Manchester Business School. Von 1988 bis 1996 lehrte er wieder Strategic Management an der Cranfield School of Management, von 1992 an als stellvertretender Direktor. Er erhielt eine Professur und lehrte 1988 bis 2000 weiter an der Cranfield School. 2000 wechselte Johnson zur Strathclyde University und 2006 schließlich zur renommierten Lancaster University.

Bibliographie Bearbeiten

  • als Mitherausgeber: Strategy as Practice. Cambridge University Press, Cambridge 2007.
  • mit N. Bourque: Strategy workshops and "away-days" as ritual. In: G. P. Hodgkinson, W. H. Starbuck (Hrsg.): The Oxford Handbook of Organizational Decision Making. Oxford University Press, Oxford 2008, ISBN 978-0-19-929046-8.
  • mit A. Langley, L. Melin und R. Whittington: Strategy as Practice: Research Directions and Resources. Cambridge University Press, Cambridge 2007, ISBN 978-0-521-68156-8.
  • mit G. Yip: Transforming strategy. In: Business Strategy Review. vol 18(1), 2007, S. 11–15.
  • mit K. Scholes und R. Whittington: Exploring Corporate Strategy. Prentice Hall, London 2007, ISBN 978-0-273-71191-9.
  • mit R. Delbridge und L. Gratton: The Exceptional Manager. Oxford University Press, Oxford 2006, ISBN 0-19-929222-1.
  • mit G. P. Hodgkinson, R. Whittington und M. Schwarz: The role of strategy workshops in strategy development processes: formality, communication, co-ordination and inclusion. In: Long Range Planning. vol 39(5), 2006, S. 479–496.
  • mit J. Balogun: From intended strategies to unintended outcomes: the impact of change recipient sensemaking. In: Organization Studies. Vol 26(11), 2005, S. 1573–1601.
  • mit J. Balogun: Organizational restructuring and middle manager sensemaking. In: Academy of Management Journal. vol 47(4), 2004, S. 523–549.
  • mit L. Melin und R. Whittington: Guest editors' introduction: micro strategy and strategizing: towards an activity-based view. In: Journal of Management Studies. vol 40(1), 2003, S. 3–22.
  • mit K. Daniels und L. de Chernatony: Task and institutional influences on managers' mental models of competition. In: Organization Studies. vol 23(1), 2002, S. 31–62.
  • mit K. Daniels: On trees and triviality traps: locating the debate on the contribution of cognitive mapping to organizational research. In: Organization Studies. vol 23(1), 2002, S. 73–81.
  • mit A. J. Bailey: A framework for a managerial understanding of strategy development. In: T. Elfring, N. W. Volberda (Hrsg.): Rethinking Strategy. Sage, London 2001, ISBN 0-7619-5645-X.
  • mit K. Daniels und A. J. Bailey: Validation of a multi-dimensional measure of strategy development processes. In: British Journal of Management. vol 11(2), S. 151–162.
  • mit S. Smith und B. Codling: Micro processes of institutional change in the context of privatization. In: Academy of Management Review. vol 25(3), S. 752–580.
  • Strategy through a cultural lens: learning from managers' experience. In: Management Learning. vol 31(4), 2000, S. 403–426.
  • mit K. Scholes und V. Ambrosini: Exploring Techniques of Analysis and Evaluation in Strategic Management. Pearson Higher Education, London/ New York 1998, ISBN 0-13-570680-7.
  • Strategic Change and the Management Process. Blackwell, Oxford 1987, ISBN 0-631-14717-9.

Weblinks Bearbeiten

Einzelnachweise Bearbeiten

  1. ↑ (Memento des Originals vom 16. Juli 2011 im Internet Archive)  Info: Der Archivlink wurde automatisch eingesetzt und noch nicht geprüft. Bitte prüfe Original- und Archivlink gemäß Anleitung und entferne dann diesen Hinweis.@1@2Vorlage:Webachiv/IABot/www.lums.lancs.ac.uk des Lehrpersonals der Lancaster University Management School, abgerufen am 19. September 2011
  2. ↑ Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes und Duncan Angwin: Exploring Strategy. Text and Cases. In: Auszug aus Exploring Strategies von Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes und Duncan Angwin. Person, abgerufen am 5. November 2021 (englisch, Kurzvorstellung der Autoren).
Personendaten
NAME Johnson, Gerry
KURZBESCHREIBUNG englischer Wirtschaftswissenschaftler
GEBURTSDATUM vor 1968
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Veröffentlichungsdatum:
Gerry Johnson geb vor 1968 ist ein englischer Wirtschaftswissenschaftler und emeritierter Professor fur Management Professor Sir Roland Smith Chair of Strategic Management an der Lancaster University Management School LUMS 1 2 Inhaltsverzeichnis 1 Lebenslauf 2 Bibliographie 3 Weblinks 4 EinzelnachweiseLebenslauf Bearbeiten1968 bis 1976 arbeitete Johnson in der Industrie im Marketing und als Unternehmensberater 1 Er wechselte ins Lehrfach und unterrichtete bis 1979 Marketing am Hull College 1 1979 wechselte er zur Aston University 2 wo er seinen Doktortitel Ph D im Fach Strategic Management erwarb und 1983 bis 1985 die Strategic Management Group fuhrte Anschliessend lehrte er zwei Jahre 1986 1988 an der Manchester Business School 1 2 Von 1988 bis 1996 lehrte er wieder Strategic Management an der Cranfield School of Management von 1992 an als stellvertretender Direktor 1 2 Er erhielt eine Professur und lehrte 1988 bis 2000 weiter an der Cranfield School 1 2 2000 wechselte Johnson zur Strathclyde University und 2006 schliesslich zur renommierten Lancaster University 1 2 Bibliographie Bearbeitenals Mitherausgeber Strategy as Practice Cambridge University Press Cambridge 2007 mit N Bourque Strategy workshops and away days as ritual In G P Hodgkinson W H Starbuck Hrsg The Oxford Handbook of Organizational Decision Making Oxford University Press Oxford 2008 ISBN 978 0 19 929046 8 mit A Langley L Melin und R Whittington Strategy as Practice Research Directions and Resources Cambridge University Press Cambridge 2007 ISBN 978 0 521 68156 8 mit G Yip Transforming strategy In Business Strategy Review vol 18 1 2007 S 11 15 mit K Scholes und R Whittington Exploring Corporate Strategy Prentice Hall London 2007 ISBN 978 0 273 71191 9 mit R Delbridge und L Gratton The Exceptional Manager Oxford University Press Oxford 2006 ISBN 0 19 929222 1 mit G P Hodgkinson R Whittington und M Schwarz The role of strategy workshops in strategy development processes formality communication co ordination and inclusion In Long Range Planning vol 39 5 2006 S 479 496 mit J Balogun From intended strategies to unintended outcomes the impact of change recipient sensemaking In Organization Studies Vol 26 11 2005 S 1573 1601 mit J Balogun Organizational restructuring and middle manager sensemaking In Academy of Management Journal vol 47 4 2004 S 523 549 mit L Melin und R Whittington Guest editors introduction micro strategy and strategizing towards an activity based view In Journal of Management Studies vol 40 1 2003 S 3 22 mit K Daniels und L de Chernatony Task and institutional influences on managers mental models of competition In Organization Studies vol 23 1 2002 S 31 62 mit K Daniels On trees and triviality traps locating the debate on the contribution of cognitive mapping to organizational research In Organization Studies vol 23 1 2002 S 73 81 mit A J Bailey A framework for a managerial understanding of strategy development In T Elfring N W Volberda Hrsg Rethinking Strategy Sage London 2001 ISBN 0 7619 5645 X mit K Daniels und A J Bailey Validation of a multi dimensional measure of strategy development processes In British Journal of Management vol 11 2 S 151 162 mit S Smith und B Codling Micro processes of institutional change in the context of privatization In Academy of Management Review vol 25 3 S 752 580 Strategy through a cultural lens learning from managers experience In Management Learning vol 31 4 2000 S 403 426 mit K Scholes und V Ambrosini Exploring Techniques of Analysis and Evaluation in Strategic Management Pearson Higher Education London New York 1998 ISBN 0 13 570680 7 Strategic Change and the Management Process Blackwell Oxford 1987 ISBN 0 631 14717 9 Weblinks BearbeitenLiteratur von und uber Gerry Johnson im Katalog der Deutschen NationalbibliothekEinzelnachweise Bearbeiten a b c d e f g Profil Memento des Originals vom 16 Juli 2011 im Internet Archive nbsp Info Der Archivlink wurde automatisch eingesetzt und noch nicht gepruft Bitte prufe Original und Archivlink gemass Anleitung und entferne dann diesen Hinweis 1 2 Vorlage Webachiv IABot www lums lancs ac uk des Lehrpersonals der Lancaster University Management School abgerufen am 19 September 2011 a b c d e f Gerry Johnson Richard Whittington Kevan Scholes und Duncan Angwin Exploring Strategy Text and Cases In Auszug aus Exploring Strategies von Gerry Johnson Richard Whittington Kevan Scholes und Duncan Angwin Person abgerufen am 5 November 2021 englisch Kurzvorstellung der Autoren Normdaten Person GND 170321231 lobid OGND AKS LCCN n86817374 VIAF 66550692 Wikipedia Personensuche PersonendatenNAME Johnson GerryKURZBESCHREIBUNG englischer WirtschaftswissenschaftlerGEBURTSDATUM vor 1968 Abgerufen von https de wikipedia org w index php title Gerry Johnson amp oldid 216990975