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Uppsala Modell Das 1 ist eine Theorie die beschreibt wie Unternehmen ihre Internationalisierungsaktivitäten schrittweise

Uppsala-Modell

Das Uppsala-Modell ist eine Theorie, die beschreibt, wie Unternehmen ihre Internationalisierungsaktivitäten schrittweise verstärken. Es wurde von Carlson 1966 entwickelt und von Jan Johanson und Finn Wiedersheim-Paul für Schweden empirisch bestätigt. Es ähnelt dem POM-Modell von Reijo Luostarinen (1979).

Das Uppsala-Modell unterscheidet zwischen einem zeitlichen und örtlichen Muster. Beide beschreiben einen „inkrementalen“ Internationalisierungsprozess mit steigender Komplexität. Das zeitliche Muster geht davon aus, dass Unternehmen zunächst im Heimatmarkt Erfahrungen sammeln und dann mit dem Export beginnen. Ist dieser Schritt erfolgreich, folgt die Gründung von Auslandsvertretungen und evtl. die Verlagerung der Produktion in das Ausland.

Das örtliche Muster beschreibt, dass Unternehmen sich zuerst an Märkte heranwagen, die ihnen physisch (geographisch) und/oder kulturell am nächsten sind (z. B. Deutschland / Österreich oder Benelux). Dadurch baut man experimentell Internationalisierungskompetenz auf. Erst anschließend folgen geografisch oder kulturell (hinsichtlich Sprache, Politik, regulatorisches System) entferntere Märkte, wobei die „psychische Distanz“ zum Markt entscheidend sein soll. Die daraus resultierenden Risiken werden in dem inkrementalen Internationalisierungs- und Lernprozess überwunden. Mit zunehmender Erfahrung und zunehmenden Investitionen steigt das Commitment für einen bestimmten Markt, was jedoch auch das wirtschaftliche Risiko eines Rückzugs aus diesem Markt erhöht.

Kritik Bearbeiten

In der Phase der Globalisierung nach 2000 geriet das Modell, das sich vor allem auf Fälle aus dem verarbeitenden Gewerbe Schwedens stützte, zunehmend unter Kritik. Es sei einseitig auf Produktionsunternehmen ausgerichtet. Aber auch in diesen werden nicht immer alle im Modell beschriebenen Schritte der Internationalisierung in dieser Reihenfolge vollzogen. So muss nicht die gesamte Wertschöpfungskette im Ausland immer wieder nachgebaut werden. Das ist sehr zeitaufwändig, und die Technologie kann mittlerweile veralten. Es gibt hingegen neue, weniger riskante Möglichkeiten wie z. B. Franchising, Lizenzfertigung oder den direkten Internetvertrieb. Außerdem existieren im digitalen Raum Unternehmen, die schon in der Start-up-Phase weltweit voll präsent sind (sog. Born Globals wie Skype). Nicht jedes Unternehmen muss also heute das für die Internationalisierung erforderliche Wissen in langen und riskanten Lernprozessen selbst entwickeln; es kann auch eingekauft oder anders abgegriffen werden. Schließlich geht auch die weltweite kulturelle und psychische Distanz zwischen den Märkten (zumindest in der Sphäre des globalisierten Top-Managements) zurück.

Im besten Fall können sogar auf kulturell weit entfernten, aber hinsichtlich der Digitalisierung fortgeschrittenen Märkten wie China oder Südkorea Geschäftsmodelle oder einzelne Elemente des E-Business zuerst erprobt und von dort übernommen werden. Kunden von Coupang können beispielsweise festlegen, dass die Zusteller aus Rücksicht auf ein Baby in der Wohnung an die Tür klopfen sollen, anstatt zu klingeln.

Siehe auch Bearbeiten

Einzelnachweise Bearbeiten

  1. Edward Elgar: Learning in the Internationalisation Process of Firms. 2003, ISBN 1-84064-662-4, S. 261, 293 (Google Books [abgerufen am 21. März 2009]).
  2. S. Carlson: International Business Research. In: Acta Universitatis Uppsaliensis, Studiae Oeconomiae Negotiorum 1, Uppsala 1966; ders.: How Foreign is Foreign Trade? In: Acta Universitatis Uppsalietisis, Studiae Oeconomiae Negotiorum 11, Uppsala 1975.
  3. Jan Johanson, Finn Wiedersheim-Paul: The internationalization of the firm - four Swedish cases. In: Journal of Management Studies 12 (1975) 3, S. 249–341.
  4. Edward Elgar: Learning in the Internationalisation Process of Firms. 2003, ISBN 1-84064-662-4, S. 261, 293 (Google Books [abgerufen am 21. März 2009]).
  5. Edward Elgar: Learning in the Internationalisation Process of Firms. 2003, ISBN 1-84064-662-4, S. 261, 293 (Google Books [abgerufen am 21. März 2009]).
  6. S. Saarenketo, K. Puumalainen, O. Kuivalainen, K. Kylaheiko: Dynamic knowledge-related learning processes in internationalizing high-tech SMEs. In: International Journal of Production Economics, 89 (2004) 3, S. 363–378.
  7. Coupang - Der Amazon-Killer aus Südkorea? auf finanzen.net, 24. April 2018.
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Das Uppsala Modell 1 ist eine Theorie die beschreibt wie Unternehmen ihre Internationalisierungsaktivitaten schrittweise verstarken Es wurde von Carlson 1966 entwickelt 2 und von Jan Johanson und Finn Wiedersheim Paul fur Schweden empirisch bestatigt 3 Es ahnelt dem POM Modell 4 von Reijo Luostarinen 1979 Das Uppsala Modell unterscheidet zwischen einem zeitlichen und ortlichen Muster Beide beschreiben einen inkrementalen Internationalisierungsprozess mit steigender Komplexitat Das zeitliche Muster geht davon aus dass Unternehmen zunachst im Heimatmarkt Erfahrungen sammeln und dann mit dem Export beginnen Ist dieser Schritt erfolgreich folgt die Grundung von Auslandsvertretungen und evtl die Verlagerung der Produktion in das Ausland Das ortliche Muster beschreibt dass Unternehmen sich zuerst an Markte heranwagen die ihnen physisch geographisch und oder kulturell am nachsten sind z B Deutschland Osterreich oder Benelux Dadurch baut man experimentell Internationalisierungskompetenz auf Erst anschliessend folgen geografisch oder kulturell hinsichtlich Sprache Politik regulatorisches System entferntere Markte 5 wobei die psychische Distanz zum Markt entscheidend sein soll Die daraus resultierenden Risiken werden in dem inkrementalen Internationalisierungs und Lernprozess uberwunden Mit zunehmender Erfahrung und zunehmenden Investitionen steigt das Commitment fur einen bestimmten Markt was jedoch auch das wirtschaftliche Risiko eines Ruckzugs aus diesem Markt erhoht Kritik BearbeitenIn der Phase der Globalisierung nach 2000 geriet das Modell das sich vor allem auf Falle aus dem verarbeitenden Gewerbe Schwedens stutzte zunehmend unter Kritik Es sei einseitig auf Produktionsunternehmen ausgerichtet Aber auch in diesen werden nicht immer alle im Modell beschriebenen Schritte der Internationalisierung in dieser Reihenfolge vollzogen So muss nicht die gesamte Wertschopfungskette im Ausland immer wieder nachgebaut werden Das ist sehr zeitaufwandig und die Technologie kann mittlerweile veralten Es gibt hingegen neue weniger riskante Moglichkeiten wie z B Franchising Lizenzfertigung oder den direkten Internetvertrieb Ausserdem existieren im digitalen Raum Unternehmen die schon in der Start up Phase weltweit voll prasent sind sog Born Globals wie Skype Nicht jedes Unternehmen muss also heute das fur die Internationalisierung erforderliche Wissen in langen und riskanten Lernprozessen selbst entwickeln es kann auch eingekauft oder anders abgegriffen werden 6 Schliesslich geht auch die weltweite kulturelle und psychische Distanz zwischen den Markten zumindest in der Sphare des globalisierten Top Managements zuruck Im besten Fall konnen sogar auf kulturell weit entfernten aber hinsichtlich der Digitalisierung fortgeschrittenen Markten wie China oder Sudkorea Geschaftsmodelle oder einzelne Elemente des E Business zuerst erprobt und von dort ubernommen werden Kunden von Coupang konnen beispielsweise festlegen dass die Zusteller aus Rucksicht auf ein Baby in der Wohnung an die Tur klopfen sollen anstatt zu klingeln 7 Siehe auch BearbeitenInternationalisierung von UnternehmenEinzelnachweise Bearbeiten Edward Elgar Learning in the Internationalisation Process of Firms 2003 ISBN 1 84064 662 4 S 261 293 Google Books abgerufen am 21 Marz 2009 S Carlson International Business Research In Acta Universitatis Uppsaliensis Studiae Oeconomiae Negotiorum 1 Uppsala 1966 ders How Foreign is Foreign Trade In Acta Universitatis Uppsalietisis Studiae Oeconomiae Negotiorum 11 Uppsala 1975 Jan Johanson Finn Wiedersheim Paul The internationalization of the firm four Swedish cases In Journal of Management Studies 12 1975 3 S 249 341 Edward Elgar Learning in the Internationalisation Process of Firms 2003 ISBN 1 84064 662 4 S 261 293 Google Books abgerufen am 21 Marz 2009 Edward Elgar Learning in the Internationalisation Process of Firms 2003 ISBN 1 84064 662 4 S 261 293 Google Books abgerufen am 21 Marz 2009 S Saarenketo K Puumalainen O Kuivalainen K Kylaheiko Dynamic knowledge related learning processes in internationalizing high tech SMEs In International Journal of Production Economics 89 2004 3 S 363 378 Coupang Der Amazon Killer aus Sudkorea auf finanzen net 24 April 2018 Abgerufen von https de wikipedia org w index php title Uppsala Modell amp oldid 232160071